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本文目錄一覽

1，餐飲業(yè)銷售成本包括什么
2，餐廳的營業(yè)成本怎么計算
3，一線城市開一家餐飲店需要多少成本
4，餐廳成本如何計算
5，餐飲店的成本構(gòu)成是怎樣的
6，餐飲業(yè)成本

1，餐飲業(yè)銷售成本包括什么

原料,配料.調(diào)料

指在一定場所，對食物進行現(xiàn)場烹飪、調(diào)制，并出售給顧客現(xiàn)場消費的服務(wù)活動。

餐飲業(yè)銷售成本包括什么

2，餐廳的營業(yè)成本怎么計算

營業(yè)成本也稱經(jīng)營成本或者運營成本，主要指在一定時期內(nèi)，與營業(yè)收入的產(chǎn)生直接相關(guān)的產(chǎn)品成本和對外提供勞務(wù)的成本。餐飲企業(yè)的營業(yè)成本包括原材料消耗及銷售商品的進價成本和其他支出。原材料消耗及銷售商品的進價成本中包括食材成本、包材成本、煙酒飲料成本等，其他支出中包括產(chǎn)品運費等。由于食材成本所占比例最大，所以多數(shù)餐廳在計算營業(yè)成本時主要計算的是食材成本，計算公式為：營業(yè)成本約等于食材成本等于主料成本加輔料成本加調(diào)味品成本（營業(yè)成本≈食材成本=主料成本+輔料成本+調(diào)味品成本）在餐廳門店的經(jīng)營中，營業(yè)成本一般占總營業(yè)額的30%~40%，有些企業(yè)甚至?xí)蟠蟪?。所以為了增加利潤，對營業(yè)成本進行精細化管控是非常重要的。

餐廳的營業(yè)成本怎么計算

3，一線城市開一家餐飲店需要多少成本

我們拿正新雞排舉個例子，假如開一家店鋪面積30㎡，加盟費3.5萬元，保證金1萬元，管理費1.08萬元，設(shè)計費5000元，房租費用7500元/月，裝修費用800元/㎡，設(shè)備費用6萬元，前期原材料2萬元，廣告宣傳費用8000元，開業(yè)費用9000元，人員工資3000元/月/人(4人)，水電雜費2000元/月，流動資金6萬元，總投資費用就是26.33萬元。（僅供參考）

一線城市開一家餐飲店需要多少成本，這個就很難具體說了，要看你什么樣的餐飲店，具體位置、規(guī)模等等?？梢韵瓤聪麻_一家餐飲店主要的支出包含哪幾個方面：一是店鋪房租+轉(zhuǎn)讓費；二是門店裝修+水電費用；三是門店做餐設(shè)備+做餐原材料費用；四是人工成本費用；五是宣傳營銷費用；六是店鋪備用金和其他支出費用。所以，根據(jù)你所選位置、店鋪具體情況，還有餐飲種類等等去算一下吧。

要看面積多大起碼百萬起步

受網(wǎng)絡(luò)沖擊最大的是那些容易替代，可以較長時間保存，可以遠距離運輸?shù)纳唐贰２惋嬍苡绊戄^小，因為口味難以替代，人們不愿意在吃飯時等待很長時間，不方便運輸?shù)取?/section>

一線城市開一家餐飲店需要多少成本

4，餐廳成本如何計算

餐廳所謂的成本, 你這邊沒有給予很明確的問題, 因為成本有分固定及變動兩部分, 其中, 你沒有完全說明你要哪個部分, 所以只能給你概略.同時針對不同的餐廳模式,或者是菜系, 都會有不同的食物成本. 所以給你大概.自助餐廳(buffet)食物成本大約都是在38%或者是40%, 但是飯店偏低, 獨立經(jīng)營的偏高, 有些到50%西餐廳食物成本大約都是在38%或者是42%, 主要也是要看你選用是進口食材或者是本土食材, 那這樣成本差大概就2-3%中餐廳食物成本一般抓在32-36%, 超過就有點多, 同時要看你的餐廳有沒有接筵席, 因為如果有宴會的中餐廳, 那你的成本可以透過大批宴會的舉辦, 降低平常小吃的成本金額.關(guān)於你提到瓦斯, 那是屬於固定成本的部分, 一般不會計算在食物成本里面, 這里食物成本的計算主要是算食材以及調(diào)味料就好, 其他的東西則要放在其他的項目里面計算.你提到的中餐廳賣合菜的, 主要是在食物成本上有固定的品項, 不會受到淡旺季或者是食材報廢方面的影響, 所以你目前抓三成, 我會建議到三成五比較安全. 外帶的相關(guān)器皿成本不高, 所以我在此建議不要歸在食物成本里面, 那樣不對, 也很怪.給你參考參考資料在下曾經(jīng)是飯店餐飲部主管, 各種餐飲的食物成本有不同比例, 一般是獨立餐廳會比飯店低個3-5%毆

5，餐飲店的成本構(gòu)成是怎樣的

餐飲成本主要就是房租人工和食材

餐飲業(yè)成本結(jié)構(gòu)餐飲業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，可分為直接成本和間接成本兩大類。所謂直接成本，是指餐飲成品中具體的材料費，包括食物成本和飲料成本，也是餐飲業(yè)務(wù)中最主要的支出。所謂間接成本，是指操作過程中所引發(fā)的其他費用，如人事費用和一些固定的開銷（又稱為經(jīng)常費）。人事費用包括了員工的薪資、獎金、食宿、培訓(xùn)和福利等；經(jīng)常費則是所謂的租金、水電費、設(shè)備裝璜的折舊、利息、稅金、保險和其他雜費。由此可知，餐飲成本控制的范圍，也包括了直接成本與間接成本的控制；凡是菜單的設(shè)計、原料的采購、制作的過程和服務(wù)的方法，每一階段都與直接成本息息相關(guān)，自然應(yīng)嚴加督導(dǎo)。而人事的管理與其他物品的使用與維護，應(yīng)全面納入控制的系統(tǒng)，以期達到預(yù)定的控制目標(biāo)。直按成本的控制編輯本段有效的餐飲成本控制，并非一味的縮減開支或采購低成本的原料，企圖節(jié)省支出費用，而是指以科學(xué)的方法來分析支出費用的合理性，在所有動作展開之前，規(guī)劃以年或月為單位的開銷預(yù)算，然后監(jiān)督整個過程的花費是否合乎既定的預(yù)算，最后以評估和檢討的方式來修正預(yù)算，改善控制系統(tǒng)。①直接成本控制的步驟a.成本標(biāo)準(zhǔn)的建立所謂建立成本的標(biāo)準(zhǔn)，就是決定各項支出的比例。若以食物成本為例，食物成本也指食物的原料或半成品購入時的價格，但不包括處理時的人工和其他費用。食物成本比例取決于三個因素：采購時的價格；每一道菜的分量；菜單售價。b.記錄實際的操作成本餐飲業(yè)在操作上常會碰到一些意料之外的障礙，有時是人為，導(dǎo)致浪費，有時是天災(zāi)影響原料成本，這些因素都會直接反映到操作成本上。所以真實地記錄操作過程的花費，并對照著預(yù)估的支出標(biāo)準(zhǔn)，可以立即發(fā)現(xiàn)管理的缺失，及時改善控制系統(tǒng)。影響操作成本的十大因素可歸納如下：運送錯誤；儲藏不當(dāng)；制作消耗；烹調(diào)縮水；食物分量控制不均；服務(wù)不當(dāng)；有意或無心的現(xiàn)金短收；未能充分利用剩余食物；員工偷竊；供應(yīng)員工餐飲之用。c.對照與評估一般而言，實際成本經(jīng)常會高于或低于標(biāo)準(zhǔn)成本，但是管理階層該于何時采取行動來調(diào)查或修正營運狀況，則全視兩者差距的大小。當(dāng)管理者在設(shè)定差距的標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)先評估時間的多少與先后順序，以免本末倒置，而達不到控制的真正目的。②直接成本控制的方法餐飲產(chǎn)品由采購原料至銷售為止，每一過程都與成本有關(guān)系，其細節(jié)則為：a.菜單的設(shè)計每道菜制作所需的人力、時間、原料、數(shù)量及其供應(yīng)情形，會反映在標(biāo)準(zhǔn)單價上，所以設(shè)計菜單時要注意上述因素，慎選菜色的種類和數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)單價是指按照食譜中制作一道一人份的菜所需要的食物成本。計算方法是將食譜中所有成分的價格總和除以全部的分量。b.原料的采購采購過量，可能會造成儲存的困難，使食物耗損的機會增加（尤其是生鮮產(chǎn)品），但數(shù)量太少，又可能造成供不應(yīng)求、缺貨，而且單價也隨之提高。所以準(zhǔn)確地預(yù)測銷售、定時盤點，且機動性改變部分菜單，以保存使用的安全量，都是采購與庫存管理人員需注意的要點。c.餐飲的制作制作人員一時疏忽，或溫度、時間控制不當(dāng)，或份量計算錯誤，或處理方式失當(dāng)，往往會造成食物的浪費，而增加成本。因此，除了鼓勵使用標(biāo)準(zhǔn)食譜和標(biāo)準(zhǔn)分量外，也可以用切割試驗來嚴密地控制食物的充分利用。d.服務(wù)的方法沒有標(biāo)準(zhǔn)器具提供使用，對于剩余的食物沒有適當(dāng)加以處理，對于食物賣出量與廚房出貨量沒有詳細記錄，及延遲送食物給客人，都會造成食物的浪費和損害，影響成本，所以預(yù)先規(guī)劃妥善的服務(wù)流程，將有助于控制成本。間接成本的控制編輯本段①薪資成本的控制訓(xùn)練不夠的員工，工作效率自然不高，生產(chǎn)率也難以提高；疲憊不堪的員工，服務(wù)的質(zhì)量也會降低，而這些都會影響人事費用的支出。有效分配工作時間與工作量，并施以適當(dāng)、適時的培訓(xùn)，是控制人事成本最佳法寶。人事成本包括薪資、加班費、員工食宿費、保險金及其他福利，其中薪資成本的開銷最大，約占營業(yè)總收入的兩成至三成，主要依其經(jīng)營風(fēng)格的差異及服務(wù)品質(zhì)的高低會略有浮動。a.控制的方法一般而言，管理者會先設(shè)定服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，仔細考量員工的能力、態(tài)度及專業(yè)知識，然后訂定出一期望的生產(chǎn)率。如果實際的生產(chǎn)率無法達到預(yù)估的水準(zhǔn)，那就是管理者要徹底分析采取行動的時候了。--決定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率：標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率可由兩種方法來訂定，一是依據(jù)每小時服務(wù)客人的數(shù)量，另一個是依據(jù)每小時服務(wù)的食物份數(shù)（此適用于套餐服務(wù)方式）。這兩種方法都可以清楚算出服務(wù)人員的平均生產(chǎn)率，可作為排班的根據(jù)。--人員分配：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)率，配合來客數(shù)量的不同來分配。分配時需注意每位員工的工作量及時數(shù)是否合適，以免影響工作質(zhì)量。--由標(biāo)準(zhǔn)工時計算出標(biāo)準(zhǔn)工資：大概地預(yù)估出標(biāo)準(zhǔn)的薪資費用，然后與實際狀況比較、分析，作為管理者監(jiān)控整個作業(yè)及控制成本的參考。b.降低薪資成本的方法餐飲業(yè)種類的不同，對員工水準(zhǔn)的需求也不同，薪資成本的結(jié)構(gòu)自然也不一致。如果管理者評估發(fā)現(xiàn)薪資成本過高，不符合營運效益時，除了要重新探討服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位外，也可采取下列步驟：--用機器代替人力。例如以自動洗碗機代替人工洗碗。--重新安排餐廳內(nèi)外場的設(shè)施和動線流程，以減少時間的浪費。--工作簡單化。--改進分配的結(jié)構(gòu)，使其更符合實際需要。--加強團隊合作精神培訓(xùn)，以提高工作效率。②經(jīng)常費的控制員工若沒有節(jié)約能源的習(xí)慣，則會造成許多物品與能源的浪費，如水、電、紙巾、事務(wù)用品。不熟悉機器設(shè)備的使用方式，則會增加修理的次數(shù)，增加公司的負擔(dān)。養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣，確實執(zhí)行各部門物品的控制及嚴格的倉儲管理，便能聚水成河，減少成多。

6，餐飲業(yè)成本

一、應(yīng)制定嚴格規(guī)范的采購制度和監(jiān)督機制，以控制采購成本?！≡诓惋嬓袠I(yè)，采購人員往往被員工暗地里稱為"肥差"，在一些制度體系不規(guī)范的企業(yè)采購人員"吃拿卡要"的現(xiàn)象很多，餐飲企業(yè)多為私營企業(yè)，家族式管理的居多，面對這些現(xiàn)象，許多老板就安排自己的親信來擔(dān)任采購職務(wù)，他們認為如果自己人也有問題好歹也是"肥水不流外人田"，而并沒有一套現(xiàn)代企業(yè)制度和監(jiān)督管理體制，對于每天到底應(yīng)該賺多少錢自己也不是很清楚，所以餐飲企業(yè)應(yīng)制訂以下采購制度：　1、建立原材料采購計劃和審批流程。廚師長或廚房部的負責(zé)人每天晚上根據(jù)本酒樓的經(jīng)營收支、物資儲備情況確定物資采購量，并填制采購單報送采購部門。采購計劃由采購部門制訂，報送財務(wù)部經(jīng)理并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以書面方式通知供貨商?！?、建立嚴格的采購詢價報價體系。財務(wù)部設(shè)立專門的物價員，定期對日常消耗的原輔料進行廣泛的市場價格咨詢，堅持貨比三家的原則，對物資采購的報價進行分析反饋，發(fā)現(xiàn)有差異及時督促糾正。對于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料，根據(jù)市場行情每半個月公開報價一次，并召開定價例會，定價人員由使用部門負責(zé)人、采購員、財務(wù)部經(jīng)理、物價員、庫管人員組成，對供應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量和價格兩方面進行公開、公平的選擇。對新增物資及大宗物資、零星急緊采購的物資，須附有經(jīng)批準(zhǔn)的采購單才能報帳?！?、建立嚴格的采購驗貨制度。庫存管理員對物資采購實際執(zhí)行過程中的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計劃以及報價，通過嚴格的驗收制度進行把關(guān)。對于不需要的超量進貨、質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)采購的物品有權(quán)拒收，對于價格和數(shù)量與采購單上不一致的及時進行糾正；驗貨結(jié)束后庫管員要填制驗收憑證，驗收合格的貨物，按采購部提供單價，活鮮品種入海鮮池，由海鮮池人員二次驗貨，并做記錄。對于外地或當(dāng)?shù)毓┴浬趟┑幕铛r品種，當(dāng)夜死亡或過夜（第一夜）死損，事先與供貨商制訂好退貨或活轉(zhuǎn)死折價收購協(xié)議，并由庫管及海鮮池雙方簽字確認并報財務(wù)部。　4、建立嚴格的報損報丟制度。對于高檔海鮮酒樓經(jīng)常遇到的原材料、煙酒的變質(zhì)、損壞、丟失應(yīng)該制訂嚴格的報損報丟制度，并制訂合理的報損率，報損由部門主管上報財務(wù)庫管，按品名、規(guī)格、稱斤兩填寫報損單，報損品種需由采購部經(jīng)理鑒定分析后，簽字報損。報損單匯總每天報總經(jīng)理。對于超過規(guī)定報損率的要說明原因。　5、嚴格控制采購物資的庫存量，根據(jù)本酒樓的經(jīng)營情況合理設(shè)置庫存量的上下限，如果庫存實現(xiàn)計算機管理可以由計算機自動報警，及時補貨；對于滯銷菜品，通過計算機統(tǒng)計出數(shù)據(jù)及時減少采購庫存量，或停止長期滯銷菜的供應(yīng)，以避免原材料變質(zhì)造成的損失。　6、建立嚴格的出入庫及領(lǐng)用制度。制訂嚴格的庫存管理出入庫手續(xù)，以及各部門原輔料的領(lǐng)用制度，煙酒、鮮活、肉蛋、調(diào)料、雜品等制訂不同的領(lǐng)用手續(xù).二、利用先進的計算機系統(tǒng)，實現(xiàn)工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的餐飲成本核算體系　1、合理制訂本酒樓的毛利率。每個酒樓要根據(jù)自身的規(guī)格檔次以及市場行情合理制訂毛利率，并分部門制訂毛利率以及上下浮動比例（比如熱菜、涼菜、酒水的毛利率是不一樣的），制作菜品成本卡，使成本控制與廚師獎金掛鉤，餐飲企業(yè)可以通過成熟的計算機系統(tǒng)實現(xiàn)營業(yè)收入的每日見成本，實現(xiàn)成本分解，進銷核對，通過銷售的菜品數(shù)量計算出主輔助料的理論成本，并自動核減庫存量，期末與庫存管理系統(tǒng)提供的實際盤點成本報表進行比較分析。　2、定期進行科學(xué)而準(zhǔn)確的成本分析.財務(wù)部每月末要召開成本分析會，分析每一菜品、每一臺、每一宴會、每一個廚房的成本率，將各單位的成本與實現(xiàn)的收入進行對比，并分別規(guī)定不同的標(biāo)準(zhǔn)成本率，對成本率高的項目進行統(tǒng)計分析，并編制成本日報表和成本分析報告書。　3、制定切實可行的成本控制和成本核算制度。財務(wù)部門要根據(jù)原材料的價格及粗加工、半成品的出成率、價格等建立檔案，規(guī)定出各種菜品原材料的消耗定額，制作出標(biāo)準(zhǔn)成本卡，并要經(jīng)常地、不定期地對廚房部實際考核定額的執(zhí)行情況，檢查各菜品、主食的定額成本與實際操作有無差異，有無跑冒漏滴及因保管不善而發(fā)生原材料殘損或變質(zhì)現(xiàn)象，把廚師的獎金與出品業(yè)績和成本控制掛鉤，以提高廚師的節(jié)源積極性，有些酒樓在掛鉤后，廚師有些原來扔掉的輔料（比如蘿卜皮）也發(fā)明成一道菜，大大提高了酒樓的經(jīng)濟效益?！【C上，可以看出，一個優(yōu)秀的餐飲企業(yè)都有一套貫穿于所有部門的成本控制流程和制度，這里不僅涉及采購、庫房、廚房的原材料管理，也涉及到各種部門的日常領(lǐng)貨、辦公用品消耗等等方面，用這些去防范餐飲企業(yè)日常管理上的漏洞，作為餐飲企業(yè)的管理者，只有管理控制好成本，才能保證利潤的最大化，進而有效率的達到經(jīng)營的目標(biāo)。飲食成本核算的方法，一般是按廚房實際領(lǐng)用的原材料計算已售出產(chǎn)品耗用的原材料成本。核算期一般每月計算一次，具體計算方法為：如果廚房領(lǐng)用的原材料當(dāng)月用完而無剩余，領(lǐng)用的原材料金額就是當(dāng)月產(chǎn)品的成本。如果有余料，在計算成本時應(yīng)進行盤點并從領(lǐng)用的原材料中減去，求出當(dāng)月實際耗用原材料的成本，即采用“以存計耗”倒求成本的方法。其計算公式是：本月耗用原材料成本=廚房原料月初結(jié)存額+本月領(lǐng)用額-月末盤存額。某點心房進行本月原料消耗的月末盤存，其結(jié)果剩余580元原料成本。已知此點心房本月共領(lǐng)用原料成本2600元，上月末結(jié)存罐頭等原料成本460元，問此點心房本月實際消耗原料成本為多少元。解：實際耗料成本=上月結(jié)存額+本月領(lǐng)用額-月末結(jié)余額 =460+2600-580 =2480（元）

1、餐飲業(yè)成本核算和控制有什么特點？2、常見的核算辦法是什么？3、常見的成本內(nèi)部控制節(jié)點有哪些？4、什么是餐飲的標(biāo)準(zhǔn)成本？5、信息系統(tǒng)在成本控制中的應(yīng)用有哪些？1、餐飲業(yè)成本核算和控制有什么特點？簡單來說就是原料繁多、計算簡單、過程控制難度大。舉例說明，一個3000平米的大型中餐，光蔬菜品種150種。傳統(tǒng)的成本核算類似商貿(mào)企業(yè)進銷存，月末盤點倒擠成本。難在實時、期間的控制，比如很多餐飲企業(yè)無法做到詳細的測算每道菜的毛利。2、常見的核算辦法是什么？當(dāng)月成本=期初盤存+本月領(lǐng)用-月末盤存。這是目前大多數(shù)餐飲企業(yè)的成本計算公式。這里面需要注意幾個細節(jié)，當(dāng)月的采購不一定等于領(lǐng)用，因為調(diào)味品、凍品、物料通常是進倉庫管理的，而生鮮品則是當(dāng)日領(lǐng)用當(dāng)日消耗。其次月末盤點需要注意換算，比如經(jīng)過粗加工后的食材、化凍后的凍品甚至是一鍋老火例湯如何換算成原材料需要有一個固定的換算清單。最后很多餐飲企業(yè)不重視驗收和出入庫的管理，僅以采購和月末盤點作為成本控制的手段，缺乏期間的監(jiān)督，往往造成巨大浪費。3、常見的成本內(nèi)部控制節(jié)點有哪些？影響餐飲成本率的因素有五個，收入波動、原料出品率、實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異、盤點、采購價格。而成本的控制節(jié)點可以從一個完整的內(nèi)控循環(huán)入手，比如采購環(huán)節(jié)嚴格甄選供應(yīng)商，集中采購，不斷選擇更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，但價格肯定不是選擇供應(yīng)商的唯一理由；驗收環(huán)節(jié)，嚴格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，避免過期、不符合食品安全規(guī)范的食材收進來；倉庫環(huán)節(jié)，定期檢查存貨，及時退還快過期商品，改善保存環(huán)境，進出庫必須留下書面憑證；廚房環(huán)節(jié)，不斷提高出品率，減少浪費，充分利用邊角料；銷售環(huán)節(jié)，注意特價菜的比例，注意促銷活動對成本的影響，注意不合理的退菜、折扣。盤點環(huán)節(jié)，全面盤點、注意換算，廚師經(jīng)常會利用盤點環(huán)節(jié)來控制當(dāng)月成本。4、什么是餐飲的標(biāo)準(zhǔn)成本？通俗來講，每一個可銷售的產(chǎn)品都對應(yīng)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本配方，這就是標(biāo)準(zhǔn)成本。比如杭椒牛柳這道菜，一個標(biāo)準(zhǔn)的配方應(yīng)當(dāng)包括杭椒xx克，牛柳xx克，鹽xx克...。理論上，每一道菜銷售完畢起對應(yīng)的成本會立即結(jié)算出來，但餐飲業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本存在幾個很難解決的問題，第一是中餐的配方是廚師的個人經(jīng)驗，很難和企業(yè)分享。第二中餐的配方變化較多，尤其是輔料很難精確量化，當(dāng)客人有個性化飲食傾向時更是很難標(biāo)準(zhǔn)化。第三即便是完成了每道菜的bom報表，但之后需每個月不斷更新維護也是一筆不小的成本。但是標(biāo)準(zhǔn)成本的好處是什么？可以更及時、準(zhǔn)確的控制成本，可以分菜系、時間、餐飲的類型進行針對性的分析，便于管理層進行毛利分析，從而為營銷、菜價調(diào)整提供更為準(zhǔn)確的信息。目前做的最好的大概就是蘇浙匯了，據(jù)說其準(zhǔn)確率也不是很高...5、信息系統(tǒng)在成本控制中的應(yīng)用有哪些？就是供應(yīng)鏈，完整的供應(yīng)鏈涵蓋采購、驗收、倉管、財務(wù)，不詳細展開。以上提到的很多問題都可以借助信息系統(tǒng)來實現(xiàn)核算的準(zhǔn)確性和內(nèi)控的有效性。但是和所有實施erp的企業(yè)一樣，這需要一個過程，尤其是餐飲業(yè)整體從業(yè)人員素質(zhì)不高的事實面前，信息化能夠多大程度提高效率也是各有不同。東南長平.宜福德餐飲（酒店）成本管理系統(tǒng)是一個集采購訂貨、驗(收)貨、退貨、發(fā)貨、調(diào)撥、加工、生產(chǎn)、銷售、核算于一體的綜合信息管理系統(tǒng)。是一套完整的以餐飲成本為中心，對餐飲生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種消耗進行系統(tǒng)的預(yù)測、決策、控制、核算、分析等的科學(xué)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)引進國外酒店管理集團的先進管理思想，并與中國的餐飲（酒店）管理實情相結(jié)合，能將成本的事前計劃、日常控制和最終成本的確定有機的結(jié)合起來，成為加強成本管理、提高經(jīng)濟效益的重要工具。東南長平.宜福德餐飲（酒店）成本管理系統(tǒng)是餐飲業(yè)的高效綜合信息管理系統(tǒng)。它能使各級經(jīng)理及時了解本部門乃至整個酒店的當(dāng)天、當(dāng)月、當(dāng)年的成本費用情況，并可根據(jù)各種報表提供的數(shù)據(jù)，及時做出決策、控制成本費用。能使財務(wù)成本部門隨時統(tǒng)計出需要的各種數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)功能強大，界面優(yōu)化，操作簡便?？蛇\用與餐飲（酒店）有關(guān)的所有行業(yè)；既可運行于單臺電腦，更適合運行于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。東南長平.宜福德餐飲（酒店）成本管理系統(tǒng)由采購（訂貨）管理、庫存管理、成本管理（銷售分析）、報表文件管理等模塊組成，可以與會計財務(wù)方面數(shù)據(jù)共享。東南長平餐飲酒店餐飲成本分析餐飲成本管理軟件餐飲采購管理餐飲庫存管理餐飲績效管理餐飲收銀系統(tǒng) 餐飲預(yù)訂餐飲廚房出品餐飲進銷存餐飲咨詢管理餐飲成本管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)功能與特點：★支持創(chuàng)建/ 復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)食譜；★支持動態(tài)調(diào)整每個菜品的銷售價、成本百分比、毛利潤、毛利潤百分比：★支持最多4 層食譜嵌套；★可計算分析各種套餐（會議、婚宴等）的銷售價格與成本；★支持三種標(biāo)準(zhǔn)食譜成本的評估原則；★可及時自動更新標(biāo)準(zhǔn)食譜中配料價格及總成本；★可進行“收入和成本綜合分析”；★可進行標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本分析；★可進行原料的標(biāo)準(zhǔn)用量與實際用量分析；★可進行日、月、年的銷售數(shù)據(jù)及企業(yè)所有需核算成本部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計；★支持查詢標(biāo)準(zhǔn)食譜配料信息；★支持開價食品銷售收入數(shù)據(jù)輸入★支持手工輸入銷售收入數(shù)據(jù)；★支持第三方pos 機的銷售收入數(shù)據(jù)導(dǎo)入。東南長平--致力于幫助餐飲企業(yè)實現(xiàn)餐飲成本管控，專注于協(xié)助餐飲企業(yè) 成功實現(xiàn)信息化！

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餐飲成本，餐飲業(yè)銷售成本包括什么

本文目錄一覽

1，餐飲業(yè)銷售成本包括什么

2，餐廳的營業(yè)成本怎么計算

3，一線城市開一家餐飲店需要多少成本

4，餐廳成本如何計算

5，餐飲店的成本構(gòu)成是怎樣的

6，餐飲業(yè)成本

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