集中采購機(jī)構(gòu)，政府采購系統(tǒng)中的采購機(jī)構(gòu)類型怎樣填

來源：整理時間：2024-01-23 13:19:07 編輯：律生活手機(jī)版

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1，政府采購系統(tǒng)中的采購機(jī)構(gòu)類型怎樣填
2，集中采購機(jī)構(gòu)在評標(biāo)過程中有什么職責(zé)
3，縣級政府采購中心與市級政府采購中心工程招標(biāo)資質(zhì)
4，如何實施集中采購

1，政府采購系統(tǒng)中的采購機(jī)構(gòu)類型怎樣填

集中采購機(jī)構(gòu)、社會代理機(jī)構(gòu)。

政府采購系統(tǒng)中的采購機(jī)構(gòu)類型怎樣填

2，集中采購機(jī)構(gòu)在評標(biāo)過程中有什么職責(zé)

單一來源就是價格。如果評標(biāo)委員會覺得投標(biāo)供應(yīng)商報價還有余地。可以讓單一來源供應(yīng)商再次報價。也可以直接定標(biāo)。

集中采購機(jī)構(gòu)在評標(biāo)過程中有什么職責(zé)

3，縣級政府采購中心與市級政府采購中心工程招標(biāo)資質(zhì)

集采目錄里雖然有建筑工程招標(biāo)，但實際上一般來說采購中心很少做建筑項目，因為采購中心按照規(guī)定是集采目錄里屬于通用類的項目必須由采購中心做，其他項目可以由招標(biāo)公司做，所以一般來說財政都是把工程、建筑類的項目給中介。

我了解情況是，絕大部分政府采購中心沒有建筑工程招標(biāo)資質(zhì)，無法進(jìn)行工程招標(biāo)工作。在河北省工程項目由招標(biāo)公司做，財政部門最多在政府采購網(wǎng)同時發(fā)招投標(biāo)公告。再看看別人怎么說的。

不管是縣級采購中心還是市級采購中心都不會在省內(nèi)建設(shè)廳里進(jìn)行登記，采購中心是國家設(shè)立的集中采購機(jī)構(gòu)，隸屬于財政部，可以做工程、設(shè)備等在采購目錄內(nèi)的一切招標(biāo)，也沒有什么招標(biāo)資質(zhì)，建設(shè)廳只負(fù)責(zé)辦理開工手續(xù)的招投標(biāo)，若不用辦理開工證的工程，也可不用在建設(shè)廳走招標(biāo)程序，在招投標(biāo)機(jī)構(gòu)或是采購中心都可以。采購中心屬于財政部，建設(shè)廳屬于建設(shè)部，兩種機(jī)構(gòu)國家都承認(rèn)，是平級關(guān)系，但是辦理開工證件的工程，在采購中心招的中標(biāo)人，建設(shè)廳不會承認(rèn)，正常的操作是要么在建設(shè)廳招標(biāo)要么是采購中心建設(shè)廳雙招標(biāo)。

縣級政府采購中心與市級政府采購中心工程招標(biāo)資質(zhì)

4，如何實施集中采購

集中采購是指企業(yè)（公司）采購統(tǒng)一大宗或批量物品，價值高或總金額大的物料，關(guān)鍵的零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，而且保密程度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物料，易出問題或已出問題的物料。實施步驟常常需要多個子公司（分公司）定期或不定期將物料需求上報給總部、并分析企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境及競爭狀況，制定合適的企業(yè)采購戰(zhàn)略；需要注意的是集中采購：第一，集中采購的數(shù)量一般較大，因而有可能會造成超量供應(yīng)，使不需要的物料過多地囤積；第二，集中采購的過程過長、手續(xù)多，會延遲物料的到位時間，造成同時請購的物料出現(xiàn)時間差，到位不配套，所以，對于急需的少量或小件物料不適合；第三，大量采購會使供應(yīng)商生產(chǎn)時按照他們自己的作業(yè)工序和最優(yōu)排程方法進(jìn)行安排，物料在供應(yīng)上會出現(xiàn)有料則全部都送來，無料時便一件沒有的情形，使得物料使用部門不好安排生產(chǎn)。

1. 集中采購，是指政府采購中將集中采購目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進(jìn)行采購，集中采購包括集中采購機(jī)構(gòu)采購和部門集中采購，目錄內(nèi)屬于通用的政府采購項目，應(yīng)當(dāng)委托集中采購機(jī)構(gòu)代理采購，屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項目，應(yīng)當(dāng)實行部門集中采購。相對于集中采購，稱為分散采購。2. 如何實施集中采購：作業(yè)流程如下圖3. 集中采購優(yōu)缺點集中采購的優(yōu)點有：（1）集中采購可使數(shù)量增加，提高對供應(yīng)商的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務(wù)。（2）只有一個采購部門，因此采購方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實施。（3）采購功能集中，減少人力浪費；便于采購人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專業(yè)性，使采購作業(yè)成本降低，效率提升。（4）建立各部門共同物料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，可以簡化種類，互通有無，亦可節(jié)省檢驗工作。（5）可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政，產(chǎn)生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉(zhuǎn)用。集中采購的弊端有：（1）采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應(yīng)。（2）非共同性物料集中采購，并無數(shù)量折扣利益。（3）采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規(guī)格確認(rèn)，物料轉(zhuǎn)運等費事耗時。以上介紹的是制造企業(yè)的集中采購方法，其實集中采購在連鎖零售企業(yè)運用更廣，它常采用本部采購和采購委員會的方式來進(jìn)行的。