企業(yè)發(fā)展階段，在公司發(fā)展的不同階段你如何充分體現(xiàn)自身價(jià)值

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-08-08 18:05:57 編輯：律生活手機(jī)版

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1，在公司發(fā)展的不同階段你如何充分體現(xiàn)自身價(jià)值
2，什么是企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段及特征
3，淺議企業(yè)生命周期各階段特點(diǎn)及分析
4，論述企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包含哪些階段
5，企業(yè)發(fā)展規(guī)律是什么
6，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段需要做什么

1，在公司發(fā)展的不同階段你如何充分體現(xiàn)自身價(jià)值

1,把握中心，即完美的干好自己的分內(nèi)工作。 2,突出思想，即對(duì)公司的發(fā)展有自己的見(jiàn)解和看法。 3，絕對(duì)服從公司高層的安排，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想 3點(diǎn)基本的論點(diǎn)都出來(lái)了，寫(xiě)篇文章不是難事吧？

不同發(fā)展階段公司一般設(shè)立不同的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身的特點(diǎn)，配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，使公司發(fā)展與自身發(fā)展很好的結(jié)合起來(lái)，達(dá)到雙贏。

在公司發(fā)展的不同階段你如何充分體現(xiàn)自身價(jià)值

2，什么是企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段及特征

企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段是指企業(yè)的形成階段企業(yè)大發(fā)展階段企業(yè)的成熟階段企業(yè)大衰亡階段這而死個(gè)階段一般來(lái)說(shuō)有以下主要特征 1.形成階段：比較雜亂，、資金、人員、技術(shù)和工藝等都比較薄弱，管理沒(méi)有真正形成； 2.發(fā)展階段：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)有一定規(guī)模，在個(gè)方面積累了一定的基礎(chǔ)，呈現(xiàn)一發(fā)展的態(tài)勢(shì) 3.成熟階段：企業(yè)發(fā)展到一個(gè)鼎盛時(shí)期，規(guī)模較以前明顯增大人員穩(wěn)定，工藝技術(shù)成熟，管理有自己的風(fēng)格，有一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力； 4.衰亡階段：企業(yè)無(wú)法發(fā)展下去，勉強(qiáng)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面或者臨著內(nèi)憂(yōu)外患，經(jīng)營(yíng)困難，員工流失嚴(yán)重，企業(yè)人心動(dòng)蕩，瀕臨倒閉…… 不得轉(zhuǎn)載

什么是企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段及特征

3，淺議企業(yè)生命周期各階段特點(diǎn)及分析

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶(hù):聚文惠淺議企業(yè)生命周期各階段特點(diǎn)及分析　　一、企業(yè)生命周期的含義　　　　企業(yè)生命周期的研究是多層次、多角度的。其原因主要有以下三方面:一是影響企業(yè)生命周期的因素是多方面的,企業(yè)生命周期不是簡(jiǎn)單的時(shí)間序列;二是企業(yè)生命周期的表象是非常復(fù)雜的,一般性的規(guī)律并不能代表所有的企業(yè)。不同的行業(yè),企業(yè)生命周期的特點(diǎn)也不一樣;三是隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展,企業(yè)生命周期變化的頻率不斷加快,因而研究的手段、方法、工具都需要不斷改進(jìn)?！　』诖?對(duì)企業(yè)生命周期的含義可以概括為:企業(yè)生命周期方法是通過(guò)描述企業(yè)存續(xù)時(shí)間及存續(xù)時(shí)間內(nèi)各個(gè)發(fā)展階段所表現(xiàn)出來(lái)的特征,反映企業(yè)發(fā)展過(guò)程,診斷企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題,指定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的一種管理方法。　　　　二、企業(yè)生命周期的階段劃分及其特點(diǎn)　　　　生理學(xué)家把人的生命周期分為三個(gè)階段:生長(zhǎng)發(fā)育期、成長(zhǎng)期和老年期。企業(yè)之所以被稱(chēng)為“生命”是由于它與生物體有著一些共同的特征,如新陳代謝、自復(fù)制、突變性等。因此,企業(yè)生命周期與生物生命周期也有著相似之處,將二者結(jié)合起來(lái),可以把企業(yè)生命周期劃分為以下四個(gè)階段。　　1.初生期。初生期是企業(yè)創(chuàng)立和誕生的時(shí)期,相當(dāng)于生物體的生長(zhǎng)發(fā)育期。這一階段的企業(yè)具有活力

淺議企業(yè)生命周期各階段特點(diǎn)及分析

4，論述企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包含哪些階段

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包含:A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 C.低成本戰(zhàn)略 D.重點(diǎn)戰(zhàn)略 ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（Lean Production）”的思想，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶(hù)、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶(hù)和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿(mǎn)足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。 3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。

5，企業(yè)發(fā)展規(guī)律是什么

企業(yè)發(fā)展包含兩層意思，一是指具體企業(yè)的發(fā)展，如大企業(yè)的發(fā)展；一是指國(guó)家整體企業(yè)的發(fā)展，如我國(guó)企業(yè)發(fā)展的整體方向和水平。企業(yè)的發(fā)展理論有四個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律；我國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本方向；我國(guó)大中小企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。這一理論啟示我們，經(jīng)營(yíng)企業(yè)、搞企業(yè)改革必須考慮以下問(wèn)題： 　　1.遵循企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，引導(dǎo)企業(yè)的改革方向。該規(guī)律告訴我們，企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是企業(yè)生命活動(dòng)機(jī)能的提高。提高的是企業(yè)占有、創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)財(cái)富的能力，這是企業(yè)發(fā)展的方向。具體來(lái)說(shuō)企業(yè)發(fā)展的方向有企業(yè)的大型化、多樣化(企業(yè)形式的多樣化、經(jīng)營(yíng)多角化和　　全球化、微型企業(yè)的多樣化、產(chǎn)品的多樣化)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的途徑包括四個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)集中化過(guò)程、分散化過(guò)程、大中小企業(yè)并存和企業(yè)集團(tuán)化過(guò)程?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段劃分為萌芽階段、初期階段、成熟階段、脫成熟階段。每一發(fā)展階段都有自己的特點(diǎn)和需要采取的不同對(duì)策。 　　2.由于我國(guó)企業(yè)有著特殊的發(fā)展經(jīng)歷，所采取的發(fā)展思路應(yīng)該是：用5年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義工廠向企業(yè)實(shí)體的轉(zhuǎn)變；爾后進(jìn)入迅速發(fā)展階段，經(jīng)過(guò)10—15年的發(fā)展進(jìn)入成熟發(fā)展階段，再經(jīng)過(guò)10—15年的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的大氣候就得以形成。此時(shí)我國(guó)就已達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。 　　3.我國(guó)大中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)采取如下對(duì)策：(1)對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在3—5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)法人公司的組織形態(tài)轉(zhuǎn)換，完善公司治理結(jié)構(gòu)，近快成為投資主體，同其他類(lèi)型的企業(yè)一樣，實(shí)現(xiàn)公平的稅率。鼓勵(lì)企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)。在完成了向現(xiàn)代大公司的轉(zhuǎn)變之后，將進(jìn)入全面正常的發(fā)展時(shí)期。大企業(yè)應(yīng)該在分析本行業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)位置，產(chǎn)業(yè)所處的壽命　　周期和本企業(yè)的壽命周期的情況下確定企業(yè)的基本走向。如采用垂直一體化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、內(nèi)部擴(kuò)張型戰(zhàn)略或外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略。一般情況下，大企業(yè)在資本雄厚的時(shí)候，應(yīng)先進(jìn)行向前向后的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以本企業(yè)為中心的企業(yè)系列化。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的初級(jí)化以后，走以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)提高企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的內(nèi)部擴(kuò)張型的企業(yè)發(fā)展之路。經(jīng)過(guò)一、二十年的奮斗，現(xiàn)代大企業(yè)已成長(zhǎng)為現(xiàn)代新型集團(tuán)公司或聯(lián)營(yíng)大企業(yè)，這時(shí)再向大企業(yè)之間的結(jié)合方向發(fā)展。(2)對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要做如下工作：完善對(duì)中小企業(yè)管理的宏觀指導(dǎo)體系；把中小企業(yè)作為發(fā)展我國(guó)中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)主體。把振興中小企業(yè)看成是大企業(yè)走向振興的重要出路，它們是大企業(yè)下游產(chǎn)品的需求者或銷(xiāo)售者。也要看到發(fā)展中小企業(yè)會(huì)加速我國(guó)企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)改革的步伐。中小企業(yè)所采取的主要發(fā)展戰(zhàn)略有組合戰(zhàn)略、參與企業(yè)聯(lián)合、企業(yè)集團(tuán)的系列化和中小企業(yè)的融合化。實(shí)現(xiàn)以科技進(jìn)步為先導(dǎo)的內(nèi)部擴(kuò)張。實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)、知識(shí)熟練集約化、服務(wù)差別化，形成專(zhuān)業(yè)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)則是中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。 　　4.我國(guó)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。(1)企業(yè)面臨的未來(lái)環(huán)境是：企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題；工業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生歷史性的變革；世界正在進(jìn)入信息化社會(huì)；各國(guó)國(guó)家管理體制正在進(jìn)行變革；企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)環(huán)境正在發(fā)生重大變化。(2)決定和影響未來(lái)企業(yè)世界的跨世界企業(yè)理論是：技術(shù)和產(chǎn)權(quán) 　　雙重結(jié)構(gòu)下的聯(lián)合制理論。即企業(yè)組織形態(tài)愈來(lái)愈受到技術(shù)水平的影響，企業(yè)技術(shù)水平的高低決定其采取何種聯(lián)合組織的形式。企業(yè)采取聯(lián)合組織的前提是產(chǎn)權(quán)界定，產(chǎn)權(quán)的方式?jīng)Q定聯(lián)合的內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的成熟階段是企業(yè)采取聯(lián)合制。企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)權(quán)雙重結(jié)構(gòu)決定的條件下確定所適宜的聯(lián)合形式。(3)未來(lái)企業(yè)世界發(fā)展的主要方向：由現(xiàn)代企業(yè)向聯(lián)合大企業(yè)方向發(fā)展；跨國(guó)公司走向成熟和高級(jí)化。

6，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段需要做什么

戰(zhàn)略就是根據(jù)市場(chǎng)的各種變化因素，制定出可以超越對(duì)手的模式，并且根據(jù)這個(gè)模式來(lái)調(diào)配自身實(shí)力和資源的一個(gè)過(guò)程。這個(gè)概念包含三個(gè)要點(diǎn)：一是一定要充分考慮市場(chǎng)的各種因素。二是戰(zhàn)略是指制定出模式即制敵方案，必須要達(dá)到超越對(duì)手、戰(zhàn)勝對(duì)手的目的。三是要根據(jù)這個(gè)模式合理調(diào)整自身實(shí)力，合理配置自身資源。我們先從如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃入手，進(jìn)而分析和研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。一、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃1．制定戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段：制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)。即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是制定完成目標(biāo)的總體規(guī)劃。當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。第三階段是將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批，如果評(píng)估和審批過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，未能通過(guò)的話，那可能還需要經(jīng)歷一個(gè)或多個(gè)修改的過(guò)程，使得該戰(zhàn)略規(guī)劃能夠日臻完善。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（或稱(chēng)整體發(fā)展戰(zhàn)略）應(yīng)對(duì)的是在公司層面基礎(chǔ)上，包括市場(chǎng)環(huán)境和宏觀環(huán)境等市場(chǎng)、非市場(chǎng)環(huán)境的變化，它是以促進(jìn)企業(yè)自身健康持久發(fā)展為目的，以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式、適應(yīng)環(huán)境變化為中心，以創(chuàng)造效益為手段的。它在經(jīng)營(yíng)層面起著根本指導(dǎo)作用。2．戰(zhàn)略規(guī)劃的五種方式：第一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級(jí)制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用；第二種是自下而上，以事業(yè)部門(mén)為核心制定，在廣泛聽(tīng)取各事業(yè)部門(mén)的意見(jiàn)后，集思廣益做出，即先民主，后集中的方式；第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門(mén)，專(zhuān)門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的分析后，由規(guī)劃部門(mén)制定，提交完成；第四種是委托負(fù)責(zé)、守信、權(quán)威的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)制定，根據(jù)公司的需要提出更多的必備條件，選擇能夠代表企業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，如果咨詢(xún)機(jī)構(gòu)不具備這些必要的條件，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性；第五種是企業(yè)與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作制定，此方式比較可行，往往溝通容易，相輔相成，但也會(huì)因?yàn)槿藶榈年P(guān)系，出現(xiàn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)過(guò)分依賴(lài)企業(yè)意志的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良結(jié)果。 3．確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟前面提到制定戰(zhàn)略規(guī)劃要有三個(gè)步驟，首先是確定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，最后對(duì)制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進(jìn)行評(píng)估、審批，如果有需要的話還要進(jìn)行修改。這其中第一個(gè)步驟就是怎么確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。確定戰(zhàn)略目標(biāo)，一是要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最常見(jiàn)的是分析是進(jìn)行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處，機(jī)會(huì)在什么地方，市場(chǎng)狀況等等，二是要基于分析的結(jié)果給出一個(gè)判斷，主要是考慮在這樣一個(gè)分析結(jié)果下，在未來(lái)的三年、五年（根據(jù)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長(zhǎng)短）如果企業(yè)不進(jìn)行變革，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者股東們會(huì)不會(huì)滿(mǎn)意？如果滿(mǎn)意的話，就保持企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略，不做變革；如果不滿(mǎn)意，那么就要考慮在目前分析結(jié)果的情況下，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部做哪些變革，三是分析一下企業(yè)可以對(duì)外部做哪些變革，將內(nèi)部和外部變革所能導(dǎo)致的結(jié)果與不變革的結(jié)果進(jìn)行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業(yè)滿(mǎn)意，最后再來(lái)決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫(xiě)成正式的文件。以上就是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟。二、對(duì)某假設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析1．相關(guān)的背景：某企業(yè)集團(tuán)是剛剛由政府機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)制的中型國(guó)有企業(yè)，其所屬子公司可以形成三大相關(guān)聯(lián)的行業(yè)板塊，主要有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)、汽車(chē)經(jīng)營(yíng)和維修以及酒店管理和餐飲服務(wù)。面對(duì)新舊管理體制的更替；人員思想、觀念和適應(yīng)度的轉(zhuǎn)變；原有遺留的內(nèi)部市場(chǎng)不斷萎縮和更多的參與社會(huì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成為該企業(yè)需要解決的首要問(wèn)題。2．具體分析：根據(jù)上海市國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)的要求以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，具體思考和分析如下：作為一個(gè)具有獨(dú)立法人資格的中型集團(tuán)企業(yè)，其特點(diǎn)是肩負(fù)著為政府后勤服務(wù)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重責(zé)任，因此如何理順各種關(guān)系，制定適合自己特征的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，顯得尤為重要。但如何對(duì)該企業(yè)定位？怎樣著手制定其使命和戰(zhàn)略？未來(lái)幾年的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)道路如何走？這是企業(yè)賴(lài)以生存的首要問(wèn)題。（1）該企業(yè)的使命講到企業(yè)的戰(zhàn)略，首先要明確企業(yè)的使命。說(shuō)到企業(yè)的使命，一般具有三個(gè)特點(diǎn)：第一是長(zhǎng)期性，因?yàn)槭姑仨氈赋鲞@個(gè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針和愿景。使命是不可以朝令暮改的，因?yàn)樗窍鄬?duì)穩(wěn)定的、長(zhǎng)久的、持續(xù)的；第二是指導(dǎo)性，這個(gè)使命應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)引以為榮的重要政策；第三是激勵(lì)性，使命描述完成后，它要能使全體員工感到自己所在的企業(yè)有前途，理解所從事工作的重要性，讓員工在企業(yè)工作的時(shí)候會(huì)對(duì)企業(yè)的使命有所認(rèn)同，愿意參與到企業(yè)的使命中來(lái)，并肩負(fù)使命所賦予的責(zé)任。根據(jù)上述條件。我們考慮“具有長(zhǎng)期性、易于理解與溝通和能夠激發(fā)變革”的因素，結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)為該企業(yè)的使命可以為：“為政府提供更加高效的保障服務(wù)，讓都市人們居住生活更加舒適便捷”企業(yè)使命是企業(yè)發(fā)展方向的燈塔，除體現(xiàn)在構(gòu)建企業(yè)愿景外，還體現(xiàn)在突出社會(huì)貢獻(xiàn)。這一使命為我們勾畫(huà)出該集團(tuán)所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和未來(lái)想要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，描述了該企業(yè)為政務(wù)活動(dòng)服務(wù)，為人民生活服務(wù)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的宗旨；同時(shí)指明了其外部市場(chǎng)在都市區(qū)域，客戶(hù)對(duì)象更多的是政府機(jī)關(guān)和都市人這一方向。企業(yè)的價(jià)值正是在為機(jī)關(guān)和都市人提供舒適工作、愉快生活的服務(wù)中得到實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也體現(xiàn)了該企業(yè)集團(tuán)的美好愿景：“以房地產(chǎn)、汽車(chē)、酒店行業(yè)為服務(wù)平臺(tái)，打造高效的綜合服務(wù)保障能力，為都市邁向世界文明和先進(jìn)行列而提供一流服務(wù)”。（2）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境分析：企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是：配置企業(yè)資源，營(yíng)造企業(yè)文化。該企業(yè)的資源在現(xiàn)行業(yè)中的地位，主要體現(xiàn)在如下幾方面。房地產(chǎn)行業(yè)的外部環(huán)境分析：首先房地產(chǎn)行業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，目前總體發(fā)展趨勢(shì)較好，但由于房地產(chǎn)企業(yè)的兩大命脈，即資金投入和土地儲(chǔ)備，從2003年以來(lái)，國(guó)家和政府為了控制固定資產(chǎn)投資的過(guò)熱打出了它的政策“組合拳”，控制的方向也直指房地產(chǎn)的兩大關(guān)鍵：信貸管理和土地供給。一系列相關(guān)的政策出臺(tái)后，可以看到，由于宏觀調(diào)控的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)正加快向具有資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集中，房地產(chǎn)由于受到政策的影響，面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。從該集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析：由于該企業(yè)具有資金實(shí)力的優(yōu)勢(shì)，又具有房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具備了一定條件，但在開(kāi)發(fā)資質(zhì)、開(kāi)發(fā)規(guī)模等環(huán)節(jié)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，直接與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，可能存在不利。其次酒店行業(yè)雖然隨著國(guó)家加大了旅游等行業(yè)的發(fā)展，前景非常廣闊，機(jī)關(guān)餐飲服務(wù)相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)發(fā)展空間大，投資回報(bào)率較穩(wěn)定，但存在酒店老職工多,負(fù)擔(dān)重，運(yùn)營(yíng)等級(jí)不高，資金回收周期較長(zhǎng)，規(guī)模有限，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量還不太強(qiáng)。第三汽車(chē)后市場(chǎng)在目前形勢(shì)下，有較大的發(fā)展?jié)摿ΓS修行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)內(nèi)外眾多品牌企業(yè)攜資金、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)進(jìn)入該行業(yè)，給競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了難度。企業(yè)由于技術(shù)人才的不足，導(dǎo)致在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到影響，而租賃行業(yè)前景較為看好。因此如果能夠充實(shí)合適的關(guān)鍵技術(shù)和管理人才，將是決定該企業(yè)發(fā)展的重要方面。通過(guò)以上分析，我們把側(cè)重點(diǎn)放到房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)進(jìn)一步分析，國(guó)務(wù)院通過(guò)一系列政策的出臺(tái)，“支持具有資信和品牌優(yōu)勢(shì)的房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)和重組，形成大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)”。我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)已從開(kāi)發(fā)物業(yè)發(fā)展為開(kāi)發(fā)生活的時(shí)代；從銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)化為銷(xiāo)售服務(wù)的時(shí)代；從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目升華為經(jīng)營(yíng)品牌的時(shí)代。在競(jìng)爭(zhēng)白日化的房地產(chǎn)市場(chǎng)中占有一席之地，就必須走品牌之路。但打品牌需要積累和時(shí)間，所以，從整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)看，競(jìng)爭(zhēng)的激烈已經(jīng)使得空間越來(lái)越狹小。但同時(shí)我們可以看到，多數(shù)大房地產(chǎn)公司對(duì)細(xì)分市場(chǎng)關(guān)注較少，而在城鄉(xiāng)交界處的居民和商業(yè)聚集地的小產(chǎn)權(quán)寫(xiě)字樓、公寓式酒店或工業(yè)性的廠房建設(shè)和租賃等對(duì)建筑結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計(jì)方面有特殊寬松的條件，投資額度較甲級(jí)寫(xiě)字樓、高檔酒店和高檔住宅或中心地帶工業(yè)用地要小，頗受當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)者、周?chē)枨笳吆屯顿Y商的歡迎。是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空缺。這一差異是我們回避正面的激烈競(jìng)爭(zhēng)極好的選擇和戰(zhàn)略決策。于是，我們可以初步將該企業(yè)戰(zhàn)略定位為：“鞏固提升內(nèi)部市場(chǎng)，開(kāi)拓發(fā)展外部市場(chǎng)，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，帶動(dòng)汽車(chē)和酒店業(yè)的發(fā)展。在3-5年內(nèi)形成集約化的三個(gè)板塊聯(lián)動(dòng)的新局面”。試想房地產(chǎn)的成功開(kāi)發(fā)一定會(huì)帶動(dòng)相關(guān)的汽車(chē)與酒店業(yè)的大幅度發(fā)展。但這一定位也存在著矛盾，主要是房地產(chǎn)投資較大，風(fēng)險(xiǎn)也較大，需要進(jìn)一步分析和考慮。（3）SWOT分析：我們運(yùn)用SWOT工具對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，（SO）機(jī)會(huì)—優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略：企業(yè)利用外部機(jī)會(huì)和發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的模型來(lái)制定戰(zhàn)略。該企業(yè)的外部機(jī)會(huì)很多，對(duì)房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，有機(jī)會(huì)采取參與招拍掛的方式取得土地，進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，也可與擁有土地的企業(yè)合作共同開(kāi)發(fā)土地項(xiàng)目，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)是該企業(yè)具有資金、土地開(kāi)發(fā)和工程管理等方面的優(yōu)勢(shì)，一旦取得土地，將具有很強(qiáng)的發(fā)展能力。（WO）機(jī)會(huì)—劣勢(shì)戰(zhàn)略：企業(yè)利用外部機(jī)會(huì)和克服內(nèi)部劣勢(shì)的模型來(lái)制定戰(zhàn)略。該企業(yè)的外部?jī)?yōu)勢(shì)已經(jīng)明確，內(nèi)部劣勢(shì)主要是剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)制出來(lái)，許多方面，主要是內(nèi)部管理方面，還不太適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作的環(huán)境，但企業(yè)從觀念和管理入手創(chuàng)建新的企業(yè)文化，克服不利因素，逐步形成新的管理機(jī)制，營(yíng)造市場(chǎng)運(yùn)作的成熟條件。（ST）優(yōu)勢(shì)—威脅戰(zhàn)略：企業(yè)利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和回避外部威脅的模型來(lái)制定戰(zhàn)略。該企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)是有一支素質(zhì)良好的人才隊(duì)伍，具有一定的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。而外部的威脅主要是激烈競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手林立，土地的獲得有一定難度，而運(yùn)用與強(qiáng)手合作開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略是最好的回避辦法。（WT）劣勢(shì)—威脅戰(zhàn)略：企業(yè)克服內(nèi)部劣勢(shì)和回避外部威脅的模型來(lái)制定戰(zhàn)略。就是在改善企業(yè)管理的同時(shí)，合理規(guī)避正面沖突，運(yùn)用差異優(yōu)勢(shì)，尋求發(fā)展空間。為企業(yè)開(kāi)辟新的發(fā)展道路。根據(jù)以上分析，結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際，對(duì)于戰(zhàn)略定位我們可以進(jìn)一步完善和修正，最后形成該集團(tuán)的戰(zhàn)略定位：用十六各字來(lái)描述，即“三業(yè)并舉，內(nèi)外互動(dòng)；長(zhǎng)短結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展”。其包括四層含義：一是房地產(chǎn)業(yè)與汽車(chē)后市場(chǎng)業(yè)、酒店業(yè)同時(shí)并舉，互相促進(jìn)，相輔相成。二是鞏固和完善服務(wù)保障的內(nèi)部市場(chǎng)，同時(shí)參與外部市場(chǎng)差異競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)動(dòng)發(fā)展。三是各板塊業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，短長(zhǎng)期目標(biāo)相銜接，相得益彰。四是合理利用該企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化配置，合理整和，協(xié)調(diào)運(yùn)作。三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的相關(guān)因素1．事業(yè)部層面的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)在應(yīng)對(duì)未來(lái)環(huán)境變化，指導(dǎo)和保證自身發(fā)展中要制訂兩種規(guī)劃，即戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。這是因?yàn)樗鼈冡槍?duì)的范圍、目的、方法都不相同，各有其用。所以在企業(yè)的戰(zhàn)略定位明確后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃就擺到了我們的面前。對(duì)于集團(tuán)公司面臨的三個(gè)板塊的實(shí)際，要有具體的實(shí)際指導(dǎo)，必須針對(duì)行業(yè)的要求成立相關(guān)事業(yè)部，針對(duì)一個(gè)專(zhuān)業(yè)板塊給以該行業(yè)專(zhuān)業(yè)化宏觀指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)攬、整合、協(xié)調(diào)。最大限度的支持和協(xié)助相關(guān)聯(lián)各公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，綜合分析和研究實(shí)際問(wèn)題，完成其總體的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（或稱(chēng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）是事業(yè)部高度重視的核心問(wèn)題，是關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和行動(dòng)方案，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略層面，應(yīng)對(duì)的是市場(chǎng)環(huán)境變化，它是以利潤(rùn)最大化為目的，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為中心，以提升競(jìng)爭(zhēng)力為手段。它是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本條件之一。 2．企業(yè)管理層的作用。我們還要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性決定企業(yè)的命運(yùn)。也不能忽視規(guī)劃和管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中主要的活動(dòng)和過(guò)程是職能層戰(zhàn)略。要關(guān)注設(shè)計(jì)合適的經(jīng)營(yíng)方式和行為方案；獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保競(jìng)爭(zhēng)成功；協(xié)調(diào)職能部門(mén)的戰(zhàn)略行動(dòng)；評(píng)價(jià)和聽(tīng)取職能部門(mén)經(jīng)理的建議，改善行動(dòng)方案和策略。 3．強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的基本原理是謀求環(huán)境、能力和戰(zhàn)略三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定完成后，更重要的是落實(shí)，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略管理在企業(yè)的運(yùn)作中發(fā)揮積極作用，以貫徹實(shí)施該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。總之，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)更多的考慮企業(yè)宏觀的發(fā)展和前途問(wèn)題，在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，要學(xué)會(huì)應(yīng)用科學(xué)原理，加深理解和認(rèn)識(shí)。提高控制和管理能力，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在紛繁多變的市場(chǎng)局勢(shì)中，有力抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，為國(guó)有企業(yè)的保值增值貢獻(xiàn)力量，為企業(yè)的健康發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)而思考，使企業(yè)始終利于不敗之地

第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。

最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批，如果審批未能通過(guò)的話，那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程，需要考慮怎么修正。目前，據(jù)我了解，我個(gè)人覺(jué)得中大咨詢(xún)做的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的效果很好，題主若是感興趣可以到中大咨詢(xún)的官網(wǎng)查看相關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)案例。

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企業(yè)發(fā)展階段，在公司發(fā)展的不同階段你如何充分體現(xiàn)自身價(jià)值

本文目錄一覽

1，在公司發(fā)展的不同階段你如何充分體現(xiàn)自身價(jià)值

2，什么是企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段及特征

3，淺議企業(yè)生命周期各階段特點(diǎn)及分析

4，論述企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包含哪些階段

5，企業(yè)發(fā)展規(guī)律是什么

6，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段需要做什么

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企業(yè)發(fā)展階段，在公司發(fā)展的不同階段你如何充分體現(xiàn)自身價(jià)值

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1，在公司發(fā)展的不同階段你如何充分體現(xiàn)自身價(jià)值

2，什么是企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段及特征

3，淺議企業(yè)生命周期各階段特點(diǎn)及分析

4，論述企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包含哪些階段

5，企業(yè)發(fā)展規(guī)律是什么

6，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段需要做什么

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5，企業(yè)發(fā)展規(guī)律是什么

6，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段需要做什么