采購風(fēng)險(xiǎn)，水果采購有哪些風(fēng)險(xiǎn)

來源：整理時(shí)間：2023-08-10 01:18:28 編輯：律生活手機(jī)版

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1，水果采購有哪些風(fēng)險(xiǎn)
2，采購風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分析
3，做一個(gè)采購有什么風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)崗位好嗎
4，如何定期識(shí)別與采購有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
5，國際采購的風(fēng)險(xiǎn)有哪些
6，采購風(fēng)險(xiǎn)的避免指南

1，水果采購有哪些風(fēng)險(xiǎn)

采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，采購了水果殘次品；價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，以大大高于市場的水果價(jià)格購買了水果。信用風(fēng)險(xiǎn) 等等

最擔(dān)心好像就是滯銷再看看別人怎么說的。

水果采購有哪些風(fēng)險(xiǎn)

2，采購風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）意外風(fēng)險(xiǎn)。（2）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。（3）采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（4）技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)。（5）合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。（1）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。（2）合同風(fēng)險(xiǎn)。（3）驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。（4）存量風(fēng)險(xiǎn)。（5）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

采購風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分析

3，做一個(gè)采購有什么風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)崗位好嗎

做采購都這樣吧壓力很大交期不及時(shí) 質(zhì)量不合格大部分原因是你自己你要在下單的之前把你的要求跟廠家說好（交貨時(shí)間什么質(zhì)量售后服務(wù)以及違背你的要求而給予的賠償?shù)龋┳詈脤懴聛?雖然廠家在下單時(shí)候答應(yīng)的好好的但是你也要不斷的跟進(jìn) 做采購一定要很細(xì)心的要把時(shí)間安排好這方面的問題你自己可以掌控的至于不及時(shí)打款我也很頭疼你跟公司好好談?wù)?最好一次性把定金和尾款都申請下來放在你那里可能你們公司還沒有形成一定的規(guī)模吧錢的問題一定要搞清楚別把自己搭進(jìn)去了加油吧祝你好運(yùn)

（1）管理組織體系設(shè)置不合理很多企業(yè)的采購業(yè)務(wù)沒有集中，經(jīng)常由幾個(gè)部門進(jìn)行，多頭采購及重復(fù)采購現(xiàn)象嚴(yán)重。必然會(huì)增加采購成本。同時(shí)，不同的采購部門、采購流程及采購憑證很容易出現(xiàn)信息傳遞的時(shí)滯和失真，以及采購的失控并造成庫存積壓的現(xiàn)。

做一個(gè)采購有什么風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)崗位好嗎

4，如何定期識(shí)別與采購有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

采購風(fēng)險(xiǎn) 外因型風(fēng)險(xiǎn) 1、意外風(fēng)險(xiǎn) 2、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 3、采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn) 5、合同欺詐風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)1、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，市場需求變動(dòng) 2、合同風(fēng)險(xiǎn) 3、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)4、存量風(fēng)險(xiǎn) 5、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是由內(nèi)因還是外因造成 2、風(fēng)險(xiǎn)分析，評估風(fēng)險(xiǎn)可能的后果及影響 3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)確保有充足的人力、物力資源 4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，在采購過程中，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，出現(xiàn)與預(yù)期不一樣時(shí)，提前預(yù)防

5，國際采購的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

由于國際市場環(huán)境不確定性及一些人為的因素，采購過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，主要有采購計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，這主要是由于計(jì)劃管理不當(dāng)或不科學(xué)導(dǎo)致了采購進(jìn)度、采購目標(biāo)、采購質(zhì)量、采購運(yùn)輸?shù)仁艿接绊?，在采購過程中經(jīng)常由于信息不對稱，也就是通常所說的“牛鞭效應(yīng)”引起了采購計(jì)劃與實(shí)際市場需求量的偏差。采購存量風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)有三種情況：存量不足、存量過剩、價(jià)格波動(dòng)都將發(fā)生存量風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)“零庫存”策略可能因供應(yīng)商供貨時(shí)間不及時(shí)或是采購數(shù)量出現(xiàn)偏差，采購量不能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)的需要，發(fā)生生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。物資采購過多，造成積壓，其中多數(shù)因技術(shù)進(jìn)步而導(dǎo)致的無形損耗，使企業(yè)大量資金沉淀于庫存中，失去了資金的機(jī)會(huì)利潤，形成存儲(chǔ)損耗風(fēng)險(xiǎn)。物資采購時(shí)對市場行情估計(jì)不準(zhǔn)，盲目進(jìn)貨，結(jié)果很快價(jià)格下跌，引起價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要是由于市場需求、通貨膨脹、國際匯率的變動(dòng)等引起的。

6，采購風(fēng)險(xiǎn)的避免指南

采購風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，如采購預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算、供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購人員工作失誤、供應(yīng)商之間存在不誠實(shí)甚至違法行為，這些情況都會(huì)影響采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對這些風(fēng)險(xiǎn)，我們需要采取一定措施予以規(guī)避來減少損失。一、規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)的手段任何事物都有風(fēng)險(xiǎn)，采購風(fēng)險(xiǎn)歸根結(jié)底，也是可以通過一定手段和有效措施加以防范和規(guī)避的。主要的手段有：做好年度采購預(yù)算及策略規(guī)劃；慎重選擇供應(yīng)商，重視供應(yīng)商的篩選和評級；嚴(yán)格審查訂貨合同，盡量完善合同條款；拓寬信息渠道，保持信息流暢順；完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，充分運(yùn)用供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)和需求；加強(qiáng)過程跟蹤和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理，以降低采購風(fēng)險(xiǎn)。漢明電子全球采購及營銷總經(jīng)理徐成指出，充分利用專業(yè)化的信息網(wǎng)站，有助于采購人員更方便、更準(zhǔn)確地獲取信息，為評判供應(yīng)商和產(chǎn)品提供依據(jù)。同時(shí)公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。他強(qiáng)調(diào)，采購應(yīng)減少對個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，可采用備選方案及備選供應(yīng)商，以分散采購風(fēng)險(xiǎn)。至于預(yù)算，由于采購預(yù)算是基于物料成本及銷售預(yù)測等數(shù)據(jù)推算出來的，以接單式生產(chǎn)為主的公司應(yīng)注意一些關(guān)鍵器件能否在要求的時(shí)間發(fā)貨，適當(dāng)運(yùn)用MRPII系統(tǒng)以及現(xiàn)貨結(jié)合的方法以減少風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目開發(fā)前充分與所有原材料供應(yīng)商溝通，使供應(yīng)商清楚配合的方向及要求。二、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵企業(yè)要降低質(zhì)量、交期、價(jià)格、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的采購風(fēng)險(xiǎn)，最關(guān)鍵的是與供應(yīng)商建立并保持良好的合作關(guān)系。建立良好的合作關(guān)系需注意幾個(gè)階段。首先是供應(yīng)商的初步考察階段：在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)對供應(yīng)商的品牌、信譽(yù)、規(guī)模、銷售業(yè)績、研發(fā)等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，可以派人到對方公司進(jìn)行現(xiàn)場了解，以做出整體評估。必要時(shí)需成立一個(gè)由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組，對供應(yīng)商的質(zhì)量水平、交貨能力、價(jià)格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進(jìn)行評選。在初步判斷有必要進(jìn)行開發(fā)后，建議將自己公司的情況告知供應(yīng)商。其次是產(chǎn)品認(rèn)證及商務(wù)階段：對所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、用戶情況、價(jià)格、付款期、售后服務(wù)等進(jìn)行逐一測試或交流。第三是小批量認(rèn)證階段：對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。第四是大批量采購階段：根據(jù)合作情況，逐步加大采購力度。第五是對供應(yīng)商進(jìn)行年度評價(jià)：對合作很好的供應(yīng)商，邀請他們到公司交流明年的工作打算。三、采購人員不能只考慮采購風(fēng)險(xiǎn)采購作為連接公司與供應(yīng)商之間的窗口和橋梁、公司的輸入部門（營銷為輸出部門）、公司的利潤中心，不能只考慮預(yù)測和防范采購風(fēng)險(xiǎn)，更應(yīng)該站在整個(gè)公司的角度上，考慮由此對公司制造、物流、財(cái)務(wù)、營銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。同時(shí)要注意核算企業(yè)總權(quán)益成本，而不只是采購成本，使得整個(gè)公司的利潤最大化、成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小，從而由外向內(nèi)、由下向上對公司的管理進(jìn)行整合。為了更好地解決這方面的問題，提高總體利潤率，將風(fēng)險(xiǎn)與損失降至最低，可以將采購部門劃分為貨源開發(fā)(sourcing)小組與采購(buyer)小組。Sourcing主要負(fù)責(zé)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、產(chǎn)品質(zhì)量與供貨商綜合能力評估(包括供貨商的物流狀況、售后服務(wù)、公司財(cái)力、整體管理能力等)；Buyer根據(jù)Sourcing提供的信息，結(jié)合公司的生產(chǎn)狀況與需求量進(jìn)行購買與跟蹤訂單。需要明確的是，采購風(fēng)險(xiǎn)是無法絕對避免的，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，控制采購風(fēng)險(xiǎn)所帶來的相關(guān)成本就變得相當(dāng)重要。

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4，如何定期識(shí)別與采購有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

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4，如何定期識(shí)別與采購有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

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1，水果采購有哪些風(fēng)險(xiǎn)

2，采購風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分析

3，做一個(gè)采購有什么風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)崗位好嗎

4，如何定期識(shí)別與采購有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

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