總經(jīng)辦組織架構(gòu)，這樣的組織結(jié)構(gòu)圖怎么做就是添加總經(jīng)辦這個(gè)方框怎么做搜

來源：整理時(shí)間：2024-02-01 20:38:41 編輯：律生活手機(jī)版

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1，這樣的組織結(jié)構(gòu)圖怎么做就是添加總經(jīng)辦這個(gè)方框怎么做搜
2，小公司如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
3，組織結(jié)構(gòu)圖分析
4，總裁辦公室組織架構(gòu)
5，組織結(jié)構(gòu)的合理化設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
6，管理公司架構(gòu)

1，這樣的組織結(jié)構(gòu)圖怎么做就是添加總經(jīng)辦這個(gè)方框怎么做搜

插入－圖片－組織結(jié)構(gòu)圖插入－圖示－組織結(jié)構(gòu)圖　在方框上右鍵51可以添加下屬（就上下級(jí)框）28同事（同級(jí)框）13助手（一種特殊的下級(jí)框）7

這樣的組織結(jié)構(gòu)圖怎么做就是添加總經(jīng)辦這個(gè)方框怎么做搜

2，小公司如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

綜合管理部(職能:后勤服務(wù)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、薪資發(fā)放、人事招聘等）財(cái)務(wù)部（職能：財(cái)務(wù)管理、公司財(cái)產(chǎn)管理等）營(yíng)銷部（營(yíng)銷策劃、廣告、業(yè)務(wù)拓展與銷售、銷售計(jì)劃下達(dá)、制造計(jì)劃下達(dá)）生產(chǎn)部（生產(chǎn)計(jì)劃排訂、生產(chǎn)制造）

你百度一下關(guān)于公司組織架構(gòu)，幫忙看看添加些什么崗位！這個(gè)問題，他那有個(gè)架構(gòu)圖，并且附有回答的了，你可以參考一下！

小公司如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

3，組織結(jié)構(gòu)圖分析

這個(gè)組織結(jié)構(gòu)有些問題: . 首先:這應(yīng)該是個(gè)傳統(tǒng)型的組織結(jié)構(gòu),下設(shè)五家分公司,一名總經(jīng)理,兩名副總經(jīng)理,一名助理總經(jīng)理,一個(gè)部門經(jīng)理,一個(gè)總經(jīng)理辦.從設(shè)置來看,助理總經(jīng)理沒什么作用,可以撤銷,總經(jīng)理辦也沒用,也可以不要,而把它們的職能劃分給其它主管副總經(jīng)理. . 各職能部門的職責(zé)似乎不太明確,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)了一些應(yīng)該是行政副總管理的工作,由總經(jīng)辦來管理似乎不太適合.應(yīng)該下設(shè)一個(gè)行政副總經(jīng)理,把總經(jīng)辦撤銷. . 由助理總經(jīng)理來管理百貨公司,似乎也不太適合.另外,一個(gè)副總負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部,他的職能似乎太弱了,一個(gè)副總負(fù)責(zé)工程裝修部,也沒必要,可以把幾個(gè)部門合為一個(gè)副總來管理.比如財(cái)務(wù)和行政(人事,行政,后勤)一個(gè)副總,工程裝修和電腦經(jīng)營(yíng)部由一個(gè)副總來管理. . 另外,幾個(gè)分公司,主要看工作量,如果業(yè)務(wù)量很大,由總經(jīng)理來管理也是不適合的,應(yīng)劃分一部分工作給下面的副總來管理.

我覺的流星語的回答有道理

不全面啦。最主要的廣告設(shè)計(jì)部都不有

這個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖很亂，從中完全看不出你們公司是個(gè)什么樣的結(jié)構(gòu)。直線制不像直線制，職能制不像職能制，事業(yè)部制不像事業(yè)部制。建議重新梳理一遍：與人力資源部門溝通了再畫。另外有個(gè)建議，樓主不要生氣：這個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖太丑了，建議用VISIO來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)圖創(chuàng)作。這樣遞交給領(lǐng)導(dǎo)審批的時(shí)候，他會(huì)感覺賞心悅目…… 內(nèi)容與形式要并重。

這是一個(gè)直線職能制組織結(jié)構(gòu)圖,副總經(jīng)理設(shè)得太多,管理的事務(wù)少,給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),每個(gè)部門設(shè)一個(gè)部門經(jīng)理,然后再由一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)多個(gè)部門的管理工作,這樣既管理集中,又節(jié)約成本,另外總經(jīng)辦應(yīng)納入垂直管理,這樣就責(zé)權(quán)明確,整個(gè)組織結(jié)構(gòu)清晰

根據(jù)公司的一些架框和實(shí)際職務(wù)等級(jí)來編寫啊..

組織結(jié)構(gòu)圖分析

4，總裁辦公室組織架構(gòu)

您好總裁+秘書祝您好運(yùn)！

可以設(shè)置如下崗位：總裁辦行政主任、總裁辦秘書、總裁辦助理、總裁辦檔案管理員總裁辦——行政主任職位名稱總裁辦行政主任職位代碼所屬部門總裁辦直屬下級(jí) 檔案管理員職等職級(jí) 直屬上級(jí) 總裁職位概要:負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查公司事務(wù)性工作管理，對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容:檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)總裁辦公會(huì)議及總裁的工作指定的落實(shí)；具有執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的權(quán)利與義務(wù)；負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；安排總裁的日程及來客來訪的接待；協(xié)助周例會(huì)的組織及辦公會(huì)議的組織；行使公司新聞發(fā)言人的職權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)外的新聞發(fā)布工作，對(duì)公司動(dòng)態(tài)出具權(quán)威性的發(fā)言；及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫公司年度大事記；負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論；負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系工作、公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)各類報(bào)表及信息收集，整理上報(bào)總裁；負(fù)責(zé)公司的印鑒管理。任職資格:教育背景:◆管理類或中文專業(yè)本科以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過專業(yè)培訓(xùn) 經(jīng) 驗(yàn): ◆5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧:◆有較強(qiáng)的溝通技巧◆有具有豐富的應(yīng)酬技巧◆較強(qiáng)的文字組織能力◆有較強(qiáng)的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力◆熟練使用辦公軟件。態(tài) 度:◆工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，踏實(shí)◆熱愛本公司，有較強(qiáng)的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力；◆努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心?？偛棉k——檔案管理員職位名稱檔案管理員職位代碼所屬部門總裁辦直屬下級(jí) 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 總裁辦行政主任職位概要:做好檔案入庫、分類、查閱手續(xù)、保管、銷毀等相關(guān)工作。嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度；收集各部門文書資料，并歸檔管理；負(fù)責(zé)向各（分）子公司收集檔案資料并歸檔；嚴(yán)格檔案管理制度，認(rèn)真做好分類、索引、登記，對(duì)檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找；檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)，認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理；按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀。完成上級(jí)交付的其他工作。任職資格:教育背景:◆檔案或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過檔案管理、信息管理等方面的培訓(xùn)。

5，組織結(jié)構(gòu)的合理化設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

如何合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)　　公司結(jié)構(gòu) 合適的就是最好的　　合理設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)就如合身的衣服，是每個(gè)企業(yè)的追求，但一味追求表象的美好往往也會(huì)阻滯企業(yè)發(fā)展步伐?！　“咐　〗鸹ü臼且患疑a(chǎn)脫水蔬菜的小企業(yè)，員工總數(shù)約60人，早期階段該公司由于沒有進(jìn)行合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，造成了很大的成本浪費(fèi)和人浮于事，企業(yè)的發(fā)展受到了桎梏?！　∵@是該公司的原組織結(jié)構(gòu)：　　總經(jīng)理　　辦公室財(cái)務(wù)科保衛(wèi)科儲(chǔ)運(yùn)科　　在學(xué)院派的建議下，該公司對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大幅度整改，將原來設(shè)置的如辦公室、儲(chǔ)運(yùn)科、保衛(wèi)科及財(cái)務(wù)科等機(jī)構(gòu)按照新的事業(yè)部制模型設(shè)置成了以下新的組織結(jié)構(gòu)：　　總經(jīng)理　　總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)部　　其中總經(jīng)辦負(fù)責(zé)金花公司的日常辦公接待以及保衛(wèi)等工作；財(cái)務(wù)部則保行使原財(cái)務(wù)科的職權(quán)；營(yíng)銷部負(fù)責(zé)該公司產(chǎn)品的銷售和出口；儲(chǔ)運(yùn)部則負(fù)責(zé)產(chǎn)成品以及原料的儲(chǔ)運(yùn)；生產(chǎn)部主抓整個(gè)公司生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。　　按說這樣一個(gè)新的機(jī)構(gòu)設(shè)立應(yīng)該相當(dāng)明了，各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)后公司的整體運(yùn)營(yíng)也應(yīng)該亦步亦趨，但事實(shí)卻剛好相反。據(jù)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)，在新組織結(jié)構(gòu)設(shè)立后的4個(gè)月內(nèi)公司整體開支較前期增長(zhǎng)了10%，意即金花公司每月運(yùn)轉(zhuǎn)開支要比原來增加2萬元。而在市場(chǎng)不景氣出口定單渺茫的客觀環(huán)境下，則意味著該公司每月要多做20萬的銷售額才能達(dá)到原來的盈利水平，公司上下一時(shí)“丈二和尚摸不著頭腦”。　　其實(shí)從金花公司的上述結(jié)構(gòu)中，我們不難看出癥結(jié)所在。雖然新的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)將原來的保衛(wèi)科、辦公室整合成了總經(jīng)辦，而且也根據(jù)市場(chǎng)表現(xiàn)新設(shè)立了營(yíng)銷部，以前的車間變成了生產(chǎn)部，似乎是更加合理了。　　但仔細(xì)一看端倪顯現(xiàn)，從新明確的部門職責(zé)，我們可以發(fā)現(xiàn)對(duì)于產(chǎn)品成本有決定因素的采購工作成了被遺忘的角落，既不屬于生產(chǎn)部，也不屬于儲(chǔ)運(yùn)部，成了名副其實(shí)的管理“真空環(huán)節(jié)”。　　由于事業(yè)部制的設(shè)立，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)人員增加，但市場(chǎng)部門在大環(huán)境影響下也一時(shí)難有作為，這就造成了金花公司4個(gè)月內(nèi)企業(yè)開支增加了逾8萬元，而導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的信心渙散?！　↑c(diǎn)評(píng)　　怎么才能設(shè)置較為合理的組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)開支同等情況下而有更好的工作效率呢？以金花公司為例，其實(shí)它根本不需要很多的機(jī)構(gòu)，大致可以采取以下的組織結(jié)構(gòu)模式：　　總經(jīng)理　　財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部生產(chǎn)部　　看到這個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置大家一定吃驚，一個(gè)公司居然沒有總經(jīng)辦那成何體統(tǒng)？未免也太不注重企業(yè)形象了吧！不錯(cuò)，企業(yè)需要良好形象，然而企業(yè)形象卻不是通過增加部門和冗員來體現(xiàn)的。從金花公司的實(shí)際出發(fā)，完全沒有必要設(shè)立總經(jīng)辦，原因有下：　　1、金花是以外貿(mào)出口為主的生產(chǎn)型企業(yè)，雖然受外貿(mào)影響后也開展了內(nèi)貿(mào)，但這只是階段的營(yíng)銷側(cè)重調(diào)整，外貿(mào)仍是金花公司的贏利載體。金花公司的客戶群相對(duì)集中，很容易掌控，完全可以將原先總經(jīng)辦的職責(zé)分擔(dān)一部分給營(yíng)銷部。原總經(jīng)辦取消后，只配一名行政秘書工作亦有條不紊?！　?、財(cái)務(wù)部當(dāng)然不能動(dòng)，但財(cái)務(wù)部必須擔(dān)綱起成本控制的重任，即對(duì)所有涉及成本的工作有權(quán)加以監(jiān)督，采取成本倒算法，這樣可以避免成本管理這一細(xì)節(jié)被遺忘。　　3、生產(chǎn)部在財(cái)務(wù)部監(jiān)督下完成采購、生產(chǎn)以及儲(chǔ)運(yùn)、安全等工作，而且還便于工作間的協(xié)調(diào)，不但物流效率增加而且產(chǎn)品整體合格率和成本也有所下降。　　由于對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了精簡(jiǎn)，使得金花公司的企業(yè)開支甚至低于原來的水平，也就是說每個(gè)月將比采用事業(yè)部制要減少3萬元支出，企業(yè)的整體工作效率也得到較大改善?！　】偨Y(jié)　　合理設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)就如合身的衣服，是每個(gè)企業(yè)的追求，但一味追求表象的美好往往也會(huì)阻滯企業(yè)發(fā)展步伐。由此我們得出小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的幾個(gè)原則：　　首先，設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)要合理合用。一個(gè)規(guī)模很小的企業(yè)沒有必要學(xué)大企業(yè)貪大求全，其實(shí)現(xiàn)在的大企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上也趨于“扁平化”，可見組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置對(duì)企業(yè)成本降低的促進(jìn)?！　∑浯危浞职l(fā)揮所設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)之間的監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用。財(cái)務(wù)部門不僅僅要承擔(dān)資金流掌控和成本核算等，更要監(jiān)督產(chǎn)品的成本趨勢(shì)，最大限度的向經(jīng)營(yíng)者提供最詳實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。而生產(chǎn)部門由于掌控了生產(chǎn)所需的相關(guān)資訊，也能夠貫徹成本倒推法，企業(yè)贏利水平有了保障。　　再次，要依據(jù)部門的重要性來設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。以外貿(mào)為主的企業(yè)沒有必要在內(nèi)貿(mào)開拓上安排更多人手，而造成大筆人員工資的發(fā)放?！　≡谧放跄Ｊ交慕裉?，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很容易使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置“書本化”，去盲目追求某些往往只合適于大型企業(yè)模式，結(jié)果走了彎路。　　用一句話概括小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，即要“合身、簡(jiǎn)練、低成本”，只有部門設(shè)立達(dá)到了這個(gè)要求才能更好的使企業(yè)保持良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)而不致加大支出?！　。ū疚霓D(zhuǎn)載自合作媒體21cn）

組織結(jié)構(gòu)合理化的標(biāo)志主要有下列四個(gè)方面：①組織目標(biāo)設(shè)置的合理性與適應(yīng)性。②組織管理層次與管理幅度的合理性。③組織權(quán)責(zé)體系的合理界定與授權(quán)行為的合理性。④組織結(jié)構(gòu)的功能優(yōu)化。

6，管理公司架構(gòu)

1.“稽查督導(dǎo)”應(yīng)該歸類到“總經(jīng)理辦公室”直接管理。2.“稽查督導(dǎo)”的職責(zé)好比“巡按監(jiān)察”的角色：必須獨(dú)立超然、公正公開、清污除垢、揚(yáng)善懲惡、傾聽諫言、樹立典范。3.“稽查督導(dǎo)”的人品操守與正義道德最為重要，不能手拿“尚方寶劍”卻循私護(hù)短自我圖利。

別的公司的我不知道，下面這是我們中國(guó)人壽的風(fēng)險(xiǎn)管控組織結(jié)構(gòu)體系：                         投資決策委員會(huì)           ↓                  ↓                 ↓     風(fēng)險(xiǎn)管理部          資金運(yùn)用中心         資產(chǎn)管理部                               ↓                               ↓                               ↓ 投資分析部 綜合管理部 債券投資部 銀行業(yè)務(wù)部 基金投資部 分紅賬戶管理部 投連賬戶管理部 交易管理部 財(cái)會(huì)監(jiān)督部 綜合管理部 保險(xiǎn)公司系統(tǒng)架構(gòu)學(xué)習(xí)(百科) ： 信誠人壽bi系統(tǒng)架構(gòu) <a target="_blank">http://wenku.baidu.com/view/bcce50d87f1922791688e8d2.html</a>   望采納答案，感謝了！

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