股權(quán)激勵制度，什么是股權(quán)激勵詳細(xì)回答

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1，什么是股權(quán)激勵詳細(xì)回答
2，什么是股權(quán)激勵
3，什么叫股權(quán)激勵
4，股權(quán)激勵政策
5，什么是股權(quán)激勵機(jī)制
6，股權(quán)激勵機(jī)制是什么

1，什么是股權(quán)激勵詳細(xì)回答

股權(quán)激勵股權(quán)激勵是指上市公司以本公司股票或股票期權(quán)，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員進(jìn)行的長期性激勵，從而使他們能夠勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。股權(quán)激勵在國外成熟資本市場已有近50年歷史。1950年代美國的“高管持股計劃”把全球帶入股權(quán)激勵的浪潮中。全球排名前500位的大型工業(yè)企業(yè)，幾乎都實行經(jīng)理股票期權(quán)制。因此股權(quán)激勵并不只是公司高管一廂情愿，也代表了資本市場發(fā)展的一個趨勢。國際通信企業(yè)在薪酬決策中普遍采用了股權(quán)激勵計劃，而且參與該計劃的員工數(shù)量平均占到全體員工總數(shù)的47％以上。其中，諾基亞為60％，摩托羅拉為36％，愛立信為

什么是股權(quán)激勵詳細(xì)回答

2，什么是股權(quán)激勵

所謂股權(quán)激勵，即是一種職業(yè)經(jīng)理人通過一定形式獲取公司一部分股權(quán)的長期性激勵制度，使經(jīng)理人能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。 　　在國際上，股權(quán)激勵計劃是上市公司比較普遍的做法。一般觀點認(rèn)為，股權(quán)激勵計劃可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長遠(yuǎn)利益、公司的長期發(fā)展結(jié)合在一起，可以一定程度防止經(jīng)理人的短期經(jīng)營行為，以及防范“內(nèi)部人控制”等侵害股東利益的行為。 　　此外，現(xiàn)代企業(yè)理論和國外實踐證明股權(quán)激勵對于改善公司治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本，提升管理效率，增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。 　　股權(quán)激勵包括股票期權(quán)、員工持股計劃、限制性股票激勵計劃和管理層收購即MBO。 　　股權(quán)激勵機(jī)制的重要形式之一是股票期權(quán)計劃，快速成長的科技公司大多采用股票期權(quán)計劃，這也是美國硅谷創(chuàng)業(yè)科技公司造就富翁的搖錢樹，微軟、GOOGLE都是通過股票期權(quán)制造大量億萬富翁。去年在納斯達(dá)克引起轟動的中國搜索網(wǎng)絡(luò)引擎———百度公司，也是通過股票期權(quán)批量制造百萬富翁。 　　不過，美國投資大師巴菲特對其持反對觀點，他擔(dān)心過于優(yōu)厚的股權(quán)激勵會造就“貪心的CEO和公司高層管理人士”，還會制造更多的公司丑聞。

什么是股權(quán)激勵

3，什么叫股權(quán)激勵

上市公司股權(quán)激勵政策的部分內(nèi)容激勵方式主要有三種：股票、股票期權(quán)、認(rèn)股權(quán)證。激勵對象主要為：上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員等。期權(quán)的來源主要是：公開發(fā)行新股時預(yù)留股份、向激勵對象發(fā)行股份。期權(quán)的激勵數(shù)額是：總數(shù)不得超過公司股本總額的10%，任何一名激勵對象通過股權(quán)激勵計劃獲授的公司股票累計不得超過公司股本總額的1%。期權(quán)資金來源的限制是：管理層從上市公司所得到的財務(wù)資助，只能有激勵基金一條途徑，上市公司尤其不得提供貸款和貸款擔(dān)保。期權(quán)行權(quán)價格的基準(zhǔn)是：不應(yīng)低于下列價格較高者——股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一日的公司股票收盤價；股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司股票平均收盤價。期權(quán)的有效期是：從授權(quán)日計算不得超過10年。在有效期內(nèi)，激勵對象應(yīng)分期按比例行權(quán)。此外，認(rèn)股權(quán)證行權(quán)價格的基準(zhǔn)是：以二級市場股票價格為依據(jù)的，與期權(quán)行權(quán)價格的確定方法相同。認(rèn)股權(quán)證的數(shù)額是：激勵對象每年轉(zhuǎn)讓的認(rèn)股權(quán)證數(shù)量不得超過其所持同種認(rèn)股權(quán)證總數(shù)的25%。

股權(quán)激勵的定義　　隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化,世界各國的大公司為了合理激勵公司管理人員,創(chuàng)新激勵方式,紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵機(jī)制。股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。

什么叫股權(quán)激勵

4，股權(quán)激勵政策

1.《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》(下稱"管理辦法")第十二條規(guī)定:上市公司全部有效的股權(quán)激勵計劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的10%。而W公司首期(2006--2008年)限制性股票激勵計劃第二十三條規(guī)定:公司購入的并用于股票激勵計劃所涉及的股票總數(shù)累計不超過公司股票總額的10%。2.公司法第一百四十三條規(guī)定，公司回購本公司股份并獎勵給公司職工的，所收購的股份應(yīng)在一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工。3.公司法第一百四十二條規(guī)定:公司董事、監(jiān)事、高級管理人員在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五。4.實施股權(quán)激勵的條件《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第九條規(guī)定:激勵對象為董事、監(jiān)事、高級管理人員的，上市公司應(yīng)建立績效考核體系和考核辦法，以績效考核指標(biāo)為實施股權(quán)激勵計劃的條件。5.《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》對股權(quán)激勵的實施程序作了規(guī)定，可分為七步走。（1）、薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)擬定股權(quán)激勵計劃草案。（2）、股權(quán)激勵計劃草案提交董事會審議。（3）、獨立董事發(fā)表獨立意見。（4）、律師出具法律意見。（5）、獨立財務(wù)顧問出具獨立財務(wù)報告(如薪酬與考核委員會認(rèn)為必要)。（6）、報中國證監(jiān)會備案。（7）、證監(jiān)會核準(zhǔn)無異議后召開股東大會審議。6.對于股權(quán)激勵的賬務(wù)處理問題，財政部財企【2006】67號文(下稱"67號文")規(guī)定:公司回購的股份在轉(zhuǎn)讓前，作為庫存股管理，回購股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫存股成本。庫存股轉(zhuǎn)讓時，轉(zhuǎn)讓收入高于庫存股成本的部分，增加資本公積金；低于庫存股的部分，依次沖減資本公積金、盈余公積金、以前年度未分配利潤。因?qū)嵭新毠す蓹?quán)激勵辦法而回購股份的，回購股份不得超過公司已發(fā)行股份總額的百分之五，所需資金應(yīng)控制在當(dāng)期可供投資者分配的利潤數(shù)額之內(nèi)。7.庫存股不得參與公司利潤分配，公司應(yīng)將其作為所有者權(quán)益的備抵項目反映。信托財產(chǎn)中的限制性股票在歸屬前享有由購入股票所帶來的一切衍生權(quán)益，其所獲收益納入信托財產(chǎn)。信托財產(chǎn)中的限制性股票在歸屬前不享有投票權(quán)和表決權(quán)。

股權(quán)激勵對其股票是利空,還是利好市場現(xiàn)在都把這個當(dāng)做利好做了。其實和增發(fā)一樣是中性消息。你可以想象一支現(xiàn)價50元的股票，股權(quán)激勵給內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的股價是15元，而這個沒有其他股東的任何事，這在一定程度上也有利益轉(zhuǎn)移的嫌疑。從大多數(shù)人身上轉(zhuǎn)移到少數(shù)人身上，當(dāng)然也你也可以理解為上面朋友的解釋可以刺激管理層管理好公司。對公司好。在實際的盤面上可能短期會是利好走勢，你就當(dāng)做是一個短線機(jī)會就行了。個人觀點僅供參考。

5，什么是股權(quán)激勵機(jī)制

股權(quán)激勵——是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)理論和國外實踐證明股權(quán)激勵對于改善公司治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本﹑提升管理效率，增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。　　通常情況下，股權(quán)激勵包括股票期權(quán)(Stock Options)﹑員工持股計劃(Employee Stock Owner Plans,簡稱ESOP)和管理層收購(Management Buyout,簡稱MBO)。　　目前我國尚沒有任何一部類似于美國《國內(nèi)稅務(wù)法則》(InternalRevenueCode,IRC)的國家法律涉及到股票期權(quán)制度的基本構(gòu)架與實施細(xì)則，也缺乏類似于美國證券交易法中關(guān)于股票期權(quán)行權(quán)與交易的法律條款，因此在法律上處于真空狀態(tài)。　　值得慶幸的是，我國上市公司普遍存在的經(jīng)理層報酬偏低,激勵機(jī)制缺位等問題已經(jīng)引起廣泛關(guān)注。　　?十五屆四中全會《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大決定》充分肯定了經(jīng)營者"持有股權(quán)"的激勵方式；　　?十六大報告更是明確提出“要確立管理與其他要素一起按貢獻(xiàn)參與分配的原則”；　　?2003年1月10日，中國證監(jiān)會規(guī)劃發(fā)展委員會辦公室主任李青原在"博鰲二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)論壇"上稱，中國證監(jiān)會將繼續(xù)關(guān)注股權(quán)激勵機(jī)制的進(jìn)一步發(fā)展?fàn)顩r，并將適時采取積極措施以推進(jìn)激勵機(jī)制的改革，提高我國上市公司質(zhì)量。目前,證監(jiān)會上市公司監(jiān)管部正在草擬《上市公司股權(quán)激勵規(guī)范意見》，以期規(guī)范上市公司股權(quán)激勵機(jī)制。　　欣喜的同時，我們也應(yīng)當(dāng)充分意識到目前在國內(nèi)實施股票期權(quán)制度的各種法律障礙：　　1、1998年12月中國證監(jiān)會規(guī)定不再批準(zhǔn)內(nèi)部職工股上市流通。顯然，如果內(nèi)部員工行使期權(quán)后得到的只能是無法上市流通的股份，一方面員工不能獲得變現(xiàn)收入，而且也加大了行權(quán)所需要的現(xiàn)金支付難度。這無疑降低了期權(quán)的激勵作用和實施難度。　　2、我國公司注冊時要求公司的注冊資本和實收資本一致，企業(yè)無法預(yù)留一部分股權(quán)。同時根據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定，在公司不得回購本公司發(fā)行在外的股份，而新股增發(fā)條件又較為嚴(yán)格，因而造成期權(quán)行使所需股份來源渠道的不暢通。　　3、缺乏稅收支持。在一些發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家，政府對利潤分享制計劃都有稅收優(yōu)惠，尤其股票期權(quán)計劃。例如在美國，根據(jù)《國內(nèi)稅務(wù)法則》公司贈予期權(quán)獲授人股票期權(quán)時，公司和個人都不需要付稅，對激勵性股票期權(quán)收益中符合規(guī)定的部分，可以作為資本利得應(yīng)稅。同時可以從公司所得稅稅基中扣除，如果期權(quán)獲授人出售股票時距贈予日已經(jīng)兩年，同時距行權(quán)日已有一年，則所得應(yīng)按長期資本利得應(yīng)稅。而我國目前的稅收政策尚不明確，對個人收入而言，只有個人所得稅一種稅種來調(diào)節(jié)?！皞€人所得稅”規(guī)定，對通過執(zhí)行購股權(quán)和轉(zhuǎn)讓所獲股票而事先的收入，都要征稅，稅收多少按實現(xiàn)的多少套用規(guī)定稅率依法計算，在累進(jìn)稅率制度下，如果一次實現(xiàn)收入過高時，稅率也相應(yīng)提高，股票期權(quán)的激勵作用就會弱化，甚至消失。　　盡管如此，國內(nèi)企業(yè)實施股權(quán)激勵的熱情依舊有增無減，各種金融創(chuàng)新層出不窮。相信隨著開放和統(tǒng)一進(jìn)程的加快，隨著《規(guī)范意見的出臺》，股票期權(quán)將會受到越來越多的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的青睞。

http://finance.sina.com.cn/stock/t/20060104/1710479017.shtml 股權(quán)激勵計劃的激勵對象必須是公司員工，具體對象由公司根據(jù)實際需要自主確定，可以包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的其他員工（其中，為保證獨立董事的獨立性，在正式頒布的《辦法》中明確規(guī)定激勵對象不應(yīng)包括獨立董事），但是有污點記錄的人員不能成為激勵對象，以督促高管人員勤勉盡責(zé)。結(jié)合前一條規(guī)定，我們發(fā)現(xiàn)凡違法違規(guī)的公司和個人都得不到股權(quán)激勵機(jī)制的照顧，這說明股權(quán)激勵機(jī)制所要達(dá)到的目的就是要促優(yōu)汰劣，從微觀的角度來講，對公司高管個人或群體實施股權(quán)激勵，是使其全心全意把心思放在生產(chǎn)經(jīng)營上，使得公司經(jīng)營業(yè)績得到實實在在的提高。每個上市公司質(zhì)量得到提高，自然股市的整體質(zhì)量也就得到提高。在股票來源方面，《辦法》明確了向激勵對象發(fā)行股份、回購本公司股份以及采取法律、行政法規(guī)允許的其他方式等三個來源。一直以來，股票來源是困擾上市公司實施股權(quán)激勵的最大問題，隨著新《公司法》的修訂，在資本制度、回購公司股票等方面進(jìn)行了突破，最終使得上市公司實施股權(quán)激勵的法律障礙得以消除。這幾個來源簡單明了，既利于管理層監(jiān)管又利于股民們監(jiān)督，不給動歪腦筋的人以空子可鉆。在股票數(shù)量方面，參考了國際上的一些通行做法，規(guī)定上市公司全部有效的股權(quán)激勵計劃所涉及的股票總數(shù)不得超過已發(fā)行股本總額的10%；其中個人獲授部分原則上不得超過股本總額的1%，超過1%的需要獲得股東大會特別批準(zhǔn)。從這里可以看出，管理層的意思還是著眼于激勵，但具體公司規(guī)模大小的不同，可能還是會造成一些問題。比如一些國有大盤股，即使10％那也將是一個天文數(shù)字，而對于一些規(guī)模較小的公司來說，10％還很可能不夠分。在實施股權(quán)激勵的條件方面，明確了股權(quán)激勵不是無條件實施的，對于董事、監(jiān)事、高級管理人員，上市公司應(yīng)當(dāng)建立績效考核體系和考核辦法，以績效考核指標(biāo)為實施股權(quán)激勵計劃的條件。此外，《辦法》還針對股權(quán)激勵計劃中應(yīng)該包括的事項和內(nèi)容做出了較為詳細(xì)規(guī)定或說明，此舉給上市公司就如何進(jìn)行股權(quán)激勵計劃信息披露提供了規(guī)范。 2、限制性股票限制性股票一般以業(yè)績或時間為條件，上市公司向激勵對象授予的股票，只有在激勵對象達(dá)到業(yè)績目標(biāo)或服務(wù)達(dá)到一定期限時才能出售?！掇k法》對董事和高級管理人員的業(yè)績條件作了強(qiáng)制性的規(guī)定。對于其他激勵對象，激勵是否與業(yè)績掛鉤由上市公司自行安排。在時間方面，《辦法》也對董事和高級管理人員所獲授的股票規(guī)定了禁售期，要求在本屆任職期內(nèi)和離職后一個完整的會計年度內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，以鼓勵董事和高級管理人員長期持股，將個人收益與公司業(yè)績掛鉤，克服任職期內(nèi)的短期行為。對其他激勵對象獲授股票的禁售期由上市公司自行規(guī)定。 3、股票期權(quán)激勵計劃股票期權(quán)激勵計劃是發(fā)達(dá)國家證券市場通常采用的一種股權(quán)激勵方式，由于具有“公司請客，市場買單”的優(yōu)點，一直受到上市公司特別是人力資本密集、股價增長潛力比較大的公司的青睞?！掇k法》在制訂過程中參考了國際上有關(guān)股票期權(quán)激勵的一些通行做法：股票期權(quán)的授出可以考慮一次性授出或分次授出。股票期權(quán)的有效期從授權(quán)日計算不得超過10年。為了避免激勵對象有短期套現(xiàn)行為，《辦法》要求權(quán)利授予日與首次可行權(quán)日之間應(yīng)保證至少1年的等待期，并且在股票期權(quán)有效期內(nèi)，上市公司應(yīng)當(dāng)規(guī)定激勵對象分期按比例行權(quán)。對于股票期權(quán)的行權(quán)價格或行權(quán)價格的確定方法，以股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日的平均市價與公布前一日的市價孰高原則確定，不應(yīng)低于其高者，以避免股價操縱。考慮到激勵對象，尤其是高管人員屬于公司內(nèi)幕信息知情人，易出現(xiàn)內(nèi)幕交易和操縱股價行為，《辦法》以定期報告的公布和重大事件的披露為時點，設(shè)立了授予和行權(quán)窗口期，激勵對象只有在窗口期內(nèi)才能被授予股票期權(quán)或者是行權(quán)。 4、實施程序和信息披露股權(quán)激勵計劃的實施程序為薪酬委員會擬定股權(quán)激勵計劃草案后，提交董事會審議，最后由股東大會批準(zhǔn)。為了讓中小股東盡可能參加表決，獨立董事應(yīng)當(dāng)向所有股東征集投票權(quán)。公司應(yīng)當(dāng)聘請律師，并且在二分之一以上獨立董事認(rèn)為必要時，可以要求上市公司聘請獨立財務(wù)顧問，就股權(quán)激勵計劃的可行性、合法合規(guī)性發(fā)表意見，以充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)顧問和市場監(jiān)督作用。在股東大會批準(zhǔn)之后，還需向證監(jiān)會報備，無異議后方可實施。具體實施時，上市公司還應(yīng)當(dāng)為激勵對象在證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)開設(shè)或指定由證券交易所監(jiān)控的專用賬戶，并經(jīng)證券交易所確認(rèn)其行權(quán)申請后，由證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)辦理登記結(jié)算事宜。此外，為了增加透明度，保障廣大中小股東的知情權(quán)，《辦法》規(guī)定了嚴(yán)格的信息披露制度，不僅要求上市公司在董事會、股東大會形成決議后及時披露，還要求在定期報告中詳細(xì)披露報告期內(nèi)股權(quán)激勵計劃的實施情況。 5、監(jiān)管和處罰對于違法違規(guī)行為，《辦法》制訂了嚴(yán)格的監(jiān)管和處罰措施，包括責(zé)令改正、權(quán)益返還、沒收違法所得、市場禁入等；情節(jié)嚴(yán)重的，還將處以警告、罰款等處罰；構(gòu)成違法犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)，依法追究法律責(zé)任。三、上市公司實施股權(quán)激勵還需進(jìn)一步解決的難點問題可以預(yù)見，隨著《辦法》的出臺以及股權(quán)分置改革的深入，必將有越來越多的上市公司實施股權(quán)激勵。然而在具體實施過程中，仍然會存在著許多障礙和難點問題：首先是經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾卧u價。在《辦法》中規(guī)定了對于董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)以績效考核指標(biāo)為實施股權(quán)激勵計劃的條件。因此，上市公司績效考核體系和考核辦法應(yīng)當(dāng)如何建立，具體又怎樣計算，怎樣與期權(quán)激勵掛鉤，有待進(jìn)一步完善?，F(xiàn)行高級管理人員業(yè)績評價大多以職務(wù)和崗位來考核。由于我國至今還沒有完全形成經(jīng)理人員市場化的選擇環(huán)境，經(jīng)理職務(wù)不能完整、準(zhǔn)確地反映其貢獻(xiàn)的大小和能力的高低；同時，業(yè)績考核體系也不規(guī)范，尤其是對公司的管理部門的業(yè)績評價更難得出一個比較公正的結(jié)論。因此，業(yè)績評價成為整個期權(quán)計劃中難度最大、分歧最多的部分。此外，對于其他激勵人員而言，其激勵條件就更為模糊，可能會存在比較大的爭議。其次是期權(quán)或獲授股票的流動性問題。經(jīng)營者任期屆滿，或因經(jīng)營不善被辭退，或因調(diào)離、退休等原因離開企業(yè)，那么經(jīng)營者在企業(yè)的股份如何兌現(xiàn)，是由繼任者購買，還是由離去的經(jīng)營者繼續(xù)持股享受分紅？即使由后繼的經(jīng)營者購買，能否按原價購買，退出的期股價格如何評估等等，都應(yīng)有原則性的規(guī)定。再次是還缺少法律層面的保障。無論是《公司法》或是《證券法》，對于股權(quán)激勵都沒有明確的法律規(guī)定和保障。在《公司法》中，只是提到了高管人員的報酬事項，并且董事、監(jiān)事的報酬事項由公司股東大會決定，而經(jīng)理、副經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人的報酬事項由公司董事會即可決定。這與股權(quán)激勵的審批程序并非完全一致。此外是缺少財務(wù)、稅收等制度上的配套。比如，激勵對象持股所獲紅利以及增值收益等是否能享受稅收方面的優(yōu)惠？個人所得稅如何繳納，是作一次性收入繳納，還是按月攤薄繳納，這也是必須解決的問題。又比如，上市公司對于股權(quán)激勵如何進(jìn)行財務(wù)上的處理，也需要財政部、證監(jiān)會等相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制訂相應(yīng)的會計處理準(zhǔn)則。即使在美國這樣股權(quán)激勵較為成熟的國家，其對于股權(quán)激勵的會計處理也進(jìn)行了長時間的爭論。最后，社會觀念對此仍有不同的看法。許多已實施MBO，或股權(quán)激勵計劃的上市公司，其中長期表現(xiàn)仍然欠佳。最典型的非TCL集團(tuán)莫屬，其股價從上市后最高的8.52元，一路跌至現(xiàn)在最低的1.72元。讓人對股權(quán)激勵是否會成為只是高管個人財富增長的一種工具產(chǎn)生了懷疑。

6，股權(quán)激勵機(jī)制是什么

35"股權(quán)激勵，也稱為期權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機(jī)制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。

這是針對企業(yè)管理層的獎勵辦法以前是發(fā)獎金完成多少利潤發(fā)多少獎金由于巨額獎金太扎眼，不利于企業(yè)和諧，現(xiàn)在改用獎勵股票的形式企業(yè)管理團(tuán)隊如果幾年下來完成股東提出的目標(biāo)，股東同意在分紅的時候給管理團(tuán)隊發(fā)股票，并鎖定一定時期。做到企業(yè)和經(jīng)理層的利益共同體。但往往企業(yè)管理層為了滿足當(dāng)初的利潤指標(biāo) ，不惜造假，安然、世通公司的會計丑聞就是這么來的。股權(quán)激勵機(jī)制如果沒有考慮到小股東的利益，就相當(dāng)于總經(jīng)理自己給自己發(fā)紅股。股權(quán)激勵課程——可度娘——華一聯(lián)創(chuàng)

根據(jù)您的提問，華一中創(chuàng)在此給出以下回答：這是針對企業(yè)管理層的獎勵辦法以前是發(fā)獎金完成多少利潤發(fā)多少獎金由于巨額獎金太扎眼，不利于企業(yè)和諧，現(xiàn)在改用獎勵股票的形式企業(yè)管理團(tuán)隊如果幾年下來完成股東提出的目標(biāo)，股東同意在分紅的時候給管理團(tuán)隊發(fā)股票，并鎖定一定時期。做到企業(yè)和經(jīng)理層的利益共同體。但往往企業(yè)管理層為了滿足當(dāng)初的利潤指標(biāo) ，不惜造假，安然、世通公司的會計丑聞就是這么來的。股權(quán)激勵機(jī)制如果沒有考慮到小股東的利益，就相當(dāng)于總經(jīng)理自己給自己發(fā)紅股。

股權(quán)激勵——是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)理論和國外實踐證明股權(quán)激勵對于改善公司治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本﹑提升管理效率，增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。通常情況下，股權(quán)激勵包括股票期權(quán)(stock options)﹑員工持股計劃(employee stock owner plans,簡稱esop)和管理層收購(management buyout,簡稱mbo)。目前我國尚沒有任何一部類似于美國《國內(nèi)稅務(wù)法則》(internalrevenuecode,irc)的國家法律涉及到股票期權(quán)制度的基本構(gòu)架與實施細(xì)則，也缺乏類似于美國證券交易法中關(guān)于股票期權(quán)行權(quán)與交易的法律條款，因此在法律上處于真空狀態(tài)。值得慶幸的是，我國上市公司普遍存在的經(jīng)理層報酬偏低,激勵機(jī)制缺位等問題已經(jīng)引起廣泛關(guān)注。 ?十五屆四中全會《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大決定》充分肯定了經(jīng)營者"持有股權(quán)"的激勵方式； ?十六大報告更是明確提出“要確立管理與其他要素一起按貢獻(xiàn)參與分配的原則”； ?2003年1月10日，中國證監(jiān)會規(guī)劃發(fā)展委員會辦公室主任李青原在"博鰲二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)論壇"上稱，中國證監(jiān)會將繼續(xù)關(guān)注股權(quán)激勵機(jī)制的進(jìn)一步發(fā)展?fàn)顩r，并將適時采取積極措施以推進(jìn)激勵機(jī)制的改革，提高我國上市公司質(zhì)量。目前,證監(jiān)會上市公司監(jiān)管部正在草擬《上市公司股權(quán)激勵規(guī)范意見》，以期規(guī)范上市公司股權(quán)激勵機(jī)制。欣喜的同時，我們也應(yīng)當(dāng)充分意識到目前在國內(nèi)實施股票期權(quán)制度的各種法律障礙： 1、1998年12月中國證監(jiān)會規(guī)定不再批準(zhǔn)內(nèi)部職工股上市流通。顯然，如果內(nèi)部員工行使期權(quán)后得到的只能是無法上市流通的股份，一方面員工不能獲得變現(xiàn)收入，而且也加大了行權(quán)所需要的現(xiàn)金支付難度。這無疑降低了期權(quán)的激勵作用和實施難度。 2、我國公司注冊時要求公司的注冊資本和實收資本一致，企業(yè)無法預(yù)留一部分股權(quán)。同時根據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定，在公司不得回購本公司發(fā)行在外的股份，而新股增發(fā)條件又較為嚴(yán)格，因而造成期權(quán)行使所需股份來源渠道的不暢通。 3、缺乏稅收支持。在一些發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家，政府對利潤分享制計劃都有稅收優(yōu)惠，尤其股票期權(quán)計劃。例如在美國，根據(jù)《國內(nèi)稅務(wù)法則》公司贈予期權(quán)獲授人股票期權(quán)時，公司和個人都不需要付稅，對激勵性股票期權(quán)收益中符合規(guī)定的部分，可以作為資本利得應(yīng)稅。同時可以從公司所得稅稅基中扣除，如果期權(quán)獲授人出售股票時距贈予日已經(jīng)兩年，同時距行權(quán)日已有一年，則所得應(yīng)按長期資本利得應(yīng)稅。而我國目前的稅收政策尚不明確，對個人收入而言，只有個人所得稅一種稅種來調(diào)節(jié)?！皞€人所得稅”規(guī)定，對通過執(zhí)行購股權(quán)和轉(zhuǎn)讓所獲股票而事先的收入，都要征稅，稅收多少按實現(xiàn)的多少套用規(guī)定稅率依法計算，在累進(jìn)稅率制度下，如果一次實現(xiàn)收入過高時，稅率也相應(yīng)提高，股票期權(quán)的激勵作用就會弱化，甚至消失。盡管如此，國內(nèi)企業(yè)實施股權(quán)激勵的熱情依舊有增無減，各種金融創(chuàng)新層出不窮。相信隨著開放和統(tǒng)一進(jìn)程的加快，隨著《規(guī)范意見的出臺》，股票期權(quán)將會受到越來越多的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的青睞。

股權(quán)激勵的定義[編輯本段] 隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化,世界各國的大公司為了合理激勵公司管理人員,創(chuàng)新激勵方式,紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵機(jī)制。股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。股權(quán)激勵的原理[編輯本段] 經(jīng)理人和股東實際上是一個委托代理的關(guān)系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資產(chǎn)。但事實上，在委托代理關(guān)系中，由于信息不對稱，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全，需要依賴經(jīng)理人的“道德自律”。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”，需要通過激勵和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。在不同的激勵方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定，在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績的關(guān)系并不非常密切。獎金一般以財務(wù)指標(biāo)的考核來確定經(jīng)理人的收入，因此與公司的短期業(yè)績表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長期價值關(guān)系不明顯，經(jīng)理人有可能為了短期的財務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長期利益。但是從股東投資角度來說，他關(guān)心的是公司長期價值的增加。尤其是對于成長型的公司來說，經(jīng)理人的價值更多地在于實現(xiàn)公司長期價值的增加，而不僅僅是短期財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)。為了使經(jīng)理人關(guān)心股東利益，需要使經(jīng)理人和股東的利益追求盡可能趨于一致。對此，股權(quán)激勵是一個較好的解決方案。通過使經(jīng)理人在一定時期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險，可以使經(jīng)理人在經(jīng)營過程中更多地關(guān)心公司的長期價值。股權(quán)激勵對防止經(jīng)理的短期行為，引導(dǎo)其長期行為具有較好的激勵和約束作用。股權(quán)激勵的模式[編輯本段] （1）業(yè)績股票是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵對象到年末時達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績股票的區(qū)別在于業(yè)績股票是授予股票，而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。（2）股票期權(quán) 是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認(rèn)購權(quán)，激勵對象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。（3）虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。（4）股票增值權(quán) 是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價升值收益，激勵對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。（5）限制性股票是指事先授予激勵對象一定數(shù)量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當(dāng)激勵對象完成特定目標(biāo)（如扭虧為盈）后，激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。（6）延期支付是指公司為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵收入，股權(quán)激勵收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。（7）經(jīng)營者/員工持股是指讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補(bǔ)貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。（8）管理層/員工收購是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。（9）帳面價值增值權(quán) 具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。以上第一至第八種為與證券市場相關(guān)的股權(quán)激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價格的影響。而帳面價值增值權(quán)是與證券市場無關(guān)的股權(quán)激勵模式，激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務(wù)指標(biāo)———每股凈資產(chǎn)值有關(guān)，而與股價無關(guān)。股權(quán)激勵與經(jīng)理人市場[編輯本段] 股權(quán)激勵手段的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動以外，同時受到各種外在機(jī)制的影響，經(jīng)理人的行為最終是其內(nèi)在利益驅(qū)動和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持，這些機(jī)制可以歸納為市場選擇機(jī)制、市場評價機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵機(jī)制和政府提供的政策法律環(huán)境。 1．市場選擇機(jī)制充分的市場選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對經(jīng)理人行為產(chǎn)生長期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長期利益保持一致，很難使激勵約束機(jī)制發(fā)揮作用。對這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵是沒有依據(jù)的，也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場提供了很好的市場選擇機(jī)制，良好的市場競爭狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機(jī)制下經(jīng)理人的價值是市場確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營過程中會考慮自身在經(jīng)理市場中的價值定位而避免采取投機(jī)、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。 2. 市場評價機(jī)制沒有客觀有效的市場評價，很難對公司的價值和經(jīng)理人的業(yè)績作出合理評價。在市場過度操縱、政府的過多干預(yù)和社會審計體系不能保證客觀公正的情況下，資本市場是缺乏效率的，很難通過股價來確定公司的長期價值，也就很難通過股權(quán)激勵的方式來評價和激勵經(jīng)理人。沒有合理公正的市場評價機(jī)制，經(jīng)理人的市場選擇和激勵約束就無從談起。股權(quán)激勵作為一種激勵手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮作用。 3. 控制約束機(jī)制控制約束機(jī)制是對經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。良好的控制約束機(jī)制，能防止經(jīng)理人的不利于公司的行為，保證公司的健康發(fā)展。約束機(jī)制的作用是激勵機(jī)制無法替代的。國內(nèi)一些國有企業(yè)經(jīng)營者的問題，不僅僅是激勵問題，很大程度上是約束的問題，加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機(jī)制的效率。 4. 綜合激勵機(jī)制綜合激勵機(jī)制是通過綜合的手段對經(jīng)理人行為進(jìn)行引導(dǎo)，具體包括工資、獎金、股權(quán)激勵、晉升、培訓(xùn)、福利、良好工作環(huán)境等。不同的激勵方式其激勵導(dǎo)向和效果是不同的，不同的企業(yè)、不同的經(jīng)理人、不同的環(huán)境和不同的業(yè)務(wù)對應(yīng)的最佳激勵方法也是不同的。公司需要根據(jù)不同的情況設(shè)計激勵組合。其中股權(quán)激勵的形式、大小均取決于關(guān)于激勵成本和收益的綜合考慮。 5. 政策環(huán)境政府有義務(wù)通過法律法規(guī)、管理制度等形式為各項機(jī)制的形成和強(qiáng)化提供政策支持，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，不合適的政策將妨礙各種機(jī)制發(fā)揮作用。目前國內(nèi)的股權(quán)激勵中，在操作方面主要面臨股票來源、股票出售途徑等具體的法律適用問題，在市場環(huán)境方面，政府也需要通過加強(qiáng)資本市場監(jiān)管、消除不合理的壟斷保護(hù)、政企分開、改革經(jīng)營者任用方式等手段來創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。股權(quán)激勵關(guān)鍵點[編輯本段] Yintl（鷹騰咨詢）認(rèn)為股權(quán)激勵中主要有以下幾個關(guān)鍵點： 1、激勵模式的選擇. 激勵模式是股權(quán)激勵的核心問題,直接決定了激勵的效用. 2、激勵對象的確定.股權(quán)激勵是為了激勵員工,平衡企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo),特別是關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)目略標(biāo)的實現(xiàn),因此,確定激勵對象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,即選擇對企業(yè)戰(zhàn)略最具有價值的人員. 3 、購股資金的來源.由于鼓勵對象是自然人,因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關(guān)鍵點. 4 、考核指標(biāo)設(shè)計.股權(quán)激勵的行權(quán)一定于業(yè)績掛鉤,其中一個是企業(yè)的整體業(yè)績條件,另一個是個人業(yè)績核指標(biāo). 5 、確定激勵額度.

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