價格管理，目前我國對藥品價格管理采用的是下列哪些模式

來源：整理時間：2024-01-31 02:57:50 編輯：律生活手機(jī)版

1，目前我國對藥品價格管理采用的是下列哪些模式

選C，可以肯定一點就是政府物價局訂價，所以先排除D。政府訂完價然后給企業(yè)指導(dǎo)一個可以適當(dāng)調(diào)節(jié)的范圍。企業(yè)再根據(jù)市場行情在此范圍內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)。

目前我國對藥品價格管理采用的是下列哪些模式

2，如何看待市場調(diào)節(jié)價格管理

近年來,隨著市場競爭的加劇,市場調(diào)節(jié) 價格行為危害交易安全、侵害消費者權(quán) 益的事件越來越多。市場調(diào)節(jié)價格要不要管, 怎么管?社會上和物價部門內(nèi)都有不少議論,這些問題不解決,將直接阻礙物價工作的發(fā)展。市場調(diào)節(jié)價格管理存在問題回顧近年來的物價工作,市場調(diào)節(jié)價格管理問題之所以沒有解決好,主要原因在于: 思想認(rèn)識不到位市場調(diào)節(jié)價格要不要管理,是這些年來爭論頗大的問題。理論界多認(rèn)為,價格是市場的信號,價格運行有其自身的規(guī)律,價格改革就是要減少政府干預(yù),抽回“看得見的手”,讓市場規(guī)律去發(fā)揮作用,也就是說,市場本身具有糾錯功能,即使出現(xiàn)一點偏離,市場本身會自發(fā)調(diào)節(jié)過來(而忽略了這種調(diào)節(jié)的成本付出)。

如何看待市場調(diào)節(jié)價格管理

3，工程造價管理的基本內(nèi)容有哪些

工程造價管理的兩種含義：一是建設(shè)工程投資費用管理。二是工程價格管理。工程造價計價依據(jù)的管理和工程造價專業(yè)隊伍建設(shè)的管理則是為這兩種管理服務(wù)的?！∽鳛榻ㄔO(shè)工程的投資費用管理，它屬于工程建設(shè)投資管理范疇。工程建設(shè)投資費用管理，是指為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在撰寫的規(guī)劃、設(shè)計方案的條件下，預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。工程價格管理，屬于價格管理范疇。在微觀層次上，是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計價、定價和競價的系統(tǒng)活動。在宏觀層次上，是政府根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對價格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體價格行為的系統(tǒng)活動。

工程造價管理的基本內(nèi)容有哪些

4，影響商品價格的因素有哪些

樓主，您好！影響商品價格的因素主要有以下的原因：一、社會勞動生產(chǎn)率影響商品的價格價值規(guī)律告訴我們，商品的價值量是由生產(chǎn)商品的社會必要勞動時間決定的。商品的價值量與社會勞動生產(chǎn)率成反比。商品的價值是價格的基礎(chǔ)，價格是價值的貨幣表現(xiàn)。價值規(guī)律刺激商品生產(chǎn)者改進(jìn)技術(shù)，改善經(jīng)營管理，提高勞動生產(chǎn)率。社會勞動生產(chǎn)率的提高，必然縮短生產(chǎn)商品的社會必要勞動時間，減少商品的價值量，從而導(dǎo)致商品價格降低。二、商品的供求情況影響商品的價格價格圍繞價值上下波動是價值規(guī)律的表現(xiàn)形式。市場具有自發(fā)調(diào)節(jié)供求、調(diào)節(jié)商品價格的重要功能，實質(zhì)上就是價值規(guī)律發(fā)生作用的結(jié)果。當(dāng)市場上某種商品供不應(yīng)求時，價格上漲；供過于求時，價格下降。三、市場競爭影響商品價格恩格斯說：“只有通過競爭的波動。從而通過商品價格波動，商品生產(chǎn)的價值規(guī)律才能得到貫徹?！痹谑袌鼋?jīng)濟(jì)中，商品的市場價格是在市場競爭中形成的。商品生產(chǎn)者之間的競爭表現(xiàn)在：生產(chǎn)同一商品的商品生產(chǎn)者，為使自己的商品占有市場更多的份額，盡量采用先進(jìn)技術(shù)，提高商品質(zhì)量，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，同時千方百計地降低物耗，縮短個別勞動時間。這樣，該商品生產(chǎn)者就能獲得名牌效應(yīng)，達(dá)到“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，或以低于市場上同類商品的優(yōu)惠價格讓利銷售，從而使企業(yè)立于不敗之地。同樣，消費者之間的競爭、消費者的購物心理以及購物環(huán)境，都會影響商品的價格。如節(jié)日前的購物潮、80年代初消費者懼怕漲價的搶購風(fēng)以及高檔消費場所的物價高于市場同類商品價格等，都是明證。四、貨幣的價值影響商品價格貨幣是從商品中分離出來固定地充當(dāng)一般等價物的商品。當(dāng)一般等價物集中到金銀上時，金銀便成了貨幣。金銀首先是商品，具有價值，成為貨幣后仍然有價值，且價值不是固定不變的。紙幣的產(chǎn)生又代替了金屬貨幣。作為價值尺度的貨幣會因諸多因素的影響而升值或貶值。價格是商品價值的貨幣表現(xiàn)。所以商品價格也就自然會隨貨幣的升貶而發(fā)生漲落。五、紙幣的發(fā)行量影響商品價格一個國家紙幣的發(fā)行量必須以流通中所需要的數(shù)量為限度。如果紙幣的發(fā)行量超過流通中所需要的數(shù)量，就會引起紙幣貶值，物價上漲，即發(fā)生通貨膨脹。六、國家對商品價格的管理和調(diào)控影響商品價格國家運用經(jīng)濟(jì)、法律、行政等手段對商品價格進(jìn)行管理和調(diào)控是社會主義市場經(jīng)濟(jì)中國家宏觀調(diào)控的重要方面，如國家已制定了《價格法》。對于關(guān)系國計民生的重要商品，則由國家定價，或?qū)嵭邢迌r，或規(guī)定指導(dǎo)價、保護(hù)價等，如國家適當(dāng)提高糧食收購價格，控制化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料銷售價格的上漲，從而調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。-----------------------------------如果您還有什么問題，可以繼續(xù)追問，我會第一時間回復(fù)您的問題。希望我的回答對您有所幫助。滿意請采納，謝謝?。。。?/section>

5，6對于新產(chǎn)品的定價主要有那些定價策略

新產(chǎn)品的定價策略主要有三種：1、取脂定價策略(又稱撇脂定價策略）定義：取脂定價策略是指在產(chǎn)品投放市場時定價高，爭取在短時間內(nèi)收回投資并取得高額利潤。使用條件:(1)新產(chǎn)品有相對優(yōu)勢，市場有相當(dāng)數(shù)量的購買者 (2)產(chǎn)品的需求價格彈性小，既要有足夠多的顧客能接受這種高價，并愿意購買 (3)在高價的情況下，企業(yè)仍能在一段時間內(nèi)獨家經(jīng)營，競爭者不至于很快加入 (4)企業(yè)的生產(chǎn)能力有限，難以應(yīng)付市場需求，可以用高價限制市場需求(5)產(chǎn)品的質(zhì)量與高價格相符 2、滲透定價策略定義：是指企業(yè)把新產(chǎn)品的價格定得低一些，以吸引大量消費者，提高市場占有率。使用條件：(1)市場規(guī)模較大，存在較大的潛在競爭者 (2)產(chǎn)品無明顯特色，需求價格彈性大，低價惠刺激需求增長 (3)大批量銷售會使成本顯著下降，企業(yè)總利潤增加，也就是說，生產(chǎn)和分銷成本有可能隨產(chǎn)量和銷量的擴(kuò)大而擴(kuò)大3、滿意定價策略定義：滿意定價策略是介于高價與低價之間的一種定價策略，是一種普遍使用簡便易行的定價策略，適用于產(chǎn)銷較為穩(wěn)定的產(chǎn)品撇脂定價滲透定價價格高低需求彈性小大單位成本與銷量關(guān)系不大與銷量關(guān)聯(lián)度高技術(shù)秘密擁有專利多個競爭者掌握

一，主要是看公司背景才能定價。二，公司實力強(qiáng)可采取一線品牌價格。三，跟隨價格，比一線品牌底的價格。四，底價，以三線價格定價后，取得市場后，逐步提價。

一是要看你的產(chǎn)品質(zhì)量二是看你的競爭對手三是整體市場份額祝你好運哦

在營銷組合各因素中，可以說訂價策略最痛苦與最危險的策略。需要營銷人和決策者既要在決策前做大量的調(diào)研工作，也要在決策時具備相當(dāng)大的勇氣。從定價的主要目的上看，定價的策略主要以下三種：一、新產(chǎn)品上市定價策略 1．滲透定價策略其目的在滲透市場，立即提高市場營銷量與市場占有率，并能快速而有效地占據(jù)市場空間。亦即此種訂價策略以高市場占有率為最主要目標(biāo)，營銷利潤反而退為次要目標(biāo)。 2．撇脂定價策略其目的在于立即賺取豐厚的市場營銷利潤，正如海綿吸水或奶油蛋糕的脂肪一般，從中吸取高厚的利潤。亦即此種訂價策略以在極短的時間內(nèi)，立即賺了暴利，而市場營銷量與市場占有率可能無法相對提高。二、價格管理策略價格一經(jīng)確定后，仍要設(shè)定"收放自如"的彈性管理策略。 1．折扣與折讓 (1) 數(shù)量折扣 (2) 交易折扣 (3) 現(xiàn)金折扣 (4) 季節(jié)性折扣 3．運費負(fù)擔(dān) (1) 工廠交貨定價 (2) 統(tǒng)一交貨定價 (3) 基點定價 4．產(chǎn)品線定價 5．價格控制 (1) 統(tǒng)一轉(zhuǎn)售價格 (2) 價格保證制度三、價格競爭策略 1．價格競爭的考慮因素：企業(yè)采行"價格競爭"時，必須考慮下列因素，以避免陷入"惡性價格競爭"。 (1) 期望利潤之大小。 (2) 市場潛能與特性。 (3) 客戶與競爭者的預(yù)期反應(yīng)。 (4) 市場需要性之高低。 (5) 競爭壓力大小。 (6) 成本高低。 (7) 市場細(xì)分化的問題。 (8) 是階段性營銷傳播還是長久性調(diào)價？ 2．競爭者先采用價格競爭時： (1) 研究背景資料：了解競爭者的營銷策略特征，對利潤的看法、財務(wù)狀況、銷售業(yè)績，公司產(chǎn)能等。分析競爭者價格競爭的用意與期間長短。研究競爭者在每年的營銷傳播辦法是否有固定的特征。 (2) 評估競爭者：根據(jù)銷售情況、消費者反應(yīng)，評估對手的效果。對消費者、本公司產(chǎn)品以及業(yè)界所造成影響。只是單純價格或是尚有配合其他的營銷傳播活動。決定不予理會或采用"價格競爭"、"非價格競爭"，分項進(jìn)行加以應(yīng)戰(zhàn)。 (3) 迎接挑戰(zhàn) (4) 心理備戰(zhàn) 3．企業(yè)本身先采行"價格競爭"時 (1) 配合因素由于企業(yè)利潤組成因素有下列三項：利潤=(銷售單價-成本)×銷售數(shù)量故就長期觀點而言，"降低價格"必須確保下列因素配合：銷售數(shù)量的提升 (需要了解消費者對價格變動的敏感程度) 成本的降低 (需要了解成本降低的技術(shù)基礎(chǔ)或擴(kuò)大產(chǎn)量后帶來的成本降低因素) (2)事先作好應(yīng)對競爭者的跟進(jìn)措施。降價規(guī)劃之時，就應(yīng)考慮對手會采取何種反擊方式，本公司可事先備妥數(shù)種應(yīng)戰(zhàn)方案，不僅可避免在匆促應(yīng)戰(zhàn)下的措手不及和坐失良機(jī)，更可發(fā)揮機(jī)動靈活的迅速反擊行動，保持在競爭中處于主動位置。

6，價格維護(hù)管理制度

第一章總則第1條目的為加強(qiáng)企業(yè)辦公用品管理，控制費用開支，規(guī)范辦公用品的采購與使用，特制定本制度。第2條本制度適用于對辦公及日常消耗品、宣傳品、設(shè)備耗材等的管理。第二章辦公用品采購第3條辦公用品的采購采用集中采購、定量供應(yīng)的辦法。（1）集中采購由行政管理部負(fù)責(zé)并管理。（2）集中采購的辦公用品包括復(fù)印紙、傳真紙；計算機(jī)消耗的磁盤；打印機(jī)消耗的色帶、鼓、墨盒；日記本、各類筆墨等。（3）實行定期計劃批量采購供應(yīng)。即：每月29日前各部室向行政管理部提報當(dāng)月所需用品計劃，由行政管理部統(tǒng)一采購。（4）特殊辦公用品可以經(jīng)行政管理部門同意授權(quán)各部門自行采購。（5）各部門若臨時急需采購辦公用品，由部門專人填寫《辦公用品請購單》，并在備注欄內(nèi)注明急需采購的原因，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審定同意后，交行政管理部審批同意后，實施采購任務(wù)。（6）必需品、采購不易或耗用量大者應(yīng)酌量庫存。（7）結(jié)算辦法。綜合辦公室根據(jù)各單位辦公用品領(lǐng)用數(shù)量及單價，編制明細(xì)表經(jīng)確認(rèn)后報財務(wù)劃轉(zhuǎn)。第三章辦公用品的分發(fā)領(lǐng)用第4條各部門領(lǐng)用辦公用品需填寫《辦公用品領(lǐng)用單》，一式兩份，一份用于分發(fā)辦公用品，另一份用于分發(fā)辦公用品的臺賬登記。第5條接到各部門的《辦公用品領(lǐng)用單》（兩份）之后，有關(guān)人員要進(jìn)行核對，并做好登記。第6條管理人員在進(jìn)行核對后，把申請所要全部用品備齊，分發(fā)給各部門。第7條用品分發(fā)后應(yīng)做好登記，寫明分發(fā)日期、品名與數(shù)量等。并做好辦公用品記賬存檔。第四章辦公用品管理第8條新進(jìn)人員到職時由各部門提出辦公用品申請，向行政管理部請領(lǐng)辦公用品，并列入領(lǐng)用卡，人員離職時，應(yīng)將剩余辦公用品一并繳交辦公室。第9條印刷品（如信紙、信封、表格等）除各部門特殊表單外，其印刷、保管均由辦公室統(tǒng)一印刷、保管。第10條部門使用的辦公用品由部門指定專人保管維護(hù)。第11條對決定報廢的辦公用品，要做好登記，在《報廢處理冊》上填寫用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，到相關(guān)人員處辦理報廢注銷手續(xù)。第12條辦公用品（價格在20元以上的）正常使用發(fā)生的損壞時，要及時向行政管理部報告，由行政管理部安排修理，如不報告或擅自將損壞的辦公用品丟棄，使用者個人按非正常使用損壞照價賠償。第13條公司對辦公用品的使用情況，實行年內(nèi)不定期檢查、年末普查的檢查制度，檢查工作由行政管理部負(fù)責(zé)。第五章附則第14條本制度由行政管理部制定、解釋，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時亦同。

機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1 保養(yǎng)的原則和要求 1.1 為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少故障停機(jī)日，提高機(jī)械完好率、利用率，減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運行和維修成本確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作； 1.2 機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)； 1.3 各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)分管專工批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半； 1.4 保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和要求逐項進(jìn)行，不得漏保或不保。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報本部門專工； 1.5 保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量； 1.6 資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。 2 保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督 2.1 機(jī)械保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進(jìn)行。 2.2 例行保養(yǎng)是在機(jī)械運行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機(jī)械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認(rèn)真填寫《機(jī)械例行保養(yǎng)記錄》。 2.3 一級保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。使用單位資產(chǎn)管理人員根據(jù)保養(yǎng)計劃開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達(dá)到操作班組，由操作者本人完成，操作班班長檢查監(jiān)督。 2.4 二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由使用單位資產(chǎn)管理人員開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達(dá)到操作班組，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時，可委托修理部門進(jìn)行，使用單位資產(chǎn)管理員、操作班班長檢查監(jiān)督。 2.5 其他保養(yǎng) 2.5.1 換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。 2.5.2 走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。 2.5.3 轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機(jī)械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng)，必要時可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)械移出單位組織安排實施，項目部、資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。 2.5.4 停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。 2.6 保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實。