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本文目錄一覽

1，求企業(yè)管理規(guī)章制度
2，求公司各部門的管理規(guī)章制度
3，小型公司求管理規(guī)章制度
4，評估公司內(nèi)部管理制度
5，公司管理規(guī)章制度如何制定都包括哪些方面越詳細越好
6，公司內(nèi)部管理制度有哪些方面

1，求企業(yè)管理規(guī)章制度

范例網(wǎng)上一堆一堆的，但如果是符合你公司實際情況的規(guī)章，建議還是在那些范例上找一部分然后根據(jù)公司目前情況制定新的規(guī)章制度比較合適。

求企業(yè)管理規(guī)章制度

2，求公司各部門的管理規(guī)章制度

制度要根據(jù)公司的策略、公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置與職能、公司文化等多方面考慮來制訂。你把你們公司的這幾方面說說。我可以給你一點模板以及參考意見

求公司各部門的管理規(guī)章制度

3，小型公司求管理規(guī)章制度

小公司管理制度1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執(zhí)行，不遲到、早退；　　2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；　　3、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的事情；　　4、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導，不得工作怠慢；　　5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；　　6、下班時必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生；　　7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；　　8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內(nèi)容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；　　9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風貌；　　10、外出辦公事時要向領(lǐng)導或同事打招呼，說明去向；　　11、特殊私事要向領(lǐng)導請假，待領(lǐng)導批準方可離開單位，否則根據(jù)情節(jié)處理；　　12、當日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個工作日； 13、愛護公物，節(jié)約物品。14、積極學習業(yè)務知識。15、同事間要相互協(xié)作，相互支持。

不準遲到

小型公司求管理規(guī)章制度

4，評估公司內(nèi)部管理制度

給您提供一份《公司管理制度》范本，希望對您有所幫助！為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術(shù)精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

5，公司管理規(guī)章制度如何制定都包括哪些方面越詳細越好

因為不知道你是哪個行業(yè)的公司，所以找了幾個行業(yè)的管理制度給你參考一下，希望對你有所幫助中立食品飲料有限公司管理制度 http://www.21ask.com/htmls/v128378.html 河南省中州賓館酒店管理有限公司管理制度 http://www.21ask.com/htmls/v130795.html 鋼材貿(mào)易公司管理制度 http://www.21ask.com/htmls/v130053.html 建筑工程有限公司管理制度 http://www.21ask.com/htmls/v129687.html 某網(wǎng)絡公司管理制度匯編 http://www.21ask.com/htmls/v135161.html 呈輝工藝文化城(中國)有限公司管理制度匯編 http://www.21ask.com/htmls/v132024.html 某公司管理制度匯編 http://www.21ask.com/htmls/v138590.html 《XXX有限公司管理制度匯編(全)》 http://www.21ask.com/htmls/v140119.html 還有很多呢，你可以自己上去搜索一下，我就不全列出來了哦

1.制定公司管理規(guī)章制度的目的 2.員工工作心態(tài) 3.員工工作紀律（你想要達到的遵守結(jié)果） 3.管理方面的基礎(chǔ)知識 4.企業(yè)文化企業(yè)方針 5.員工于員工之間相互溝通、相處方面 6.對待公司的財務物品愛護節(jié)約方面 7.提高自身基本素質(zhì)方面 8.基本禮貌和其他基本素質(zhì)遵守方面 9.公司的各項福利和待遇 10.其他方面

6，公司內(nèi)部管理制度有哪些方面

一、完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，嚴格授權(quán)批準制度在法人治理結(jié)構(gòu)方面，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間應形成權(quán)責分配、激勵與約束、權(quán)利制衡關(guān)系，把各項管理落到實處。在管理部門設(shè)置方面，建立完善科學的、符合企業(yè)特點的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理、有效地設(shè)置各部門和崗位，建立部門和崗位責任制度，明確工作職責，建立、健全內(nèi)部牽制制度，實行不相容職務相分離。根據(jù)內(nèi)部控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應當遵循不相容職務分離的原則。單位的經(jīng)濟活動通?？梢詣澐譃槲鍌€步驟，即：授權(quán)、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄。一般情況下，如果上述每一步驟由相對獨立的人員（或部門）實施，就能夠保證不相容職務的分離，便于內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。二、規(guī)范財務會計核算，全面推行預算管理企業(yè)必須依據(jù)會計法和國家統(tǒng)一的會計制度等法規(guī)，制定適合本企業(yè)的會計處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統(tǒng)。在實行國家統(tǒng)一的一級會計科目的基礎(chǔ)上，企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營管理需要，統(tǒng)一設(shè)定明細科目，集團性公司更有必要統(tǒng)一下級公司的會計明細科目，以便統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一核算。明確會計憑證、會計賬薄和財務會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規(guī)定的核算原則，使會計真正實現(xiàn)為國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息、為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財務狀況和經(jīng)營成果提供信息的目標。預算是企業(yè)財務管理的重要組成部分，它是為達到企業(yè)既定目標編制的經(jīng)營、資本、財務等年度收支總體計劃，包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。要以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點推行全面預算管理，并對預算結(jié)果及時進行科學分析，對產(chǎn)生的差異進行有效控制。三、健全財產(chǎn)保全制度，防范市場經(jīng)營風險嚴格執(zhí)行財產(chǎn)保全控制，限制未授權(quán)人員對財產(chǎn)直接接觸，并采取定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產(chǎn)保險、記錄監(jiān)控等措施，確保各種財產(chǎn)的安全完整。樹立風險意識，針對各個風險控制點建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。必要時可設(shè)置風險評估部門或崗位，專門負責有關(guān)風險的識別、規(guī)避和控制。四、完善用人制度，加強信息管理人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量狀況，人力資源所具有的忠誠、向心力和創(chuàng)造力，是企業(yè)興旺發(fā)達的活力和強大推動力所在。因此，如何充分調(diào)動企業(yè)人力資源的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的潛能，已成為企業(yè)管理的中心任務。人力資源控制應建立嚴格的招聘程序，保證應聘人員符合招聘要求。要定期對員工進行培訓，提高其業(yè)務素質(zhì)以更好地完成規(guī)定的任務；加強對職工業(yè)績考核，調(diào)動職工工作的積極性和創(chuàng)造性。五、建立內(nèi)部報告制度，完善內(nèi)部審計體制為滿足企業(yè)內(nèi)部管理的時效性和針對性，企業(yè)應當建立內(nèi)部管理報告體系，借助管理會計手段，如實反映經(jīng)營狀況，及時披露相關(guān)重要信息。內(nèi)部審計控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式，這是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價機構(gòu)，在某種意義上講是對其他內(nèi)部控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應保持相對獨立性，應獨立于其他經(jīng)營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領(lǐng)導。內(nèi)審部門負責審查各項內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并將審查結(jié)果向企業(yè)董事會或最高管理當局報告。內(nèi)部審計工作越仔細，內(nèi)部控制制度越健全，越能增強內(nèi)部控制工作的效率與可靠性

我是一名教育培訓公司的工作人員，我們公司這方面做的就比較好。首先，說下我們公司的制度啊. 第一，沒有規(guī)矩不成方圓，要有自己公司的規(guī)章制度主要包括：1，考勤的規(guī)定。2，員工外出的規(guī)定。3，員工請假輪休的規(guī)定。4，辦公的行為準則。第二，獎懲制度。除了員工完成招生任務以后拿的提成，還應該有以下的方式進行獎勵：1，通報表揚2，記功獎。每次獎勵獎金XX--XX元不等。3，優(yōu)秀員工獎。獎狀+獎金。懲罰分三種：1，警告。罰XX元-xxx元不等2，記過。罰XX元--XX元不等。3，辭退。第三，晉升制度。以工作業(yè)績?yōu)閷?。年?次加薪機會，2次晉升機會。談到晉升制度就不得不提下，績效考核。獎懲制度就涉及到監(jiān)察審計了！哎呀，工作繁瑣啊。第四，學員的管理規(guī)定涉及到1，單位的介紹，2，師資的介紹3，課堂紀律4，開課時間及教學管理規(guī)定啊。第五，教師的管理規(guī)定：主要涉及到：教務考務的教師，班主任以及招生咨詢的教師等等。這些老師的工作也是不同的，一時半會也給你說不清楚。另外還涉及到一些學員資料的管理，招生資料，學籍表的格式及制作，報讀時間，繳費情況以及學員的考勤規(guī)定等等。反正是挺麻煩的，沒有經(jīng)驗的人估計搞不定的。如果你們是...我是一名教育培訓公司的工作人員，我們公司這方面做的就比較好。首先，說下我們公司的制度啊. 第一，沒有規(guī)矩不成方圓，要有自己公司的規(guī)章制度主要包括：1，考勤的規(guī)定。2，員工外出的規(guī)定。3，員工請假輪休的規(guī)定。4，辦公的行為準則。第二，獎懲制度。除了員工完成招生任務以后拿的提成，還應該有以下的方式進行獎勵：1，通報表揚2，記功獎。每次獎勵獎金XX--XX元不等。3，優(yōu)秀員工獎。獎狀+獎金。懲罰分三種：1，警告。罰XX元-xxx元不等2，記過。罰XX元--XX元不等。3，辭退。第三，晉升制度。以工作業(yè)績?yōu)閷?。年?次加薪機會，2次晉升機會。談到晉升制度就不得不提下，績效考核。獎懲制度就涉及到監(jiān)察審計了！哎呀，工作繁瑣啊。第四，學員的管理規(guī)定涉及到1，單位的介紹，2，師資的介紹3，課堂紀律4，開課時間及教學管理規(guī)定啊。第五，教師的管理規(guī)定：主要涉及到：教務考務的教師，班主任以及招生咨詢的教師等等。這些老師的工作也是不同的，一時半會也給你說不清楚。另外還涉及到一些學員資料的管理，招生資料，學籍表的格式及制作，報讀時間，繳費情況以及學員的考勤規(guī)定等等。反正是挺麻煩的，沒有經(jīng)驗的人估計搞不定的。如果你們是新成立的公司，感覺還是應該在找些有經(jīng)驗的在較大培訓公司的人來。如果這些都弄順了的話，無論公司的業(yè)務怎么樣，總體來看公司的流程，管理，運營等方面都是順暢的。