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1，充分授權(quán)是什么意思
2，如何做到充分授權(quán)放心使用
3，如何有效授權(quán)
4，如何實現(xiàn)合理授權(quán)
5，作為領(lǐng)導(dǎo)如何有效統(tǒng)籌時間作為領(lǐng)導(dǎo)充分合理授權(quán)
6，辯題求解加快市場反應(yīng)速度關(guān)鍵是管理層充分授權(quán)

1，充分授權(quán)是什么意思

充分授權(quán)指主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負(fù)擔(dān)，并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性或事務(wù)性工作。授權(quán)是一門管理的藝術(shù)，充分合理的授權(quán)能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業(yè)發(fā)展上，以及如何引領(lǐng)下屬更好地運營企業(yè)?！　〕浞质跈?quán)是組織運作的關(guān)鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協(xié)調(diào)等決策權(quán)移轉(zhuǎn)給部屬，不只授予權(quán)力，且還托付完成該項工作的必要責(zé)任。

應(yīng)當(dāng)是d，即剛性授權(quán)。充分授權(quán)也叫一般授權(quán)，指上級在下達(dá)任務(wù)時，允許下屬自己決定行動方案，并能進(jìn)行創(chuàng)造性工作。以這種方式進(jìn)行授權(quán)并非上級向下級指派特定任務(wù)，而是上級向下級發(fā)布一般工作指示。

充分授權(quán)是什么意思

2，如何做到充分授權(quán)放心使用

就是用人專一，不肯動搖的原則，包括用人不疑、放心授權(quán)、專任久任等方面。上級既然任用了下級，就要大膽使用，放手授權(quán)，而絕不可以又放又收，暗中遙控，處處制約，事事遙控，使下級有職無權(quán)。作為管理者，對于自己選好的下屬，就要給以充分的信任和支持，為他們提供必要的工作條件，即使其犯了錯誤也要原諒和幫助。只有這樣，被用的人才能背后有靠，手中有權(quán)，放手大膽地施展自己的才華。如果對人既要任用，又存疑懼，收收放放，且用且疑，那么被用的人也只能是猶猶豫豫，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，縮手縮腳，無所事事。因為他既感到自己是被利用，不信任，心中委屈，勁頭本就不足，又提防一著不慎，出了差錯，釀成大禍，因而更不敢放手工作。這樣的用人過程，實際上是一種猜心思、留后路，互相應(yīng)付的過程。一個杰出的管理者必定是一個高明的授權(quán)人，充分授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)下屬的最佳手段。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

如何做到充分授權(quán)放心使用

3，如何有效授權(quán)

授權(quán)指主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負(fù)擔(dān)，并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性或事務(wù)性工作。授權(quán)是一門管理的藝術(shù)，充分合理的授權(quán)能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業(yè)發(fā)展上，以及如何引領(lǐng)下屬更好地運營企業(yè)。授權(quán)的原則：　　1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權(quán)，不要越級授權(quán)；應(yīng)把權(quán)力授予最接近做出目標(biāo)決策和執(zhí)行的人員，使一旦發(fā)生問題，可立即做出反應(yīng)?！　?、授要原則。指授給下級的權(quán)力應(yīng)該是下級在實現(xiàn)目標(biāo)中最需要的、比較重要的權(quán)力，能夠解決實質(zhì)性問題。　　3、明責(zé)授權(quán)。授權(quán)要以責(zé)任為前提，授權(quán)同時要明確其職責(zé)，使下級明確自己的責(zé)任范圍和權(quán)限范圍?！　?、動態(tài)原則。針對下級的不同環(huán)境條件、不同的目標(biāo)責(zé)任及不同的時間，應(yīng)該授予不同的權(quán)力。貫徹動態(tài)原則體現(xiàn)了從實際需要出發(fā)授權(quán)，具體可采?。簡雾?授權(quán)。即只授予決策或處理某一問題的權(quán)力，問題解決后，權(quán)力即行收回；條件授權(quán)。即只在某一特定環(huán)境條件下，授予下級某種權(quán)力，環(huán)境條件改變了，權(quán)限也應(yīng)隨之改變；定時授權(quán)，即授予下級的某種權(quán)力有一定的時間期限，到期權(quán)力應(yīng)該收回。

如何有效授權(quán)

4，如何實現(xiàn)合理授權(quán)

合理授權(quán): 1、從授權(quán)者來說，應(yīng)該充分理解授權(quán)的內(nèi)容 2、從授權(quán)者來說，應(yīng)充分理解授權(quán)的后果。（1）對自己積極面是，已經(jīng)授權(quán)的，要拒絕再為第三人審批已授權(quán)的項目，這樣可避免重復(fù)勞動，進(jìn)而提升授權(quán)人的工作效率。（2）對自己的負(fù)面情況是，要正確評估被授權(quán)人能力是否勝任。完全不能勝任，會導(dǎo)致自己聲譽和能力的負(fù)面影響?；静畈欢?，或小有差錯應(yīng)該容忍，能以小的代價能換來授權(quán)人更有價值的工作成果是值得的。也符合企業(yè)人員梯隊發(fā)展的戰(zhàn)略考慮。（3）正式授權(quán)后，授權(quán)人應(yīng)堅定的支持被授權(quán)人合理的正常工作。被授權(quán)內(nèi)的，且被授權(quán)人能力能解決的事，堅決要求由被授權(quán)人辦理，防止第三人看人辦事的惡習(xí)，培養(yǎng)照章辦事的好習(xí)慣。 2、從被授權(quán)者來說（1）對自己能力有一定了解，不好大喜功接手自己辦不來的工作，也不要過于保守不敢接能力之內(nèi)的事。（2）明確授權(quán)的后果被授權(quán)工作解決不當(dāng)，不僅會損害自己，還會損害授權(quán)人。授權(quán)事務(wù)中更應(yīng)慎重。（3）對于授權(quán)范圍內(nèi)的事，他人不認(rèn)可的。應(yīng)要求上級給予確認(rèn)和支持。并可要求授權(quán)指示他人繼續(xù)由被授權(quán)人辦理。這樣可樹立被授權(quán)人的權(quán)威和他人照單辦事的習(xí)慣。不尊重被授權(quán)人的人、亂授權(quán)的人、被授權(quán)后亂來的人還是少數(shù)。就算是有，按上述原則執(zhí)行幾回，應(yīng)知道利害關(guān)系了，該就沒問題了。大多數(shù)還是會按章辦事

部門經(jīng)理與助手間的授權(quán)問題。一號助手貌似什么都需要依靠部門經(jīng)理，可其實是其他部門不認(rèn)可該助手的職權(quán)；二號助手貌似都在自作主張，其實他盡力在找機會和其他同事合作，只是那些同事認(rèn)為要征得部門經(jīng)理的同意才肯提供幫助。因此，部門經(jīng)理與助手間的關(guān)系也有待改進(jìn)。

5，作為領(lǐng)導(dǎo)如何有效統(tǒng)籌時間作為領(lǐng)導(dǎo)充分合理授權(quán)

任務(wù)占坑

1)是卡門在四分圖基礎(chǔ)上設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論；(2)該理論指出，領(lǐng)導(dǎo)行為與職工成熟度之間存在非線性關(guān)系；(3)有效領(lǐng)導(dǎo)方式，應(yīng)是工作行為、關(guān)系行為與職工成熟度的有機結(jié)合；(4)領(lǐng)導(dǎo)方式依職工由不成熟到成熟。　　學(xué)會把握授權(quán)的時機　　一個有著遠(yuǎn)大理想的管理者，如果發(fā)現(xiàn)自己總是在重復(fù)地做著某些無關(guān)緊要的事情，或總是吃力地做一些自己不擅長的事情，而有關(guān)組織競爭力與發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重大事項卻總被耽誤時，就應(yīng)該認(rèn)真考慮是否需要授權(quán)了?！　　贫ㄇ逦钟兴∩岬脑敿?xì)計劃　　授權(quán)作為一種管理方式，體現(xiàn)著管理者的管理、指揮與社交藝術(shù)，它需要管理者首先能較好地安排自己的工作，對工作有嚴(yán)密的計劃，能較好地認(rèn)識自己該做什么不該做什么，從而了解什么樣的事情該授權(quán)他人完成，什么樣的事情必須不辭辛苦親自去做。　　——具備敏銳的洞察力　　即善于發(fā)現(xiàn)人才，善于了解下屬的特長與能力，從而為需要授權(quán)之事找到合適的人選。　　——配合以良好的協(xié)調(diào)溝通能力　　管理者必須能得到下屬的信任，善于激勵下屬的工作熱情，擅長協(xié)調(diào)各部門及各個人之間的利益，合理安排各種資源和信息，從而使下屬能與自己配合好，有完成任務(wù)的激情與信心。這是一種處理人際關(guān)系的藝術(shù)，是管理者必須在實踐中去揣摩的。　　—— 對于什么樣的事情可以授權(quán)，要有充分的把握　　應(yīng)該將什么樣的事情進(jìn)行授權(quán)，對于肩負(fù)不同責(zé)任的管理者來說，是大不相同的。但有一點卻值得所有管理者注意，那就是管理者的主要任務(wù)是制定計劃、做出決策、溝通協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)和過程控制。以這五項職能為重心，那些屬于日常雜項的事情，如日常行政事務(wù)、生活后勤性事務(wù)以及一些簡單的程序性事務(wù)就可以安排他人執(zhí)行；對于決定的執(zhí)行和操作，一般都具有專業(yè)性和技術(shù)性，這也不是專職的管理者應(yīng)該親自去做的，哪怕自己懂得這種專業(yè)和技術(shù)，管理者也只應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查的責(zé)任，并對執(zhí)行過程中的疑問作出解釋或決定。

6，辯題求解加快市場反應(yīng)速度關(guān)鍵是管理層充分授權(quán)

如果把這辯題比作一個實驗，那么因變量是市場反應(yīng)速度，自變量是管理權(quán)的授權(quán)情況。而辯論要做的，就是對高度集權(quán)和充分授權(quán)這兩個自變量水平對因變量的效用進(jìn)行比較。先明確定義：關(guān)于什么是市場反應(yīng)、是如何產(chǎn)生的？市場反應(yīng)指的是生產(chǎn)、零售商根據(jù)消費者或消費環(huán)境的變化而做出相應(yīng)變化的過程。無論是什么樣的“市場反應(yīng)”都包括了３個基本過程：信息在市場的傳遞過程、投資者對信息作出決策過程、該決策指令反饋至市場并得以執(zhí)行的過程．關(guān)于什么是高度集權(quán)？高度集權(quán)有點類似于古代的君主專制制度，君主專制反映的是君權(quán)和相權(quán)之間的關(guān)系。而對于題目來說，管理層的高度集權(quán)反應(yīng)的應(yīng)該是管理層和下屬之間的關(guān)系。指的是上級在下達(dá)任務(wù)時，不授予下屬自己決定行動的權(quán)利。關(guān)于什么是充分授權(quán)？充分授權(quán)也叫一般授權(quán)，指上級在下達(dá)任務(wù)時，允許下屬自己決定行動方案，并能進(jìn)行創(chuàng)造性工作。以這種方式進(jìn)行授權(quán)并非上級向下級指派特定任務(wù)，而是上級向下級發(fā)布一般工作指示。好了，回歸辯題，那么到底采用哪種方式才能更好地加快市場反應(yīng)速度呢？ 1、搜集、分析信息的過程。若該企業(yè)是高度集權(quán)，眾所周知，管理層的人員所占的份額本來就不大，那么人力也不多。如果是他們決定親自進(jìn)行信息搜集，就造成了企業(yè)其他資的源浪費。如果他們下達(dá)工作指示讓下屬做這份工作，中間無形中就多了一個“下達(dá)指令”的過程。相反，若采用充分授權(quán)，各子公司就可以根據(jù)自己的需要自行進(jìn)行信息搜集，更加靈活、便捷。 2、決策過程。高度集權(quán)必然只有管理權(quán)有決策權(quán)。而事實上，假設(shè)這個高度集權(quán)的企業(yè)是生產(chǎn)商，那么他生產(chǎn)的產(chǎn)品在各個地方的銷售情況都是不一樣的，各個地區(qū)要做出的市場反應(yīng)也應(yīng)該是不一樣的。若要因地適宜地做決策，那么必然加大管理層的工作量。若采用充分授權(quán)，管理層只需制定出一個大的戰(zhàn)略，由個子公司根據(jù)實際情況靈活變通，二者孰優(yōu)孰劣? 3、執(zhí)行與反饋。且不說高度集權(quán)與充分授權(quán)哪個能更好地反饋。從個人工作積極性的層面上看，你覺得自己更喜歡做一份什么樣的工作？聽人差遣沒有主權(quán)的？還是手上有權(quán)的？應(yīng)該注意的問題充分授權(quán)也有自己的軟肋，就是伴隨著充分而可能產(chǎn)生的監(jiān)督不力以及各部門各自為政的局面。但是也不是沒有辦法可以解決。只要管理層能夠牢牢把握財政大權(quán)，可以設(shè)立競爭體制激發(fā)各子公司的工作積極性。時刻銘記市場與公司利益。自覺地搜集信息、分析信息、反饋信息，靈活地針對市場進(jìn)行反應(yīng)。