風(fēng)險(xiǎn)管控措施，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些措施

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-02-04 14:28:25 編輯：律生活手機(jī)版

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1，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些措施
2，銀行中控制風(fēng)險(xiǎn)有哪些措施
3，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施有哪些
4，如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
5，風(fēng)險(xiǎn)管理的把控方法
6，如何加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

1，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些措施

第一為產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理第二為經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理第三為投資風(fēng)險(xiǎn)管理第四為擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理第五為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第六為匯率風(fēng)險(xiǎn)管理第七為存貨風(fēng)險(xiǎn)管理更多風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢請(qǐng)聯(lián)系北京思鵬瑞

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能夠讓企業(yè)有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，化解風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降至最低程度的有效手段。信用世界提供與企業(yè)相關(guān)合作企業(yè)的信用監(jiān)控，有效的提高企業(yè)的預(yù)警能力。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些措施

2，銀行中控制風(fēng)險(xiǎn)有哪些措施

可以采取風(fēng)險(xiǎn)分散，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)却胧?/section>

銀行理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)控制是銀行在設(shè)計(jì)理財(cái)產(chǎn)品的時(shí)候首先要考慮的因素。一般來(lái)講，銀行會(huì)通過(guò)項(xiàng)目篩選/加強(qiáng)擔(dān)保機(jī)制/加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管等多種措施進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。從客戶角度，需要注意的是要了解自己的風(fēng)險(xiǎn)屬性并尋找匹配的理財(cái)產(chǎn)品，不要盲目跟風(fēng)，只看收益率。銀行理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)肯定是有的，承受風(fēng)險(xiǎn)才能獲得收益，投資風(fēng)險(xiǎn)終于的不是規(guī)避，而是控制，控制在您可承受的范圍內(nèi)就是合理。到銀行可以為您進(jìn)行評(píng)估您的風(fēng)險(xiǎn)承受能力再給您理財(cái)建議。理財(cái)?shù)闹饕L(fēng)險(xiǎn)就是本金，收益，流動(dòng)性三大風(fēng)險(xiǎn)。

銀行中控制風(fēng)險(xiǎn)有哪些措施

3，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施有哪些

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指基金投資行為受到宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等環(huán)境因素對(duì)證券價(jià)格所造成的影響而面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)投資境外市場(chǎng)時(shí)，基金面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是匯率風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施包括：（1）密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和趨勢(shì)，提出應(yīng)對(duì)策略；（2）密切關(guān)注行業(yè)和個(gè)股的基本面變化，分散非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；（3）加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)外交易的監(jiān)控，確保所有交易在公司的管理范圍之內(nèi)；（4）關(guān)注投資組合的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益，采用夏普比率、特雷諾比率和詹森比率衡量；（5）運(yùn)用定量風(fēng)險(xiǎn)模型和優(yōu)化技術(shù)分析各投資組合市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和暴露；（6）加強(qiáng)對(duì)重大投資的監(jiān)測(cè)。

風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施：1. 風(fēng)險(xiǎn)分散（多樣化相互獨(dú)立的投資形式）2.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖（購(gòu)買與標(biāo)的資產(chǎn)收益負(fù)相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（通過(guò)購(gòu)買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)主體）4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不做業(yè)務(wù)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）5.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償（事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的價(jià)格補(bǔ)償）拓展資料：風(fēng)險(xiǎn)控制：1.風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。2.當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施有哪些

4，如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

按照風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源不同，可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。(1)企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)，包括：顧客風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等;(2)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，包括：產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、組織與管理風(fēng)險(xiǎn)等。具體可采取以下一些措施來(lái)盡量降低風(fēng)險(xiǎn)：1、減少可避免的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)從事某一項(xiàng)活動(dòng)會(huì)涉及過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可決定減少或放棄這項(xiàng)活動(dòng)，以便減少甚至完全避免風(fēng)險(xiǎn)。避免風(fēng)險(xiǎn)可以有兩種方式：一種是完全拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，另一種是放棄原先承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。然而，這種方法的適用性很有限。首先，避免風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使企業(yè)喪失從風(fēng)險(xiǎn)中可以取得的收益;其次，避免風(fēng)險(xiǎn)的方法有時(shí)并不可行;再次，避免某一種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)產(chǎn)生另一種風(fēng)險(xiǎn)，例如某企業(yè)以鐵路運(yùn)輸代替航空運(yùn)輸就是一例。2、分散風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)采取多元化的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資策略，以及吸引多方供應(yīng)商、爭(zhēng)取多方客戶，達(dá)到分散企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的目的。人們?nèi)粘Ｕf(shuō)說(shuō)的“不要將所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里”講的就是風(fēng)險(xiǎn)分散的原理。分散風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)單位的個(gè)數(shù)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失的波動(dòng)。這樣，企業(yè)一方面可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)損失，另一方面，可以減少預(yù)防險(xiǎn)損失所需預(yù)備的資金。但在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，許多企業(yè)在市場(chǎng)需求不足、競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，相繼采用多種經(jīng)營(yíng)策略，其結(jié)果并不如當(dāng)初所設(shè)想的，更多的企業(yè)陷入了困境。應(yīng)當(dāng)指出，多種經(jīng)營(yíng)策略雖有優(yōu)點(diǎn)，但多種經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)綜合能力要求較高，對(duì)我國(guó)一些企業(yè)而言，由于多種原因所形成的產(chǎn)品單一性和趨同性，尚不具備開展多種經(jīng)營(yíng)的條件，因而一般企業(yè)應(yīng)慎用該策略，即使選用這種策略，也必須圍繞自己的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)資源條件來(lái)進(jìn)行。3、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)為了避免自己在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的妨害和不利，可以事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采用各種不同的轉(zhuǎn)移方式，如進(jìn)行保險(xiǎn)或非保險(xiǎn)形式轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)代保險(xiǎn)制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的最理想方式，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)保險(xiǎn)意識(shí)，加大在財(cái)產(chǎn)、醫(yī)療等方面的保險(xiǎn)力度，把可能存在的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。此外，還可以在對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分識(shí)別與評(píng)估的基礎(chǔ)上，把那些較大的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合同條款轉(zhuǎn)移給對(duì)方承擔(dān)。實(shí)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

5，風(fēng)險(xiǎn)管理的把控方法

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何企業(yè)都面臨內(nèi)部或外部風(fēng)險(xiǎn)，它會(huì)影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)管理者必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，那么該如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呢？1、提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身的能力去承接項(xiàng)目，對(duì)所承接的項(xiàng)目要進(jìn)行預(yù)評(píng)估制度，對(duì)經(jīng)評(píng)估確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要盡量避開和放棄。有多少人接多少項(xiàng)目，這樣才能有效避免由于人員不到位、人員與投標(biāo)不符、資質(zhì)降低等容易受到處罰的風(fēng)險(xiǎn)。此外，不盲目擴(kuò)大規(guī)模，使各個(gè)項(xiàng)目均能處于企業(yè)管理者的有效管理范圍之內(nèi)，有效避免因企業(yè)管理不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2、企業(yè)應(yīng)該盡量采用規(guī)范化的管理模式，制定規(guī)范化的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制，《老板》雜志表示企業(yè)管理者對(duì)每個(gè)具體的項(xiàng)目，還應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)，對(duì)涉及監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容，制定較為細(xì)致的、有針對(duì)性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，從而使企業(yè)的所有項(xiàng)目均能按統(tǒng)一規(guī)定的工作程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)去做好監(jiān)理工作，正確履行監(jiān)理的各種責(zé)任，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。3、企業(yè)管理者應(yīng)建立較為完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門要經(jīng)常到項(xiàng)目中進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，及時(shí)把各種新的法律法規(guī)、內(nèi)外形勢(shì)變化、企業(yè)和業(yè)主的要求等傳達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理人員當(dāng)中，并在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不足，企業(yè)管理者應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)加以處理，使其消失于萌芽狀態(tài)，避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。4、組建突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍,全面應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。企業(yè)管理者為了加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的管理與應(yīng)對(duì)，在企業(yè)內(nèi)部建立一支訓(xùn)練有素、精干高效的突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍是完全必要的。其成員應(yīng)包括企業(yè)最高決策層、公關(guān)部門、生產(chǎn)部門市場(chǎng)銷售部門、技術(shù)研發(fā)部門、保安部門、人力資源部門等相關(guān)部門的人員以及法律顧問(wèn)、公關(guān)專家等專業(yè)人士。在正常情況下，突發(fā)事件公關(guān)小組負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上分析發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和隱患，對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定切實(shí)可行的突發(fā)事件防范措施，監(jiān)督指導(dǎo)防范措施的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制的管理，開展對(duì)公關(guān)人員和全體員工的培訓(xùn)，組織突發(fā)事件狀況模擬演習(xí)等。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，突發(fā)事件公關(guān)小組要起到指揮中心的作用，包括建立突發(fā)事件控制中心、制定緊急應(yīng)對(duì)方案，策動(dòng)方案實(shí)施，與媒體進(jìn)行聯(lián)系溝通，控制險(xiǎn)情擴(kuò)散、惡化，減弱突發(fā)事件的不良影響，化解公眾疑慮和敵對(duì)情緒，以便盡快結(jié)束突發(fā)事件。

6，如何加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、首先是樹立突發(fā)事件的公關(guān)應(yīng)對(duì)意識(shí)做到臨危不亂。以公眾為中心的意識(shí)。公眾是影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知、評(píng)價(jià)決定著企業(yè)能否獲得更多更優(yōu)越的資源。這就要求企業(yè)一方面要把以公眾為中心的意識(shí)作為企業(yè)一切工作的邏輯起點(diǎn)，不斷檢討、糾正企業(yè)自身行為，使之與社會(huì)公眾的利益和期望相適應(yīng)，以謀求社會(huì)公眾的好感、認(rèn)可、支持與合作。[圖]2二、其次是組建突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍,全面應(yīng)對(duì)突發(fā)事件為了加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的管理與應(yīng)對(duì)，在企業(yè)內(nèi)部建立一支訓(xùn)練有素、精干高效的突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍是完全必要的。其成員應(yīng)包括企業(yè)最高決策層、公關(guān)部門、生產(chǎn)部門市場(chǎng)銷售部門、技術(shù)研發(fā)部門、保安部門、人力資源部門等相關(guān)部門的人員，以及法律顧問(wèn)、公關(guān)專家等專業(yè)人士。在正常情況下，突發(fā)事件公關(guān)小組負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上分析發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和隱患；對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定切實(shí)可行的突發(fā)事件防范措施：監(jiān)督指導(dǎo)防范措施的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制的管理；開展對(duì)公關(guān)人員和全體員工的培訓(xùn)，組織突發(fā)事件狀況模擬演習(xí)等。[圖]3三、最后是修復(fù)和重塑企業(yè)形象謀求新的發(fā)展契機(jī)。一方面要如實(shí)兌現(xiàn)突發(fā)事件中對(duì)公眾的承諾，做好善后工作。另一方面要對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確定位，更新企業(yè)戰(zhàn)略。譚小芳老師建議企業(yè)要彌補(bǔ)突發(fā)事件造成的形象損失，重新贏得公眾的信任，關(guān)鍵是要更新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提升管理水平，全面改善產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)為社會(huì)公眾帶來(lái)更多的利益。這樣企業(yè)才可能“化危為機(jī)”，謀求新的發(fā)展契機(jī)！[圖]注意事項(xiàng)總之，如何進(jìn)行有效的企業(yè)突發(fā)事件是現(xiàn)代企業(yè)管理者越來(lái)越重視的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)所處的時(shí)代是一個(gè)全新的時(shí)代：技術(shù)手段日新月異，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)縫不入、伺機(jī)而動(dòng)，消費(fèi)者口味游移不定，人才持續(xù)外流內(nèi)泄，危機(jī)無(wú)處不在……在這樣的時(shí)代里，只有企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象才能帶來(lái)持久的盈利能力，顧客忠誠(chéng)，競(jìng)爭(zhēng)力，員工的積極性和忠誠(chéng)度以及抵御危機(jī)的能力。

第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)。　　由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性，這種不確定性就是籌資風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)既有宏觀方面的因素，又有微觀方面的因素，既有主觀的因素，又有客觀的因素。從宏觀角度講，國(guó)家財(cái)政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策都對(duì)企業(yè)籌資行為產(chǎn)生著間接的影響。如國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策不同，各類企業(yè)受到國(guó)家保護(hù)、扶植的程度不同，企業(yè)的籌資成本也就不同，籌資風(fēng)險(xiǎn)也就各異了。從微觀角度講，企業(yè)籌資的資本結(jié)構(gòu)即負(fù)債規(guī)模，籌資期限結(jié)構(gòu)即長(zhǎng)短期負(fù)債的比例直接決定著籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小，同時(shí)，這也是企業(yè)的主觀行為。　　第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。　　投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。投資的市場(chǎng)收益率偏離期望市場(chǎng)收益率的程度越小，則該企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)越小;反之風(fēng)險(xiǎn)則越大。投資風(fēng)險(xiǎn)一般又可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)一般是指扣除多樣化投資分散的那一部分風(fēng)險(xiǎn)后剩下的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)多樣化投資所不能分散的那一部分風(fēng)險(xiǎn)，而非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)則是企業(yè)多樣化投資所分散的那一部分風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)和投資收益成正比，投資風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小，收益越低。若風(fēng)險(xiǎn)程度不同而得到同一投資利潤(rùn)率的機(jī)會(huì)，如果相同則大家都會(huì)去選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資，在這一領(lǐng)域就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上所謂的“羊群效應(yīng)”，各企業(yè)一哄而起重復(fù)建設(shè)，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)很快就會(huì)供過(guò)于求，導(dǎo)致價(jià)格和投資收益率下降，風(fēng)險(xiǎn)因此而逐漸加大。　　第三，現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。　　現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在收益不錯(cuò)的情況下，因銷售實(shí)現(xiàn)原則的不同而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困難。在權(quán)責(zé)發(fā)生制原則下，不錯(cuò)的收益并不能表示銷貨款已經(jīng)收到、利潤(rùn)已經(jīng)可用于支付。在這種情況下，企業(yè)若債務(wù)規(guī)模過(guò)大、或債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，就很可能造成償債能力急劇下降、支付壓力陡升，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境，使企業(yè)的形象和信譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p害。國(guó)內(nèi)外因此而經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)并不少見(jiàn)。 5 　　第四，連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　　連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)企業(yè)以自己的財(cái)產(chǎn)為另一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行擔(dān)保，因另一個(gè)企業(yè)有可能屆時(shí)無(wú)法履行合同，而本企業(yè)必須依法承擔(dān)連帶的償付義務(wù)，從而給本企業(yè)將來(lái)的財(cái)務(wù)成果造成的不確定性。無(wú)論是企業(yè)之間還是個(gè)人之間，此類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)例屢見(jiàn)不鮮。

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風(fēng)險(xiǎn)管控措施，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些措施

本文目錄一覽

1，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些措施

2，銀行中控制風(fēng)險(xiǎn)有哪些措施

3，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施有哪些

4，如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

5，風(fēng)險(xiǎn)管理的把控方法

6，如何加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

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風(fēng)險(xiǎn)管控措施，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些措施

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1，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些措施

2，銀行中控制風(fēng)險(xiǎn)有哪些措施

3，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施有哪些

4，如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

5，風(fēng)險(xiǎn)管理的把控方法

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