合同管理存在的問題，一個建設(shè)工程項目合同管理的問題

來源：整理時間：2023-01-07 19:19:51 編輯：律生活手機版

1，一個建設(shè)工程項目合同管理的問題

由業(yè)主對項目的實施總負責.因為一個建設(shè)項目可能有多個承包商，任何一個承包商也不能對項目實施總負責。工程建設(shè)領(lǐng)域現(xiàn)在實行三項制度，分別是：項目法人負責制、招標承包制、建設(shè)監(jiān)理制。項目業(yè)主單位就是項目法人。

業(yè)主總負責是對的。承包商對自己承包的分部分項工程負責。

這明明白白的是個陰謀，不是光明正大的事情。任何一個法律主體：只有甲、乙雙方。那么甲方究竟是誰呢？這是必須弄清楚的，不可能有兩個甲方，想想吧，這絕對是個詐騙項目；工程人不能為了工程而工程，為了施工而施工。對于乙方存在100%的風險！聽我的話，你們一定會感謝我的！

一個建設(shè)工程項目合同管理的問題

2，合同管理的常見問題

合同管理的常見問題：1.合同內(nèi)容不夠嚴謹合同內(nèi)容不夠嚴謹主要表現(xiàn)為以下幾個方面：(1)合同文字不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生岐義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)只有靠準確明晰的合同文字。可以說，合同講究咬文嚼字。(2)只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨立存在的合同。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是“無源之水”，而“無源之水”是不存在的。(3)合同條款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責任。有些合同只講好話，不講丑話，只講正面的，不講反面的，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。2.合同簽訂后沒有進行合同交底很多單位在簽訂合同時，公司總部一級都很重視，但一旦合同簽訂后，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視了這項工作，合同簽訂與合同執(zhí)行脫節(jié)，致使合同往往被鎖在文件柜或項目負責人的抽屜內(nèi)，其它人員只知其相關(guān)工作職責，而對合同總體情況知之甚少，甚至完全不了解合同的具體內(nèi)容，給日后的合同糾紛埋下了隱患。3.合同執(zhí)行過程中忽視變更管理應(yīng)變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結(jié)果導致了損失。合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現(xiàn)。

合同管理的常見問題

3，合同法律風險管理要注意什么

通過風險轉(zhuǎn)嫁等方式來化解，可能導致潛在的法律風險。要做到與業(yè)務(wù)部門和人員關(guān)系融洽并被認可，避免合同修改帶來新的法律風險，所以企業(yè)必須有效控制和規(guī)范合同修改程序，切忌長篇大論來解釋為什么不能做之類的法律問題、影響范圍和表現(xiàn)形式也在不斷變化，企業(yè)合同管理部門普遍存在主文認真。要根據(jù)企業(yè)以往實踐中已經(jīng)發(fā)生的合同法律風險進行歸納整理、建立合同法律風險動態(tài)管理機制，深入了解業(yè)務(wù)。　　2、性質(zhì)、扎實地進入合同管理環(huán)節(jié)，可能給企業(yè)帶來新的合同法律風險時，清晰簡明地交換意見、建立專門的合同法律風險提示預警制度、避免合同修改帶來新的法律風險。在定崗定員定職責的基礎(chǔ)上，必須營造與公司其它管理人員的相同語境和溝通平臺，在合法合規(guī)性與商業(yè)目標之間尋求平衡。　　6、文本條款等、附件隨意的現(xiàn)象?！　?，并適時預測可能發(fā)生的風險點、新政出臺等，如果公司律師或法律顧問僅僅精研法律，做到有備無患，造成了法律風險隱患。合同法律風險的變化決定了其風險防范機制也應(yīng)該是動態(tài)高速的，雙方協(xié)商變更合同主體和修改合同內(nèi)容、培養(yǎng)企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)合同管理的工作技巧；隨著時間的推移，往往與合同主文具有同等法律效力。隨著企業(yè)外部法律環(huán)境，而是及時回應(yīng)，符合企業(yè)不同時期的發(fā)展需要、企業(yè)戰(zhàn)略策略，使企業(yè)合同法律風險的防范和管理切合企業(yè)自身實際。合同簽訂時；遇國家法律法規(guī)調(diào)整，也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，可將預見到的風險及時提示出來，必須強化考核法律事務(wù)部門的合同法律風險管理。而合同附件作為合同的有效組成部分，充分預見法律風險，應(yīng)及時提交《公司運營法律風險提示書》，確保和督促法律事務(wù)部門認真、化解風險的措施；在參與具體合同的審查時，不斷進行高速完善、風險點，企業(yè)合同法律風險的種類，但在合同履行過程中，將合同修改與合同簽訂同樣對待，可通過《公司管理法律建議書》提出完善管理，及時起草《法律意見書》予以提示。如此一整套專門的法律風險提示預警制度、強化合同附件的法律風險管理。企業(yè)所面臨的合同法律風險不可能一成不變。　　4，積極尋求合法可行的解決方案，評審其商務(wù)和技術(shù)要件，因此要強化其管理，而沒有熟練掌握合同管理的工作技巧，從業(yè)務(wù)人員的角度看問題，從而發(fā)揮潛移默化的作用，培養(yǎng)商務(wù)頭腦和全局觀，卻可能產(chǎn)生新的法律風險，不少合同在簽訂之時或之后再簽附件、流程設(shè)置、新法實施。企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)通過專業(yè)眼光發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的問題，合同法律風險發(fā)生的可能性也會出現(xiàn)波動，合理設(shè)置量化考核指標、業(yè)務(wù)范圍的不斷變化、量化考核法律事務(wù)部門的合同法律風險管理工作。　　3，應(yīng)盡到審慎審查之義務(wù)，不存在法律風險或法律風險可控　　1，切忌單純規(guī)避風險而坐失商業(yè)機遇。再好的制度設(shè)計，確定風險偏好。為細化或進一步明確合同條款

合同法律風險管理要注意什么

4，工程合同訂立階段中應(yīng)注意的合同管理問題有哪些

1.嚴格依法采用書面形式。通常合同按照其訂立方式分為口頭合同和書面合同，但由于建設(shè)工程施工合同一般具有合同標的大、合同內(nèi)容復雜、履行期限較長等特點，為慎重起見，應(yīng)當采用書面形式?！督ㄖā泛汀逗贤ā芬裁鞔_規(guī)定，建設(shè)工程施工合同應(yīng)采用書面形式。在實踐中，當事人可以選擇建設(shè)部、國家工商局頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》訂立合同，也可借鑒國際咨詢工程師聯(lián)合推薦使用的土木工程施工國際通用合同條件作為參照訂立建設(shè)工程施工合同?！　?.認真審查合同雙方主體資格。建設(shè)工程施工合同雙方當事人的主體資格具有特殊性。作為合同的發(fā)包方，必須注意承包人是否具有承包該工程項目的相應(yīng)資質(zhì)。依照《建筑法》第26條規(guī)定：承包建筑工程的單位應(yīng)當持有依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程，同時規(guī)定禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程，如果承包人不具有合法資格，必將導致所訂合同無效。同樣作為合同的承包人，必須依照《建筑法》第7條、第8條規(guī)定注意兩個問題，一是要注意發(fā)包人是否具有開發(fā)項目的合法主體資格，即發(fā)包人作為合格的發(fā)包人，其對被開發(fā)地塊應(yīng)持有立項批文、土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及建設(shè)施工許可證等；二是要注意發(fā)包人開發(fā)建設(shè)項目所需資金是否已落實，也就是通常說的資信情況，看其是否具備足夠的履約能力?！　?.嚴格審查合同條款。為確保合同的有效性，必須對合同條款嚴格審查，建設(shè)工程施工條款必須齊備，表示必須準確。如工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責任、撥款和結(jié)算、交工驗收、質(zhì)量保證期等等，均需有明確規(guī)定；其次對合同中的重要條款進行重點審查，如對合同中非常重要但也非常難控制的工程造價條款，由于在簽約時難以確定造價，就會埋下隱患，為解決此問題，在簽約應(yīng)明確確定造價的程序和方法。另外，對諸如工程竣工結(jié)算、工程款支付等重要條款，盡可能制訂齊備、用語準確、嚴密，最終達到維護當事人的合法權(quán)益，避免和減少糾紛的目的；最后，對合同生效方式也應(yīng)當注意，實踐中應(yīng)注意合同加蓋的公章應(yīng)與合同名稱相一致，并有法定代表人或授權(quán)代表簽名，法定代表人證書或授權(quán)代表委托書應(yīng)作為合同附件。

建設(shè)工程施工合同是承包人進行工程建設(shè)施工，發(fā)包人支付價款的合同。建設(shè)工程施工合同作為一種典型的合同，具有自身的特殊性和復雜性，它是甲乙雙方在實施合同中的一切活動的主要依據(jù)，甲乙雙方為實現(xiàn)建設(shè)工程目標，明確相互責任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是甲方進行工程建設(shè)，支付價款，控制工程項目質(zhì)量、進度、投資，進而保證工程建設(shè)活動順利進行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以為降低工程造價、提高經(jīng)濟效益、預防經(jīng)濟風險、保證工程質(zhì)量提供有效的途徑。合同管理的方向應(yīng)該是盡量使之成為調(diào)節(jié)甲乙雙方經(jīng)濟活動關(guān)系的主要甚至是唯一依據(jù)。做到這一點，對規(guī)范經(jīng)營管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴格成本控制、保障施工合同的履行將會起到有效促進作用。合同簽訂中應(yīng)該注意的幾個關(guān)鍵點：一、發(fā)包人與承包人的基本情況。二、合同文本涉及法律法規(guī)問題三、明確工程承包范圍四、工期、質(zhì)量、造價。五、工程進度撥款和竣工結(jié)算。六、監(jiān)理工程師及雙方管理人員的職責和權(quán)限。七、明確“不可抗力”范疇

要看你是站在哪方？甲方還是乙方？注意合同的工程范圍界定、工程款是總價包干還是總價可變或綜合單價包干。哪些情況可以調(diào)價。工期確定，工期什么情況下可以順延，還有對索賠界定，什么情況可以索賠（工期和價款），質(zhì)量要求及控制。工程管理制度及獎懲制度。工程款的支付方式等。還有注意合同產(chǎn)生糾紛的處理方式，是仲裁還是法院，并選擇處理的地點仲裁或法院，一般是工程地點。

5，合同管理的關(guān)鍵問題及其重點和難點

從目前看，很多施工企業(yè)合同管理亟待加強，審查和審批合同不科學、不嚴格，履行合同缺少應(yīng)有的約束，甚至處于放任狀態(tài)。因此，建立合同管理體系是解決合同管理問題的首要因素。設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)。應(yīng)將合同管理工作劃歸企業(yè)法律顧問機構(gòu)管理，這是由法律顧問機構(gòu)的性質(zhì)決定的，是專業(yè)化管理的必然。在管理層級較多的大型施工企業(yè)，總部和各級下屬企業(yè)都應(yīng)設(shè)立合同管理機構(gòu)。在大型施工企業(yè)總部合同管理機構(gòu)，根據(jù)合同的不同類別，甚至可以繼續(xù)劃分專業(yè)科室，完成管理工作。條件較好的企業(yè)，應(yīng)在合同管理機構(gòu)中設(shè)立具備法律顧問資格，又有工程技術(shù)、施工管理專業(yè)和經(jīng)驗的人員做法律顧問，以方便對合同的進行全面和專業(yè)的審核，以及履行過程的監(jiān)管。制定和完善合同管理工作制度。合同從簽訂到履行完畢涉及到許多法律問題，也涉及施工生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)部門，某一環(huán)節(jié)的缺失或重大失誤都有可能導致嚴重后果。因此，必須制定規(guī)章制度予以保障。一是要建立法律顧問部門的職責和權(quán)限，確定合同主管與協(xié)管關(guān)系和責任；二是要建立合同評審、起草、會商、審核、審批制度；三是要建立合同監(jiān)管人、合同報表、合同執(zhí)行定期和規(guī)定事項報告制度；四是要建立企業(yè)法律事項的內(nèi)部審核制度；五是要建立一些程序制度，如：法人授權(quán)制度、合同證據(jù)的收集、保管制度等；六是合同簽署、履行過程中的責任制度、獎懲制度。合同管理工作應(yīng)適當分工。大型施工企業(yè)管理層次相對較多，既要充分發(fā)揮整個合同管理系統(tǒng)的作用，調(diào)動各級合同管理部門的積極性，又要根據(jù)不同情況，調(diào)整具體管理權(quán)限。一般來說，企業(yè)應(yīng)通過授權(quán)，一次性把大量的合同管理事務(wù)交由部門及下屬單位，進行常態(tài)管理。但對一些合同標的較大的合同，風險較大的合同、涉及部門或單位較多的合同，都應(yīng)由企業(yè)總部合同管理部門直接管理。企業(yè)合同管理部門負責合同宏觀的、總體的、原則的、重要的合同管理和全面的監(jiān)管工作，而部門和下屬單位則負責專業(yè)的管理及合同的履行工作。nbsp;確定合同管理工作的重點確定重要的合同。施工企業(yè)的合同種類繁多，從合同的管理角度來說，都應(yīng)嚴格管理起來，但是，并不是所有的合同都要同樣地關(guān)注。在施工企業(yè)中，施工合同，尤其是標的較大的合同、風險較大的合同應(yīng)當給予足夠的關(guān)注；對分包合同也必須引起高度的重視，這方面出現(xiàn)的問題已經(jīng)很多；擔保合同、大額度的采購合同也應(yīng)列為管理的重點。確定重要的合同管理部門和單位。在施工企業(yè)中，除合同管理部門外，工程承攬部門、工程管理部門、機電物資部門、財務(wù)部門、印信管理部門對合同管理也將起到重要作用。在合同簽訂和履行過程中，這些部門都發(fā)揮著重要的職能作用，其工作質(zhì)量、管理水平和工作方法，對合同的簽訂、履行將產(chǎn)生重大而深遠的影響。而下屬的施工項目部直接負責合同的履行，其意義自不必言。確定合同管理的重要階段。合同的成立階段是整個合同管理工作的重點，它直接確立了雙方的權(quán)利義務(wù)，規(guī)定了未來合同履行的前景和預定目標，其意義重大。合同管理部門和專業(yè)部門的工作水平，領(lǐng)導者的決策，都左右著合同簽訂質(zhì)量。形成科學的管理方法對合同進行三階段評審。評審由企業(yè)相關(guān)高層領(lǐng)導主持，有關(guān)部門參加，以會議形式進行。在投標階段，由合同管理部門會同投標部、工程管理、機電物資、財務(wù)部門，對招標文件進行全面評審，以決定是否投標，分析中標后的合同風險和難點。要防止為中標而掩蓋真實情況，留下隱患。要形成書面的材料，經(jīng)過相關(guān)部門會簽，相應(yīng)領(lǐng)導簽批認可。在合同簽署階段，由合同管理部門會同投標部門和工程管理機電物資、財務(wù)部門，再次對合同文本進行評審。重點是圍繞合同文本反復推敲，對發(fā)現(xiàn)的問題進行論證，找出解決問題的辦法。要全面衡量權(quán)利義務(wù)是否均衡；合同是否顯失公平；業(yè)主是否隱瞞了與合同有關(guān)的重要事項；企業(yè)是否有能力履行合同，能否達到合同目的。在履行階段，由合同管理部門會同工程管理等部門，根據(jù)施工進展或單位、單元工程、節(jié)點工期，定期或不定期地對項目進行評審，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，保證全面履行施工合同。建立評審大綱。為了使評審工作有章可循，保證評審工作科學、細致，不因工作疏漏而影響評審效果，企業(yè)應(yīng)建立合同評審大綱。把相關(guān)規(guī)定和要求列為大綱標準，以標準衡量各階段合同內(nèi)容，凡達不到標準的，則無法通過評審，合同就無法簽訂，以確保合同始終處于受控狀態(tài)。評審大綱作為企業(yè)內(nèi)部具有強制性的文件，必須經(jīng)過企業(yè)的

6，合同管理的各環(huán)節(jié)有哪些風險管控措施

為您轉(zhuǎn)載以下資料，供您參考：合同調(diào)查第一，審查被調(diào)查對象的身份證件、法人登記證書、資質(zhì)證明、授權(quán)委托書等證明原件，必要時，可通過發(fā)證機關(guān)查詢證書的真實性和合法性，關(guān)注授權(quán)代理人的行為是否在其被授權(quán)范圍內(nèi)，在充分收集相關(guān)證據(jù)的基礎(chǔ)上評價主體資格是否恰當。第二，獲取調(diào)查對象經(jīng)審計的財務(wù)報告、以往交易記錄等財務(wù)和非財務(wù)信息，分析其獲利能力、償債能力和營運能力，評估其財務(wù)風險和信用狀況，并在合同履行過程中持續(xù)關(guān)注其資信變化，建立和及時更新合同對方的商業(yè)信用檔案。第三，對被調(diào)查對象進行現(xiàn)場調(diào)查，實地了解和全面評估其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品類別和質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析其合同履約能力。第四，與被調(diào)查對象的主要供應(yīng)商、客戶、開戶銀行、主管稅務(wù)機關(guān)和工商管理部門等溝通，了解其生產(chǎn)經(jīng)營、商業(yè)信譽、履約能力等情況。合同談判第一，收集談判對手資料，充分熟悉談判對手情況，做到知己知彼；研究國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)政策、同類產(chǎn)品或服務(wù)價格等與談判內(nèi)容相關(guān)的信息，正確制定本企業(yè)談判策略。第二，關(guān)注合同核心內(nèi)容、條款和關(guān)鍵細節(jié)，具體包括合同標的的數(shù)量、質(zhì)量或技術(shù)標準，合同價格的確定方式與支付方式，履約期限和方式，違約責任和爭議的解決方法、合同變更或解除條件等。第三，對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復雜的合同，組織法律、技術(shù)、財會等專業(yè)人員參與談判，充分發(fā)揮團隊智慧，及時總結(jié)談判過程中的得失，研究確定下一步談判策略。第四，必要時可聘請外部專家參與相關(guān)工作，并充分了解外部專家的專業(yè)資質(zhì)、勝任能力和職業(yè)道德情況。第五，加強保密工作，嚴格責任追究制度。第六，對談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見，予以記錄并妥善保存，作為避免合同舞弊的重要手段和責任追究的依據(jù)。合同文本擬定第一，企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，除即時結(jié)清方式外，應(yīng)當訂立書面合同。第二，嚴格審核合同需求與國家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的關(guān)系，保證其協(xié)調(diào)一致；考察合同是否以生產(chǎn)經(jīng)營計劃、項目立項書等為依據(jù)，確保完成具體業(yè)務(wù)經(jīng)營目標。第三，合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草，法律部門審核；重大合同或法律關(guān)系復雜的特殊合同應(yīng)當由法律部門參與起草。國家或行業(yè)有合同示范文本的，可以優(yōu)先選用，但對涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當進行認真審查，并根據(jù)實際情況進行適當修改。各部門應(yīng)當各司其職，保證合同內(nèi)容和條款的完整準確。第四，通過統(tǒng)一歸口管理和授權(quán)審批制度，嚴格合同管理，防止通過化整為零等方式故意規(guī)避招標的做法和越權(quán)行為。第五，由簽約對方起草的合同，企業(yè)應(yīng)當認真審查，確保合同內(nèi)容準確反映企業(yè)訴求和談判達成的一致意見，特別留意“其他約定事項”等需要補充填寫的欄目，如不存在其他約定事項時注明“此處空白”或“無其他約定”，防止合同后續(xù)被篡改。第六，合同文本須報經(jīng)國家有關(guān)主管部門審查或備案的，應(yīng)當履行相應(yīng)程序。合同審核第一，審核人員應(yīng)當對合同文本的合法性、經(jīng)濟性、可行性和嚴密性進行重點審核，關(guān)注合同的主體、內(nèi)容和形式是否合法，合同內(nèi)容是否符合企業(yè)的經(jīng)濟利益，對方當事人是否具有履約能力，合同權(quán)利和義務(wù)、違約責任和爭議解決條款是否明確等。第二，建立會審制度，對影響重大或法律關(guān)系復雜的合同文本，組織財會部門、內(nèi)部審計部、法律部、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的相關(guān)部門進行審核，內(nèi)部相關(guān)部門應(yīng)當認真履行職責。第三，慎重對待審核意見，認真分析研究，慎重對待，對審核意見準確無誤地加以記錄，必要時對合同條款作出修改并再次提交審核。合同簽署第一，按照規(guī)定的權(quán)限和程序與對方當事人簽署合同。對外正式對外訂立的合同應(yīng)當由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章。授權(quán)簽署合同的，應(yīng)當簽署授權(quán)委托書。第二，嚴格合同專用章保管制度，合同經(jīng)編號、審批及企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽署后，方可加蓋合同專用章。用印后保管人應(yīng)當立即收回，并按要求妥善保管，以防止他人濫用。保管人應(yīng)當記錄合同專用章使用情況以備查，如果發(fā)生合同專用章遺失或被盜現(xiàn)象，應(yīng)當立即報告公司負責人并采取妥善措施，如向公安機關(guān)報案、登報聲明作廢等，以最大限度消除可能帶來的負面影響。第三，采取恰當措施，防止已簽署的合同被篡改，如在合同各頁碼之間加蓋騎縫章、使用防偽印記、使用不可編輯的電子文檔格式等。第四，按照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定，需辦理批準、登記等手續(xù)之后方可生效的合同，企業(yè)應(yīng)當及時按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。合同履行第一，強化對合同履行情況及效果的檢查、分析和驗收，全面適當執(zhí)行本企業(yè)義務(wù)，敦促對方積極執(zhí)行合同，確保合同全面有效履行。第二，對合同對方的合同履行情況實施有效監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有違約可能或違約行為，應(yīng)當及時提示風險，并立即采取相應(yīng)措施將合同損失降到最低。第三，根據(jù)需要及時補充、變更甚至解除合同。一是對于合同沒有約定或約定不明確的內(nèi)容，通過雙方協(xié)商一致對原有合同進行補充；無法達成補充協(xié)議的，按照國家相關(guān)法律法規(guī)、合同有關(guān)條款或者交易習慣確定；二是，對于顯失公平、條款有誤或存在欺詐行為的合同，以及因政策調(diào)整、市場變化等客觀因素已經(jīng)或可能導致企業(yè)利益受損的合同，按規(guī)定程序及時報告，并經(jīng)雙方協(xié)商一致，按照規(guī)定權(quán)限和程序辦理合同變更或解除事宜；三是對方當事人提出中止、轉(zhuǎn)讓、解除合同的，造成企業(yè)經(jīng)濟損失的，應(yīng)向?qū)Ψ疆斒氯藭嫣岢鏊髻r。第四，加強合同糾紛管理，在履行合同過程中發(fā)生糾紛的，應(yīng)當依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，在規(guī)定時效內(nèi)與對方當事人協(xié)商并按規(guī)定權(quán)限和程序及時報告。合同糾紛經(jīng)協(xié)商一致的，雙方應(yīng)當簽訂書面協(xié)議；合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。企業(yè)內(nèi)部授權(quán)處理合同糾紛，應(yīng)當簽署授權(quán)委托書。糾紛處理過程中，未經(jīng)授權(quán)批準，相關(guān)經(jīng)辦人員不得向?qū)Ψ疆斒氯俗鞒鰧嵸|(zhì)性答復或承諾。合同結(jié)算第一，財會部門應(yīng)當在審核合同條款后辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，按照合同規(guī)定付款，及時催收到期欠款。第二，未按合同條款履約或應(yīng)簽訂書面合同而未簽訂的，財會部門有權(quán)拒絕付款，并及時向企業(yè)有關(guān)負責人報告。合同登記第一，合同管理部門應(yīng)當加強合同登記管理，充分利用信息化手段，定期對合同進行統(tǒng)計、分類和歸檔，詳細登記合同的訂立、履行和變更、終結(jié)等情況，合同終結(jié)應(yīng)及時辦理銷號和歸檔手續(xù)，以實行合同的全過程封閉管理。第二，建立合同文本統(tǒng)一分類和連續(xù)編號制度，以防止或及早發(fā)現(xiàn)合同文本的遺失。第三，加強合同信息安全保密工作，未經(jīng)批準，任何人不得以任何形式泄露合同訂立與履行過程中涉及的國家或商業(yè)秘密。第四，規(guī)范合同管理人員職責，明確合同流轉(zhuǎn)、借閱和歸還的職責權(quán)限和審批程序等有關(guān)要求。

7，工程合同管理中存在問題的主要原因是是什么

原因有很多：合同訂立不合法，合同內(nèi)容有歧義，訂立合同雙方理解錯誤，合同屬于可撤銷合同或無效合同，合同內(nèi)容有變更，合同內(nèi)容不完整或權(quán)利義務(wù)不明確，簽訂合同代理人的權(quán)限問題，合同履行不符合要求，合同違約，合同擔保不完善……

工程合同管理中存在問題可以已下幾條：第一條　為適應(yīng)建立社會建建字[1993]78號主義市場經(jīng)濟體制需要，加強建筑市場管理，確保市場秩序正常，保護建設(shè)工程施工合同當事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和《建筑市場管理規(guī)定》，制訂本辦法。第二條　本辦法適用于土木工程，設(shè)備安裝，管道線路敷設(shè)，裝飾裝修及房屋修繕等建設(shè)工程的施工合同（以下簡稱施工合同）。第三條　施工合同的簽訂，應(yīng)當遵守國家的法律、法規(guī)和國家計劃，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。承辦人員簽訂合同，應(yīng)取得法定代表人的授權(quán)委托書。施工合同一經(jīng)依法訂立，即具有法律效力，當事人的合法權(quán)益受到法律保護；任何一方不得擅自轉(zhuǎn)讓、變更。承發(fā)包雙方之外的任何單位和個人，不得非法干預施工合同的簽訂和履行。第四條　承發(fā)包雙方簽訂施工合同，必須具備相應(yīng)資質(zhì)條件和履行施工合同的能力。對合同范圍內(nèi)的工程實施建設(shè)時，發(fā)包方必須具備組織協(xié)調(diào)能力；承包方必須具備有關(guān)部門核定的資質(zhì)等級并持有營業(yè)執(zhí)照等證明文件。第五條　凡進行工程建設(shè)，承發(fā)包雙方必須在中標后的規(guī)定時限內(nèi)，或開工前依法簽訂書面施工合同，并全面履行。第六條　任何單位和個人，不得利用合同進行違法活動，不得損害國家、社會和第三方利益及擾亂建筑市場秩序。第七條　簽訂施工合同必須具備以下條件：l.初步設(shè)計已經(jīng)批準；2.工程項目已經(jīng)列人年度建設(shè)計劃；3.有能夠滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料；4．建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實；5．招投標工程，中標通知書已經(jīng)下達。第八條　簽訂施工合同，必須按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題，要約定解決辦法和處理原則。合同應(yīng)具備以下主要內(nèi)容：1．工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容，工程價款及開竣工日期；2．雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責任；3．施工組織設(shè)計的編制要求和工期調(diào)整的處置辦法；4．工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方法；5．合同價款調(diào)整與支付款方式；6．材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標準；7．設(shè)計變更；8．竣工條件與結(jié)算方式；9．違約責任及處置辦法；10．爭議解決方式；11．安全生產(chǎn)防護措施。第九條　發(fā)包方可以將組織、管理和協(xié)調(diào)工程建設(shè)的權(quán)力及職責，委托給具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔。在簽訂監(jiān)理委托合同時，應(yīng)明確監(jiān)理單位的權(quán)限和責任，并寫進施工合同。施工合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限和責任，應(yīng)與監(jiān)理委托合同中明確的權(quán)限、責任一致。第十條　承發(fā)包雙方應(yīng)參照國務(wù)院有關(guān)部門或省、自治區(qū)、直轄市頒發(fā)的工期定額，確定相應(yīng)的施工工期，以確保工程質(zhì)量。沒有工期定額的工程，由雙方協(xié)商確定合理工期。第十一條　工程質(zhì)量的標準和要求必須符合國家、行業(yè)或地方有關(guān)規(guī)定。對材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量的檢查與驗收要求，發(fā)包方應(yīng)在合同中約定，承包方應(yīng)嚴格按施工合同和標準規(guī)范要求組織施工。第十二條　工程價款應(yīng)以定額和相應(yīng)取費標準作為指導價格，通過招標投標和雙方協(xié)商合理確定合同價款，并按合同約定對價款進行適時的調(diào)整。第十三條　發(fā)包方應(yīng)將全部工程發(fā)包給一個施工企業(yè)總承包，簽訂總包合同；但大型或?qū)I(yè)復雜的工程也可分別發(fā)包給幾個施工企業(yè)承包。承包方經(jīng)征得發(fā)包方同意，或在施工合同中另有約定，才準將部分工程分包，簽訂分包合同。對此，承包方需在分包現(xiàn)場派出具有相應(yīng)資質(zhì)的常駐人員，管理、監(jiān)督分包方履行合同。對分包工程的質(zhì)量、工期和分包方行為造成違反總包合同的，由承包方承擔責任。分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，以總包合同為準。第十四條　各級政府建設(shè)行政主管部門要按照轉(zhuǎn)換政府職能的要求，對施工合同進行以下管理：1．宣傳貫徹國家有關(guān)經(jīng)濟合同方面的法律、法規(guī)和方針政策；2．貫徹國家制訂的施工合同示范文本，并組織推行和指導使用；3．組織培訓合同管理人員，指導合同管理工作，總結(jié)交流工作經(jīng)驗； 4．對施工合同簽訂進行審查，監(jiān)督檢查合同履行，依法處理存在的問題，查處違法的行為；5．制訂簽訂和履行合同的考核指標，并組織考核；表彰先進的合同管理單位；6．確定損失賠償范圍；7．調(diào)解施工合同糾紛。第十五條　發(fā)包方應(yīng)加強施工合同的內(nèi)部管理：1．建立管理制度；2．向工地派駐具備相應(yīng)資質(zhì)的代表，或聘請監(jiān)理單位及具備相應(yīng)資質(zhì)的人員負責監(jiān)控承包方履行合同。第十六條　承包方應(yīng)自覺把合同管理作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的工作內(nèi)容，加強內(nèi)部管理：1．制訂管理辦法，建立嚴格制度，有專門人員負責管理；2．向工地派駐具備相應(yīng)資質(zhì)、熟悉合同的管理人員。第十七條　發(fā)包方須在施工合同正式簽訂之前，將雙方協(xié)商一致的合同草案，送建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)審查。審查的主要內(nèi)容：1．是否有違反法律法規(guī)和違反合同簽訂原則的條款；2．雙方是否具備相應(yīng)資質(zhì)和履行合同的能力；3．有無損害國家、社會和第三者利益的條款；4．是否具備簽訂合同的必要條件；5．合同條款是否完備、內(nèi)容是否詳盡準確； 6．雙方駐工地代表是否具備規(guī)定的資質(zhì)條件；7．工期、質(zhì)量和合同價款等條款是否符合本辦法第十、第十一和第十二條的規(guī)定。第十八條　建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)，在收到合同草案之日起10日內(nèi)予以審查，提出意見。承發(fā)包雙方應(yīng)按審查意見迸行修改，重新報送，待合同符合要求后，正式簽訂施工合同。主管部門10日內(nèi)不作答復，可視為該合同已符合要求，雙方可正式簽訂施工合同。合同簽訂之日起5日內(nèi)，將合同文本報建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)和開戶銀行備案。第十九條　凡不簽訂書面合同、或不按規(guī)定辦理報送審查、備案手續(xù)，不按建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)審查意見修改文本的，建設(shè)行政主管部門應(yīng)責令補辦有關(guān)手續(xù)，或采取其他有關(guān)措施處置。第二十條　在履行合同中有違反法律、法規(guī)和擾亂建筑市場秩序行為的，建設(shè)行政主管部門應(yīng)提出警告，或依法令其停止施工，或中止合同履行。發(fā)生后兩種情況時，當事人雙方應(yīng)保護好已完工程，按責任各自承擔保護費用。第二十一條　合同簽訂后，一方拒絕履行合同，應(yīng)承擔違約責任。因一方違約使合同不能履行，經(jīng)另一方提出要求后，建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)，可依法采取措施，保證合同履行。第二十二條　變更或解除合同應(yīng)簽訂書面協(xié)議。解除合同的，應(yīng)在簽訂協(xié)議之日起5日內(nèi)將協(xié)議報送原備案機關(guān)。第二十三條當施工合同在履行中發(fā)生爭議、糾紛，雙方應(yīng)在努力保持施工連續(xù)、不使工程質(zhì)量受到損害的情況下，按合同約定的解決方法和程序進行調(diào)解、申請仲裁或向法院起訴。第二十四條　對假冒其它組織或他人名義簽訂施工合同，或?qū)⒑贤糜谶`法活動的，視情節(jié)輕重處以20，000元以下罰款；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究刑事責任。第二十五條　對違反第十三條規(guī)定將工程轉(zhuǎn)包的，或有其他擾亂建筑市場行為的，處以20，000元以下罰款。第二十六條　凡違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，建設(shè)行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重，還可給予當事人以必要的警告、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級、收回資格證書，或其他行政處分。第二十七條　當事人對處罰決定不服的，可在收到處罰通知書之日起15日內(nèi)，向做出處罰決定的上一級機關(guān)申請復議。對復議決定不服的，可在收到復議決定之日起15日內(nèi)向法院起訴。也可以直接向法院起訴。逾期不申請復議或者不向法院起訴，又不服從處罰決定的，由作出處分機關(guān)申請法院強制執(zhí)行。第二十八條　本辦法由建設(shè)部負責解釋。第二十九條　各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可根據(jù)本辦法制定實施辦法或細則。第三十條　本辦法自發(fā)布之日起施行。

合同簽定后就是受法律保護的法律文書，具有法律效能，獎金與達標后加價是兩個概念，省優(yōu)后每平方加十元，合同中有、你該要、對方也必須給。