美容院1，一個星期或者10左右去做美容院做一次美容護理真的有作用嗎會不會

來源：整理時間：2024-02-06 04:51:59 編輯：律生活手機版

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1，一個星期或者10左右去做美容院做一次美容護理真的有作用嗎會不會
2，美容院上班都是干啥呢學(xué)的話多久能拿到高薪
3，美容醫(yī)院是干什么的
4，美容院有哪些項目
5，美容院店長應(yīng)肩負哪些責(zé)任
6，美容師給美容院提啥意見

1，一個星期或者10左右去做美容院做一次美容護理真的有作用嗎會不會

一個星期或者10左右去做美容院做一次美容護理真的有作用。不會對皮膚有什么副作用的。但是建議你不要做什么換膚，卻斑之類的，基礎(chǔ)護理就可以了。

一個星期或者10左右去做美容院做一次美容護理真的有作用嗎會不會

2，美容院上班都是干啥呢學(xué)的話多久能拿到高薪

美容院上班基本是給顧客做護理，女性為絕大多數(shù)。每天面對的是需要護理的顧客，有面部項目、身體項目。學(xué)習(xí)的話有兩種渠道，一種是去專業(yè)美容學(xué)校學(xué)習(xí)，一種進美容院當學(xué)徒，兩種各有利弊，第一種需要學(xué)習(xí)2-3個月，有學(xué)費，對年齡沒有限制，學(xué)出來理論知識扎實。第二種給工資，一般1個月能上手做基礎(chǔ)護理，半年出來就是成手。至于你說的高工資是需要自己不斷積累的，理論、技術(shù)、銷售等等才有機會拿到高新

美容院上班都是干啥呢學(xué)的話多久能拿到高薪

3，美容醫(yī)院是干什么的

對頭！美容醫(yī)院主要是整容的。不知道是不是必須附屬普通醫(yī)院，但是好象印象中美容醫(yī)院都掛普通醫(yī)院牌了。

您好，東莞知美整形美容醫(yī)院溫馨告訴您！整形美容醫(yī)院是專業(yè)為各位有需求的客人進行包括面部、五官、胸部、私密處等身體多種部位的整形，還有皮膚美容、瘦身塑型、毛發(fā)移植等。整形美容不僅是大多數(shù)人們所了解的開刀動手術(shù)，現(xiàn)在的整形美容技術(shù)已十分成熟先進，還多項目都可以通過無創(chuàng)微整形來完成，所謂的無創(chuàng)微整形，說得通俗一點就是不需要開刀的，如通過注射就能完成。這些無創(chuàng)微整形已經(jīng)發(fā)展到如隆鼻、隆胸等項目。此外，整形美容醫(yī)院還包括如除皺、去斑、美白等美容項目。專業(yè)的整形美容醫(yī)院比起一般美容店要專業(yè)，能為您提優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。希望我的問答能為您解決疑惑！如有更多的整形美容問題歡迎點擊知美整形美容醫(yī)院咨詢： http://www.dgzmei.com/

美容醫(yī)院是干什么的

4，美容院有哪些項目

作經(jīng)營，沒有特色不行，秀靚美容院經(jīng)營項目憑著自己的祛斑技術(shù)加上植物打造特色，在眾多美容院品牌經(jīng)營中獨樹一幟，獨領(lǐng)風(fēng)騷。

美容行業(yè)是從上個世紀八十年代開始萌芽的，最初成型是以最基礎(chǔ)的美容護理開始，直到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展有20 來年的歷史，而美容養(yǎng)生則是從04年才開始出現(xiàn)的，當讓也正由于養(yǎng)生的出現(xiàn)，使得美容行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變法，自從養(yǎng)生這一元素進入美容業(yè)以來，各類不同的美容院養(yǎng)生項目那是數(shù)不勝數(shù)，也正因為如此使得很多朋友經(jīng)常會亦或到底美容院有哪些項目呢？其實答案歸結(jié)起來很簡單，美容院養(yǎng)生項目主要可以分為3大類，面部、身體以及金石能量養(yǎng)護。而在面部又主要有美白、保濕、去黑頭、去皺紋等；身體又可分為頭部、肩頸、胸部、足部、經(jīng)脈等；金石能量養(yǎng)護又主要有溫腎調(diào)理療、清腸養(yǎng)胃、香薰減壓調(diào)理等。以上回答雖然不全面，但還是希望對你有用。對啦如果你有疑惑的話可百度一下“紫玉&佳妍”。相信在那你會找到滿意答案的噢！

5，美容院店長應(yīng)肩負哪些責(zé)任

其實這些的做法對美容院管理者來說，都是不正確的。正確的做法是：新品上市就直接制定出清晰簡明可執(zhí)行的上市指引給美容師，要美容師按制定的目標去執(zhí)行。對能力較強但態(tài)度一般的員工，無需強調(diào)工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，而是強化美容師完成工作目標應(yīng)有的責(zé)任，從而對工作作出量化考核。一、專業(yè)知識與專業(yè)素養(yǎng)作為美容院的管理者，店長應(yīng)該要及時而快速的掌握美容行業(yè)的變化，了解競爭對手的優(yōu)勢，并快速將其轉(zhuǎn)化到我們的工作中，其次作為美容院的管理者應(yīng)加強專業(yè)知識及專業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)，專業(yè)知識是指完成某項工作的能力，而專業(yè)素養(yǎng)則是除了具有完成某項工作的能力外，更追求各方面的卓越，而不是僅僅知識強而已。專業(yè)知識與專業(yè)素養(yǎng)的區(qū)別在于前者是涉及行動價值，后者是涉及信奉價值的問題。行動價值觀是指專業(yè)人員在實際生活里所遵守的價值觀。而信奉價值觀是指他們以為自己深信的價值觀，這兩者是不一樣的。一個有專業(yè)素養(yǎng)的人他相信某種價值觀時，便會隨時檢查自己的表現(xiàn)是否符合，只接受完美，并且在每次沒有達成完美時都努力地嘗試改變以達成目標。具有專業(yè)素養(yǎng)的人他會依據(jù)可以失敗，絕不能放棄嘗試的規(guī)則來工作。他們會遵循以下的價值觀去工作。1、對自己所做的工作而感到驕傲，對工作的品質(zhì)表現(xiàn)出個人的承諾。2、能夠達到應(yīng)盡的責(zé)任。3、自我期許，不要等待其他人告訴他們做什么，表現(xiàn)出自動自發(fā)的精神4、會去做任何有助工作完成的事5、參與各種事務(wù)而不只是限于被指派的工作6、就算是簡單的工作都會用心去作到最好7、對他們所做的事務(wù)愿意盡可能地去學(xué)習(xí)8、傾聽他們所服務(wù)的客戶真正的需求9、試著了解他們所服務(wù)的客戶以及按他們的想法來想事情，這樣當他們不在的時候可以代表他們10、成為團隊的一分子11、使人有信心去信任12、誠實，值得信任及忠實的13、能敞開心胸，接受讓他進步的批評這些都是與專業(yè)技術(shù)無關(guān)的，很少人會因為打字速度快，或者是歸檔速度快而被認為是一個優(yōu)秀的秘書。同樣的，更少有人只是因為他們的專業(yè)能力而被客戶認為優(yōu)秀。技術(shù)專家也許擁有高超的技術(shù)，但是除非他們能夠?qū)σ陨细髡加辛钊诵刨嚽页掷m(xù)的表現(xiàn)，否則他們就不是專業(yè)者。專業(yè)素養(yǎng)主要表現(xiàn)在態(tài)度，而非在能力。一個真正的專業(yè)者是一個用心的技術(shù)專家。專業(yè)能力是可以在短時間培訓(xùn)出來，但專業(yè)素養(yǎng)則是難以培訓(xùn)的，他是一個人的態(tài)度和個性有關(guān)，只有靠個人的自我提升去實現(xiàn)。有專業(yè)能力的人容易找，但有專業(yè)素養(yǎng)的人則難求。所以，只有具有專業(yè)素養(yǎng)的人才是真正的人才。

總職責(zé)要求：對本店日常經(jīng)營、人員管理及店內(nèi)所有設(shè)施的安全負有主要責(zé)任保本店日常經(jīng)營規(guī)范化、效益化、安全化。 1．銷售任務(wù) 1)店長需帶領(lǐng)全體人員完成公司每月下達的銷售/服務(wù)任務(wù)。 2)對下達到店的每月銷售/服務(wù)任務(wù)，需根據(jù)崗位實際，分攤到各組，并指導(dǎo)協(xié)助組長將任務(wù)合理分配到各組成員。 2．業(yè)務(wù)工作 1)適時根據(jù)時間、特定假日等時機，制定出不同的促銷策略，報總經(jīng)理批示后實行 2)熟練掌握全店產(chǎn)品、項目的單價、成分、配料、操作流程和不同的折扣點；熟練進行全店儀器的操作指導(dǎo)，并熟知儀器的性能和原理。 3．人員管理 1)對各組員工日常的考勤進行監(jiān)督，如有違反考勤規(guī)定的應(yīng)按相應(yīng)條款處罰。 2)合理安排員工加班。 3)隨時對員工的工作表現(xiàn)及衛(wèi)生情況進行檢查和監(jiān)督，并現(xiàn)場打分，如有問題當場糾正。 4)協(xié)助財務(wù)做好收銀管理工作，每天、每周、每月定時對美容顧問的出入賬單進行審核。 5)及時處理客戶投訴，避免事態(tài)擴大。按照公司規(guī)定對相應(yīng)人員做出處理建議，上報總經(jīng)理后執(zhí)行。 6)做好店內(nèi)顧問主任和美容主任的幫帶工作，為公司持續(xù)發(fā)展打造堅固的管理骨干平臺。 4．培訓(xùn)支持 1)協(xié)助培訓(xùn)指導(dǎo)編制公司新產(chǎn)品、新項目及員工講義。 2)協(xié)助制定公司年度培訓(xùn)目標和周度、月度、季度培訓(xùn)計劃根據(jù)員工對培訓(xùn)的安排意見，提出建議。 3)每周應(yīng)了解現(xiàn)時員工業(yè)務(wù)缺點，并根據(jù)實際考核情況，報培訓(xùn)技導(dǎo)，制定下周培訓(xùn)計劃。 4)對新進員工根據(jù)不同的業(yè)務(wù)熟練程度，分別進行店內(nèi)或安排部門內(nèi)強化培訓(xùn)，在保證質(zhì)量的前提下，縮短新員工上崗時間。 5)配合培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)好各部門、各人員之間的工作關(guān)系。確保業(yè)務(wù)的正常進行。 6)負責(zé)對人員進行各種形式的考核，成績的評估，進行登記匯總后上報辦公室，為公司人事調(diào)動、人員定級、晉升提出依據(jù)。 5．日常管理 1)主持分店每周一的例會。例會對上周的工作情況做以總結(jié)并對本周工作提出要求。 2)定期參加公司相關(guān)會議，了解公司近期經(jīng)營方向，并貫徹落實公司近期出臺文件及規(guī)章制度。 3)店長有責(zé)任在公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)、操作流程上對新員工進行傳、幫、帶。 4)制訂本店員工排工更期表、考勤及管理。 5)上級主管臨時交付的其他工作。對上應(yīng)履行之義務(wù) 1、在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)、保量地完成上級主管交與的其他工作； 2、每周一將本店上周工作總結(jié)交辦公室存檔，每月提出一兩項合理化建議上報辦公室。 3、每月1日前向總經(jīng)理匯報本店經(jīng)營及人事管理情況。 4、每月底20日前協(xié)助辦公窒制訂本店次月銷售/服務(wù)計劃。 5、培養(yǎng)、推薦優(yōu)秀員工。對下應(yīng)行使之權(quán)利 1．對下級有培訓(xùn)、指導(dǎo)的義務(wù)，并對員工順利完成工作提供支持； 2．按日安排分店行政事務(wù)，并上報細則。 3．協(xié)助各部門主管解決實際問題，教導(dǎo)具體方法。 4．每周主持公司業(yè)務(wù)例會。 5．根據(jù)員工反饋本的紀錄，協(xié)調(diào)投訴處理后及時報總經(jīng)理。經(jīng)批示后建檔，以有助子總結(jié)及解決問題。工作交叉界面：總經(jīng)理、各職能部門、各分店、客戶任職資格 1、大?；蛳喈斢诖髮Ｎ幕潭?； 2、具備美容師高級勞動資格認證或相當于高級美容師資格； 3、認真負責(zé)、誠心敬業(yè)、踏實肯干； 4、具有一定的職業(yè)技能，熟悉美容業(yè)的經(jīng)營與運作模式； 5、具有良好的業(yè)務(wù)能力、營銷能力、指導(dǎo)能力及協(xié)調(diào)能力； 6、五官端正，形象大方，氣質(zhì)良好，具有管理魄力及親和力。

6，美容師給美容院提啥意見

1、做得好的美容師都應(yīng)該受到精神或物質(zhì)獎勵，哪怕是一點點進步；2、我們是事業(yè)伙伴關(guān)系，要讓你的美容師認識到這一點，并對她們提供實實在在的支持，如，讓你的美容師有計劃的學(xué)到工作方法和專業(yè)技能；讓能力強的、已培養(yǎng)成熟的員工幫你打理分店；當你的員工需要獨立創(chuàng)業(yè)時，應(yīng)提供有關(guān)咨詢和指導(dǎo)，包括技術(shù)和管理方面的支持；在物質(zhì)激勵上，要建立公平平等的薪酬制度。根據(jù)美容師的工作情況，在適當?shù)臅r機給予經(jīng)濟獎勵，并參照當?shù)氐男劫Y水平，讓她們的收入能夠得到保障并不斷有提升的空間。在激勵制度上，如果采取業(yè)績量化的指標，只能將美容師服務(wù)減少，如果用簡單的獎勤罰懶，只能將服務(wù)質(zhì)量降低。能力強的美容師“獎”多了，容易跳槽或自己開店；能力差的美容師罰急了容易改行或重新選擇老板。對能力強的美容師要多“口頭表揚”少“金錢表揚”；對差的美容師要少“口頭表揚”多“暗中激勵”。讓能力強的美容師時時刻刻有危機感，充分調(diào)動大家的積極性、主動性，全面提高美容師的整體素質(zhì)。用“心”去留住美容師，而不是用錢去收買美容師。此外，美容院老板應(yīng)與員工交朋友，用感情留住人。美容院的老板或經(jīng)營者應(yīng)該經(jīng)常性地與員工溝通交流，了解其工作情況、心理狀態(tài)，并在員工生日的時候送上一份禮物，讓員工有一種“大家庭”的感覺，還可以在節(jié)日舉辦形式多樣的聚會，讓員工有一種集體歸屬感。或者建立每周集體活動制度，讓每一個員工總結(jié)一周的成績和不足，并及時的鼓勵她們；帶領(lǐng)優(yōu)秀的員工到技術(shù)能力強的地方去學(xué)習(xí)、交流和提高自我。多讓員工提建議，培養(yǎng)她們的“主人翁”意識。讓員工經(jīng)常性地站在美容院的角度去思考問題，并為美容院的經(jīng)營出謀劃策，讓她們有一種“美容院是我們的美容院”的意識。二、美容師團隊精神和凝聚力的建立美容院的美容師作為一個團隊，團隊精神的建立十分重要。只有所有的美容師團結(jié)一心，才能共同促進美容院的發(fā)展。在建立團隊精神和凝聚力時要注意以下幾個問題：1、把團隊精神與凝聚力經(jīng)常向員工灌輸，要讓員工領(lǐng)會團隊精神與凝聚力是美容院發(fā)展的動力。2、建立團隊核心，這個核心一般是老板。3、制度面前人人平等，獎懲面前人人平等。4、實行資源共享制度。資源共享是建立團隊精神的核心和基礎(chǔ)。對提供資源共享的人給予獎勵和鼓勵。共享的資源包括，每個人(包括老板)把自己所掌握的最新信息、技術(shù)、心得和好的建議拿出來與大家共同分享。5、建立共同活動制度，通過共同活動提高大家的團隊精神(包括共同旅游、共同開展娛樂活動、共同總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn))。注：娛樂活動最好是可以表現(xiàn)團體精神的活動。三、讓發(fā)展成為美容院和美容師的共同目標美容院老板為了實現(xiàn)目標，必須借助于美容師的努力?；诖?，有的美容院老板會采取高壓的手段來驅(qū)使美容師，而有的美容院老板則以滿足美容師的需要為手段，促使美容師朝美容院的目標前進。前一種是消極性激勵，而后一種是積極性激勵。由此可知，消極性激勵只能行之一時，而積極性激勵是更值得提倡，也就是說，美容院的管理不能簡單地用“獎罰”金錢來完成，應(yīng)該在美容師的需要上細分，讓每一個美容師都有追求，看到希望，為美容院的共同目標而奮斗。美容院發(fā)展的關(guān)鍵要素是美容師。美容院老板要想美容師能夠安心積極的在美容師工作下去，就必須推銷自己能給每個美容師帶來利益。只要美容院老板時時刻刻考慮美容師的需要，不但能留住這個美容師，而且她還會為你創(chuàng)造更大的利益。四、樹立正確的價值觀每一個美容院都有自己的價值觀。這些價值觀滲入員工心中，影響著他們。如果美容院強調(diào)的價值觀就是賺錢，而不顧消費者的實際利益，這樣的價值觀也會深入影響你的員工。這樣眼光短淺、飲鴆止渴的發(fā)展方式是無法長久的。美容院要想能夠持久的發(fā)展下去，比如首先樹立正確的價值觀，包括對待顧客的態(tài)度、對于員工的態(tài)度等。

意見就是雙方的,也就是說你做為美容師要給美容院提意見,肯定是站在自己的角度,這時你就要考慮自己工作時遇到的問題了,如果向顧客介紹產(chǎn)品,如果讓顧客夠買自己的產(chǎn)品(包括卡類),這時意見就出現(xiàn)了,比如說:顧客說產(chǎn)品的包裝啊,大小,效果,這些都能提,但要結(jié)合自己店里的情況,不是所以顧客說的問題都是對的,你要篩選一些有建設(shè)性,還有一些意見就是對店里其它方面了,比如,裝修,顧客的接待方式,美容師的推銷方法,溝涌方法,如何給店里增回新顧客,如何搞活動,想法辦增加新客源.這都就是可以提意見的地方.希望能幫到幫到你!

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美容院1，一個星期或者10左右去做美容院做一次美容護理真的有作用嗎會不會

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1，一個星期或者10左右去做美容院做一次美容護理真的有作用嗎會不會

2，美容院上班都是干啥呢學(xué)的話多久能拿到高薪

3，美容醫(yī)院是干什么的

4，美容院有哪些項目

5，美容院店長應(yīng)肩負哪些責(zé)任

6，美容師給美容院提啥意見

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3，美容醫(yī)院是干什么的

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