公司部門，請(qǐng)問(wèn)一個(gè)公司有哪些部門

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-01-25 14:53:24 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，請(qǐng)問(wèn)一個(gè)公司有哪些部門
2，一般公司設(shè)有哪些職位哪些部門
3，一個(gè)公司應(yīng)該有哪些部門
4，公司各部門職能描述
5，一般企業(yè)所包含的職能部門有哪些
6，公司的主要部門

1，請(qǐng)問(wèn)一個(gè)公司有哪些部門

一個(gè)公司基本管理部門：一、辦公室；二、財(cái)務(wù)管理科；三、生產(chǎn)管理處；四、人力資源管理處；五、行政后勤處；六、計(jì)劃營(yíng)銷處

你指的是哪方面的公司？網(wǎng)絡(luò)公司貿(mào)易公司軟件公司房產(chǎn)公司服務(wù)公司等等，各個(gè)公司行業(yè)不同，所以部門也不同，所以說(shuō)無(wú)法具體回答.

請(qǐng)問(wèn)一個(gè)公司有哪些部門

2，一般公司設(shè)有哪些職位哪些部門

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（總裁）zd、財(cái)務(wù)總監(jiān)（總會(huì)計(jì)師）、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)（生產(chǎn)副總）市場(chǎng)總監(jiān)（銷售副總）；總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全保衛(wèi)部、人力資源部、供應(yīng)部等；這些部門不回是固化的，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要而定，一般是圍繞人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷考慮。至于職位，就好說(shuō)了，部長(zhǎng)、主任隨意定，另外一般部門內(nèi)應(yīng)有內(nèi)勤人員，以便處理日常業(yè)務(wù)答。

一般公司設(shè)有哪些職位哪些部門

3，一個(gè)公司應(yīng)該有哪些部門

人事部（公司員工的管理、招聘、調(diào)動(dòng)）業(yè)務(wù)部（聯(lián)系業(yè)務(wù)）技術(shù)部（技術(shù)類公司可以用到）財(cái)務(wù)部（公司資金運(yùn)算、工資發(fā)放）企劃部（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、宣傳、公司活動(dòng)）————有些公司會(huì)分成兩個(gè)部門（策劃部、宣傳部）后勤（公司內(nèi)部買一些必須品、雜事）保安部（這個(gè)就不用解釋了、管理公司安全的）食堂（大公司會(huì)有、也有對(duì)外承包的） ————————————就想到這些，希望可以幫到你——————

一個(gè)公司應(yīng)該有哪些部門

4，公司各部門職能描述

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶:目遇成色2010第一章公司架構(gòu)第一節(jié)部門職能描述一、生產(chǎn)設(shè)計(jì)部：生產(chǎn)設(shè)計(jì)部是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的部門，按時(shí)保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。1、執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和公司質(zhì)量體系管理程序。2、負(fù)責(zé)組織接受公司質(zhì)量體系外部監(jiān)督、審查工作。3、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作，并對(duì)職能部門進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行情況的指導(dǎo)、檢查、考核工作。4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系程序文件改進(jìn)及資料管理工作。5、負(fù)責(zé)“公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”的日常工作,質(zhì)量管理小組由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管、顧問(wèn)總工及技術(shù)部組成。6、組織公司質(zhì)量事故及顧客投訴的調(diào)查、分析工作。7、參加設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理包括設(shè)計(jì)中間檢查和驗(yàn)收工作。8、負(fù)責(zé)施工服務(wù)管理工作。9、協(xié)助人力資源、技術(shù)部進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。10、監(jiān)督培訓(xùn)和技術(shù)措施的實(shí)施11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。二、技術(shù)部：技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的技術(shù)規(guī)范管理與實(shí)施的部門。1、執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和公司質(zhì)量體系管理程序。2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、匯報(bào)、審查和總結(jié)工作。3、協(xié)助主管和顧問(wèn)總工程師做好技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新工作。4、負(fù)責(zé)技術(shù)措施編制和管理工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)、報(bào)獎(jiǎng)組織工作。6、負(fù)責(zé)技術(shù)信息、59

搜一下：公司各部門職能描述

5，一般企業(yè)所包含的職能部門有哪些

一般企業(yè)所包含的職能部門有：1、核心職能可以讓公司產(chǎn)生創(chuàng)新的產(chǎn)品與延伸市場(chǎng)占有率、能夠?yàn)楣镜目蛻魟?chuàng)造利益，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也可塑造出企業(yè)文化及價(jià)值觀。2、專業(yè)職能指的是和工作內(nèi)容及目標(biāo)直接相關(guān)，能夠有效達(dá)成工作目標(biāo)所必須具備的特定職務(wù)能力。3、管理職能是指主管這樣的特定職務(wù)或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經(jīng)理人等，所需具備的工作相關(guān)特定職務(wù)能力。4、一般職能企業(yè)里的一般行政、幕僚人員所應(yīng)該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識(shí)或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計(jì)算機(jī)操作技巧等)。拓展資料一、簡(jiǎn)介職能部門是指組織中對(duì)下屬單位具有計(jì)劃、組織、指揮權(quán)力的部門。根據(jù)是否具有行政指揮權(quán)，職能部門可分為兩種類型，一種是直線職能制，即職能部門具有向下級(jí)單位下達(dá)工作任務(wù)或工作指令的權(quán)力，比較典型的是政府的組成部門，如發(fā)改委、物價(jià)局等。二、分類介紹根據(jù)是否具有行政指揮權(quán)，職能部門可分為兩種類型，一種是直線職能制，即職能部門具有向下級(jí)單位下達(dá)工作任務(wù)或工作指令的權(quán)力，比較典型的是政府的組成部門，如發(fā)改委、物價(jià)局等。

人事部，財(cái)務(wù)部，銷售部，采購(gòu)部，

生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)，采購(gòu)，銷售，財(cái)務(wù)，出納，

辦公室、行政部(含人力資源部）、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、市場(chǎng)部、售服部、技術(shù)部、采購(gòu)部、品保部、動(dòng)力設(shè)備部、車隊(duì)（物流部）、化驗(yàn)室。

6，公司的主要部門

一般的，一家企業(yè)有以下部門組成：生產(chǎn)部門，采購(gòu)部，銷售部，財(cái)務(wù)部，行政部。更加細(xì)分如下：生產(chǎn)部門分為：生產(chǎn)辦，品質(zhì)部，產(chǎn)品規(guī)劃部，研發(fā)部。銷售部分為：業(yè)務(wù)部，市場(chǎng)部，外銷部，策劃部，售后服務(wù)部，財(cái)務(wù)分為：計(jì)劃財(cái)務(wù)，銷售財(cái)務(wù)，售后財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)審計(jì)，行政部分為:人力資源，辦公室，后勤部，保衛(wèi)部，一般中小型公司只是根據(jù)需要設(shè)立一部分的部門，足夠維持公司運(yùn)營(yíng)就行了，有的企業(yè)他不做生產(chǎn)，就沒(méi)有生產(chǎn)部門了，有的企業(yè)將銷售外包給其他公司，它就沒(méi)有銷售部門，有的企業(yè)無(wú)需設(shè)保衛(wèi)部，后勤部，它就沒(méi)有這些部門?？傊垂景l(fā)展需要。

廣告公司大概可以分為三大部門：創(chuàng)作部(creative)、客戶服務(wù)部(account servicing)、媒介部(media)。創(chuàng)作部(creative department) 創(chuàng)作部的主要工作是負(fù)責(zé)構(gòu)思廣告及執(zhí)行廣告創(chuàng)作。重心人物是行政創(chuàng)作總監(jiān)(executive creative director, ecd)。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)職位每間廣告公司只有一人。不過(guò)，近年卻開(kāi)始出現(xiàn)co-executive creative director，即由兩人分工處理不同的客戶或聯(lián)合處理相同的客戶(例如：bates advertising 由iris lo 及ron cheung 兩位行政創(chuàng)作總監(jiān)分別處理不同的客戶；而bbdo 的k.c. 及paul chan 則共同處理公司的所有客戶)。行政創(chuàng)作總監(jiān)的工作，主要是負(fù)責(zé)創(chuàng)作部的行政工作，訂立創(chuàng)作路線，控制作品水準(zhǔn)等等。行政創(chuàng)作總監(jiān)之下，會(huì)視乎人手而分為若干組，每組由一位或兩位創(chuàng)作總監(jiān)(creative director, cd)或副創(chuàng)作總監(jiān)(associate creative director, acd)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)，其中一位是文案出身的，另一位則是美術(shù)出身的。但亦有不少創(chuàng)作總監(jiān)是身兼兩職的。創(chuàng)作總監(jiān)的工作除了構(gòu)思廣告外，也負(fù)責(zé)指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬的工作。創(chuàng)作總監(jiān)下會(huì)有不同的小組，每小組由一位文案(copywriter, cw)及一位美術(shù)指導(dǎo)(art director, ad)組成。基本上，兩人是會(huì)共同構(gòu)思廣告的，但文字修飾方面由文案主理，美術(shù)潤(rùn)飾方面則由美術(shù)指導(dǎo)主理。由于美術(shù)指導(dǎo)的執(zhí)行工作一般都較繁復(fù)，所以大都有一位助理美術(shù)指導(dǎo)(assistant art director, aad)協(xié)助執(zhí)行方面的工作。有經(jīng)驗(yàn)的文案及美術(shù)指導(dǎo)將會(huì)晉升為高級(jí)文案(copywriter, scw)及高級(jí)美術(shù)指導(dǎo)(art director, sad)。不過(guò)，工作性質(zhì)與以前只是大同小異。創(chuàng)作部還包括了電視制作 (tv production)，平面制作 (print production)，畫房(studio)及平面統(tǒng)籌(traffic)四個(gè)小部門。電視制作部設(shè)有監(jiān)制(producer)，主要負(fù)責(zé)電視廣告的統(tǒng)籌，實(shí)際廣告拍攝的工作則由廣告制作公司(production house)負(fù)責(zé)，香港的廣告公司均不會(huì)自行拍攝電視廣告的。平面制作部設(shè)有平面制作經(jīng)理(print production manager)，主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)平面廣告的印制工作。畫房設(shè)有繪圖員(visualizer)、電腦繪圖員(computer visualizer)、正稿員(artist)等職位，負(fù)責(zé)不同的平面廣告制作。平面制作統(tǒng)籌(traffic coordinator)則是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌平面制作事宜的。客戶服務(wù)部(account servicing department) 客戶部的主要工作是與客戶聯(lián)絡(luò)及制定創(chuàng)作指引。重心人物是客戶主管(director of client service, dcs)，以下是按不同客戶劃分為不同的客戶總監(jiān)(account director, ad)，副客戶總監(jiān)(associate account director, aad)，客戶經(jīng)理(account manager)及客戶助理(account executive. ae)。媒介部(media department) 媒介部的主要工作是為客戶建議合適的廣告媒體(例如：電視、報(bào)章、雜志、海報(bào)、直銷等等)，并為客戶與媒體爭(zhēng)取最合理的收費(fèi)。重心人物是媒介主管(media director)，下設(shè)媒介主任(media supervisor)及媒介策劃(media planner)等不同職位