組織形態(tài)，誰(shuí)知道企業(yè)組織形態(tài)的介紹

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-02-04 00:08:23 編輯：律生活手機(jī)版

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1，誰(shuí)知道企業(yè)組織形態(tài)的介紹
2，什么叫企業(yè)形態(tài)設(shè)定
3，機(jī)械組織和分生組織的形態(tài)區(qū)別是什么
4，組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些
5，什么是組織結(jié)構(gòu)機(jī)械式組織與有機(jī)式組織
6，企業(yè)的組織形式

1，誰(shuí)知道企業(yè)組織形態(tài)的介紹

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，合伙企業(yè)，有限責(zé)任公司，股份有限公司，外商投資企業(yè)

組織形態(tài)是指由組織中縱向的等級(jí)關(guān)系及其溝通關(guān)系，橫向的分工協(xié)作關(guān)系及其溝通關(guān)系而形成的一種無(wú)形的、相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)構(gòu)架。它反映組織成員之間分工協(xié)作關(guān)系，體現(xiàn)了一種分工和協(xié)作框架。姜秀萍. 現(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)的演變及其發(fā)展趨勢(shì).商業(yè)時(shí)代, 2007年第20期企業(yè)組織形態(tài)是指企業(yè)的組織形式，存在狀態(tài)和運(yùn)行機(jī)制。劉總理.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究記得采納啊

誰(shuí)知道企業(yè)組織形態(tài)的介紹

2，什么叫企業(yè)形態(tài)設(shè)定

企業(yè)形態(tài)即企業(yè)組織形式，是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)及其社會(huì)化大生產(chǎn)的組織狀態(tài)，它表明一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會(huì)化聯(lián)系的方式。是界定企業(yè)的行為原則、行為標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則的體系?；蛘哒f(shuō)，企業(yè)形態(tài)是根據(jù)資源配置要求和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要求來(lái)設(shè)立企業(yè)及其機(jī)構(gòu)、組織企業(yè)營(yíng)運(yùn)的機(jī)制原則系統(tǒng)。在微觀意義上，通常根據(jù)以下幾個(gè)方面的特征來(lái)區(qū)別不同的企業(yè)形態(tài)： A．企業(yè)是誰(shuí)的，企業(yè)財(cái)產(chǎn)歸誰(shuí)所有？ B．由誰(shuí)承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任？ C．出資者具有哪些權(quán)利，承擔(dān)哪些義務(wù)？企業(yè)形態(tài)和企業(yè)所有制是兩回事。前者講的是企業(yè)資產(chǎn)或成員的結(jié)合規(guī)則，是企業(yè)的法律規(guī)范。后者講的是企業(yè)歸誰(shuí)所有，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。例如國(guó)有公司(包括國(guó)有獨(dú)資、控股公司)和全民所有制企業(yè)，兩者的所有制都是國(guó)有制，但法律形式即企業(yè)形態(tài)卻不同。

企業(yè)形態(tài)多種多樣

什么叫企業(yè)形態(tài)設(shè)定

3，機(jī)械組織和分生組織的形態(tài)區(qū)別是什么

機(jī)械組織的細(xì)胞特點(diǎn)是其細(xì)胞壁均勻或不均勻加厚。分生組織的細(xì)胞排列緊密，一般無(wú)明顯的細(xì)胞間隙，細(xì)胞壁?。ㄖ饕晒z和纖維素構(gòu)成），細(xì)胞核相對(duì)較大，細(xì)胞質(zhì)濃，細(xì)胞器豐富，且一般沒(méi)有液泡和質(zhì)體的分化。（補(bǔ)充：機(jī)械組織可為厚角組織和厚壁組織，厚角組織的細(xì)胞僅在其角隅處或相毗鄰的細(xì)胞間的初生壁增厚，活細(xì)胞，不含木質(zhì)素；厚壁組織的細(xì)胞壁全面次生壁增厚，死細(xì)胞，含木質(zhì)素，根據(jù)其形狀不同又可分為纖維和石細(xì)胞。）

分生組織的特點(diǎn)是：細(xì)胞小，細(xì)胞核大，常常是正方形的，排列緊密?；窘M織分有很多很多種，他們的共同特征是：高度分化，細(xì)胞為長(zhǎng)方形或不規(guī)則圖形，細(xì)胞核較小，細(xì)胞器很多。若是植物的話基本組織中通常會(huì)有很大的液泡，動(dòng)物細(xì)胞的話則為圓形的，核較小，有大量細(xì)胞質(zhì)。ps：生物上一般沒(méi)有基本組織這種叫法。組織有以下幾種：動(dòng)物的話有上皮組織、結(jié)締組織、神經(jīng)組織、肌肉組織這四大組織組成。上皮組織包括：腺上皮、感覺(jué)上皮和被覆上皮三種；結(jié)締組織分疏松結(jié)締組織、致密結(jié)締組織、網(wǎng)狀結(jié)締組織、軟骨組織、骨組織和血液；肌肉組織分骨骼肌、平滑肌和心肌三種。植物的話一般分生組織、保護(hù)組織、輸導(dǎo)組織、機(jī)械組織和薄壁組織。植物的分生組織分三種，分別是：頂端分生組織、側(cè)生分生組織和居間分生組織。植物的薄壁組織分五種，分別是：同化組織、貯藏組織、通氣組織、貯水組織、吸收組織。機(jī)械組織分厚壁細(xì)胞和厚角細(xì)胞兩種。保護(hù)組織分表皮和周皮兩種。輸導(dǎo)組織分導(dǎo)管和篩管。

機(jī)械組織和分生組織的形態(tài)區(qū)別是什么

4，組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些

1、直線職能制。組織內(nèi)按職能、專業(yè)來(lái)化分部門的組織形式。優(yōu)點(diǎn)：指揮權(quán)集中、決策快、易貫徹;分工細(xì)、職責(zé)明;充分發(fā)揮職能部門專家特長(zhǎng);易維持組織紀(jì)律、確保組織秩序缺點(diǎn)：不同直線部門間目標(biāo)不易統(tǒng)一、易產(chǎn)生矛盾不協(xié)調(diào);不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者;分工細(xì)規(guī)章多2、事業(yè)部制。組織按照地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性來(lái)劃分部門的組織形式。優(yōu)點(diǎn)：既保持管理的靈活性適應(yīng)性，又發(fā)揮事業(yè)部主動(dòng)性積極性;高層從日常事務(wù)中解放出來(lái)，做更重要的事;克服組織僵化的官僚主義;有助于培養(yǎng)高層管理人員缺點(diǎn)：本位主義嚴(yán)重，不能有效利用組織全部資源;管理部門重疊費(fèi)用增加;對(duì)管理人員水平要求高;對(duì)集權(quán)分權(quán)關(guān)系敏感3、模擬分權(quán)制。不是真正意義上的要權(quán)和相互獨(dú)立的組織單元，是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域，組成相對(duì)獨(dú)立的“組織單元”各“組織單元”獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，相互間以“內(nèi)部?jī)r(jià)格”進(jìn)行轉(zhuǎn)移核算，模擬市場(chǎng)運(yùn)作。優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放，分層管理負(fù)責(zé)，突出管理重心;各管理層級(jí)靈活性大，適于應(yīng)變多變的市場(chǎng)環(huán)境;優(yōu)化各組織單元的資源配置缺點(diǎn)：每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不易了解組織的全面信息，溝通、決策方面存在問(wèn)題4、項(xiàng)目組。為完成某一特定工作任務(wù)，而將一部分相關(guān)人員組織起來(lái)，設(shè)立的一個(gè)臨時(shí)性組織單元。組織按任務(wù)的項(xiàng)目來(lái)劃分單元和進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理者有完全和管理權(quán)限。優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)動(dòng)、靈活;容易接受新觀念和方法;責(zé)任明確、積極性高、任務(wù)感強(qiáng)缺點(diǎn)：缺乏穩(wěn)定性;成員沒(méi)有歸宿感;受組織整體項(xiàng)目成熟度的影響5、矩陣制。介于職能型和項(xiàng)目型組織之間的一種組織形式，根據(jù)組織中項(xiàng)目單元(項(xiàng)目經(jīng)理)職權(quán)大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣三種組織形式優(yōu)點(diǎn)：易于跨部門協(xié)調(diào);易于充分利用組織資源;既有職能組織專業(yè)性的優(yōu)點(diǎn)，又有項(xiàng)目制和事業(yè)部制相對(duì)靈活和獨(dú)立的管理權(quán)限，應(yīng)變性強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)敏感和反應(yīng)快缺點(diǎn)：結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度大;一個(gè)成員有兩個(gè)上級(jí);項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理間易發(fā)生矛盾;容易產(chǎn)生部門利益間的本位主義6、委員會(huì)制。由多個(gè)人組織的一個(gè)委員會(huì)來(lái)對(duì)組織進(jìn)行管理的組織形式。組織決策由委員會(huì)共同研究決定。優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮眾人所長(zhǎng)，決策科學(xué);分析問(wèn)題全面，可以充分考慮各方面因素;平衡組織內(nèi)各相關(guān)人員利益缺點(diǎn)：決策慢，易扯皮;當(dāng)一人具有絕對(duì)影響時(shí)，容易左右委員會(huì)決策，給組織造成損失。

組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面。1、職能結(jié)構(gòu)：是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過(guò)細(xì)、職能錯(cuò)位、職能弱化等方面。2、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性。3、部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化。從組織總體型態(tài)，各部門一、二級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。4、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。主要考量部門、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對(duì)等。

5，什么是組織結(jié)構(gòu)機(jī)械式組織與有機(jī)式組織

機(jī)械式組織是傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)原理的產(chǎn)物，具有高度復(fù)雜性、高度正規(guī)化和高度集權(quán)化的特點(diǎn)，是一種僵硬、刻板的結(jié)構(gòu)。與機(jī)械式組織形成鮮明對(duì)照，有機(jī)式組織是低復(fù)雜性、低正規(guī)化和分權(quán)化的組織，由于不具有標(biāo)準(zhǔn)化工作和規(guī)則條例，所以是一種松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的組織。（一）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的變化必然帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)的更新。戰(zhàn)略可以在兩個(gè)層次上影響組織結(jié)構(gòu)：一是不同的戰(zhàn)略要求開(kāi)展不同的業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，由此就影響到管理職務(wù)和部門的設(shè)計(jì)；二是戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變會(huì)引起組織業(yè)務(wù)活動(dòng)重心的轉(zhuǎn)移和核心職能的改變，從而使各部門、各職務(wù)在組織中的相對(duì)位置發(fā)生變化，相應(yīng)地就要求對(duì)各管理職務(wù)以及部門之間的關(guān)系作出調(diào)整。隨著企業(yè)戰(zhàn)略從單一產(chǎn)品向一體化、再向多樣化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)將從有機(jī)式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮闄C(jī)械的形式。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)起始于單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略只要求一種簡(jiǎn)單、松散的結(jié)構(gòu)形式來(lái)配合。這時(shí)，決策可以集中在一個(gè)高層管理人員手中，組織的復(fù)雜化和正規(guī)化程度很低。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后，它的戰(zhàn)略更宏偉更富進(jìn)取心，向縱向一體化、橫向一體化方向發(fā)展，因而需要重新設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)以支持所選擇的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)以后，進(jìn)入多樣化戰(zhàn)略，這時(shí)結(jié)構(gòu)需要再一次地調(diào)整。而組建多個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部，讓某一個(gè)部門對(duì)一類特定的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，則能夠更好地達(dá)到上述要求。（二）規(guī)模與結(jié)構(gòu)大規(guī)模組織要比規(guī)模小的組織傾向于更高程度的專業(yè)化和橫向及縱向的分化，規(guī)則條例也更多。當(dāng)然，這種影響不是線性關(guān)系，而是規(guī)模對(duì)結(jié)構(gòu)的影響程度在逐漸地減弱。也就是說(shuō)，組織發(fā)展到一定程度之后，隨著組織的再擴(kuò)大，規(guī)模的影響愈益不重要。組織的規(guī)模往往與組織的成長(zhǎng)或發(fā)展階段相關(guān)聯(lián)。伴隨著組織的成長(zhǎng)，組織活動(dòng)的內(nèi)容會(huì)日趨復(fù)雜，人數(shù)會(huì)逐漸增多，活動(dòng)的規(guī)模和范圍會(huì)越來(lái)越大，這樣，組織結(jié)構(gòu)也必須隨之調(diào)整，才能適應(yīng)成長(zhǎng)后的組織的新情況。伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)時(shí)期，不同成長(zhǎng)階段要求不同的組織模式與之相適應(yīng)。企業(yè)在成長(zhǎng)的早期，組織結(jié)構(gòu)常常是簡(jiǎn)單、靈活而集權(quán)的。隨著員工的增多和組織規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)必須由創(chuàng)業(yè)初期的松散結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)、集權(quán)的，其通常的表現(xiàn)形態(tài)就是職能型結(jié)構(gòu)。而當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入多元產(chǎn)品和跨地區(qū)市場(chǎng)后，分權(quán)的事業(yè)部結(jié)構(gòu)可能更為適宜。企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展而進(jìn)入集約經(jīng)營(yíng)階段后，不同領(lǐng)域之間的交流與合作以及資源共享、能力整合、創(chuàng)新力激發(fā)問(wèn)題愈益突出，這樣，以強(qiáng)化協(xié)作為主旨的各種創(chuàng)新型組織形態(tài)便應(yīng)運(yùn)而生。總之，組織在不同成長(zhǎng)階段所適合采取的組織模式是各不一樣的。（三）技術(shù)與結(jié)構(gòu)技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平，對(duì)組織的職務(wù)設(shè)置與部門劃分、部門間的關(guān)系，以及組織結(jié)構(gòu)的形式和總體特征等產(chǎn)生相當(dāng)程度的影響。越是常規(guī)化的技術(shù)，越需要高度結(jié)構(gòu)化的組織。反之，非常規(guī)的技術(shù)要求更大的結(jié)構(gòu)靈活性。瓊?伍德沃德提出組織的結(jié)構(gòu)因技術(shù)而變化。首先，技術(shù)類型和相應(yīng)的公司結(jié)構(gòu)之間存在明顯的相關(guān)性；其次，組織的績(jī)效與技術(shù)和結(jié)構(gòu)之間的“適應(yīng)度”密切相關(guān)。單件生產(chǎn)或連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)，采用有機(jī)式結(jié)構(gòu)最為有效，大量生產(chǎn)企業(yè)若與機(jī)械式結(jié)構(gòu)相配，則為最佳狀態(tài)。（四）環(huán)境與結(jié)構(gòu)環(huán)境變化是導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)變革的一個(gè)主要影響力量。當(dāng)今的企業(yè)普遍面臨全球化的競(jìng)爭(zhēng)和由所有競(jìng)爭(zhēng)者推動(dòng)的日益加速的產(chǎn)品創(chuàng)新，以及顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的愈來(lái)愈高的要求，這些都是環(huán)境動(dòng)態(tài)性的表現(xiàn)。而傳統(tǒng)的以高度復(fù)雜性、高度正規(guī)化和高度集權(quán)化為特征的機(jī)械式組織，并不適于企業(yè)對(duì)迅速變化的環(huán)境作出靈敏的反應(yīng)。適應(yīng)新的環(huán)境條件的要求，目前許多企業(yè)的管理者開(kāi)始朝著彈性化或有機(jī)化的方向改組其組織，以便使它們變得更加精干、快速、靈活和富有創(chuàng)新性。

機(jī)械性與有機(jī)性組織結(jié)構(gòu)，又稱機(jī)械/有機(jī)系統(tǒng)論。通過(guò)機(jī)械與有機(jī)性組織結(jié)構(gòu)（theory of mechanistic and organic systems），tom burns和g.m. stalker提供了一個(gè)根據(jù)組織外部環(huán)境不確定程度來(lái)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的思路。在《革新的管理》（the management of innovation）一書(shū)中，他們對(duì)機(jī)械式組織系統(tǒng)和有機(jī)組織系統(tǒng)的主要特征進(jìn)行了表述：

6，企業(yè)的組織形式

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其組織結(jié)構(gòu)或者責(zé)任形式，在企業(yè)名稱中標(biāo)明組織形式。企業(yè)名稱中標(biāo)明的組織形式，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定。我國(guó)目前企業(yè)使用的組織形式較多，根據(jù)適用的不同登記法規(guī)，可以將它們分為兩大類：一是公司類，《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，依照該法設(shè)立的企業(yè)名稱中必須標(biāo)明”有限責(zé)任公司”或”股份有限公司”字詞，”有限責(zé)任公司”亦可簡(jiǎn)稱為”有限公司”；外商投資企業(yè)一般使用”有限公司”作為組織形式，但中外合作企業(yè) 中如不以出資為限承擔(dān)有限責(zé)任，不得使用”有限公司”作組織形式。二是一般企業(yè) 類，《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》沒(méi)有做明確的規(guī)定，從實(shí)際情況看用的比較雜亂，如”中心”、”店”、”場(chǎng)”、”城”、”局”、”廳”、”堂”、”館”、”院”、”所”、”社”、”廠”、”鋪”、”村”、”屯”等。對(duì)一些申請(qǐng)使用登記主管機(jī)關(guān)未曾核準(zhǔn)使用過(guò)的新的字或字詞作組織形式的，應(yīng)分析其是否違反法律法規(guī)規(guī)定，是否會(huì)使公眾無(wú)法理解引起誤認(rèn)，是否能為公從接受。如過(guò)去沒(méi)有使用”城”作企業(yè)組織形式的，但現(xiàn)在”家具城”、”娛樂(lè)城”、很多，公眾也能接受。組織形式一般不能連用或混用，特別是法律明確規(guī)定的組織形式。但對(duì)一些國(guó)際上通用的形式如”****廠有限公司”、”****中心有限公司”等應(yīng)該允許使用。具備法人條件企業(yè)，如需在其名稱中的組織形式前使用”總”字，必須下設(shè)三個(gè)以上與該企業(yè)名稱中的組織形式相同的直屬分支機(jī)構(gòu)。如稱”總廠”的，必須有三個(gè)以上稱”廠”或”分廠”的分支機(jī)構(gòu)。依照《中華人民共和國(guó)公司法》設(shè)立的有限公司”、”股份有限公司”或”有限責(zé)任總公司、”股份總公司”。

企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型，主要有獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。無(wú)論企業(yè)采用何種組織形式，都應(yīng)具有兩種基本的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)。1、獨(dú)資獨(dú)資企業(yè)，西方也稱“單人業(yè)主制”。它是由某個(gè)人出資創(chuàng)辦的，有很大的自由度，只要不違法，愛(ài)怎么經(jīng)營(yíng)就怎么經(jīng)營(yíng)，要雇多少人，貸多少款，全由業(yè)主自己決定。賺了錢，交了稅，一切聽(tīng)從業(yè)主的分配；賠了本，欠了債，全由業(yè)主的資產(chǎn)來(lái)抵償。我國(guó)的個(gè)體戶和私營(yíng)企業(yè)很多屬于此類企業(yè)。2、合伙合伙企業(yè)是由幾個(gè)人、幾十人，甚至幾百人聯(lián)合起來(lái)共同出資創(chuàng)辦的企業(yè)。它不同于所有權(quán)和管理權(quán)分離的公司企業(yè)。它通常是依合同或協(xié)議湊合組織起來(lái)的，結(jié)構(gòu)較不穩(wěn)定。合伙人對(duì)整個(gè)合伙企業(yè)所欠的債務(wù)負(fù)有無(wú)限的責(zé)任。合伙企業(yè)不如獨(dú)資企業(yè)自由，決策通常要合伙人集體做出，但它具有一定的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。3、公司公司企業(yè)是按所有權(quán)和管理權(quán)分離，出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任創(chuàng)辦的企業(yè)。主要包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。擴(kuò)展資料決定企業(yè)組織形式的主要因素：1、稅收。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)創(chuàng)辦人首先考慮的因素是稅收。在美國(guó)公司法中，也將這一因素稱為決定性因素。以我國(guó)為例，我國(guó)對(duì)公司企業(yè)和合伙企業(yè)實(shí)行不同的納稅規(guī)定。國(guó)家對(duì)公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在企業(yè)環(huán)節(jié)上征公司稅，稅后利潤(rùn)作為股息分配給投資者，個(gè)人投資者還需要繳納一次個(gè)人所得稅。2、利潤(rùn)和虧損的承擔(dān)方式。獨(dú)資企業(yè)，業(yè)主無(wú)需和他人分享利潤(rùn)，但其要一人承擔(dān)企業(yè)的虧損。合伙企業(yè)，如果合伙協(xié)議沒(méi)有特別規(guī)定，利潤(rùn)和虧損由每個(gè)合伙人按相等的份額分享和承擔(dān)。有限公司和股份公司，公司的利潤(rùn)是按股東持有的股份比例和股份種類分享的。3、資本和信用的需求程度。通常，投資人有一定的資本，但尚不足，又不想使事業(yè)的規(guī)模太大，或者擴(kuò)大規(guī)模受到客觀條件的限制，更適宜采用合伙或有限公司的形式；如果所需資金巨大，并希望經(jīng)營(yíng)的事業(yè)規(guī)模宏大，適宜采用股份制；如果開(kāi)辦人愿意以個(gè)人信用為企業(yè)信用的基礎(chǔ)，且不準(zhǔn)備擴(kuò)展企業(yè)的規(guī)模，適宜采用獨(dú)資的方式。參考資料：搜狗百科-企業(yè)組織形式

企業(yè)組織形式是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)及其社會(huì)化大生產(chǎn)的組織狀態(tài)，它表明一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式?！　∑髽I(yè)的組織形式有三種：　　1.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，是指依法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立，由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體?！　?.合伙企業(yè)，是指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。　　3.公司，是一種企業(yè)組織形式。從嚴(yán)格意義上講，公司是指依照法律規(guī)定，由股東出資設(shè)立的以營(yíng)利為目的的社團(tuán)法人?！　Q句話說(shuō)，公司是按照一定組織形式組成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以贏利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織。以實(shí)現(xiàn)投資人利益最大化為使命，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)以換取收入。公司是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，與社會(huì)分工的發(fā)展而發(fā)展。公司一般能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，通稱為法人。

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組織形態(tài)，誰(shuí)知道企業(yè)組織形態(tài)的介紹

本文目錄一覽

1，誰(shuí)知道企業(yè)組織形態(tài)的介紹

2，什么叫企業(yè)形態(tài)設(shè)定

3，機(jī)械組織和分生組織的形態(tài)區(qū)別是什么

4，組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些

5，什么是組織結(jié)構(gòu)機(jī)械式組織與有機(jī)式組織

6，企業(yè)的組織形式

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2，什么叫企業(yè)形態(tài)設(shè)定

3，機(jī)械組織和分生組織的形態(tài)區(qū)別是什么

4，組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些

5，什么是組織結(jié)構(gòu)機(jī)械式組織與有機(jī)式組織

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