а中文天堂最新版在线观看,国产国拍亚洲精品永久软件,日本成年H动漫网站

本文目錄一覽

1，什么叫三清三改
2，什么是新農(nóng)村建設(shè)的三清三改三建三化
3，農(nóng)村環(huán)境綜合整治三清四改四通五化什么意思
4，火災(zāi)三清三治指什么
5，木工班組現(xiàn)場管理制度的三清三歸怎么解釋
6，怎么管理半成品倉

1，什么叫三清三改

三清是：清垃圾、清污泥、清路障，三改是：改水、改廁、改路。

什么叫三清三改

2，什么是新農(nóng)村建設(shè)的三清三改三建三化

你說呢...

三清七改五普及是新農(nóng)村建設(shè)的主要內(nèi)容三清即“清污泥、清垃圾、清路障”；七改即“改水、改廁、改路、改欄、改房、改環(huán)境、改溝渠”；五普及，即普及太陽能、普及沼氣、普及有線電視、普及電話、普及庭院經(jīng)濟；三綠一處理是指：1、農(nóng)戶庭院綠化 2、村內(nèi)道路綠化 3、村莊四旁綠化 4、垃圾處理資源化、減量化、無害化

什么是新農(nóng)村建設(shè)的三清三改三建三化

3，農(nóng)村環(huán)境綜合整治三清四改四通五化什么意思

你好！“三清四改四通五化”是新農(nóng)村建設(shè)中實施的村鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治措施。“三清”，即清理糞堆、清理垃圾堆、清理柴草堆；“四改”，即改水、改廁、改灶、改圈；“四通”，即通路、通電、通自來水、通寬帶網(wǎng)；“五化”，即硬化、凈化、亮化、綠化、美化。如有疑問，請追問。

“三清四改四通五化”是新農(nóng)村建設(shè)中實施的村鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治措施?！叭濉保辞謇砑S堆、清理垃圾堆、清理柴草堆；“四改”，即改水、改廁、改灶、改圈；“四通”，即通路、通電、通自來水、通寬帶網(wǎng)；“五化”，即硬化、凈化、亮化、綠化、美化。望采納，謝謝！

農(nóng)村環(huán)境綜合整治三清四改四通五化什么意思

4，火災(zāi)三清三治指什么

火災(zāi)隱患“三清三治”專項行動，即對“清剿火患”戰(zhàn)役中尚未排查到的單位、尚未整改銷案的重大火災(zāi)隱患、被責(zé)令“三?！焙团R時查封的單位場所開展清理行動，對人員密集場所、易燃易爆場所、在建工程工地開展火災(zāi)隱患整治行動。

如果是三問表﹐第一問是報時﹐例如﹕當(dāng)、當(dāng)、當(dāng)、當(dāng)、當(dāng)、當(dāng)、當(dāng)、當(dāng)、當(dāng)、當(dāng)、(十響)就是十點。第二問是報刻﹐它會發(fā)出不同的音律的長短聲﹐例如﹕叮當(dāng)就是一刻(15分)﹐叮當(dāng)、叮當(dāng)、就是二刻(30分)﹐叮當(dāng)、叮當(dāng)、叮當(dāng)、就是三刻(45分)。(二問表的功能就到此退出﹐也就是說它報出時間的最大誤差是15分鐘。)。第三問是報分﹐一響代表一分。舉個例子﹕當(dāng)、當(dāng)、當(dāng)、當(dāng)、當(dāng)、當(dāng)、當(dāng)、當(dāng)、當(dāng)、當(dāng) (十響)﹐叮當(dāng)、叮當(dāng)、叮當(dāng) (三響)﹐再叮、叮、叮、叮、叮、叮、叮、叮、叮、叮、叮、叮 (十二響)﹐那表示面盤指針在十點三刻又十二分的位置﹐也就是十點五十七分。

5，木工班組現(xiàn)場管理制度的三清三歸怎么解釋

木工作業(yè)場所的刨花、木屑、碎木必須三清：自產(chǎn)自清、活完場清。

木工質(zhì)量安全管理規(guī)定 1.新工人進入施工現(xiàn)場必須遵守公司及項目部的相關(guān)管理規(guī)定。入場時由施工班組負(fù)責(zé)人將本班組人員名冊及工人身份證復(fù)印件一份，照片一張交到項目部。并組織工人參加安全三級教育及安全技術(shù)培訓(xùn)。2.每道工序施工前，班組負(fù)責(zé)人組織班組全體人員參加工長和安質(zhì)員組織的安全、技術(shù)交底并進行簽字、違者每次給予罰款200.00元。3.班組必須配備一名專職質(zhì)檢員和一名專職安全員，對本班組的施工質(zhì)量及安全進行自檢。每到工序自檢合格后填寫班組自檢表。請項目部質(zhì)檢員及工長進行檢查驗收，并配合專項工長做好工序交接檢。如經(jīng)工長及質(zhì)安員檢查、存在問題多或班組未自檢，一次給予罰款500.00元。4.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)打架、鬧事。不準(zhǔn)與管理人員、甲方、監(jiān)理人員發(fā)生沖突，有事到項目辦公室協(xié)調(diào)解決，如發(fā)生以上情況一次給予罰款2000.00元。5.未經(jīng)項目安全員及工長同意，不準(zhǔn)私自拆除安全防護設(shè)施。違者一次罰款2000.00元。6.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者一次罰款1000.00元。7.配合材料員，做好現(xiàn)場的文明施工，本班組所使用材料進出場時必須按材料員的要求進行裝卸車所用木材、鋼管、扣件、鋼模等材料必須嚴(yán)格按材料員的時間、地點堆放整齊。如不聽從指揮、亂堆、亂放材料員有權(quán)安排他人進行堆放，所產(chǎn)生人工費用由本班組任務(wù)書中扣除。8.在搭設(shè)架，板支撐腳手架及加固梁、墻、柱模板時必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求進行施工（如：立桿間距、掃腳桿、大橫桿間距等）。所搭設(shè)架體必須橫平豎直，并保證架體具有足夠的強度、剛度、穩(wěn)定性。達不到要求除返工處理外，每次給予罰款500.00元。由班組自身無因出現(xiàn)爆模現(xiàn)象，打鑿被浪費的混凝土費用全由班組承擔(dān)且一次給予罰款100.00-500.00元。9.梁底模板支設(shè)好后，必須由班組質(zhì)檢員、校正梁底模軸線位置，偏差不準(zhǔn)大于5mm。外柱必須層層吊通線確保柱子外立面平直，不出現(xiàn)柱外立面偏移。梁側(cè)模必須拉通線校直，梁梁接頭、梁柱接頭必須補縫嚴(yán)密、平正、方正不允許拆模后，梁梁接頭、梁柱接頭出現(xiàn)縮脛，外凸及爆?，F(xiàn)象，以上問題發(fā)生一次，一個給予收款100.00元，并按要求進行整改。10.模板支設(shè)好后，班組質(zhì)檢員必須檢查模板標(biāo)高，標(biāo)高偏差不能大于+_5mm，相鄰兩板高低差不準(zhǔn)大于2mm。柱、剪力墻垂直度不準(zhǔn)大于6mm。截面尺寸允許偏差+4mm，-5mm。違者除返工處理外，每個點給予罰款10.00元。11.所有框架梁，梁側(cè)模必須留下一個面。等框架梁梁筋綁扎好后，由工長通知后才準(zhǔn)封梁。留下一面的梁側(cè)模。違者一次給予罰款50.00元，并進行整改。12.卸料平臺上堆放材料不準(zhǔn)超載，必須現(xiàn)堆碼、現(xiàn)吊走不準(zhǔn)堆放時間過長，嚴(yán)禁長短材料混吊，鋼管、鋼模、木模混吊，扣件，卡扣等小配件必須用適用吊籠吊運。違反以上規(guī)定一次給予罰款500.00-1000.00元。13.在施工過程中不準(zhǔn)亂鋸木方、五零板、層板，不準(zhǔn)大材小用，發(fā)現(xiàn)一次給予罰款100.00元。（所浪費材料原價賣給班組）。14.底模及其支架拆除時，必須（等工長通知），不準(zhǔn)私自拆除。違者罰款500.00元。15.拆模前班組長必須對工長進行安全交底，拆模過程中，必須掛警戒線并派專人巡視，違者一次罰款：200.00元。16.側(cè)模、吊模拆除時，必須等混凝土強度達到能保證其表面及棱角不受損傷后，才準(zhǔn)進行拆除。違者一次罰款50.00元。17.嚴(yán)格按項目部的周施工進度計劃、組織勞動力、按計劃完成任務(wù)，不能按時完成的一次給予罰款500.00元。18.每周五、下午5：00班組負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員必須到項目辦公室參加開工作會議，遲到者一次罰款50.00元、缺席者一次罰款200.00元，有事情必須提前向項目經(jīng)理請假。

6，怎么管理半成品倉

倉庫管理制度第一章目的和范圍一、目的 1.1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。二、范圍 2.1.本制度適用于本公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。第二章貨品入庫驗收一、貨品的驗收 1.1.采購員完成采購任務(wù)，貨到廠時應(yīng)及時通知檢驗人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。 1.2.倉庫保管員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定提請檢驗人員進行檢驗。 1.3.檢驗員檢驗程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序，包括但不限于如下項目： 1.3.1.產(chǎn)品數(shù)量； 1.3.2.產(chǎn)品規(guī)格、重量； 1.3.3.產(chǎn)品顏色； 1.3.4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。 1.4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，檢驗人員認(rèn)真填寫“來料檢驗單”，注明來料檢驗的情況和結(jié)果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)。二、外購貨品的入庫 2.1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)： 2.1.1.將供應(yīng)商送貨單和請購單進行核對，并區(qū)別以下情況處理： A、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨； B、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補足； C、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨。 2.1.2.核對供貨單位發(fā)票（符合國家稅務(wù)規(guī)定）； 2.1.3.核對銷貨單； 2.1.4.進口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。 2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)?！叭霂靻巍币皇剿穆?lián)，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務(wù)、一份檢驗員留存?！靖郊唬喝霂靻巍? 2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。 2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。三、自制成品或半成品入庫 3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。 3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。四、入庫流程 1.1.入庫驗收的具體流程如附表。【附件六：貨品入庫流程圖】第三章貨品保管與保養(yǎng) 一、貨品的保管與保養(yǎng) 1.1.根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。 1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 1.1.2.保管貨品應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進。第四章貨品出庫一、原、輔料出庫管理 1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的“出庫單”及計劃限額進行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門。【附件二：出庫單】 1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā)。 1.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫。 1.3.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符； 1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改； 1.3.3.未驗收入庫貨品；倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。二、成品出庫管理 2.1.產(chǎn)品成品出庫時，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出庫單”【附件二：出庫單】，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。 2.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。 1.2.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符； 1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改； 1.2.3.未驗收入庫貨品。三、出庫流程見附件。【附件七：貨品出庫流程圖】四、退庫管理 4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應(yīng)填寫“退庫單”【附件三：退庫單】，財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理。 4.2.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應(yīng)填寫“退庫單”【附件三：退庫單】，財務(wù)上作為出庫的減項處理。 4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送，倉庫不做處理。五、物品調(diào)撥管理 5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫，倉管員需填寫“調(diào)撥單”，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進行實物的調(diào)撥【附件四：調(diào)撥單】。第五章盤點及帳務(wù)處理一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理 1.1.保管員應(yīng)堅持實地盤點法，每季進行一次抽查盤點，每年進行一次全面盤點，盤點應(yīng)做到： 1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實，并分析原因，提出改進意見或措施，做好記錄。 1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負(fù)責(zé)人匯報并采取防范措施。 1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因，及時報告領(lǐng)導(dǎo)。 1.2.盤盈、盤虧的處理 1.2.1盤點清查出的盤盈、盤虧物品，由保管員查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時進行帳務(wù)處理。二、帳務(wù)處理 2.1.保管員應(yīng)建立賬冊，并按規(guī)定“會計制度”的要求做好賬務(wù)處理工作。 2.2.倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。 2.3.每月3號前填報收、發(fā)、存月報表，報有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或主管副總經(jīng)理?！靖郊澹捍尕浭?、發(fā)、存月報表】第六章附則一、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后于XX年**月**日起實施。