亚洲综合AV最大AV网站,为爱搞点激情国产,日本爱电影久久

本文目錄一覽

1，精益生產(chǎn)的定義什么
2，什么是精細(xì)化工
3，什么是精益生產(chǎn)
4，什么是精細(xì)制造
5，所謂的精細(xì)化工有什么特點
6，如何推進(jìn)精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)

1，精益生產(chǎn)的定義什么

精益生產(chǎn)（Lean Production），簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊等候──的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。中淵科技MES精益制造管理系統(tǒng)，主要指標(biāo)為：生產(chǎn)周期縮短35%；數(shù)據(jù)輸入時間縮短36%；在制品減少32%；文書工作減少67%；交貨期縮短22%；不合格產(chǎn)品降低22%；文書丟失減少55%。信息的反饋效率提升3860倍，真正簡化復(fù)雜的流程，達(dá)到扁平化控制，從而實現(xiàn)工廠智能化.

精益生產(chǎn)的定義什么

2，什么是精細(xì)化工

精細(xì)化學(xué)工業(yè)是生產(chǎn)精細(xì)化學(xué)品工業(yè)的通稱，簡稱“精細(xì)化工”。精細(xì)化學(xué)品的含義，國外迄今仍在討論中。目前，凡具有以下特點的化工產(chǎn)品通稱為精細(xì)化學(xué)品，即： 1.品種多，更新?lián)Q代快； 2.產(chǎn)量小，大多以間歇方式生產(chǎn)； 3.具有功能性或最終使用性； 4.許多為復(fù)配性產(chǎn)品，配方等技術(shù)決定產(chǎn)品性能； 5.產(chǎn)品質(zhì)量要求高； 6.商品性強(qiáng)，多數(shù)以商品名銷售； 7.技術(shù)密集高，要求不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)的研究，重視技術(shù)服務(wù)； 8.設(shè)備投資較??； 9.附加價值率高等。

什么是精細(xì)化工

3，什么是精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)又稱精益，其中“精”字表示精細(xì)、精良、精確、精美，“益” 表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是迅速制造，消除故障，消除一切浪費，向零庫存、零缺陷進(jìn)軍。精益專家認(rèn)為日本豐田公司的組織管理方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)管理方式，稱之為精益生產(chǎn)，以針眨美國大量生產(chǎn)方式過干臃腫的弊病。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種高質(zhì)量低成本生產(chǎn)。精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為：（1）品質(zhì)方面發(fā)現(xiàn)、改正和解決問題；（2）柔性方面小批量、單件流；（3）投放市場時間——把開發(fā)時間最小化；（4）產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響；（5）效率方面提升生產(chǎn)率、降低成本；（6）適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作；（7）學(xué)習(xí)——不斷改善、不斷進(jìn)步。想了解更多可以進(jìn)： http://www.cell-link.net/254D0DD4FFBB03C515A599DF1AAC41E4_1.shtml

什么是精益生產(chǎn)

4，什么是精細(xì)制造

精細(xì)化管理是通過細(xì)致化管理提高管理精度、發(fā)現(xiàn)改善空間、推動精益化改善、提升績效水平的一種管理方法。精細(xì)化管理的目的是通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和市場競爭能力。精細(xì)化管理就是通過管細(xì)達(dá)到管精。細(xì)就是細(xì)致化管理，精就是績效提高，達(dá)到精益化改善，精到有競爭力。有競爭力，就是企業(yè)所有關(guān)鍵的指標(biāo)能夠超越競爭對手的水平，能夠更好地滿足客戶的需求，更好地滿足企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)。

精細(xì)制造: 精細(xì)制造是指要估計到細(xì)部跟整體的質(zhì)量把關(guān)，來生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。精細(xì)設(shè)計: 精細(xì)設(shè)計是指要注意到細(xì)部跟整體關(guān)聯(lián)，設(shè)計出從整天看美觀精致，從細(xì)部看獨特細(xì)膩的效果。精細(xì)供應(yīng): 精細(xì)供應(yīng)是指要提高供應(yīng)的服務(wù)態(tài)度跟質(zhì)量，信用等...也就是服務(wù)態(tài)度的提升。如果還有什么疑問可以加我。歡迎加入我的團(tuán)隊！滿意請評下速度跟態(tài)度，謝謝...支持！ 9 成功之歌失敗是成功的因素，成攻是努力的結(jié)果努力是付出的行動，付出是收獲的前提收獲是目標(biāo)的來源，目標(biāo)是未來的希望 ; 未來就把握在您的現(xiàn)在前途靠>成功靠>嘗試靠>努力靠>計劃靠>目標(biāo)靠>分析靠>邏輯靠>積累靠>學(xué)習(xí)靠>興趣靠>培養(yǎng)靠>方法靠>大腦靠>自己—成功莫過于自己

5，所謂的精細(xì)化工有什么特點

特點：1) 典型的流程型生產(chǎn)模式，更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的跟蹤和調(diào)整。2) 產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)，具有特定的產(chǎn)品特性參數(shù)，產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出量必須經(jīng)過事先的平衡處理和過程記錄。3) 物流方式特殊，需要考慮產(chǎn)品的合理損耗。4) 物料批號及有效期的要求高。藥品和化學(xué)劑是一種特殊的商品，時效性強(qiáng)。需要嚴(yán)格控制其有效期，對批次號的管理要求嚴(yán)格。5) 對物流及質(zhì)量的管理非常嚴(yán)格，生產(chǎn)及物流過程需進(jìn)行批號跟蹤，需能確定產(chǎn)品的成分。6) 多投入、多產(chǎn)出的過程，成本核算需要考慮聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品。7) 備品備件品種繁多，庫存管理和查詢相當(dāng)復(fù)雜。8) 存在周期性生產(chǎn)設(shè)備全局停工檢修程序。精細(xì)化工，是生產(chǎn)精細(xì)化學(xué)品工業(yè)的通稱。具有品種多，更新?lián)Q代快；產(chǎn)量小，大多以間歇方式生產(chǎn)；具有功能性或最終使用性：許多為復(fù)配性產(chǎn)品，配方等技術(shù)決定產(chǎn)品性能；產(chǎn)品質(zhì)量要求高；商品性強(qiáng)，多數(shù)以商品名銷售；技術(shù)密集高，要求不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)的研究，重視技術(shù)服務(wù)；設(shè)備投資較??；附加價值率高等特點。作用：1、促進(jìn)了其它行業(yè)如農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、紡織印染、皮革、造紙等衣、食、行和用水平的提高，同時為這些行業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益的提高。2、為生物技術(shù)、信息技術(shù)、新材料、新能源技術(shù)、環(huán)保等高新技術(shù)的發(fā)展提供了保證。3、直接為石油和石油化工三大合成材料（塑料、橡膠和纖維）的生產(chǎn)及加工、農(nóng)業(yè)化學(xué)品的生產(chǎn)，提供催化劑、助劑、特種氣體、特種材料（防腐、防高溫、耐溶劑）、阻燃劑、膜材料，各種添加劑，工業(yè)表面活性劑、環(huán)境保護(hù)治理化學(xué)品等，保證和促進(jìn)了石油和化學(xué)工業(yè)的發(fā)展。4、提高了化學(xué)工業(yè)的加工深度，提高了大的石油公司、大的化工公司的經(jīng)濟(jì)效益。5、提高了國家的化學(xué)工業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了國家的經(jīng)濟(jì)實力。

精細(xì)化工主要有四大特點：(1)多品種、小批量(2)大量采用復(fù)配技術(shù)(3)投資少、附加價值高、利潤大(4)技術(shù)密集度高、產(chǎn)品更新?lián)Q代快，本答案參考自http://www.aitmy.com/news/201401/07/news_62380.html，文章介紹的很詳細(xì)，你可以自己參考下看看

6，如何推進(jìn)精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)

　　精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)原則　　原則1:消除八大浪費企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。原則2:關(guān)注流程，提高總體效益管理大師戴明說過："員工只須對15%的問題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎于制度流程".什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜。原則3:建立無間斷流程以快速應(yīng)變建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應(yīng)變顧客的需要。原則4:降低庫存需指出的是，降低庫存只是精益生產(chǎn)的其中一個手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證。很多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，以為精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味要求下面降低庫存，結(jié)果可想而知，成本不但沒降低反而急劇上升，于是就得出結(jié)論，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)。這種誤解是需要極力避免的。原則5:全過程的高質(zhì)量，一次做對質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計、流程和制造當(dāng)中去，建立一個不會出錯的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對。精益生產(chǎn)www.chinatpm.net要求做到低庫存、無間斷流程，試想如果哪個環(huán)節(jié)出了問題，后面的將全部停止，所以精益生產(chǎn)必須以全過程的高質(zhì)量為基礎(chǔ)，否則，精益生產(chǎn)只能是一句空話。原則6:基于顧客需求的拉動生產(chǎn) JIT的本意是：在需要的時候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失。過去豐田使用"看板"系統(tǒng)來拉動，現(xiàn)在輔以ERP或MRP信息系統(tǒng)則更容易達(dá)成企業(yè)外部的物資拉動。原則7:標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。原則8:尊重員工，給員工授權(quán) 尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺，為企業(yè)也為自己做得更好。在豐田公司，員工實行自主管理，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現(xiàn)了。所以說，精益的企業(yè)雇傭的是"一整個人"，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的"一雙手". 原則9:團(tuán)隊工作在精益企業(yè)中，靈活的團(tuán)隊工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團(tuán)隊，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)。最典型的團(tuán)隊工作莫過于豐田的新產(chǎn)品發(fā)展計劃，該計劃由一個龐大的團(tuán)隊負(fù)責(zé)推動，團(tuán)隊成員來自各個不同的部門，有營銷、設(shè)計、工程、制造、采購等，他們在同一個團(tuán)隊中協(xié)同作戰(zhàn)，大大縮短了新產(chǎn)品推出的時間，而且質(zhì)量更高、成本更低，因為從一開始很多問題就得到了充分的考慮，在問題帶來麻煩之前就已經(jīng)被專業(yè)人員所解決。原則10:滿足顧客需要滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。豐田從不把這句話掛在嘴上，總是以實際行動來實踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，豐田在一切準(zhǔn)備工作就緒以前，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬。豐田的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示其每年的利潤增長率幾乎是銷售增長率的兩倍，而且每年的增長率相當(dāng)穩(wěn)定。原則11:精益供應(yīng)鏈在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險與利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國內(nèi)企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，與這種精益理念背道而馳，為了達(dá)到"零庫存"的目標(biāo)，將庫存全部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道：你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個供應(yīng)鏈的庫存。不花力氣進(jìn)行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，是不解決任何問題的。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時，你還能指望他們愿意提供任何優(yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)嗎?到頭來受損的還是你自己。如果你是供應(yīng)鏈中的強(qiáng)者，應(yīng)該像豐田一樣，擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者的角色，整合出一條精益供應(yīng)鏈，使每個人都受益。原則12:"自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物" 精益文化里面有兩個突出的特點："自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物". "自我反省"的目的是要找出自己的錯誤，不斷地自我改進(jìn)。豐田認(rèn)為"問題即是機(jī)會"-當(dāng)錯誤發(fā)生時，并不責(zé)罰個人，而是采取改正行動，并在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播從每個體驗中學(xué)到的知識。這與很多國內(nèi)企業(yè)動不動就罰款的做法是完全不同的-絕大部分問題是由于制度流程本身造成的，懲罰個人只會使大家千方百計掩蓋問題，對于問題的解決沒有任何幫助。 "現(xiàn)地現(xiàn)物"則倡導(dǎo)無論職位高低，每個人都要深入現(xiàn)場，徹底了解事情發(fā)生的真實情況，基于事實進(jìn)行管理。這種"現(xiàn)地現(xiàn)物"的工作作風(fēng)可以有效避免"官僚主義".

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

精細(xì)生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的定義什么

本文目錄一覽

1，精益生產(chǎn)的定義什么

2，什么是精細(xì)化工

3，什么是精益生產(chǎn)

4，什么是精細(xì)制造

5，所謂的精細(xì)化工有什么特點

6，如何推進(jìn)精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)

最近更新

相關(guān)文章

離婚最新文章

婚姻排行榜推薦

離婚排行榜精選

離婚文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠 国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

精細(xì)生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的定義什么

本文目錄一覽

1，精益生產(chǎn)的定義什么

2，什么是精細(xì)化工

3，什么是精益生產(chǎn)

4，什么是精細(xì)制造

5，所謂的精細(xì)化工有什么特點

6，如何推進(jìn)精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)

最近更新

相關(guān)文章

離婚最新文章

婚姻排行榜推薦

離婚排行榜精選

離婚文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

精細(xì)生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的定義什么

1，精益生產(chǎn)的定義什么

2，什么是精細(xì)化工

3，什么是精益生產(chǎn)

5，所謂的精細(xì)化工有什么特點

6，如何推進(jìn)精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)