施工質(zhì)量保證措施，房建工程質(zhì)量保證措施的內(nèi)容有哪些

來源：整理時間：2023-07-21 20:08:30 編輯：律生活手機版

本文目錄一覽

1，房建工程質(zhì)量保證措施的內(nèi)容有哪些
2，施工質(zhì)量管理措施有哪些
3，工程施工中的質(zhì)量控制措施有哪些
4，工程施工過程質(zhì)量保證措施有哪些
5，在工程建設(shè)中有哪些保證質(zhì)量的措施
6，施工質(zhì)量保證措施

1，房建工程質(zhì)量保證措施的內(nèi)容有哪些

內(nèi)容包括：(一)質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量總目標：按國家質(zhì)量標準以及建管部門有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進行施工，實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，保證該項目全部100%合格，分項工程優(yōu)良率96%，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準。(二)質(zhì)量保證措施。

房建工程質(zhì)量保證措施的內(nèi)容有哪些

2，施工質(zhì)量管理措施有哪些

【陸國智】施工質(zhì)量管理是個系統(tǒng)管理，基本程序包括質(zhì)量策劃、實施、控制、檢查、糾偏與預(yù)控。也就是全面管理的PDCA模式，關(guān)于PDCA的含義可以上網(wǎng)查詢。從措施方面講，可以有技術(shù)措施、組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施。從影響質(zhì)量的因素上講，分別從人、機、料、法、環(huán)上進行控制。從質(zhì)量控制階段分，分別為事前控制、事中控制和事后控制。施工質(zhì)量管理是很系統(tǒng)的，不是一兩句話可以說清，可以在網(wǎng)上查詢相關(guān)資料，相信你會找到門路的。

施工質(zhì)量管理措施有哪些

3，工程施工中的質(zhì)量控制措施有哪些

這個問題涉及的范圍很廣，不是一兩本書能說明白的，簡單點，施工質(zhì)量控制有以下幾點，1人的質(zhì)量，要求從事施工的人要有相應(yīng)的資質(zhì)，焊接，要有合格的焊工，混凝土工程要有熟練的木工、鋼筋工、瓦工等；2要有合適的施工機械設(shè)備，運輸、提升、加工等設(shè)備要滿足要求；3材料，這項最關(guān)鍵，木材、鋼材、水泥、砂、碎石、其他半成品都要合格；4施工方案，對于一項工程合適的施工方式是保證質(zhì)量的前提，為了工程質(zhì)量也必須采取相應(yīng)的程序。5環(huán)境，根據(jù)不同的環(huán)境制定相應(yīng)的措施，氣候尤為重要，溫度、濕度的高低都應(yīng)制定相應(yīng)的措施才能保證質(zhì)量。

工程施工中的質(zhì)量控制措施有哪些

4，工程施工過程質(zhì)量保證措施有哪些

1）根據(jù)圖紙，由翻樣出鋼筋料單，并有項目工程師核對數(shù)量、直徑、搭接位置和長度、彎鉤角度、彎點位置，保證符合規(guī)范及設(shè)計要求；綁扎時認真執(zhí)行操作工藝。2）混凝土澆搗前應(yīng)做好隱蔽工程驗收。各方面條件都齊備后，開出澆搗令。對于現(xiàn)場的振搗、養(yǎng)護都必須按操作規(guī)程或方案進行。及時抽檢混凝土的坍落度，并制作好試塊，試塊要進標養(yǎng)室養(yǎng)護。3）在土建和安裝的交叉施工過程中，要預(yù)先制定好操作順序，確保不漏項，特別要做好相互間的成品保護工作。4）工程施工前，進行技術(shù)交底。交底和被交底班組，相互辦理簽證手續(xù)，技術(shù)交底的內(nèi)容包括技術(shù)要求、操作方法、質(zhì)量驗收標準、工期要求、安全要求等。5）當前個分項工程完工，項目質(zhì)量員必須按規(guī)定進行驗證，并填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表，認為工程質(zhì)量達到合同要求和國家驗評標準，交業(yè)主或其代理人監(jiān)理工程師驗證。6）施工過程中加強工程的技術(shù)復核，隱蔽工程驗收制度。加強當職檢查和控制、班組或施工人員自檢、互檢、告檢。前道工序檢查不合格，不準進入下道工序施工，徹底杜絕結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病。7）加強樣工作，對重要構(gòu)件的主要部位和復雜部位以及模板、鋼筋必須做到先翻樣、審查、后加工、再施工。8）要做好半成品、成品的保護工作，要制定半成品的保護內(nèi)容、措施，并指定項目副經(jīng)理、施工員組織落實。

一個工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)施工并交付使用，將關(guān)系到開發(fā)商能否按期交樓，甚至影響到后期的房屋銷售。那么，如何保障施工工程進度？在實際工作中，會有各種不可預(yù)見因素影響項目工作實施進程?？梢苑矫婕右钥刂疲海?）編排科學的進度計劃，分析各工作模塊的相互制約關(guān)系，尋找關(guān)鍵路徑，將影響關(guān)鍵路徑的任務(wù)盡量提前安排，或在實施中給予特別重視；（2）將任務(wù)落實到人，使每一項目任務(wù)的實施都有具體負責人。對整體計劃的實施，項目負責人負直接責任；（3）對于需要政府各方面決策的任務(wù)，提前安排，留出供領(lǐng)導小組研究協(xié)調(diào)的余地；（4）在談判前制定合適的項目談判工作計劃和談判策略，為協(xié)助領(lǐng)導小組辦公室和投資者的談判做好充分準備。此外針對特定的工程類項目，可以這樣寫：（1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO9001質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（2）施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。（3）每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。

5，在工程建設(shè)中有哪些保證質(zhì)量的措施

一個工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)施工并交付使用，將關(guān)系到開發(fā)商能否按期交樓，甚至影響到后期的房屋銷售。那么，如何保障施工工程進度？在實際工作中，會有各種不可預(yù)見因素影響項目工作實施進程。可以方面加以控制：（1）編排科學的進度計劃，分析各工作模塊的相互制約關(guān)系，尋找關(guān)鍵路徑，將影響關(guān)鍵路徑的任務(wù)盡量提前安排，或在實施中給予特別重視；（2）將任務(wù)落實到人，使每一項目任務(wù)的實施都有具體負責人。對整體計劃的實施，項目負責人負直接責任；（3）對于需要政府各方面決策的任務(wù)，提前安排，留出供領(lǐng)導小組研究協(xié)調(diào)的余地；（4）在談判前制定合適的項目談判工作計劃和談判策略，為協(xié)助領(lǐng)導小組辦公室和投資者的談判做好充分準備。此外針對特定的工程類項目，可以這樣寫：（1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO9001質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（2）施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。（3）每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。

有人，機，料，環(huán)，法。這幾個方面來保證質(zhì)量的人，就是人員，特種的要有上崗證，崗前要培訓，考試合格，等。機，就是機械，合格的機械才能生產(chǎn)出質(zhì)量滿足要求的產(chǎn)品，機械的管理，操作等都是措施料，就是材料了，合格的材料才能生產(chǎn)出質(zhì)量滿足要求的產(chǎn)品，材料管理，試驗與檢驗環(huán)，就是環(huán)境了。在一個好的環(huán)境下，才能生產(chǎn)出質(zhì)量滿足要求的產(chǎn)品，環(huán)境保護，環(huán)境治理等。法，就是方法了，操作工藝，施工工藝。

工程項目施工階段的管理施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段是整個工程項目管理的一個重要分支，如何做好施工階段的項目管理。從以下幾個方面談一些體會。 1、項目管理部的設(shè)立根據(jù)項目的特點和實際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應(yīng)的項目管理部，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。 1）項目部人員配備：一般的項目部是由一個項目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，我個人認為不論建設(shè)項目大小和復雜程度如何，項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。 2）制定規(guī)章制度：制定各種基本的項目部規(guī)章、制度，明確項目成員權(quán)責，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實施。 2、“三大”控制的管理 2.1工程項目質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施的過程中，項目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標準的理念，要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。 1）科學管理，建立健全各項管理制度 2）提高認識，加強對一線工人的管理 3）組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。 2.2工程項目進度控制 2.3工程項目投資控制 3、施工資料管理竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種： 1）工程建設(shè)主管單位領(lǐng)導檔案意識薄弱，在我國各行各業(yè)建設(shè)領(lǐng)域中，長期存在著重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象。 2）工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應(yīng)付一下即可，工程完了才忙著整資料。 3）施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產(chǎn)生的竣工原始資料文件不規(guī)范，質(zhì)量不高的一個不可忽視的重要因素。 4）對竣工資料負有監(jiān)督檢查職責的監(jiān)理單位工作人員，正規(guī)參加過國家監(jiān)理工程師培訓和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書人員少，特別是施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，有專業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對現(xiàn)場簽證工作把關(guān)不嚴。 5）有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統(tǒng)一格式。為此我們要保證施工資料的質(zhì)量項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起： 1）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。 2）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎(chǔ)。 3）加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段。施工階段的項目管理對于一個工程建設(shè)項目而言是及其重要的，項目管理水品的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工階段的項目管理控必須明確其相應(yīng)的職責，要嚴格按規(guī)范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

6，施工質(zhì)量保證措施

付費內(nèi)容限時免費查看回答中國聯(lián)25453百度文庫檢查井施工質(zhì)量保證措施(一)安全制度措施1安全工作要堅持“安全第一,預(yù)防為主的方針,建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,制訂行之有效的安全技術(shù)措施,完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理,開展安全標準工地建設(shè)和安全生產(chǎn)檢查活動。實行開工前安全技術(shù)交底制度,施工中安全生產(chǎn)檢查制度,施工后安全生產(chǎn)評比制度。2制定安全預(yù)防措施,清除事故隱患,有針對性地對從事工程機械、運輸作業(yè)等人員,制定相的制度和措施,進行重點防范,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),以確保安全目標實現(xiàn)。3實行逐級安全技術(shù)交底制,由經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程項目或?qū)ｍ椆こ踢M行書面安全技術(shù)交底,凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù),并保存資料,項目經(jīng)理部專職安全員要對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,中國聯(lián)7454百度文庫檢查井施工質(zhì)量保證措施4加強施工現(xiàn)場安全教育。5認真執(zhí)行安全檢查制度。項目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“四不放過”的原則制定整改措施,定人限期整改,保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。6制定施工規(guī)則,包括安全保衛(wèi)制度;現(xiàn)場管理制度;現(xiàn)場安全制度;環(huán)保衛(wèi)生制度;周圍及鄰近保護制度,告示全體施工人員在工程實施過程中切實遵守。(二)現(xiàn)場設(shè)備管理、用電、防洪、防汛安全技術(shù)措施1施工機具、車輛和設(shè)備有專人管理和操作,做到“三定”(定人、定機、定崗位),“三好”(管好、用好、維修好),“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障),“四懂”(懂管理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途)中國中國聯(lián)遇454百度文庫檢查井施工質(zhì)量保證措施懂性能、懂用途),車輛、設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進行保養(yǎng),確保其性能處于完好狀態(tài),符合安全技術(shù)要求,滿足施工需要。2做好現(xiàn)場管理及安全用電、防火、防汛工作?，F(xiàn)場管理有序,道路暢通,現(xiàn)場用電必須有專職電工負責。防護、防火設(shè)施按規(guī)定配置且完好有效,安全標牌齊全且符合規(guī)定。雨季成立防汛小組,設(shè)專人值班,并加強與氣象部門的聯(lián)系,提前做好防洪防汛工作,避免人員及財產(chǎn)損失3施工現(xiàn)場的施工標志、安全網(wǎng)、絕緣板、防護罩、安全欄桿等安全設(shè)施配備齊全、完好。更多61條

問題比較籠統(tǒng),大概有以下幾方面：1、技術(shù)交底制度2、工程樣板制度3、旁站監(jiān)理制度4、工序控制制度5、聯(lián)合檢查制度

保證工程質(zhì)量措施 11.1.1確立創(chuàng)“優(yōu)良工程”的質(zhì)量目標質(zhì)量目標：確保工程優(yōu)良。如前所述，我公司已多次獲得區(qū)優(yōu)工程，在創(chuàng)優(yōu)良工程方面總結(jié)了一套完整的方法。如能承接本工程，我公司將把本工程列為我公司的重點工程，以創(chuàng)區(qū)優(yōu)工程為目標，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。 11.1.2建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組（附表-2擬投入本工程的主要管理人員中“總部欄”）公司總經(jīng)理黃華榮任工程總負責人，副總經(jīng)理毛加文任施工總指揮，總工程師盧萃輝任工程技術(shù)總負責人，公司、分公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負責相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。 11.1.3質(zhì)量策劃分解工程質(zhì)量目標，各具體目標落實到個人身上，確保質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全，觀感得分率85%以上。（1）單位工程質(zhì)量控制目標：確保單位工程創(chuàng)優(yōu)良工程。（2）分部工程質(zhì)量控制目標：確保地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、建筑電氣安裝等五個分部工程優(yōu)良，建筑采暖衛(wèi)生與煤氣、門窗、地面、消防與樓面等四個分部工程合格以上。各分部均明確質(zhì)量控制的負責人。（3）分項工程質(zhì)量目標：施工前，質(zhì)量控制目標分解到分項工程，。并明確分項工程質(zhì)量控制的負責人。 11.1.4管理措施 11.1.4.1建立和健全質(zhì)量保證體系加強質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負責項目的質(zhì)量管理工作；施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員負責全隊的質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理人員我司將對他們進行定期培訓和考核，做到持證上崗。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責任者，對施工隊組質(zhì)量負有全部責任，必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進行全過程的和全數(shù)的、反復的檢測及進行技術(shù)指導，做到從嚴要求，項目質(zhì)量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程凡自檢質(zhì)量達不到優(yōu)良標準的要及時進行返工修整，直至達到優(yōu)良標準。分部分項工程進行全數(shù)的、細致的復檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標準。 11.1.4.2確保進場物資的質(zhì)量工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，我司實行分公司與項目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進入現(xiàn)場的材料，項目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項質(zhì)量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗收。 11.1.4.3嚴格工序管理對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查，項目經(jīng)理不追查責任的，分公司立即追查項目經(jīng)理的責任。 11.1.4.4明確責任，提高管理、操作人員素質(zhì) 為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實到實處，我們擬采取如下措施：每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學習有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學習有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，匯報施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。項目開工前，由分公司技術(shù)質(zhì)安科人員對現(xiàn)場管理人員進行技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責任、任務(wù)有清晰的認識。項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術(shù)主管組織人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、《建筑質(zhì)量通病防治手冊》等，分項分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細清楚地進行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，無交底者不準進行施工。技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進行。 11.1.4.5推行樣板制積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè)單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程。現(xiàn)場施工的分部分項工程通過抓樣板，以設(shè)計、施工、建設(shè)單位共同確認的“樣板”作為大面積施工和日后驗收的標準和依據(jù)，減少施工的盲目性。 11.1.5技術(shù)措施本工程以創(chuàng)區(qū)優(yōu)工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術(shù)準備工作，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖并做好圖紙會審工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學指導施工。對于現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，應(yīng)優(yōu)化砼配合比設(shè)計，采用早強型減水劑，減少用水量達到降低水泥用量，改善和易性。如我司中標，我司將盡快派員及早開始砼配合比設(shè)計及試驗工作。土建和水電安裝施工互相配合，預(yù)留孔洞、預(yù)埋管線按設(shè)計圖紙的要求進行設(shè)置并做好施工記錄，避免疏漏返工現(xiàn)象，減少事后鑿洞，提高施工質(zhì)量。加強測量、定位放線的復核工作，確保軸線、構(gòu)件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。由于土建與水電設(shè)備等交叉搭接較多，此項工作尤其應(yīng)予以重視。 11.2技術(shù)難點、常見質(zhì)量通病及處理辦法 1.本工程為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)建筑，主要的技術(shù)難點有：（1）主體結(jié)構(gòu)中的砌體施工、鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工等。（2）裝飾工程中的抹灰、飾面層等。（3）屋面及衛(wèi)生間防水工程的施工等。 2.通病處理解決辦法易產(chǎn)生的質(zhì)量通病主要有：施工縫處理不當，砼工程蜂窩、麻面等；砌體工程中的灰縫控制，構(gòu)造柱拉結(jié)筋不合要求等；裝修工程中的抹灰空鼓，樓地面工程的砂漿找平層起砂，板塊飾面層空鼓，房間不方正等待。質(zhì)量通病最好的解決辦法是防治，即針對常見的質(zhì)量通病，在施工之前制定有效的防治措施，施工過程中嚴格按照相應(yīng)的措施及規(guī)范要求施工，有關(guān)管理人員要加強檢查督促，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。全面質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量不斷改進和不斷提高的重要手段，我司要求在該項目的施工中大力開展QC小組攻關(guān)活動，通過活動達到消除質(zhì)量通病。 11.3施工測量質(zhì)量保證措施 1.測量控制的目的：為了施工過程中有效、準確地控制建筑物的軸線、標高、垂直度情況，確保建筑物的垂直度、標高、幾何尺寸符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求。 2.測量控制的要求：（1）測量過程中提供的各項數(shù)據(jù)必須真實準確。（2）測量的全過程必須如實記錄各項數(shù)據(jù)。（3）測量誤差必須控制在以下范圍內(nèi)：標高：層高：±3mm；全高：±15mm 垂直度：層高：±3mm；全高：±15mm 3.標高施測中的注意事項：（1）施測標高時，應(yīng)盡量做到前后視等長，以減少誤差。（2）所用鋼尺必須經(jīng)過檢定，量高差時，尺身應(yīng)鉛直并用標準拉力。　?。?）后視點和校核點的誤差值應(yīng)控制在2mm以內(nèi)，并進行平差取中數(shù)。各抄平點的最大誤差不大于3mm。　?。?）當高差超過一整鋼尺時，應(yīng)精確測定出第二條起始標高引測線，作為向上引測的依據(jù)，防止誤差積累。 4.軸線測設(shè)中的注意事項：（1）各主控軸線點或各主控軸線或借線點的兩對應(yīng)點應(yīng)可通視，減少后視過近和仰角過大而造成的引測誤差。（2）各主控線和校核線應(yīng)閉合，或誤差在允許范圍內(nèi)，否則應(yīng)重新復核，查明原因。（3）所用經(jīng)偉儀等儀器要定期檢驗校正，架設(shè)儀器時一定要嚴格對中、水平，儀器投測者和定點者用對講機聯(lián)系。 5．公司設(shè)專職測量員，負責工程的測量工作，專職測量員在現(xiàn)場各分項工長的領(lǐng)導安排下進行測量工作，測量前，各分項工長必須對測量員進行技術(shù)交底，提出測量的目的和要求，使測量員弄清圖紙的標高和測量，了解和弄清有關(guān)標點、墨線的意義，并對測量員的測量結(jié)果進行復核，測量完成后，測量工要向工長說明清楚測量結(jié)果。嚴格控制標高、軸線。 11.4土方開挖及回填的注意事項開挖基坑應(yīng)注意不得超過基底標高。如個別地方超挖時，其處理方法應(yīng)取得設(shè)計單位的同意，不得私自處理。基坑開挖后應(yīng)盡量減少對基土的擾動。土方開挖宜先從低處進行，分層、分段依次進行，形成一定坡度，以利于排水。土方回填前應(yīng)清除坑內(nèi)的雜物和積水，土方回填要分層進行，要求采用普通粘土或砂土分層夯實，每層都要夯實達到所要求的密實度0.9，分層厚度以200mm為宜，松鋪厚度通過試驗確定。 11.5主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量保證措施11.5.1砌體施工質(zhì)量保證措施 1.材料方面：砌體要選擇質(zhì)量好的廠家的產(chǎn)品，進場時要認真檢查，砂漿要嚴格按配合比拌制、砂子不宜過細。 2.施工方法方面：（1）要堅持三檢制度，杜絕違章作業(yè)。（2）墻身位移控制：根據(jù)砌體墻位置彈出墻身軸線及邊線，開始砌筑時要先擺砌塊，砌時要控制墻身垂直。（3）灰縫控制：使用皮數(shù)桿拉線，每皮砌體均拉線，皮數(shù)桿上要有砌體、灰縫厚度、門窗、過梁、圈梁等構(gòu)件位置。皮數(shù)桿豎立于墻角及某交接處，其間距以不超過6m為宜。立皮數(shù)桿時要用水準儀來進行抄平，使皮數(shù)桿上的樓地面標高線位于設(shè)計標高位置上。（4）構(gòu)造柱砌砌體控制：如設(shè)計無要求時，凡墻體長度超過5米時，應(yīng)在墻中設(shè)置構(gòu)造柱，構(gòu)造柱砌砌體時要嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求留設(shè)馬牙槎，并留設(shè)拉結(jié)筋。（5）其它： 1）準備好所用材料及工具，施工中所需門窗框，預(yù)制過梁、插筋、預(yù)埋鐵件等必須事先作好安排，配合砌體進度及時送到現(xiàn)場。 2）體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌起，對不能同時砌起而必須留槎的，要砌成斜槎，斜槎長度不小于高度的2/3。 11.5.2鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程 1.鋼筋工程鋼筋施工中最容易出現(xiàn)的問題是：鋼筋偏位，鋼筋保護層不足等情況。（1）柱筋偏位控制：柱筋上口外伸部位加水平加固筋、箍筋固定不少于2道。柱砼澆筑時不允許將外伸鋼筋扳彎。（2）保護層控制：保護層墊塊應(yīng)足夠，間距控制在1m以內(nèi)。（3）負筋下沉控制：梁板筋綁扎完成后，及時搭設(shè)人行道路和砼運輸澆筑道路，嚴禁踩踏負筋，必要時設(shè)鋼筋撐腳。（4）其它： 1）加工好的鋼筋要分類堆放，掛明顯的料牌。 2）鋼筋的級別、種類和直徑應(yīng)按設(shè)計要求采用，當需要鋼筋代換時，應(yīng)征得設(shè)計單位的同意，并符合“混凝土施工及驗收規(guī)范”的要求。 3）鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計要求，鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷，油漬、漆污和鐵銹等應(yīng)在使用前清除干凈。 4）鋼筋的綁扎應(yīng)符合下列規(guī)定： a、梁、柱的箍筋應(yīng)與受力鋼筋垂直設(shè)置，箍筋彎鉤疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向錯開設(shè)置； b、綁扎鋼筋和骨架的外形尺寸的允許偏差和綁扎接頭應(yīng)符合“混凝土施工及驗收規(guī)范”的要求。 5）鋼筋綁扎完后，由建設(shè)單位、施工單位的質(zhì)檢人員進行驗收，做好隱蔽記錄。 6）砼澆筑時，安排專人值班，對位移的鋼筋及時修正。 2.模板工程本工程模板工作量較大，模板工程質(zhì)量的好壞，直接影響到建筑的幾何尺寸、標高及砼質(zhì)量，必須高度重視。模板工程易出的問題主要有：脹模、漏漿、截面尺寸不準，混凝土保護層過大，柱身扭曲等。（1）脹?？刂疲嚎刂泼浤Ｖ饕羌訌娭蔚膹姸取偠?，保證支撐的穩(wěn)定，支承在自然地面時應(yīng)加設(shè)墊板，鋼模板扣件的數(shù)量要足夠，截面較大的梁、柱模板用勁拉結(jié)螺栓拉緊。（2）漏漿控制：漏漿控制主要從模板接縫和模板留洞入手，模板接縫邊緣要整齊、平直，鋼模拼接扣件要足夠，接縫不嚴的部位要用油氈、簿鐵皮封補嚴密，模板留洞要規(guī)范、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一歸堆，無拉結(jié)螺桿的部位不要使用留洞模板，陰陽角連接要用陰陽角工具模連接。（3）支模前按圖彈位置線，校正鋼筋位置，支柱前，柱子應(yīng)做小方盤板，保證底部位置準確。（4）根據(jù)柱子截面尺寸及高度，設(shè)計好柱箍尺寸及間距，柱四角做好支撐及拉桿。（5）其它 1）嚴格控制建筑物的標高和截面尺寸。 2）柱模板安裝必須采用雙線彈法，以保證模板位置的準確性，所用的連接件及支撐必須牢固可靠。 3）柱模板安裝后必須用線錘校正，以確保模板的垂直度控制在規(guī)范要求的值以內(nèi)。 4）預(yù)埋件和預(yù)留洞的安裝留設(shè)必須位置準確、安裝牢固可靠。 5）模板拆除必須在混凝土強度達到驗收規(guī)范許可的強度后方可拆除。

影響質(zhì)量控制的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1、必須有效控制參與施工的人員素質(zhì)，不斷提高人的質(zhì)量活動能力，才能保證施工質(zhì)量。針對工程特點制訂各項過程控制程序，列明程序編制人、審批人、組織實施和檢查考核責任人。2、對施工原材料、計量器具、施工設(shè)備、施工過程、安全警示、檢驗和試驗狀態(tài)均應(yīng)指派專人進行標識。3、制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。4、施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。5、根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。確保施工質(zhì)量的方法：一、采取有力的措施保證質(zhì)保體系正常運行：（1）、抽查質(zhì)檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準施工，不稱職的責令更換；（2）、堅持每周一次的質(zhì)量例會制度，要求質(zhì)檢人員參加，及時通報質(zhì)量情況；（3）、定期考核質(zhì)保體系的工作質(zhì)量；（4）、堅持組織職工的技術(shù)培訓工作，提高企業(yè)素質(zhì)；（5）、按質(zhì)量體系標準認真編制項目質(zhì)量計劃，確定關(guān)鍵工序，做到預(yù)控在前。二、在工程施工前，制定有效的技術(shù)措施，解決好"滲漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污"等質(zhì)量通病。三、嚴格控制材料質(zhì)量，擇優(yōu)使用，以高質(zhì)量的材料（成、半成品）來保證一流的工程質(zhì)量，并把好材料檢測和試驗工作。四、加大管理監(jiān)督力度，推動工程質(zhì)量上水平。以上內(nèi)容參考：百度百科-工程質(zhì)量控制百度百科-質(zhì)量保證計劃

影響質(zhì)量控制的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1、必須有效控制參與施工的人員素質(zhì)，不斷提高人的質(zhì)量活動能力，才能保證施工質(zhì)量。針對工程特點制訂各項過程控制程序，列明程序編制人、審批人、組織實施和檢查考核責任人。2、對施工原材料、計量器具、施工設(shè)備、施工過程、安全警示、檢驗和試驗狀態(tài)均應(yīng)指派專人進行標識。3、制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。4、施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。5、根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。擴展資料建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標，就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標。建設(shè)工程的質(zhì)量首先必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強制性標準的規(guī)定。這實際上也就明確了對設(shè)計、施工質(zhì)量的基本要求。從這個角度講，同類建設(shè)工程的質(zhì)量目標具有共性，不因其業(yè)主、建造地點以及其他建設(shè)條件的不同而不同。參考資料來源：百度百科-工程質(zhì)量控制參考資料來源：百度百科-質(zhì)量保證計劃

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2，施工質(zhì)量管理措施有哪些

3，工程施工中的質(zhì)量控制措施有哪些

4，工程施工過程質(zhì)量保證措施有哪些

5，在工程建設(shè)中有哪些保證質(zhì)量的措施

6，施工質(zhì)量保證措施

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