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1，人力資源管理六大模塊
2，請問建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理在勞動關(guān)系方面應(yīng)該如何管理
3，勞動關(guān)系管理對企業(yè)和社會的意義
4，人力資源部門如何協(xié)調(diào)勞動關(guān)系
5，制造業(yè)的員工關(guān)系管理勞動合同制度
6，人力資源管理是干什么呢

1，人力資源管理六大模塊

1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關(guān)系管理。

人力資源管理六大模塊

2，請問建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理在勞動關(guān)系方面應(yīng)該如何管理

實行項目經(jīng)理責(zé)任制，合同的話，如果是項目經(jīng)理承包項目給施工企業(yè)或包工頭的話那么就要簽合同，合同的簽法要因所承包的項目和具體的項目規(guī)定而制定，如果有期限的話就要考慮工期是否足夠了，并在項目的管理和實施上要具體談清楚，以免到時因責(zé)任分配不清楚的情況下雙方發(fā)生爭執(zhí)。

請問建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理在勞動關(guān)系方面應(yīng)該如何管理

3，勞動關(guān)系管理對企業(yè)和社會的意義

對于企業(yè)，了解員工的真實想法，傳達(dá)與宣貫公司制度、任務(wù)與文化，征集有價值的意見，既有經(jīng)濟(jì)價值也有政治與文化價值?？梢栽鰪?qiáng)企業(yè)向心力，提高執(zhí)行力，提高效益。創(chuàng)造一個和諧愉快的工作環(huán)境。及時與員工簽訂、為員工辦理保險，對穩(wěn)定員工隊伍作用重大。員工工作穩(wěn)定，就是一個家庭的穩(wěn)定。和諧社會沒有穩(wěn)定的家庭那是不可想象的。

勞動關(guān)系管理對企業(yè)和社會的意義

4，人力資源部門如何協(xié)調(diào)勞動關(guān)系

一、法定勞動關(guān)系，通過合同、協(xié)議等方式規(guī)范。二、工作勞動關(guān)系，通過企業(yè)管理制度等方式規(guī)范。三、人際關(guān)系，通過溝通、協(xié)調(diào)、安撫等方式進(jìn)行。

人力資源部門與直線部門的協(xié)調(diào)分為兩種層面：1、協(xié)調(diào)事務(wù)性工作層面（組織郊游、發(fā)工裝、文藝比賽等）關(guān)注與直線部門需要參與的人力資源部組織的公司級的工作事項，這些事項在直線部門看來是為人力資源部做的，對自己沒太有好處，還需要不斷填表格、協(xié)調(diào)時間等。這樣層面的協(xié)調(diào)主要還是需要人力資源部負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力、個人魅力、影響力。因為這是人力資源部失事務(wù)性工作的協(xié)調(diào)，無法提到戰(zhàn)略層面關(guān)注。不過人力資源也還需要關(guān)注直線部門的需求，最大限度為直線部門做好服務(wù)，來贏得雙方合作的平衡點。2、公司級戰(zhàn)略工作協(xié)調(diào)方面（績效管理、薪酬設(shè)計等）當(dāng)人力資源部組織實施公司的戰(zhàn)略層面的管理工作時，公司應(yīng)該制定相應(yīng)的制度對協(xié)調(diào)工作進(jìn)行保障，同時對直線經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，將戰(zhàn)略性工作在公司層面的重要程度，直線部們在這項工作中的職責(zé)分工通過培訓(xùn)進(jìn)行宣貫。

5，制造業(yè)的員工關(guān)系管理勞動合同制度

從管理職責(zé)來看，員工關(guān)系管理主要有九個方面：　　一是勞動關(guān)系管理。　　勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續(xù)辦理，處理員工申訴、人事糾紛和以外事件。　　二是員工紀(jì)律管理。　　引導(dǎo)員工遵守公司的各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，提高員工的組織紀(jì)律性，在某種程度上對員工行為規(guī)范起約束作用。　　三是員工人際關(guān)系管理?！　∫龑?dǎo)員工建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建利于員工建立正式人際關(guān)系的環(huán)境。　　四是溝通管理?！　”ＷC溝通渠道的暢通，引導(dǎo)公司上下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。　　五是員工績效管理?！　≈贫茖W(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)和體系，執(zhí)行合理的考評程序，考評工作既能真實反映員工的工作成績，有能促進(jìn)員工工作積極性的發(fā)揮。　　六是員工情況管理?！　〗M織員工心態(tài)、滿意度調(diào)查，謠言、怠工的預(yù)防、檢測及處理，解決員工關(guān)心的問題。　　七是企業(yè)文化建設(shè)?！　〗ㄔO(shè)積極有效、健康向上企業(yè)文化，引導(dǎo)員工價值觀，維護(hù)公司的良好形象。　　八是服務(wù)與支持。　　為員工提供有關(guān)國家法律、法規(guī)、公司政策、個人身心等方面的咨詢服務(wù)，協(xié)助員工平衡工作與生活。　　九是員工關(guān)系管理培訓(xùn)?！　〗M織員工進(jìn)行人際交往、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。

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6，人力資源管理是干什么呢

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。其主要職責(zé)包括：（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?；?）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績效；（5）爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動力成本；（8）開發(fā)每位雇員的工作技能；（9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；（10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。擴(kuò)展資料：人力柱資源管理工作特點與其他資源相比，人力資源變現(xiàn)出以下基本特征：1、人力資源生成過程的時代性與時間性即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進(jìn)行和完成的。2、人力資源的能動性能動性是人力資源的一個根本性質(zhì)，體現(xiàn)了人力資源與其他一切資源的本質(zhì)區(qū)別。3、人力資源使用過程中的時效性4、人力資源開發(fā)過程的持續(xù)性5、人力資源閑置過程的消耗性6、人力資源的特殊資本性7、人力資源的資本性人力資源管理發(fā)展前景1、人才的變化。未來的人才特別是研究生在學(xué)校里學(xué)到的不僅是專業(yè)知識，更多的是學(xué)習(xí)的能力和研究方法，也就是說，他們能很快進(jìn)入一個新的領(lǐng)域并適應(yīng)這個新的領(lǐng)域。一個非所學(xué)專業(yè)的學(xué)生能很快進(jìn)入新專業(yè)的角色。2、終身學(xué)習(xí)的理念開始深入到大學(xué)教育。畢業(yè)生在大學(xué)所學(xué)的東西并非僅限于專業(yè)知識，而是廣泛涉獵各類知識，在畢業(yè)后能較快進(jìn)入其他專業(yè)領(lǐng)域的工作。3、未來的組織極其注重的已不再是工作人員重復(fù)原來工作，技能的發(fā)揮，而是創(chuàng)新能力。來自不同專業(yè)的人員特別是大學(xué)生，研究生具有廣博的知識，多方面的知識是創(chuàng)新的前提條件。由此看來，未來的人力資源管理范式關(guān)注的已不再是招聘到對組織來說是“成熟”的人，而是極具創(chuàng)新能力的人。也就是說，人的經(jīng)驗和專業(yè)要求已不是最重要的，最重要的是要有廣博的知識和創(chuàng)新的意識。在這種變化下，人力資源管理的范式也應(yīng)有所變化，應(yīng)由原來的側(cè)重于招聘到什么樣的人轉(zhuǎn)向到如何對招聘到的人進(jìn)行激勵以發(fā)揮其創(chuàng)新的潛能。參考資料：百度百科-人力資源管理

經(jīng)典暢銷教材《人力資源管理必讀12篇》對人力資源管理的定義是：人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。具體就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。

人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。擴(kuò)展資料：學(xué)科發(fā)展：人力資源管理是一項極為重要的工作領(lǐng)域，前途十分光明。在國外許多ERP軟件系統(tǒng)中，HR是非常獨立的一塊。在企業(yè)實施ERP（Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源規(guī)劃）過程中，HR部分都是由專門的HR顧問負(fù)責(zé)。人力資源管理國內(nèi)的許多企業(yè)對人力資源管理的定位是錯誤的，往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實，人事部門與人力資源管理部門最大的差別在于人力資源部門除了負(fù)責(zé)招聘、管理人事檔案之外，一個重要的工作就是核算人力成本，為財務(wù)部門提供人力成本的依據(jù)，并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對人員進(jìn)行績效考核；此外，員工培訓(xùn)也是人力資源部門的一項重要工作。既然已經(jīng)選擇了這個專業(yè)，希望你能在企業(yè)財務(wù)管理，特別是人力成本方面花些工夫；此外，在人才的選用方面也是大有文章可做的。比如，對于招聘人員的考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂，應(yīng)該重能力而不惟學(xué)歷論；重認(rèn)證證書而不惟文憑論，等等。HRM要做好的話，多看看企業(yè)戰(zhàn)略管理的書，而且以歐美為主，國內(nèi)的基本可以不看。當(dāng)然，多看看歐美的HRM的著作，開拓自己的眼界，國內(nèi)的話，只有彭劍鋒等寥寥數(shù)人的還有點意思。有條件的話，學(xué)習(xí)一下公司財務(wù)管理（不是財會）。參考資料：搜狗百科---人力資源管理

簡單的說，人力資源管理主要做四項工作：吸納，維持，激勵，開發(fā)。包括七項功能：1）人力資源規(guī)劃。做出供需預(yù)測，制定平衡供需的計劃。缺人招人或內(nèi)部調(diào)配，多人裁員。2）職位分析。界定各職位工作內(nèi)容和職責(zé)。確定各職位的任職資格。制定職位說明書。3）招聘錄用。4）績效管理。評價員工工作，定期考核，形式多樣，有考試，有輪流評價等。5）薪酬管理。確定工資標(biāo)準(zhǔn)，實施職位評價（定工資用的），多勞多得，評價級別高的工資就高。制定福利標(biāo)準(zhǔn)等。6）培訓(xùn)與開發(fā)。負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)。這就要充分了解員工的需求和不足。7）創(chuàng)造融洽的人際關(guān)系和良好的工作氛圍，設(shè)計和管理員工的職業(yè)生涯。

首先恭喜你成為一名或者即將成為一名很牛x的HR,這是一個無比美好的職業(yè)。簡單介紹一下人力資源管理是干什么的1.一些小企業(yè)：做做員工考勤，招聘員工，辦理社保，做做薪酬與福利，搞點培訓(xùn)。2. 中型：制定人力資源的各項政策。輔助各個業(yè)務(wù)部門開展員工的招募、配置、培訓(xùn)、績效考核等工作，制定薪酬福利政策并組織實施，進(jìn)行年度計劃與年度總結(jié)，提供一系列報表供高層參閱。進(jìn)行員工關(guān)系管理，平衡資方與勞方的利益，提供發(fā)展的人力支撐與保障，控制人力成本。3.牛一點的，這個我自己沒有實踐體會過哈。不過應(yīng)該差不多的。高層HR作為戰(zhàn)略層參與決策，HR部門擔(dān)任著公司企業(yè)文化的建設(shè)，對各個部門的HR管理擁有絕對的權(quán)威，即通過科學(xué)有效有說服力的權(quán)力行使招人、用人、培養(yǎng)人、裁人等生殺大權(quán)。已經(jīng)非常完善了人力資源理的部分，重點變?yōu)槿肆Y源的管。所有人力資源均表現(xiàn)為人力資本，同時在員工關(guān)系方面神不知鬼不覺的踐行或者讓大家覺得他們在踐行以人為本。說的太多了，比較啰嗦，我的理解，僅供參考。一年不要緊的，我當(dāng)年四年大學(xué)也就大三下學(xué)期學(xué)了一個學(xué)期，但是一定要用心，如果你學(xué)的話，里面學(xué)問可大了。越走，越遠(yuǎn)。