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1，建筑施工管理
2，建筑工程施工及管理
3，建筑施工管理制度和責(zé)任
4，建設(shè)工程施工管理
5，新形勢下如何做好建筑工程施工管理
6，建筑工程施工管理的含義

1，建筑施工管理

建筑施工管理：建筑制圖、建筑材料、建筑力學(xué)、建筑工程測量、房屋建筑學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、施工技術(shù)與組織、建筑設(shè)備、建筑工程軟件應(yīng)用、建筑工程項目管理、建筑工程概預(yù)算、建筑企業(yè)管理。

建筑施工管理

2，建筑工程施工及管理

熟記規(guī)范，土建工程需要的資料很多要即使與監(jiān)理溝通

問題問的好籠統(tǒng)，不知道怎么回答工程質(zhì)量問題么？有些質(zhì)量問題是100%會有的，而且每個工程都會有像砌筑、抹灰、防水這些建議你在現(xiàn)場看一下，心里會有底的還有哪不明白請追問

建筑工程施工及管理

3，建筑施工管理制度和責(zé)任

施工企業(yè)管理制度匯編目錄一、施工質(zhì)量管理制度 3二、施工質(zhì)量檢查制度 6三、試驗、檢測管理制度 8四、質(zhì)量問題處理制度 10五、質(zhì)量管理自查與評價制度 13六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度 16七、目標管理制度 19八、文件管理制度 21九、記錄管理制度 24十、人力資源管理制度 30十一、員工績效考核管理制度 32十二、施工機具管理制度 36十三、工程投標管理制度 39十四、工程合同管理制度 45十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度 49十六、分包管理制度 50十七、質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 51http://wenku.baidu.com/view/cce627ebf8c75fbfc67db205.html

建筑施工管理制度和責(zé)任

4，建設(shè)工程施工管理

工程質(zhì)量管理制度一、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

5，新形勢下如何做好建筑工程施工管理

它是指建筑產(chǎn)品（工程項目）從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理，其作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性大、不可預(yù)見因素多、易受外界因素影響等特點。施工管理過程中，不管是施工現(xiàn)場還是非現(xiàn)場，仍然存在很多問題。相應(yīng)的施工管理措施也處在不斷的發(fā)展之中。一、施工管理存在的問題 1、施工現(xiàn)場管理問題現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理的基本問題。當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題主要有： ①物料質(zhì)量控制體系不健全，全面性物料檢查難實現(xiàn) 當(dāng)前，大部分的建筑施工企業(yè)對物料的質(zhì)量控制都實施全過程的控制，從程序上講是比較規(guī)范的，但程序設(shè)計可操作性不強，投放的物料多、地方材料質(zhì)量離散性大、材料進場的隨機性大等不可控因素的疊加效應(yīng)導(dǎo)致難以對材料實施及時、全面、有效地控制?？刂粕系貌坏接行У倪M行，從而在檢查上也就難以做到全面。因為物料具有面大、量廣的特點，所以抽樣就成了慣用的檢查辦法。這也是物料質(zhì)量問題難發(fā)現(xiàn)的原因。 ②混凝土使用不可控因素多，管理手段有限人為因素?；炷吝\輸罐車隨意加水問題比較突出。由于灰水比越高，混凝土的抗壓強度也就越高，而大量加水灰水比變小，強度也隨之減小。許多企業(yè)不注意養(yǎng)護工作也是混凝土強度不高的原因。非人為因素。運輸、帶車、氣溫等條件的影響，使得混凝土從出罐到卸車的整個過程，混凝土的坍落度大幅下降的現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，混凝土的流動性大、骨料的粒徑較小等因素的影響，使得它在被泵送的過程中不可避免的沖擊模板導(dǎo)致大晃動進而引發(fā)模板縫隙大量的漏漿。 ③施工現(xiàn)場管理的手段不多，科學(xué)化水平不高首先，對施工工程中的管理技術(shù)的掌握不多。大多數(shù)施工企業(yè)沒有完整的技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、綜合實施方法和技術(shù)措施等，對工程的關(guān)鍵部分的編制的實施方案的針對性不強。 2、非施工現(xiàn)場的管理非施工現(xiàn)場的管理主要存在以下幾個方面的問題 ①認識層面上，責(zé)任缺失當(dāng)前，許多施工企業(yè)對施工項目的管理缺乏重視，以至于責(zé)任不明確、安全意識卻是。從建筑施工企業(yè)的管理層到具體的施工人員，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的不重視會傳遞給施工人員，導(dǎo)致施工人員對安全生產(chǎn)缺乏警惕和重視。長此以往，企業(yè)的制度約束機制就會失去作用，管理工作弱化。非現(xiàn)場性管理工作缺位直接導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理工作的之后，嚴重的會引發(fā)施工技術(shù)脫節(jié)與生產(chǎn)管理。而使管理如走過場、走形式，從而導(dǎo)致施工安全隱患的發(fā)生。 ②流程層面上，重要環(huán)節(jié)缺位目前，大部分的建筑施工企業(yè)的施工管理流程還是比較系統(tǒng)和完整的，運行狀況比較好，但是在某些重要的環(huán)節(jié)上卻存在著缺失。主要有：首先，標交底和合同評審環(huán)節(jié)存在問題。其次，對實施規(guī)劃的評審環(huán)節(jié)不夠重視。此外，在施工的環(huán)節(jié)上，存在滯后性。大部分的企業(yè)在預(yù)算編制這一環(huán)節(jié)存在較為嚴重的滯后性，普遍不能完成施工企業(yè)的預(yù)算編制工作，從最理想的目標來講，項目預(yù)算的編制工作是在開工之前或者開工后不久完成的。這樣做是為了能夠指導(dǎo)整個施工過程。施工預(yù)算編制工作的滯后性削弱了預(yù)算應(yīng)有的指導(dǎo)和把盤作用。會導(dǎo)致施工成本難以有可控的手段，對施工的進度、施工的質(zhì)量和施工的效益都會產(chǎn)生很大的負面作用。 ③人才層面上，人才的培育不到位目前，很多施工企業(yè)對施工人員培訓(xùn)的力度不夠，對企業(yè)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的培育不到位，尤其是在施工管理的技術(shù)方面的培訓(xùn)不能跟上時代的發(fā)展要求。二、新形勢下施工管理措施針對施工管理現(xiàn)場和非現(xiàn)場存在的問題，我們將從以下幾個方面采取措施： 1、做好技術(shù)管理工作一個工程項目的施工工藝往往比較復(fù)雜，施工的工種和班組也比較多，因此，做好技術(shù)方面的管理工作尤為重要。必須熟悉施工圖紙，對每一道工序進行優(yōu)化，還要結(jié)合自身的資源，認真、合理地做好施工組織計劃。在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，尤其是新技術(shù)新工藝的陪訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交流等工作。 2、做好材料管理工作材料的管理工作要從材料的供應(yīng)、選取、進場、發(fā)放等幾個方面進行。 3、做好人員管理工作施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵作用，施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力，同時還要明確施工隊伍的管理體制，各崗位的職責(zé)、權(quán)利要明晰。 4、完善企業(yè)自身評價體系，做好施工安全工作針對建筑工程分包的實際情況，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工評價體系，對分包企業(yè)安全管理情況、施工質(zhì)量管理情況的進行系統(tǒng)的評測，以此為施工過程的安全管理實施與質(zhì)量管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。同時施工企業(yè)還要加強施工過程中對分包企業(yè)施工過程的管理，以中標企業(yè)為中心對分包企業(yè)進行全面地安全管理檢查和質(zhì)量管理監(jiān)督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質(zhì)量管理的實施。安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，以及安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面下功夫。5、做好后期施

6，建筑工程施工管理的含義

建造師分為來一級建造師和二級建造師。二級建造師，是建筑類的一種執(zhí)業(yè)資格，是擔(dān)任項目經(jīng)理的前提條件。二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。同時，考生也可以選擇參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格全國統(tǒng)一考試，全國統(tǒng)一考試有國家統(tǒng)一組織命題和考試。二級建造師考試設(shè)《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知自識》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》3個科目。其中有一本書就叫做《建筑工程施工管理》本書是根據(jù)全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱（2009年版）編寫，內(nèi)容在上版基礎(chǔ)上有不少改動，完全針對大綱的各條目，適合大家備考二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的建設(shè)工程施工管理專業(yè)科目。本書為便于大家復(fù)習(xí)，還在書后附問答光盤，本版光盤較上版也做了不少改動。另外，為增加本書的及時服務(wù)功能，本書還提供網(wǎng)絡(luò)增百值服務(wù)，凡購買正版圖書的讀者就能享受相關(guān)增值服務(wù)?！督ㄔO(shè)工程施工管理》為全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考生和相關(guān)專業(yè)的工程管理人員學(xué)度習(xí)，也可供高等院校相關(guān)專業(yè)師生教學(xué)參考。本科目考試總分為120分，60道單選題和20道多選題，及格分數(shù)為65分（各地及格分數(shù)有波動），詳細及格分數(shù)線以當(dāng)?shù)厝耸驴荚嚲W(wǎng)為準。

建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。建設(shè)項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。　　1．1成本控制　　項目施工的成功與否。利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的．而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制．因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：　　1)成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。　　2)全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。　　3)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。　　4)目標管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。　　5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。　　1．2進度控制　　首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標時會提供標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。　　1．3質(zhì)量控制　　項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。　　1．3．1人的控制　　項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次。績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估就像羅卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。但績效評估不是萬能的，原因很簡單。因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333332613138人而異，采取不同的方法。1．3．2材料的控制　　材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持”貨比三家”的買賣原則。　　1．3．3機械使用的控制　　施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。　　施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估主要是經(jīng)濟指標，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。　　施工機械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段．同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養(yǎng)計劃時，應(yīng)根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案，并規(guī)定專人負責(zé)。

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建設(shè)工程施工管理，建筑施工管理

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1，建筑施工管理

2，建筑工程施工及管理

3，建筑施工管理制度和責(zé)任

4，建設(shè)工程施工管理

5，新形勢下如何做好建筑工程施工管理

6，建筑工程施工管理的含義

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