事前控制 Mode控制重點(diǎn)是(【答案】:D根據(jù)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，生產(chǎn)控制Mode往往分為三種:①事后-1。② In-process 控制 mode，控制側(cè)重于當(dāng)前的生產(chǎn)過程；③事前控制mode屬于前饋控制，而控制則側(cè)重于規(guī)劃和實(shí)施中相關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)。

1。建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量的工作程序控制為確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生的實(shí)物進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制。包括事前建筑工程的施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、建筑工程在施工過程中的質(zhì)量控制、建筑工程各單項(xiàng)工程及整體工程完工后的質(zhì)量控制。上述系統(tǒng)的三個(gè)環(huán)節(jié)控制并不是孤立的、完全分離的，它們構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)過程。

【答案】:A事前Quality控制即正式施工前事前Active Quality控制。通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案。設(shè)計(jì)交底是指施工前的質(zhì)量控制，也就是事前 控制。

以上被動(dòng)控制雖然有很多優(yōu)點(diǎn)，但它畢竟是事后事件控制，即糾正措施是建立在偏差出現(xiàn)后的分析基礎(chǔ)上的，這也是被動(dòng)控制這個(gè)詞的由來。很明顯，被動(dòng)控制最多只能達(dá)到偏離控制的程度，而不能防止或消除偏離。另外，在被動(dòng)控制模式下，有些偏差可以通過采取糾正措施來消除，而有些則無(wú)法消除。比如，進(jìn)度上的偏差有時(shí)可以通過采取措施趕工作來消除，而投資偏差造成的差距往往難以消除。

例如事前審查承包商提交的計(jì)劃是否規(guī)范并符合相關(guān)規(guī)定，通過這種方式發(fā)現(xiàn)事前中的問題，并督促承包商進(jìn)行整改。當(dāng)然，相比被動(dòng)控制，主動(dòng)控制對(duì)專業(yè)知識(shí)、管理能力等綜合素質(zhì)要求更高，因?yàn)橐蛩胤治鍪д`也可能導(dǎo)致偏差。在實(shí)踐中，主動(dòng)控制措施和被動(dòng)控制措施是結(jié)合使用的。

關(guān)于建設(shè)單位的“事前，建設(shè)工程施工中及施工后的質(zhì)量”-1/發(fā)布于:20092209:01:45作者:《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》全面規(guī)定了建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。隨著國(guó)家投資體制改革，投資主體日益多元化，在國(guó)家投資之外普遍實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，投資者以項(xiàng)目法人的形式參與市場(chǎng)運(yùn)作。因此，必須加強(qiáng)對(duì)投資者(建設(shè)單位)市場(chǎng)行為的管理。

建設(shè)單位有權(quán)選擇承包商，有權(quán)檢查施工過程，控制，有權(quán)接受工程，有權(quán)支付工程款和費(fèi)用，有權(quán)負(fù)責(zé)工程建設(shè)各方面的綜合管理，在整個(gè)建設(shè)活動(dòng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。建設(shè)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，除軍事項(xiàng)目等特殊情況外，應(yīng)按政企分開的原則組建法人，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法人代表對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。凡沒有在建項(xiàng)目法人責(zé)任制的，要限期進(jìn)行整改。

【答案】:d根據(jù)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，生產(chǎn)控制模式往往分為三種:①事后控制模式，這是反饋的重點(diǎn)控制。② In-process 控制 mode，控制側(cè)重于當(dāng)前的生產(chǎn)過程；③事前控制mode屬于前饋控制，而控制則側(cè)重于規(guī)劃和實(shí)施中相關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)。