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1，超市開新店的步驟
2，怎么開超市
3，開超市的條件開超市多少錢開超市要注意什么
4，開超市應該注意一些什么
5，在超市開店需要考慮哪些因素
6，想開一個超市開超市需要準備什么

1，超市開新店的步驟

選址、選址后對賣場布局進行規(guī)劃、規(guī)劃后確定經(jīng)營商品定位、然后準備開店準備期間要開始多方面溝通及工作安排，如證照的取得、關系的維護、如衛(wèi)生局、環(huán)衛(wèi)局、消防局等等、另一方面就是超市競爭對手的市場調查。然后、貨架的到貨、商品的上架、海報的制作、開業(yè)以上只是簡單說了一下，其實還要分你是第一家超市呢還是已經(jīng)連鎖了，只是去新店做店總，這些都是有很多不同的

從哪里開始豈不要說清楚。1）從草圖規(guī)劃？2）貨品進場？3）開業(yè)之前？

你好！先市場調查，選址。進貨摸底，再裝修，超市結構，人員物流管理，開張如有疑問，請追問。

超市開新店的步驟

2，怎么開超市

怎么樣開超市?一、周圍有多少潛在顧客才可開設1家超市? 2000戶的住宅小區(qū)可還設1家600-800平方米的小型超市;10000戶的住宅小區(qū)可開設1家2000平方米的中型超市。二、超市選點時考慮的潛在顧客應包含那三個地方? 1.人口密度; 2.年齡結構; 3.消費程度三、超市選址時應考慮那些因素? 1. 地理因素:目標地址所在地區(qū)的特點; 2. 商品因素:超市自身所經(jīng)營的商品種類特色是否與所在商圈的居民購物慣相符; 3. 經(jīng)營規(guī)模:超市自身經(jīng)營規(guī)模與商圈覆蓋范圍成正比; 4. 競爭對手:怎么樣充分應對商圈內(nèi)競爭對手的威脅并加以有效利用; 5. 交通情況:能否提供足夠的交通工具(場所)給顧客? 6. 促銷手段:超市自身是否有足夠的促銷預算及相應的促銷手段以吸引顧客?四、小型超市(120-400m2)選址的理想地點是哪里? 小型超市的店址通常設在居民聚集區(qū)或小型商業(yè)區(qū)，顧客步行10分鐘，乘或騎車幾分鐘就可到達。五、中型超市(400-2500m2)選址的理想地點是哪里? 中型超市的店址通常選在都市中小型的商業(yè)區(qū)，距離居民區(qū)只有步行10分鐘或駕車5分鐘左右的距離，還配有停車場及自行車和摩托車的停車位。六、大型超市(2500m2以上)選址的理想地點是哪里? 大型超是通常選址于城市經(jīng)濟比較發(fā)達的中心商業(yè)區(qū)，顧客流量大，購買頻率高，有利于實現(xiàn)超市低價格、大銷量的營銷策略。通常應配備大型的停車場，還一定配備自行車和摩托車存車處。七、開店實施的計劃應考慮什么地方? 1用地計劃--用地的選定、確保及整備。 2建設計劃: a. 店鋪配置及面積的決定; b. 平面計劃的決定; c. 建筑物外裝的決定; 3設備計劃: 4裝潢計劃 5物品計劃 6關連設施建設計劃八.怎么樣給超市起個好名字? 簡潔易懂、獨特新穎、盡可能用開音節(jié)以達到朗朗上口的效果。如:柯達、萬佳、家樂福。

怎么開超市

3，開超市的條件開超市多少錢開超市要注意什么

1.百貨店需要辦營業(yè)執(zhí)照(工商局辦理。這個收費不大清楚),國地稅務登記(國稅地稅,正副本芯6塊，大框10塊，副本的皮4塊。).要賣煙就要申請煙草專賣零售許可證(煙草局辦理,這個證免費),賣酒需要辦酒類商品零售許可證(商務局辦理,此證免費)還有食鹽零售許可證(代銷-鹽業(yè)公司辦,此證免費).等. 知道的大概有這些.有一些地方有行政服務中心之類的.這些證基本可以一下辦清...2.至于繳稅,你應該是定額戶.只要你辦了國地稅的稅務登記(記得自營業(yè)執(zhí)照領取30日內(nèi)辦理.要不然超期要罰款的噢)片管員會在一定的時間內(nèi)去給你做納稅輔導.現(xiàn)在很多地方都是銀行代扣.就是你在他們規(guī)定的銀行開設專戶.存一定的錢.然后每個月.銀行會自動替你往稅務局的賬戶上打錢.這樣就省去了你往稅務局跑的麻煩.對了如果你的百貨店外邊掛牌子。你先得上建設局辦個戶外廣告霓虹之類的懸掛物審批． 3.開超市要想留住客人，必須要留住回頭客，這是最重要的，方法是這樣的，在每次賣出東西的時候，給顧客積分，會員卡號可以是顧客的手機號碼，下面這個軟件既可以銷售商品，同時也可以給顧客積分。4.自己有電腦的話，把軟件安裝到電腦上就可以使用軟件銷售，插個掃描槍就可以掃，插個小票打印機就可以打印小票。專業(yè)的收款機其實也是電腦，也可以安裝這個軟件下載地址：http://hi.baidu.com/zhanglaobandia/blog/item/2f5c6f0287159de409fa9354.html1首先要選擇做你真正感興趣的事2要當老板為別人打工絕對不會成為巨富3提供一種有效服務，或一種實際產(chǎn)品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)發(fā)大財?shù)臋C會較大。4如果要堅持用自己的靈感來創(chuàng)業(yè)最好選擇娛樂業(yè)。5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的“觀眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。6找出一種需求然后滿足它，社會越來越復雜，人所需求的產(chǎn)品和服務越來越多，做先發(fā)現(xiàn)這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。6要敢采用新的產(chǎn)品和方法，它們會帶來新的財富。

開超市的條件開超市多少錢開超市要注意什么

4，開超市應該注意一些什么

(1)用產(chǎn)品抵進場費。在和超市談判的時候，要盡量采取用產(chǎn)品抵進場費的辦法，這對我們來說，不僅降低了進場費(產(chǎn)品還有毛利)，也減少了現(xiàn)金支出。 (2)用終端支持來減免進場費。商場與超市宣傳支持有：賣斷超市戶外廣告牌、廣告位等，也可以為超市制作相關的設施和設備。比如，店招、營業(yè)員服裝(童裝可做)、貨架、顧客存包柜、顧客休息桌椅等。但要注意的是，這上面全部要打上產(chǎn)品的廣告和標識。 (3)盡量支付能直接帶來銷量增長的費用首先我們要弄清楚哪些是能直接帶來銷量增長的費用，哪些是不能帶來銷量增長的費用。能直接帶來銷量增長的費用有：堆頭費、DM費、促銷費和售點廣告發(fā)布費等。不能直接帶來銷量增長的費用有：進場費、節(jié)慶費、店慶費、開業(yè)贊助費、物損費、條碼費等。不能直接帶來銷量增長的費用，對我們來說幾乎不會產(chǎn)生什么效果，而堆頭陳列、售點廣告位、促銷導購員、特價促銷卻能給我們帶來明顯的銷售增長。因此，我們在談判的時候，應該盡量地減少不能給我們帶來銷量增長的費用，盡量支付能給我們帶來銷量增長的費用。 4、利用關系資源，做好公關我們應該整合客情關系資源，多與商場與超市的采購人員溝通，比如說，多舉辦一些聯(lián)誼活動，培養(yǎng)和采購人員之間的感情，這樣，進場費等各項費用也許就會調低一點。同時，我們可以采用“曲線公關”的策略，利用和超市采購員熟悉的老同事、老朋友來牽線，或者通過與我們有關系的衛(wèi)生、工商、稅務、質檢等部門出面，跟超市打個招呼，請他們特別關照一下。當然，這種“曲線公關”的策略，只有在二三級城市的超市才有用武之地。二、做好超市的十大策略 1、倉儲經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理、財務經(jīng)理、柜組長、庫管、財務出納是超市運作的關鍵人物，我們跑超市的業(yè)務代表應該有較強的公關能力、人際關系協(xié)調能力，在這之前，要經(jīng)過專門的業(yè)務培訓。 2、多與超市聯(lián)合搞促銷活動，進行感情投資，增進雙方的友誼，加強交流和溝通，穩(wěn)固這種合作關系(促銷應注意考慮雙方利益); 3、在連鎖超市評選銷量最大或銷量超額率最高的冠軍店時，應該給予這個店經(jīng)理和員工獎勵; 4、在特殊節(jié)日(圣誕節(jié)、復活節(jié)、情人節(jié))里，可以為超市提供帶有集團公司標志的圣誕樹、燈塔、拱形門等禮品; 5、當消費者在超市購物滿XX元時，可送給他一份集團公司禮品; 6、在超市慶典(如店慶)時，可提供特價、免費產(chǎn)品等; 7、盡公司職責，盡量做好售后服務; 8、經(jīng)常請超市運作的專業(yè)人才，給業(yè)務人員進行專題培訓。比如，對超市員工進行系統(tǒng)化的乳酸菌專業(yè)知識培訓講座等; 9、教育并要求超市業(yè)務人員(包括理貨員、促銷員、業(yè)代)在工作過程中，必須考慮超市的利益，避免給店方制造麻煩。如：促銷、理貨人員要統(tǒng)一著裝，注意儀表，規(guī)范行為舉止;產(chǎn)品、促銷品擺放整齊有序，手繪POP整潔美觀;如有較大量的工作時，如打堆頭，應該盡量避免在超市高峰時段進行，如有需要可移到晚上進行。 10、在不影響本職工作的前提下，盡可能幫助店方員工做一些力所能及的事情。

注意價格

5，在超市開店需要考慮哪些因素

第一必須要和超市談妥，要自己收銀，不要給超市月結，如果超市月結，你就要準備好多的流動資金。成本比較高。還有要選擇一個比較熱門的行業(yè)，人人都需要的東西是最好的，因為超市的人流量比較高，貨物的流動周轉比較快。但是超市里面的租金應該也是比較高的，一定要有心理準備。

怎樣去創(chuàng)業(yè) 技巧一：因地制宜選行業(yè) 位于交通樞紐處的商鋪，應以經(jīng)營日常用品或價格低、便于攜帶的消費品為主。位于住宅附近的商鋪，應以經(jīng)營綜合性消費品為主。位于辦公樓附近的商鋪，應以經(jīng)營文化、辦公用品為主，且商品的檔次應相對較高。位于學校附近的商鋪，應以經(jīng)營文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應該為它尋找“出路”。技巧二：堅決“傍大款” 如果你相中的商鋪位于著名連鎖店或強勢品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商鋪市場的時間和精力，因為你的商鋪將可以借助這些店面的品牌效應招攬顧客。技巧三：巧用“物以類聚” 管理部門并沒有對某一條街道、某一個市場的經(jīng)營進行規(guī)定，但在長期經(jīng)營中，某條街道或某一個區(qū)域，很可能自發(fā)形成銷售某類商品的“集中市場”。技巧四：獨立門面不可少有的店面沒有獨立的門面，自然就會失去獨立的廣告空間，你也就失去了在店前施展營銷智慧的空間，這會給店面今后的促銷帶來很大麻煩。技巧五：周邊民眾購買力需知曉商鋪周邊人群購買力的大小和質量，決定了商鋪的基本價值。當然，在那些購買力較強的區(qū)域，商鋪的價值高，你獲得投資回報的成本也相對較高。技巧六：人流量很重要投資商鋪的收益在很大程度上取決于人流量。真正支撐商鋪長期盈利的是固定人流，其次是流動人流、客運流(公交、地鐵的客流)。技巧七：路邊店能討巧如果商鋪位于一條道路的一側，就擁有了道路上來回兩個方向的客流，這種臨街的商鋪，價值不低。技巧八：建筑結構必須好建筑物的結構也直接影響到商鋪的價值，這一點很多人都沒想到。建筑物的結構多種多樣，理想的商業(yè)建筑結構為框架結構，或者大跨度的無柱類結構(如體育場館)，這些結構的優(yōu)點是：展示性能好，便于分隔、組合，利于布置和商品擺放。技巧九：了解商鋪的開發(fā)商選擇品牌開發(fā)商，確保資金安全，是成功投資商鋪的一個重要方面。實力雄厚的開發(fā)商往往擁有完善的開發(fā)流程，以及眾多的合作伙伴，這對商鋪的商業(yè)前景來說就是一種保證。技巧十：周邊交通要便利理想狀態(tài)下的商鋪或商業(yè)街市，應具備接納八方來客的交通設施，周邊擁有軌道交通、公交車站點，當然，停車場也是不可或缺的。技巧十一：不忽略發(fā)展空間投資商業(yè)物業(yè)要具有發(fā)展的眼光。有一些看似位置較偏的商鋪，前期租金很低，商戶難尋，似乎沒啥“錢”途，不過你可別忘了，任何事情都可能發(fā)生變化。技巧十二：把握投資時機有訣竅從總體上說，經(jīng)濟形勢良好、商業(yè)景氣、商業(yè)利潤高于社會平均利潤的時期，未必是投資商鋪的最佳時機，投資者選擇商鋪的空間很小，而且獲得商鋪要付出的成本很高。反之，在有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域，商業(yè)氣候尚未形成或正在形成中，投資者可以在較大的范圍內(nèi)選擇商鋪，需要付出的成本也相對較低。

6，想開一個超市開超市需要準備什么

開超市最重要的就是貨源，第一：貨要好，第二：渠道要對頭，如果自己開超市很難找到貨源比較好、比較廉價的供應商，連鎖超市就不一樣了，他們進貨量大，有定價的話語權，所有有很大的優(yōu) 勢。所以選一個好的加盟店尋找到充足的貨源很重要。

錢

按照你的情況，超市有300平米，房租平均一個月8000多，主要優(yōu)勢在對面有一個小學，可以吸引小學生們來購物，缺點是背靠一個小區(qū)，而且不在大門口，入住率又不是很高，那么建議你對小區(qū)業(yè)主經(jīng)過你的超市的地方的每日人流量做一個簡單的統(tǒng)計，然后再下結論。小超市，啟動資金10w人民幣左右房租，一般6月一交，24000店面轉讓費，20000（無轉讓費更好）店面裝潢，包括基本設備購買30000起步進貨，盡量品種多，數(shù)量少，等以后自己熟悉周邊人的消費習慣。再做調整。2000020000左右的周轉資金。比如房租，你得看看在什么地點，多大米數(shù)，地點好房租肯定會高，如果偏一些的話，房租成本會降低。辦營業(yè)執(zhí)照很好辦的，但記住要讓你的供應商提供食品合格證，衛(wèi)生許可證的復印件，這是辦證基本條件。進貨渠道是否接洽。這樣下來的話估計在25-30萬之間。如果是日用品小超市，幾萬塊就可以了！大點的超市經(jīng)營品種要齊全點！煙，酒，副食，百貨，日化，日雜，文具，玩具，糧油，蔬菜，水果，總投資在二十幾萬，三十萬左右。買貨架應該1萬左右就夠了！因為小超市，不用買很好的！進貨需要多少錢要看你找的進貨源了！要辦理的證件，工商局會告訴你的！你如果不打算加盟，這樣就省去了特許經(jīng)營費。不知你是否要雇人手，如果不，又省了一筆。電費也不少吧，這個沒發(fā)省了，超市要開一天燈吧，這個可自己計算。最重要的是進貨成本了（既然又省了房租），這個要看你超市的規(guī)模，規(guī)模隊首次投入的影響最大，這個對成本回收的周期產(chǎn)生影響?！靶〕小彪m然小，但考慮到在學校旁邊，學生的消費需求較大，消費內(nèi)容相對集中（食品，日用類等等），投入雖然因此增加，但成本回收周期縮短。論及費用，又和一次性購買量相關，如果考慮最大程度降低成本，應該增大購買量，對于保質期較長，使用頻率高的商品，可以次降低成本。但我覺得小超市不應但從進貨成本考慮進貨量，而應保證商品更新，提高信譽。5000到8000元對普通檔次的超市足夠了，對于學生消費群體也更實惠些；如果是在室內(nèi)裝修，貨品檔次上有更高要求的超市，需要兩萬元或更多。成本是一方面，避免耗損又是另外重要的事了，比如超市經(jīng)常遇到的偷盜，商品的保質，安全問題以及售后服務都對超市的經(jīng)營結果產(chǎn)生重要影響，要特別重視。開超市有幾大要點：1.選址、2.采貨、3.店面、4.管理、5.運營、6.品牌、7.資本、8.眼光。 1.選址要選擇消費相對集中，競爭相對落后，交通相對便利，門前最好有足夠停車的場地； 2.財貨要力求質量和品牌都過硬，價格要實在。品項要力求和地方消費對口而豐富，并新鮮; 3.店堂要整潔寬敞明亮。店面要盡可能富有文化品位，要給人以正規(guī)經(jīng)營有獨到的企業(yè)文化的品牌信譽感覺，設備要相對現(xiàn)代化； 4.在盡可能降低開支的情況下，要跳出家庭作坊式的管理模式，并在經(jīng)營中提升人性化管理層次。貨物要擺放有序，明朗清晰，有層次感。既要琳瑯滿目，又要一目了然。分類要明確，并能讓冷銷和熱銷的商品相互帶動，不留死角。員工管理要有成文的規(guī)章制度，要恩威并施，有罰有獎。要定期給員工召開表揚和獎勵會議，并定期進行專業(yè)技術培訓和商業(yè)道德培訓，要經(jīng)常組織員工到大的兄弟單位參觀學習。要時時掌握競爭單位的各方動向。店內(nèi)要時時保持整潔，貨物要時時保持豐富充實。 5.在店內(nèi)的經(jīng)營過程中，從開業(yè)典禮，到促銷宣傳，都要給人一個正規(guī)、實在、熱心、負責、先進、有實力的感覺。并在經(jīng)營過程中，不斷創(chuàng)新服務思路，提高顧客對你的依賴性，形成習慣； 6.不論是店面裝修還是店內(nèi)布置，都要富有品牌形象。店內(nèi)商品更要以品牌化支撐整個店面形象，一線品牌要壓低價格，二線品牌要適當加大利潤空間，同時要組織品質較好的獨家專有貨源，這樣可以更大的提高利潤空間來降低知名品牌的銷售價格和促銷力度，使你得到更有利和穩(wěn)定發(fā)展； 7.要儲備充足的資本，準備隨時參與新的競爭對手應戰(zhàn)。 8.要有長遠的戰(zhàn)略眼光，隨時準備有新的競爭對手出現(xiàn)。在選擇店面的時候最好要選擇能夠擴建的建筑環(huán)境，因為現(xiàn)實社會是一個高速發(fā)展的社會，無論你在哪里開店都有隨時被吃掉的可能。因此你必須得現(xiàn)有準備，即使失敗也不會太慘。所以即使在最興盛的經(jīng)營時刻，也要更加穩(wěn)固好自己是任何人永遠無法取代的品牌形象和優(yōu)勢！

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超市開店，超市開新店的步驟

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1，超市開新店的步驟

2，怎么開超市

3，開超市的條件開超市多少錢開超市要注意什么

4，開超市應該注意一些什么

5，在超市開店需要考慮哪些因素

6，想開一個超市開超市需要準備什么

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6，想開一個超市開超市需要準備什么

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