生產(chǎn)經(jīng)營活動，會計作業(yè)急問企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包括哪三個過程

來源：整理時間：2024-01-03 07:52:15 編輯：律生活手機版

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1，會計作業(yè)急問企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包括哪三個過程
2，什么是生產(chǎn)經(jīng)營活動
3，生產(chǎn)經(jīng)營單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動必須具備的條件
4，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包括兩個部分生產(chǎn)管理和
5，企業(yè)的經(jīng)營活動分為幾類
6，論述企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包含哪些階段

1，會計作業(yè)急問企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包括哪三個過程

供應過程、生產(chǎn)過程、銷售過程

會計作業(yè)急問企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包括哪三個過程

2，什么是生產(chǎn)經(jīng)營活動

生產(chǎn)經(jīng)營活動指一個商品從原料，生產(chǎn)，銷售，流通的全過程。

什么是生產(chǎn)經(jīng)營活動

3，生產(chǎn)經(jīng)營單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動必須具備的條件

生產(chǎn)經(jīng)營單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動具備安全生產(chǎn)條件。不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。生產(chǎn)經(jīng)營單位不具備的安全生產(chǎn)條件，經(jīng)停產(chǎn)停業(yè)整頓仍不具備安全生產(chǎn)條件的，予以關閉;有關部門應當依法吊銷其有關證照。

生產(chǎn)經(jīng)營單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動必須具備的條件

4，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包括兩個部分生產(chǎn)管理和

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包括兩個部分，生產(chǎn)管理和：經(jīng)營管理經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、采購、物流、營業(yè)、勞動力、財務等各種業(yè)務，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進行的系列管理、運營之活動。

兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應當簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。

5，企業(yè)的經(jīng)營活動分為幾類

企業(yè)經(jīng)營是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟組織的物質(zhì)資料經(jīng)營，是指企業(yè)經(jīng)營者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運用經(jīng)濟權力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟活動。按企業(yè)戰(zhàn)略類型和特性劃分防御型、探索型和分析型三種，進而可以細分為：經(jīng)營評價、研發(fā)動力、生產(chǎn)管理、市場策略、人力計劃與招聘對策六個方面，其要點和內(nèi)容匹配于其中，形成在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃下;各項工作與當期管理的縱橫向策劃和著力點。從經(jīng)營角度評價可分為：防御型/謀求穩(wěn)定可預測的市場，探索型/可變的隨市場而變化，分析型/穩(wěn)定與可變的組合經(jīng)營。從人力計劃可分為：防御型/填補的方式，探索型/隨機的方式，分析型/預期的方式。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以分成基礎活動和支持活動兩大類：主體活動是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般可以分為原料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉(zhuǎn)直接相關，使企業(yè)的基本增值活動。支持活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括企業(yè)投入的采購管理、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎結(jié)構。圖中的虛線表明采購管理、技術開發(fā)、人力資源管理三種支持活動既支持整個價值鏈的活動，又分別與每項具體的主體活動有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的基本職能活動支持整個價值鏈的運行，而不與每項主體直接發(fā)生聯(lián)系。

大致分為以下幾類：增值活動：增值活動指將材料和信息轉(zhuǎn)化為顧客所需要的產(chǎn)品和服務的任何活動，并且顧客愿意為之付費。例如零部件的組裝，電廠發(fā)電，銀行發(fā)放貸款等活動。必要的非增值活動：必要的非增值活動指在當前的系統(tǒng)和流程下所需要的一些活動，但是并不能帶來顧客對產(chǎn)品和服務的滿意。例如產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，機場的安全檢查，物資的搬運，銀行排隊等待等活動。不必要的非增值活動：不必要的非增值活動指那些既不能為產(chǎn)品和服務增加價值，又不是系統(tǒng)和流程所需要的一些活動。例如豐田所列出的七大浪費，過量生產(chǎn)、等待延遲、多余運輸、過量庫存、不合理過程（工序）、不經(jīng)濟的動作及質(zhì)量缺陷。

6，論述企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包含哪些階段

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包含:A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 C.低成本戰(zhàn)略 D.重點戰(zhàn)略 ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（Lean Production）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。 3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構向“扁平式”組織機構的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度。總之，借助IT技術的飛速發(fā)展與應用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)。

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3，生產(chǎn)經(jīng)營單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動必須具備的條件

4，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包括兩個部分生產(chǎn)管理和

5，企業(yè)的經(jīng)營活動分為幾類

6，論述企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包含哪些階段

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1，會計作業(yè)急問 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包括哪三個過程

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3，生產(chǎn)經(jīng)營單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動必須具備的條件

4，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包括兩個部分生產(chǎn)管理和

5，企業(yè)的經(jīng)營活動分為幾類

6，論述企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包含哪些階段

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1，會計作業(yè)急問企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包括哪三個過程

3，生產(chǎn)經(jīng)營單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動必須具備的條件

6，論述企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包含哪些階段