企業(yè)審計(jì)，企業(yè)審計(jì)的工作內(nèi)容是什么

來源：整理時(shí)間：2023-08-17 14:03:10 編輯：律生活手機(jī)版

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1，企業(yè)審計(jì)的工作內(nèi)容是什么
2，審計(jì)對(duì)企業(yè)有什么好處和壞處
3，淺談在ERP環(huán)境下如何做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)
4，企業(yè)是不是不論多大都要每年進(jìn)行審計(jì)
5，如何開展企業(yè)內(nèi)部全面審計(jì)
6，如何提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作效率

1，企業(yè)審計(jì)的工作內(nèi)容是什么

1.公司的內(nèi)部控制執(zhí)行情況 2.公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是否健全 3.公司的規(guī)章制度是否健全 4.合同，文件，財(cái)務(wù)報(bào)銷，審批是否符合公司的規(guī)定 5.專項(xiàng)審計(jì)，如某個(gè)項(xiàng)目，某個(gè)部門等

企業(yè)審計(jì)的工作內(nèi)容是什么

2，審計(jì)對(duì)企業(yè)有什么好處和壞處

好處：可以知道公司的漏洞壞處：一些你不想讓別人知道的會(huì)被挖出來，對(duì)公司有影響

1，審計(jì)對(duì)企業(yè)的好處：加強(qiáng)審計(jì)是建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)社會(huì)主義法制化建設(shè)的需要。現(xiàn)代企業(yè)制度審計(jì)要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行審查、分析和評(píng)價(jià)。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度是由現(xiàn)代企業(yè)中各種內(nèi)部控制所構(gòu)成的，對(duì)其可定義為：現(xiàn)代企業(yè)利用企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和職工之間在處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，因分工而產(chǎn)生的制約和相互聯(lián)系的關(guān)系，制定一系列具有控制職能的方法、措施、手續(xù)和程序等。并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化所形成的約束機(jī)制。 2，審計(jì)對(duì)企業(yè)的壞處：有可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)稅務(wù)上的漏洞風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)該說是好處多, 但如果你企業(yè)經(jīng)常的做內(nèi)賬,有其他的處理的方式,那對(duì)你們來說就是壞處了

不好啊，一般查出來不被罰款，那小錢也該花啊。好處就是你的票證得正規(guī)合法取得就是差了也沒有事啊

審計(jì)對(duì)企業(yè)有什么好處和壞處

3，淺談在ERP環(huán)境下如何做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

（一）辨識(shí)ERP環(huán)境下的新風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)（二）創(chuàng)新基于ERP的審計(jì)方法（1）重建基于ERP的審計(jì)路徑。（2）加強(qiáng)ERP環(huán)境下內(nèi)部控制的審計(jì)。（3）掌握計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)工具和技術(shù)。（三）培養(yǎng)和提升內(nèi)審人員的綜合能力

做erp十多年了，一點(diǎn)想法僅作參考。erp是一套企業(yè)日常運(yùn)營管理工具，涉及到預(yù)算、計(jì)劃、訂單、作業(yè)、核算、考核等多個(gè)管理層面。內(nèi)審是傳統(tǒng)管理方式下為降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資產(chǎn)安全、信息準(zhǔn)確完整、員工職業(yè)操守的審核、審查和完善。企業(yè)上了erp，內(nèi)審或內(nèi)控的需求更大了，特別是對(duì)信息資源的風(fēng)險(xiǎn)管理，像薩班斯法案主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)控進(jìn)行規(guī)范，來保證所出具的信息是真實(shí)的，如果erp系統(tǒng)的實(shí)施加大了信息披露的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)審的對(duì)象就有所轉(zhuǎn)移，必須對(duì)信息的載體和提供者，就是erp系統(tǒng)進(jìn)行審核、審查，特別是里邊的流程設(shè)計(jì)和控制，能否保證責(zé)權(quán)分立、賬實(shí)相符、資產(chǎn)安全、信息真實(shí)，這成為erp環(huán)境下內(nèi)審的重點(diǎn)之目的。

淺談在ERP環(huán)境下如何做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

4，企業(yè)是不是不論多大都要每年進(jìn)行審計(jì)

不是所有企業(yè)多需要審計(jì)。只有下列企業(yè)需要審計(jì)：1.編制擬審計(jì)的財(cái)務(wù)信息所依據(jù)的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)，包括是否需要將財(cái)務(wù)信息調(diào)整至按照其他財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)編制；2.特定行業(yè)的報(bào)告要求，如某些行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求提交的報(bào)告；3.預(yù)期審計(jì)工作涵蓋的范圍，包括應(yīng)涵蓋的組成部分的數(shù)量及所在地點(diǎn)；4.母公司和集團(tuán)組成部分之間存在的控制關(guān)系的性質(zhì)，以確定如何編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表；5.由組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)組成部分的范圍；6.擬審計(jì)的經(jīng)營分部的性質(zhì)，包括是否需要具備專門知識(shí)；7.外幣折算，包括外幣交易的會(huì)計(jì)處理、外幣財(cái)務(wù)報(bào)表的折算和相關(guān)信息的披露；8.除為合并目的執(zhí)行的審計(jì)工作之外，對(duì)個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行法定審計(jì)的需求；9.內(nèi)部審計(jì)工作的可獲得性及注冊(cè)會(huì)計(jì)師擬信賴內(nèi)部審計(jì)工作的程度；10.被審計(jì)單位使用服務(wù)機(jī)構(gòu)的情況，及注冊(cè)會(huì)計(jì)師如何取得有關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行有效性的證據(jù)；11.對(duì)利用在以前審計(jì)工作中獲取的審計(jì)證據(jù)(如獲取的與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序和控制測(cè)試相關(guān)的審計(jì)證據(jù))的預(yù)期；12.信息技術(shù)對(duì)審計(jì)程序的影響，包括數(shù)據(jù)的可獲得性和對(duì)使用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)的預(yù)期；13.協(xié)調(diào)審計(jì)工作與中期財(cái)務(wù)信息審閱的預(yù)期涵蓋范圍和時(shí)間安排，以及中期審閱所獲取的信息對(duì)審計(jì)工作的影響；14.與被審計(jì)單位人員的時(shí)間協(xié)調(diào)和相關(guān)數(shù)據(jù)的可獲得性

都要審計(jì)，當(dāng)然審計(jì)時(shí)要付費(fèi)。

1.不是所有的企業(yè)都要求進(jìn)行年度審計(jì)，一般而言，股份有限公司、外商投資企業(yè)必須進(jìn)行年度審計(jì)，其他企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身需要或者財(cái)政、稅務(wù)等監(jiān)管部門的需要進(jìn)行年度審計(jì)；2.進(jìn)行年度審計(jì)，企業(yè)要給審計(jì)單位根據(jù)約定的比例或金額付審計(jì)費(fèi)用。

每年都要進(jìn)行審計(jì)，因?yàn)樯婕暗絼谫Y，單位必須為員工進(jìn)行保險(xiǎn)繳納，每年的6月底要進(jìn)行五險(xiǎn)的提標(biāo)，市社保局要對(duì)公司的內(nèi)部進(jìn)行查賬審計(jì)。對(duì)于賬目有問題的不予繳納保險(xiǎn)申報(bào)，那樣的話就會(huì)一起勞資糾紛問題，希望答案對(duì)你有幫助

不是的。如果不是國有單位、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資公司這三類公司，根本不需呀每年進(jìn)行審計(jì)。如果你請(qǐng)人做審計(jì)，是需要支付費(fèi)用的。不過有時(shí)候，如果你申請(qǐng)貸款，銀行有可能要求你提供經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣的話，你為了取得貸款，必須去做審計(jì)了。

5，如何開展企業(yè)內(nèi)部全面審計(jì)

公司內(nèi)部審計(jì)其實(shí)是公司最后最重要的一道關(guān)口，防范錯(cuò)弊，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，對(duì)企業(yè)的長治久安是功不可沒的。這就決定了審計(jì)絕不是查查賬就可以了，還應(yīng)該通過與被審單位溝通，持職業(yè)懷疑的態(tài)度關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，梳理流程，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。公司其他部門可能各部門說各部門的好，但審計(jì)應(yīng)該做企業(yè)的第三只眼，站在相對(duì)獨(dú)立的角度去看問題，敢于向高管問責(zé)。當(dāng)然這一切的前提是董事長重視審計(jì)，并賦予審計(jì)應(yīng)有的權(quán)利。經(jīng)營方面的損失。一般來說現(xiàn)代內(nèi)審有以下幾個(gè)作用：（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評(píng)價(jià)和評(píng)估相應(yīng)措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程和方式。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查監(jiān)督，找出薄弱環(huán)節(jié)，盡早提前發(fā)出警報(bào)，起到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警作用，再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。內(nèi)部審計(jì)通過將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防做為審計(jì)工作的重點(diǎn)，經(jīng)常而及時(shí)地了解企業(yè)各方面的狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在或是可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行分析，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，幫助企業(yè)高層注意風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。（2）監(jiān)督與再控制企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜等使得企業(yè)高層很難直接控制各方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在這種情況下，管理層需要專門的監(jiān)控機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的以上情況進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，達(dá)到其控制企業(yè)的目的。內(nèi)部審計(jì)不僅要對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，還要對(duì)內(nèi)部控制的健全性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)以后工作績效的建議。(3)咨詢職能隨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變得越來越復(fù)雜，集團(tuán)下屬企業(yè)自身判斷能力是不足，以及企業(yè)各部門業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)的狹窄，內(nèi)部審計(jì)作為一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)工作和咨詢活動(dòng)，它在企業(yè)中承擔(dān)著咨詢的職能。內(nèi)部審計(jì)能針對(duì)企業(yè)中存在的不合理事項(xiàng)進(jìn)行制止，預(yù)防出現(xiàn)更大的管理漏洞和經(jīng)營方面的損失。急速通關(guān)計(jì)劃 ACCA全球私播課大學(xué)生雇主直通車計(jì)劃周末面授班寒暑假?zèng)_刺班其他課程

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的的方式：　　(一)提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)控的重視度，完善內(nèi)部控制環(huán)境。　　良好的控制環(huán)境的建立，是制度真正落實(shí)的有效保障。影響控制環(huán)境的因素是多方面的，包括董事會(huì)、企業(yè)管理者的素質(zhì)、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等。加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制，一是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為特點(diǎn)，使企業(yè)成為面向國內(nèi)外市場(chǎng)法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體的一種企業(yè)機(jī)制。二是要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，包括經(jīng)營管理的理念，風(fēng)險(xiǎn)管理理念，管理控制方法，組織機(jī)構(gòu)，外部環(huán)境影響等。因而為了企業(yè)的發(fā)展，一定要提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者的思想意識(shí)，轉(zhuǎn)變其管理觀念，使之增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理力度，從而提高企業(yè)的核心競爭力。　　(二)明確審計(jì)方向，確定審計(jì)目標(biāo)，掌握審計(jì)重點(diǎn)。　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)的最終目標(biāo)在于通過這樣一個(gè)審計(jì)活動(dòng)，完善審計(jì)內(nèi)控制度，維護(hù)企業(yè)資金的穩(wěn)定性和安全性，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)營管理水平。因此在審計(jì)內(nèi)容上內(nèi)部審計(jì)人員要通過查閱法、調(diào)查表格法等審計(jì)方法，了解企業(yè)管理信息和流程(傳遞溝通方式、制度匯編、職責(zé)分工、崗位規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn))等相關(guān)資料，進(jìn)一步向相關(guān)部門和人員了解企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)資料，對(duì)企業(yè)主要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試分析，掌握這類控制點(diǎn)存在的漏洞和不足之處，并采取有效措施加以改進(jìn)。在審計(jì)方法和手段上要全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，重視風(fēng)險(xiǎn)分析，保證內(nèi)控審計(jì)工作的順利開展。最后，企業(yè)還要建立起內(nèi)部控制審計(jì)隊(duì)伍訓(xùn)練培養(yǎng)基地，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化審計(jì)人員職業(yè)道德意識(shí)和審計(jì)專業(yè)技能，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。　　(三)充分發(fā)揮內(nèi)部控制執(zhí)行與監(jiān)督職能?！　?nèi)控制度要發(fā)揮良好的作用并且得到有效執(zhí)行，企業(yè)必須具備足夠的人員及資源，使其能完成所分配的任務(wù)，并且應(yīng)選拔職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力的員工，創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立績效評(píng)價(jià)體系，健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)員工實(shí)施科學(xué)、有效的監(jiān)督。　　充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)更多地參與到企業(yè)的事前預(yù)防和事中的內(nèi)部控制中，通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督和評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度中的漏洞和隱患，并針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題等加以技術(shù)修正或改進(jìn)，提出一些有建設(shè)性的意見和措施，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

6，如何提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作效率

一、擺正內(nèi)部審計(jì)的位置　　內(nèi)部審計(jì)是基于企業(yè) 科學(xué) 管理的需要而產(chǎn)生的，是企業(yè)提高經(jīng)營管理的產(chǎn)物。這從根本上決定內(nèi)部審計(jì)只能立足于企業(yè)內(nèi)部管理，代表企業(yè)對(duì)內(nèi)實(shí)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化服務(wù)職能，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)的貫徹實(shí)施。隨著外部審計(jì)力度的加大、激烈的市場(chǎng)競爭，將促使企業(yè)從內(nèi)部管理中挖潛革新，改進(jìn)管理，健立健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，在激勵(lì)機(jī)制中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)第一負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，應(yīng)獨(dú)立于、高于其他職能部門。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)與被監(jiān)督對(duì)象無利益關(guān)系，才能保證審計(jì)結(jié)果的真實(shí)、客觀、公正。同時(shí)對(duì)必要的審計(jì)經(jīng)費(fèi)予以保證，才能使其正常工作。當(dāng)前，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)突出監(jiān)督、評(píng)價(jià)、服務(wù)職能?！　《?、注意與被審計(jì)單位(或部門)溝通　　與外部審計(jì)一樣，保持良好的人際關(guān)是審計(jì)工作的重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)也是審計(jì)雙方協(xié)作的事項(xiàng)，審計(jì)效率的提高，也是被審計(jì)單位(或部門)工作效率的提高。好的組織、溝通與協(xié)調(diào)，會(huì)使雙方受益。審計(jì)人員應(yīng)取得被審計(jì)單位(或部門）思想上對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)同，使之不致產(chǎn)生抵觸情緒，并溝通相關(guān)審計(jì)程序，積極配合;對(duì)涉及的相關(guān)人員工作中也要注意方式方法。具體方法上，對(duì)管理層可組織溝通茶話會(huì)，和管理層講清楚此次審計(jì)的目的、任務(wù)和內(nèi)容，以及時(shí)間安排等需要溝通事項(xiàng)，把需要對(duì)方配合的事項(xiàng)列出明細(xì)的清單來，明確指出管理層要加強(qiáng)重視并正確對(duì)待此次審計(jì)事項(xiàng)，并將相關(guān)過程寫進(jìn)審計(jì)工作底稿;對(duì)審計(jì)中遇到個(gè)別不積極配合的員工，要盡可能講清道理和利害關(guān)系，并分析員工有抵觸情緒的原因，有利于迅速有效地進(jìn)一步開展審計(jì)工作。　　審計(jì)人員要求的資料清單在進(jìn)點(diǎn)前即提供給被審計(jì)單位，以便其盡早準(zhǔn)備，并了解審計(jì)思路，來節(jié)約審計(jì)時(shí)間、降低審計(jì)成本、提高審計(jì)效率?！　∪?、利用審計(jì)方案提高審計(jì)效率　　審計(jì)方案是為了能夠順利完成審計(jì)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期審計(jì)目的，在實(shí)施審計(jì)前對(duì)審計(jì)工作所作的計(jì)劃和安排。審計(jì)方案是從發(fā)送審計(jì)通知書到處理審計(jì)報(bào)告全部過程的工作安排，是審計(jì)工作實(shí)施性階段的行動(dòng)指南?！　徲?jì)方案要從審計(jì)目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)特定的審計(jì)對(duì)象來設(shè)計(jì)。審計(jì)方案的設(shè)計(jì)要考慮特定的審計(jì)程序的性質(zhì)、審計(jì)方法、審計(jì)時(shí)間及時(shí)限、人員組織，以及被審計(jì)地位（或部門)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)等。有科學(xué)合理的審計(jì)方案的指導(dǎo)能使審計(jì)工作有的放矢，防止審計(jì)工作偏離軌道，保證審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有審計(jì)方案的指導(dǎo)利于實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的有機(jī)整合，使有限的資源轉(zhuǎn)化為更大的效益。此外還可預(yù)防意外情況對(duì)審計(jì)工作的干擾，審計(jì)工作中包含著太多的不確定因素，有方案的指引，可做到按部就班，有主有次。審計(jì)方案的運(yùn)用不存在技術(shù)方面的障礙，能系統(tǒng)解決審計(jì)效率低下的問題，從審計(jì)方案入手來提高審計(jì)效率是最簡潔有效的方法。　　四、注重內(nèi)審前的準(zhǔn)備工作，提高審計(jì)效率　　做好充分的審前準(zhǔn)備包括了解與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的法規(guī)、相關(guān)的內(nèi)部控制制度，以前期間的審計(jì)情況等有關(guān)資料，全面了解被審計(jì)單位管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍，以及審計(jì)年度的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等基本情況,尤其是母公司的核算方式、各子公司的核算方式、母公司與子公司之間的核算關(guān)系等。還包括了解被審計(jì)單位在會(huì)計(jì) 政策、資金安排、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、資金往來等方面情況等,按照審計(jì)的要求在審計(jì)前對(duì)資料進(jìn)行歸類、篩選，以提高資料的使用效率，具體如:被審計(jì)單位會(huì)計(jì)資料必須齊備并存放在指定地點(diǎn)、一次到位;審計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)直接對(duì)資料進(jìn)行規(guī)范，以便在審計(jì)過程中把對(duì)資料的分配上升到明確被審計(jì)單位核算鉤稽關(guān)系的高度;審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保持良好的資料使用、保管意識(shí)?！　∥?、采用科學(xué) 有效的審計(jì)方法　　首先，從考察內(nèi)部控制入手。在確定審計(jì)目標(biāo)及審計(jì)對(duì)象之后，第一要做的就是審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制，這是現(xiàn)代審計(jì)的必不可少的程序。主要審計(jì)的是關(guān)鍵控制點(diǎn)的健全、有效性，企業(yè) 內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括資金(對(duì)資金籌集、分配和運(yùn)用等實(shí)行嚴(yán)格控制，防止資金進(jìn)入體外循環(huán)）、成本費(fèi)用(對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)管),以及權(quán)力使用(對(duì)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié) 經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)操作者的權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)控)等方面?！　∑浯?，執(zhí)行分析性程序。分析性程序即分析性復(fù)核程序，每開始進(jìn)行一個(gè)具體的審計(jì)步驟時(shí)都要考慮一下是否可以采用分析性復(fù)核來進(jìn)行。采用分析性復(fù)核的方法通常會(huì)減少實(shí)質(zhì)性測(cè)試的工作量，這是因?yàn)?，分析性?fù)核與實(shí)質(zhì)性交易測(cè)試相比可以節(jié)約審計(jì)時(shí)間、及時(shí)發(fā)現(xiàn)有重點(diǎn)問題領(lǐng)域，還可以幫助審計(jì)人員更深層次地了解業(yè)務(wù)內(nèi)容。像物資供應(yīng)、利息收入、累計(jì)折舊、應(yīng)收應(yīng)付、收入、工資及工資涉及的所得稅等許多內(nèi)容均適合分析性復(fù)核?！　≡俅?，執(zhí)行計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)。對(duì)電算化程度較高的企業(yè)，采用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)是很好的審計(jì)工具和方法，它能快速地占有大量的信息數(shù)據(jù)，有效地提高審計(jì)效率，減少工作量，降低審計(jì)成本。同時(shí)，使參與審計(jì)的人員能夠從總體上把握審計(jì)方向，明確審計(jì)重點(diǎn)，避免審計(jì)中的盲動(dòng)行為。很多時(shí)候無須經(jīng)過復(fù)雜的編程，利用已有的電子數(shù)據(jù)，只是通過常用的Excel等軟件進(jìn)行分類、排序、篩選和簡單設(shè)定函數(shù)操作或運(yùn)用計(jì)算機(jī)的分析統(tǒng)計(jì)功能，設(shè)定重要性指標(biāo)值，快速確定審計(jì)范圍。通過設(shè)定違規(guī)或重點(diǎn)關(guān)注條件，快速鎖定重點(diǎn)審計(jì)核實(shí)的對(duì)象范圍，有的放矢，提高審計(jì)效率，取得簡單而實(shí)際的效果。

如何提高審計(jì)工作效率,詳述如下：一、做好審前準(zhǔn)備工作。一是做好審計(jì)知識(shí)上的準(zhǔn)備。二是做好審前調(diào)查。二、詳細(xì)編制審計(jì)實(shí)施方案。通過審前收集相關(guān)財(cái)務(wù)資料、法規(guī)制度、實(shí)地走訪座談等方式，詳細(xì)了解被審計(jì)單位的基本情況和財(cái)務(wù)管理特征，對(duì)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)等經(jīng)濟(jì)資料的初步測(cè)試和分析性復(fù)核，在充分考慮審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)后，確定審計(jì)的目標(biāo)和重點(diǎn)，明確審計(jì)的方法和步驟，編制內(nèi)容翔實(shí)，易于操作，指導(dǎo)性強(qiáng)的實(shí)施方案，審計(jì)的過程中就可以做到有的放矢，從而提高審計(jì)工作效率。三、利用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)。在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中全面推行計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)用，做到人工審計(jì)與計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)相結(jié)合，是提高審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)效率的一個(gè)重要途徑。四、加大送達(dá)審計(jì)力度。實(shí)行送達(dá)審計(jì)，減輕被審計(jì)單位負(fù)擔(dān)，更好地綜合利用和合理調(diào)配審計(jì)資源。五、整合審計(jì)資源，實(shí)行交叉審計(jì)。讓有專業(yè)勝任能力的審計(jì)人員輪流擔(dān)任主審，前一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)實(shí)施結(jié)束后，下一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目即開始進(jìn)行，上一個(gè)擔(dān)任主審的人員整理審計(jì)資料，撰寫審計(jì)報(bào)告，使審計(jì)項(xiàng)目穿插進(jìn)行，這樣就可以縮短審計(jì)終結(jié)階段的工作時(shí)間。六是與其他審計(jì)相結(jié)合。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)相結(jié)合；與財(cái)務(wù)收支審計(jì)相結(jié)合；與審計(jì)調(diào)查相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過程中充分運(yùn)用審計(jì)調(diào)查方式，查清問題。一次進(jìn)點(diǎn)完成兩個(gè)任務(wù)，出兩個(gè)審計(jì)報(bào)告，既節(jié)約了審計(jì)資源，又減少了審計(jì)的次數(shù)，大大提高了工作效率。七、加強(qiáng)溝通，提高效率。一是加強(qiáng)與被審計(jì)單位的溝通。二是審計(jì)人員之間的溝通。八、努力提高審計(jì)人員素質(zhì)。由于審計(jì)職業(yè)的特殊性，要求審計(jì)人員必須有扎實(shí)的會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、法律知識(shí)和審計(jì)基本技能，具有敏銳的分析能力和準(zhǔn)確的判斷能力，因此，審計(jì)人員素質(zhì)即影響審計(jì)質(zhì)量，又制約審計(jì)工作效率。

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企業(yè)審計(jì)，企業(yè)審計(jì)的工作內(nèi)容是什么

本文目錄一覽

1，企業(yè)審計(jì)的工作內(nèi)容是什么

2，審計(jì)對(duì)企業(yè)有什么好處和壞處

3，淺談在ERP環(huán)境下如何做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

4，企業(yè)是不是不論多大都要每年進(jìn)行審計(jì)

5，如何開展企業(yè)內(nèi)部全面審計(jì)

6，如何提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作效率

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企業(yè)審計(jì)，企業(yè)審計(jì)的工作內(nèi)容是什么

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1，企業(yè)審計(jì)的工作內(nèi)容是什么

2，審計(jì)對(duì)企業(yè)有什么好處和壞處

3，淺談在ERP環(huán)境下如何做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

4，企業(yè)是不是不論多大都要每年進(jìn)行審計(jì)

5，如何開展企業(yè)內(nèi)部全面審計(jì)

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企業(yè)審計(jì)，企業(yè)審計(jì)的工作內(nèi)容是什么

1，企業(yè)審計(jì)的工作內(nèi)容是什么

2，審計(jì)對(duì)企業(yè)有什么好處和壞處

3，淺談在ERP環(huán)境下如何做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

4，企業(yè)是不是不論多大都要每年進(jìn)行審計(jì)

5，如何開展企業(yè)內(nèi)部全面審計(jì)

6，如何提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作效率