據(jù)該員工透露,他原本在公司負(fù)責(zé)平臺(tái)運(yùn)營(yíng),但隨著中興newsletter裁員tide的到來,部門員工也未能幸免。原因如下:1,制裁中興,而不是針對(duì)美國(guó)自身的制裁,26指哪家公司中興通信是F7(華為)的中興的名稱,按照員工的方法,中興溝通的目的是先說服員工,再用其他方法辭退員工。
1、看通信論壇說26 裁員,26指哪個(gè)公司中興通信是中興的名稱,由F7(華為)提供。28是在華為宣稱年薪28萬之后才有的。先說26。我覺得這個(gè)解釋比較靠譜:據(jù)說中興曾經(jīng)很紅(大概是做小靈通的),中興大肆從華為挖人,中興深圳的號(hào)是26開頭的。人家見面就問你今天有沒有接到26的電話。后來說26指的是第26個(gè)字幕Z,也比較形象。后來的解釋就比較俗了。26音和“二流”一樣,說明Z惡意競(jìng)爭(zhēng),手段很差。再說28,其實(shí)華為一開始不叫28,叫F7,是“夫妻”的諧音。
這個(gè)解釋也有詆毀任和孫的意思,暗指Z的26被貼上“二流”的標(biāo)簽后,Z的員工不高興,所以叫HW 28,暗指比26還多。但是我發(fā)現(xiàn)華為在深圳的座機(jī)都是28開頭的。是巧合嗎?28我補(bǔ)充一下:我記得是2009年或者10年。當(dāng)時(shí)有報(bào)道說華為員工平均工資支出28w(實(shí)際工資和公司支出差距很大)。后來大家驚呼這么多,華為員工也嘲笑他們年薪28w,于是就有了這樣一個(gè)典故。
2、如何看待企業(yè)“暴力” 裁員?我們很多人在職業(yè)生涯的末期可能都會(huì)遇到裁員的情況。如果以合理合法的方式辭退他們,沒有人會(huì)說什么。但是,如果你很暴力裁員?你會(huì)怎么做?如何看待暴力裁員?我認(rèn)為當(dāng)我們受到暴力裁員,我們會(huì)在第一時(shí)間展示我們對(duì)公司的所有貢獻(xiàn),說明我們?cè)谶@個(gè)公司的重要性。但是,這樣做有用嗎?如果你現(xiàn)在對(duì)公司不重要,你就是公司的負(fù)擔(dān)。對(duì)于新人來說,你是他們面前的絆腳石,是公司發(fā)展的障礙。那么,誰會(huì)客氣呢?
有網(wǎng)友說,我為了你拼命加班。你做了什么?公司怎么可以公然違法?畢竟暴力裁員是違反勞動(dòng)法的。不然簽勞動(dòng)合同怎么辦?不要以任何行業(yè)的潛規(guī)則為例。如果行業(yè)潛規(guī)則可以決定一切,那還需要相關(guān)法律做什么?公司的一切行為都必須合理合法,否則任何脅迫他人的行為都將受到法律的嚴(yán)懲。
3、美國(guó)為什么不肯放過 中興?高通發(fā)現(xiàn)自己處于極其尷尬的境地。這不是高通造成的,也不是高通希望看到的。不幸的是,這個(gè)移動(dòng)芯片和通信巨頭只是在一個(gè)尷尬的時(shí)間,以一種尷尬的方式和尷尬的原因,卡在了世界上最大的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體之間,成為了又一個(gè)受害者。不,這是一個(gè)兩難的選擇。Destroy 中興美國(guó)商務(wù)部周四重申,目前對(duì)中興的禁令沒有逆轉(zhuǎn)或談判的余地,要等到7年后才能恢復(fù)談判。
對(duì)于中興,這是一場(chǎng)災(zāi)難。中興目前供應(yīng)鏈的30%來自美國(guó),但無論是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備還是智能手機(jī),最核心的零部件都依賴于美國(guó)供應(yīng)商。操作系統(tǒng)、手機(jī)芯片、基帶芯片、射頻芯片、內(nèi)存芯片、手機(jī)玻璃、光學(xué)元件等核心元器件,都來自美國(guó)科技巨頭,如谷歌、高通、博通、英特爾、美光、甲骨文、康寧等,而且短期內(nèi)不可能找到能保持同樣競(jìng)爭(zhēng)力的替代產(chǎn)品,甚至根本沒有替代產(chǎn)品。
原因如下:1。制裁中興,而不是針對(duì)美國(guó)自身的制裁。2.美國(guó)的做法是禁止美國(guó)芯片公司出口芯片到中興。3.美國(guó)這些芯片公司生產(chǎn)的芯片都是按照中興的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的,不出口就是廢品。生產(chǎn)無法繼續(xù)。所以美國(guó)芯片公司股價(jià)暴跌,業(yè)績(jī)下滑,公司裁員。4、 中興通訊會(huì)監(jiān)控員工電腦嗎
是。現(xiàn)在人員優(yōu)化還在繼續(xù),我也在優(yōu)化員工名單上。這段時(shí)間,領(lǐng)導(dǎo)找我們談話,說服了一部分員工。中興通信一位不愿透露姓名的員工告訴記者,他所在的中興通信升級(jí)辦公室的幾位同事都被領(lǐng)導(dǎo)約談過。按照員工的方法,中興溝通的目的是先說服員工,再用其他方法辭退員工。據(jù)該員工透露,他原本在公司負(fù)責(zé)平臺(tái)運(yùn)營(yíng),但隨著中興newsletter裁員tide的到來,部門員工也未能幸免。
該員工表示,自己在中興 Communication工作了15年,從未嘗試過這樣的“待遇”。另一位已經(jīng)離職的員工中興 Communication告訴記者,員工受到的待遇是合并崗位,換崗位不提工資,或者拖延戰(zhàn)術(shù)讓員工留不住,最終迫使員工離職,“我以前是做運(yùn)營(yíng)的,合并崗位后我就放心了?,F(xiàn)在在一線做技術(shù),操作和技術(shù)工資沒有太大變化,但是一線技術(shù)崗位的工作量比以前大了很多。