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1，服裝廠怎么管理好員工
2，怎樣做好服裝廠的基層管理工作
3，怎樣才能做好服裝銷售管理工作麻煩告訴我
4，服裝店店長如何管理店鋪
5，如何做好服裝店銷售管理
6，服裝廠的管理制度

1，服裝廠怎么管理好員工

這種事情是沒有萬能藥的，要看中醫(yī)一樣，號(hào)脈，然后才能開藥方。工人不好管，要從兩方面找原因，老板的和員工都有，老板總想省錢，員工總想少付出多掙錢，有的人老板大方，但太寬松員工也不會(huì)說你好。管理一定要靠制度，不能靠人治，比方說確定合理的計(jì)件工資制度，合理的福利制度，讓員工對企業(yè)有歸屬感，才能使員工盡心工作。以前看一下報(bào)道，服裝廠老板為了留下工作，讓工作都入股成為股東。如果老板把企業(yè)視為自己的私人財(cái)產(chǎn)，員工為企業(yè)的附庸，員工與老板的矛盾是永遠(yuǎn)無法調(diào)和的。老板要有社會(huì)責(zé)任感，關(guān)心愛護(hù)員工，不要總想著掙錢。當(dāng)然了，如果你的企業(yè)只是一個(gè)小小代工企業(yè)而言，現(xiàn)在也不怎么好做了，人民幣升值，工資上漲，也沒有什么錢途可言，要轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，做品牌。企業(yè)的利潤好了，員工的待遇好了，員工自然會(huì)努力工作。

最好計(jì)件工資，當(dāng)然你的工資要有誘惑力?？梢酝ㄟ^加強(qiáng)管理，減少浪費(fèi)，提高利潤，使你的企業(yè)利潤水平能夠高出同行，那你的工資就會(huì)有競爭力，否則你的工資不高對員工而言也沒有什么可以流漣的不行就走人吧，當(dāng)然不服管了。

服裝廠怎么管理好員工

2，怎樣做好服裝廠的基層管理工作

一、管理應(yīng)該注意的的問題　　1、與員工之間共同努力提高工作效率?！　?、共同排除影響工作中的障礙?！　?、不必過細(xì)管理?！　?、賦予員工的自我決策的權(quán)力?！　?、減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解?！　?、告訴員工清晰認(rèn)識(shí)自己工作應(yīng)該做到什么標(biāo)準(zhǔn)?！　?、指導(dǎo)員工合理安排自己的工作，盡情發(fā)揮自己的能力?！　?、讓員工及時(shí)了解必要所需的信息　　二、管理方法　　1、針對不同性格的員工要采用不同的方式；　　2、針對不同的場合要采用不同的方式；　　3、員工對你的要求就像你對上司要求一樣；　　4、一定要將員工工作表現(xiàn)及時(shí)反饋給員工；　　5、用數(shù)據(jù)來顯示員工的成績；　　6、調(diào)節(jié)好員工的內(nèi)部矛盾；　　7、及時(shí)解決員工的合理需求，像薪資獎(jiǎng)金之類的需求；　　8、提高員工的工作積極性；　　很多東西講起來非常容易，但是要做到就非常難。比如：做為管理者，今天明明知道這兩名員工發(fā)生一點(diǎn)口角，但卻視而不見，最終導(dǎo)致2名員日久生恨，發(fā)生大的事情；還有，當(dāng)我們管理者發(fā)現(xiàn)部分員工表現(xiàn)很優(yōu)秀或者說比以前有進(jìn)步，就是不愿意在早會(huì)上表?xiàng)畹鹊?，這都是一些管理細(xì)節(jié)的問題，但是我們管理者不注重，才會(huì)導(dǎo)致覺得員工越來越難管?！　∥乙郧霸谧龉芾淼臅r(shí)候，我一直記得一名員工對我說過這樣一件事：“她說以前我們有一個(gè)上司，我跟了他快一年哪，我也向他提出個(gè)加薪的要求，他口頭也答應(yīng)去幫我申請，但實(shí)際上從來就沒有到總經(jīng)辦去申請過。后來這個(gè)上司走了，她和我說：那是什么管理，連幫下屬爭取一下薪資也不做，太讓我失望哪，其實(shí)當(dāng)時(shí)只要他幫我申請過，上面不同意，我根本就不會(huì)怪他?！薄　∈堑?，這就是一種管理現(xiàn)象?！　‘?dāng)然，我覺得做為管理者，最重要的還是換位思考問題，這樣，我想你就能夠更好地了解到員工的需求，這樣也更容易與下屬產(chǎn)生共鳴。管理自然也就跟上哪。

管理離不開合作，服裝廠基層的管理也是這樣，必須學(xué)會(huì)合作，例如你可以向老板反映，把自己的管理工作與財(cái)務(wù)管理者結(jié)合，用獎(jiǎng)金與管理掛鉤，效率與獎(jiǎng)金掛鉤。這樣就會(huì)好點(diǎn)，一個(gè)問題是死的，打開問題的思路是多方面的，希望你可以多多考慮。

怎樣做好服裝廠的基層管理工作

3，怎樣才能做好服裝銷售管理工作麻煩告訴我

不可否認(rèn)這話在服裝銷售中有一定的道理，但是如果沒有一個(gè)好的服裝銷售管理的話，即使再優(yōu)秀的推銷員也無可奈何。做好服裝銷售管理是為了創(chuàng)造更多的利潤，首先當(dāng)然得有一名好的銷售管理人員，以站在領(lǐng)導(dǎo)者的的立場上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮服裝銷售管理人的職能?！　》b銷售管理工作職責(zé)主要應(yīng)該包括：　　1、了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略?！　?、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。　　3、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)?！　?、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤?！　?、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。　　6、協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題?！　?、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)?！　?、定時(shí)按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動(dòng)。　　9、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料?！　?0、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。　　服裝銷售管理還要抓好店面營運(yùn)。　　服裝銷售管理營運(yùn)通常分為三個(gè)時(shí)段。營業(yè)前除了開啟電器及照明設(shè)備，帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生，還要召開晨會(huì)，內(nèi)容主要包括公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動(dòng)的公布與傳達(dá)；前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討；培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧；激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點(diǎn)貨品，專賣店要清點(diǎn)備用金以及核對前日營業(yè)報(bào)表，傳送公司。　　在營業(yè)過程中服裝銷售管理人員要注重以下工作：檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷售情況；控制賣場的電器及音箱設(shè)備（專賣店）；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時(shí)使用；維護(hù)賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔；及時(shí)更換櫥窗、模特展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生；及時(shí)主動(dòng)協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中的問題；收集市場信息，做好銷售分析；整理公司公文及通知，做好促銷活動(dòng)的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。　　在營業(yè)后要核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報(bào)表，營業(yè)款核對并妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。杜絕火災(zāi)隱患，專賣店檢查門窗是否關(guān)好，店內(nèi)是否還有其他人員。

怎樣才能做好服裝銷售管理工作麻煩告訴我

4，服裝店店長如何管理店鋪

轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何做好店長1、店長的素質(zhì)要求店長作為一個(gè)店鋪的主管者和經(jīng)營者，無論從哪個(gè)方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要影響。作為一個(gè)主管者，至少具備以下三個(gè)條件：（1）能否帶給部屬“信賴感”？（2）能否激發(fā)部屬的工作欲望？（3）是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御能力？作為一個(gè)經(jīng)營者，店長不僅對店面經(jīng)營風(fēng)格有著深刻的理解，發(fā)展的前景有清醒的認(rèn)識(shí)，另外也要求對經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌。同時(shí)店長還應(yīng)具有相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，這樣才能在經(jīng)營中做到厚積薄發(fā)，游刃有余，概括起來有以下十點(diǎn)：①具有能觀察出消費(fèi)者變化的知識(shí)。②具有關(guān)于零售業(yè)的變化及今演變的知識(shí)。③具有關(guān)于零售業(yè)的經(jīng)營技術(shù)及管理技術(shù)的知識(shí)。④具有關(guān)于公司的歷史、制度組織、理念的知識(shí)。⑤具有關(guān)于業(yè)界的變化及今后演變的知識(shí)。⑥具有關(guān)于交易商,進(jìn)貨商有來往公司等的知識(shí)。⑦具有關(guān)于教育的方法,技術(shù)之知識(shí)。⑧具有關(guān)于店鋪的計(jì)劃策定方法的知識(shí)。⑨具有計(jì)劃及理解店內(nèi)所統(tǒng)計(jì)的數(shù)值之知識(shí)。⑩具有關(guān)于零售業(yè)的法律之知識(shí)。此外，一個(gè)人的行為特征，無論是優(yōu)點(diǎn)還是缺點(diǎn)，都是其從過去至現(xiàn)在的人生經(jīng)驗(yàn)的積累，也就是說在每個(gè)行為特征的背后，存在著許多成功與不成功的體驗(yàn)。而對成功的體驗(yàn)中表現(xiàn)出的優(yōu)良行為特征加以確認(rèn)，則將衍生出“自信”，而同時(shí)帶動(dòng)“挑戰(zhàn)力”的提升。對于一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”，以下幾方面也不容忽視。積極向上的性格。無論遇到任何事情都要積極去處理，主動(dòng)面對困難不躲避、不推卸。正值的品性。凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。忍耐力。店內(nèi)的經(jīng)營有順利進(jìn)行的時(shí)候，也有枯燥、煩雜的時(shí)候。作為一個(gè)管理者每天面對不順心的事要比員工多得多，所以忍耐力是一個(gè)店長必備的素質(zhì)。開朗的性格。只有一個(gè)性格開朗的店長，才能將他的笑容常常帶到工作中，從而感染其他人，創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。包容力。面對下屬的所犯的錯(cuò)誤，店長不要糾住不放，可以給下屬時(shí)間改正并隨時(shí)提醒他們。膽識(shí)與魄力。具有過人的勇氣，敢于嘗試與創(chuàng)新，不怕失敗與挫折，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前。面對任何狀況都能當(dāng)機(jī)立斷，做事講求效率，不拖拖拉拉。2、店長的能力要求每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點(diǎn)，保證商場有序運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地提高公司業(yè)績，是每個(gè)店長須具備的能力。（1）管理能力店長是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個(gè)終端店鋪的運(yùn)營的人。他的任務(wù)繁重，概括來說就是完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)、實(shí)行有效的工作計(jì)劃。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)，實(shí)行有效的工作計(jì)劃，就需要店長分解目標(biāo)，從管理每天的營業(yè)活動(dòng)開始。營業(yè)活動(dòng)就是制定計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)的重復(fù)循環(huán)的動(dòng)作。其實(shí)店鋪的營業(yè)活動(dòng)，無論是按月、季度或年來計(jì)算，都應(yīng)遵循計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)的程序。在這個(gè)過程中，店長要具有一定的管理能力，學(xué)會(huì)用“人”和“數(shù)字”來管理。用“人”來管理管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的伙伴來協(xié)助工作，更出色地完成工作，同時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁精神。在此環(huán)節(jié)中店長要注意既要給下級權(quán)利也要明確責(zé)任。一方面讓下級充分發(fā)揮，完成交代的任務(wù)，一方面監(jiān)督過程，給予下級指導(dǎo)、訓(xùn)練、充分發(fā)揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。用“數(shù)字”來管理用“數(shù)字”管理是依據(jù)店鋪目標(biāo)分解的數(shù)字來指導(dǎo)和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時(shí)間制定一定的標(biāo)準(zhǔn)。比如：標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間分配要求員工的工作時(shí)間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動(dòng)上，5%的閑散時(shí)間，7%的時(shí)間可以不在銷售場所。對這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的任何偏離，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行了解，如有必要，應(yīng)當(dāng)采取糾正措施。在店鋪的管理過程中，管理是個(gè)綜合的過程。管理手段亦應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求靈活采用不同的方式。具有條理性、良好的時(shí)間管理能力、情緒管理能力一個(gè)店長的工作內(nèi)容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項(xiàng)工作都能有條不紊進(jìn)行；需要有效管理自己的時(shí)間，保證工作效率；也需要有效管理自己的情緒，以積極應(yīng)對工作和業(yè)績的壓力，保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好狀態(tài)和氛圍。（2）領(lǐng)導(dǎo)能力解決問題的能力良好的溝通能力良好的執(zhí)行能力豐富的銷售與客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

5，如何做好服裝店銷售管理

　　服裝店的管理要出效益，當(dāng)然首先得有一好的店長，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。作為店長，工作職責(zé)主要應(yīng)該包括：　　1、了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。　　2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。　　3、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)?！　?、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤?！　?、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列?！　?、協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題?！　?、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)?！　?、定時(shí)按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動(dòng)?！　?、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料?！　?0、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛?！　∑浯问亲ズ玫昝鏍I運(yùn)?！　〉昝鏍I運(yùn)通常分為三個(gè)時(shí)段。營業(yè)前除了開啟電器及照明設(shè)備，帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生，還要召開晨會(huì)，內(nèi)容主要包括公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動(dòng)的公布與傳達(dá)；前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討；培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧；激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點(diǎn)貨品，專賣店要清點(diǎn)備用金以及核對前日營業(yè)報(bào)表，傳送公司?！　≡跔I業(yè)過程中店長要注重以下工作：檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷售情況；控制賣場的電器及音箱設(shè)備（專賣店）；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時(shí)使用；維護(hù)賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔；及時(shí)更換櫥窗、模特展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生；及時(shí)主動(dòng)協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中的問題；收集市場信息，做好銷售分析；整理公司公文及通知，做好促銷活動(dòng)的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作?！　≡跔I業(yè)后要核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報(bào)表，營業(yè)款核對并妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。杜絕火災(zāi)隱患，專賣店檢查門窗是否關(guān)好，店內(nèi)是否還有其他人員?！　∝浧贩矫?，店長有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議，并有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。　　在人事方面，店長有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選；有對員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利；有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工；有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動(dòng)、晉升、降級、辭退的意見；有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定；有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決；對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)，服裝店以豪華的裝修來吸引顧客，是時(shí)下不少商家不惜用重金打造的一項(xiàng)工程。然而，即使是富麗堂皇的服裝店，往往都在一個(gè)細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了敗筆——試衣間。　　試衣間可以說是決定了服裝是否能夠被銷售出去的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做為顧客而言，買不買只有試了才能決定?？墒怯捎诜b店內(nèi)的試衣間在隱私、大小等方面令顧客感到尷尬，從而導(dǎo)致生意泡湯。試衣間應(yīng)該具備哪幾個(gè)方面的條件呢？以下幾點(diǎn)僅供各位參考?！　∫弧⒆⒁怆[私問題　　試衣間最致命的問題，就是隱私性不夠。每個(gè)人在試衣服的時(shí)候都要經(jīng)歷不可示人的階段。所以在試衣間的設(shè)計(jì)上應(yīng)該著重考慮保護(hù)顧客隱私的問題。比如說某某 “坊”試衣間的“門”都是布簾子，拉不嚴(yán)的會(huì)留下一條細(xì)縫，叫更衣人心驚膽跳。這還不止，那里有三個(gè)試衣室，其中一個(gè)恰好對著上二樓儲(chǔ)物室的樓梯，可以很清楚地看到上下樓的人，而從樓梯那里也可以很清楚地從布簾上方看見試衣室里的人。這樣的試衣間即使準(zhǔn)備更多，也無法讓顧客安心的在里面試衣服?！　《?、面積不能太小　　通常的試衣間都是恰好只能容一個(gè)人，尤其是那些內(nèi)衣專賣店。如果你長得比較“肉”，那就抱歉了。試衣間是為所有來服裝店消費(fèi)的顧客們提供服務(wù)的，并不是只為身材好的顧客準(zhǔn)備的，萬萬不可讓試衣間成為體形較胖的顧客感覺羞辱的地方。　　三、裝修不能太簡陋　　許多試衣間內(nèi)沒有安裝鏡子。有很多人都希望自己試衣的時(shí)候可以不用出來照鏡子，這樣當(dāng)穿上效果不好的衣服時(shí)就不必被其他人看見，例如那些能把蘿卜腿暴露無遺的貼身褲；而且也不用被那些無論你穿什么都會(huì)贊揚(yáng)一通的售貨員所誤導(dǎo)。一個(gè)好的試衣間，在裝修上要考慮顧客使用是否舒適，燈光是否能夠襯托出明顯的效果等?！　×可泶蛟旄率摇　∫弧?nèi)部裝飾　　1、室內(nèi)墻面基色為白色。（給人以整潔、干凈的感覺）　　2、室內(nèi)配有30W的日光燈（不要太亮也不要太暗）　　3、室門背后掛有“溫馨提示牌”　　尊敬的顧客：離開更衣室時(shí)，請別忘了帶上您的隨身物品，以免遺失。　　二、配備的道具　　1、小鏡子（1面，保持光潔）　　2、白色塑料梳子（1付，勤洗勤換）　　3、凳（1張）　　4、拖鞋 (1雙，秋冬保暖鞋春夏涼拖 )　　5、掛鉤（1排）　　三、更衣室外部　　1、門鏡（可安可不安，推薦：安裝）　　2、門楣處掛門牌——“試衣間”、“更衣室”……　　3、提示牌（雙面，一面寫“有人”，一面寫“無人”）　　提示牌的工作由導(dǎo)購來完成。在專賣店導(dǎo)購服務(wù)中，導(dǎo)購員一般應(yīng)在更衣室外等候顧客穿戴出來。所以此項(xiàng)工作由導(dǎo)購來做?！　∽⒁馐马?xiàng)：　　1、更衣室內(nèi)切勿堆放雜物，要保持干凈、整潔，做到每日一清?！　?、更衣室內(nèi)要保持通風(fēng)，不能有異味，可以噴灑空氣清新劑?！　懙竭@里讓我想起來，看過一篇報(bào)道說現(xiàn)在小日本有一家專賣店特別先進(jìn)，你無須試穿衣服，店員用掃描儀將你的體形掃進(jìn)電腦后，便可以根據(jù)你的需要搭配衣服，好不好一看便知?！　《际切┙?jīng)驗(yàn)之談，希望能有所幫助。

6，服裝廠的管理制度

某服裝廠的工廠管理制度一、責(zé)任控制制度（一）、我廠主要分為以下部門:（1）廠長辦公室（2）業(yè)務(wù)部（3）技術(shù)實(shí)驗(yàn)室（4）質(zhì)管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設(shè)備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉庫（二）、各部門及其負(fù)責(zé)人的職責(zé):（1）、廠長工作職責(zé)A:抓人員1、深入員工隊(duì)伍，了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。2、多渠道加強(qiáng)人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。3、加強(qiáng)員工教育，提高整體素質(zhì)。4、加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲(chǔ)備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。B:抓貨源1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程。2、跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費(fèi)。3、深入車間生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，壓縮工時(shí)，提高有效產(chǎn)出。4、將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。C:抓管理1、根據(jù)個(gè)人特長，對管理人員進(jìn)行合理分工，營造每個(gè)人的工作積極性。2、分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。3、明確工作職責(zé)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰分明。4、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的核算，控制不必要的費(fèi)用支出。5、加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。6、利用晨會(huì)檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃。（2）業(yè)務(wù)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），并對合同的價(jià)格、交期、結(jié)匯方式等方面進(jìn)行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。2、負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，整理、翻譯客戶各種資料，并及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)。3、負(fù)責(zé)原輔料的采購，特別是參與一般貿(mào)易面料質(zhì)量的控制，壓縮費(fèi)用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質(zhì)量。4、鞏固老客戶，開發(fā)新客戶。5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負(fù)責(zé)外放操作，追求利潤最大化。6、參與每個(gè)定單的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟蹤落實(shí)，實(shí)行一體化管理。技術(shù)單耗直接轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)采購。7、負(fù)責(zé)出口貨物的箱單、票據(jù)等有關(guān)證件的整理、收集工作。8、負(fù)責(zé)提供每個(gè)定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。9、負(fù)責(zé)投產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產(chǎn)中的停工待料浪費(fèi)。10、按合同做好收匯、結(jié)匯、應(yīng)收應(yīng)付款的及時(shí)跟蹤工作。11、做好內(nèi)銷定單的選料、生產(chǎn)及結(jié)款工作，做到單款清。（3）技術(shù)實(shí)驗(yàn)室工作職責(zé)1、按ISO9000要求加強(qiáng)資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，并制作樣品。2、充分利用CAD的作用，壓縮工時(shí)，減少人力浪費(fèi)。3、根據(jù)樣品及確認(rèn)意見進(jìn)行修正，并簡化操作流程，達(dá)到客戶滿意。4、根據(jù)樣品開發(fā)小工具的使用，大貨樣品與確認(rèn)意見必須相符。5、負(fù)責(zé)核算面輔料，并及時(shí)與客戶核對溝通。6、嚴(yán)格審核樣板，保證大貨的準(zhǔn)確。7、樣板，樣品員必須跟蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問題解決在投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測試及審核。8、控制單耗用量，減少庫存。9、做好各項(xiàng)技術(shù)中的原始記錄及出入庫手續(xù)。10、做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓(xùn)工作。11、打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線。（4）質(zhì)管部工作職責(zé)1、按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，控制車間的產(chǎn)品質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)原輔材料質(zhì)量的抽驗(yàn)，及時(shí)與客戶溝通，保管色差、殘次確認(rèn)樣，指導(dǎo)車間照樣品流水。3、負(fù)責(zé)新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗(yàn)與信息反饋。4、負(fù)責(zé)船樣的挑選與整理。（5）裁剪車間工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)面料的檢驗(yàn)記錄、報(bào)表、并反饋質(zhì)量信息。2、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，并銜接好各班組貨源。3、檢查、審核各款排料單耗，根據(jù)面料的檢驗(yàn)情況，按要求合理排版，點(diǎn)板、檢板，控制板頭，要求責(zé)任到人，負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。4、負(fù)責(zé)殘疵片的清點(diǎn)和整理，并做好記錄。5、在保證質(zhì)量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。6、加強(qiáng)特種設(shè)備（粘合機(jī)、電刀、裁斷機(jī)）維護(hù)與保養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)油印刺繡按客戶確認(rèn)樣驗(yàn)收。（6）縫制車間工作職責(zé)1、領(lǐng)取支活卡，進(jìn)行首件的縫制和檢驗(yàn)，以及工序的分配。2、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，壓縮時(shí)間，提高效率。3、投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符4、新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導(dǎo)，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，控制半成品的規(guī)格尺寸。5、每天開班長會(huì)，總結(jié)工作，制定計(jì)劃。6、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000和5S管理，并落實(shí)檢查。7、做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)定員生產(chǎn)。8、在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗(yàn)工作。（7）后整理工作職責(zé)A:輔工車間1、核對工票與實(shí)物是否相符。2、檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。3、周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時(shí)外放，保證交期。4、及時(shí)分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。5、按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。B:整燙1、燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計(jì)劃、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排。2、如發(fā)現(xiàn)工票與實(shí)物不符，及時(shí)查找上道。3、按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。C:檢查1、檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。2、做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反饋。3、交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。4、不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時(shí)轉(zhuǎn)到車間并記錄時(shí)間，及時(shí)跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確。D:包裝1、包裝時(shí)對照工藝、洗滌、工票三者相符。2、按照裝箱單進(jìn)行包裝，設(shè)專人清點(diǎn)包裝。3、發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報(bào)廠長，并保證入庫數(shù)字準(zhǔn)確。（8）辦公室工作職責(zé)1、充分利用好廣播，向員工通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量并及時(shí)傳達(dá)各種信息。2、做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報(bào)，資料的打印等。3、做好全廠的基層統(tǒng)計(jì)工作。4、負(fù)責(zé)基層勞動(dòng)人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓(xùn)等。5、負(fù)責(zé)飯卡的發(fā)、退工作。6、按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。（9）設(shè)備部工作職責(zé)1、維護(hù)、保證全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、加強(qiáng)特種機(jī)的專人專用及專人維護(hù)。3、定期對全廠的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、做好新工人入廠后設(shè)備的使用培訓(xùn)。5、配合技術(shù)、生產(chǎn)做好小工具的開發(fā)和利用。（10）餐廳部工作職責(zé)1、變換菜譜，改善職工的飯菜質(zhì)量。2、做好碗筷的清洗和消毒工作。3、保持好餐廳及衛(wèi)生間的清潔。4、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以良好的態(tài)度對待就餐員工。（11）后勤部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍等區(qū)域消防與保衛(wèi)，并做好交接班詳細(xì)記錄。2、每天檢查各宿舍、廠區(qū)內(nèi)、衛(wèi)生間等處衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。3、做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。4、嚴(yán)格出、入門證的管理使用。5、維持工廠工作的秩序。6、保衛(wèi)人員應(yīng)具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，禮貌待人。7、保證車輛的正常安全使用。（12）倉庫工作職責(zé)1、清點(diǎn)面輔料的到廠數(shù)量，保證及時(shí)準(zhǔn)備無誤，以報(bào)表（附樣卡）的形式報(bào)生產(chǎn)、技術(shù)。（時(shí)間不超過一天）2、清點(diǎn)每卷、捆的數(shù)字是否短缺，做好原始記錄，并及時(shí)反饋信息。3、如發(fā)現(xiàn)來料有問題，及時(shí)報(bào)生產(chǎn)中心。4、按ISO9000要求做好各項(xiàng)原始記錄并協(xié)助生產(chǎn)，及時(shí)跟蹤提示，按5S要求管理現(xiàn)場。5、各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉(zhuǎn)各車間。6、對于沖單的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)回收各種原材物料。7、嚴(yán)格控制輔料，嚴(yán)禁隨意多發(fā)。8、定期盤點(diǎn)庫存，做到帳物相符。9、做好外銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出入庫手續(xù)。10、對采購計(jì)劃按量及時(shí)出入庫。11、嚴(yán)格控制每個(gè)客戶合約發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。（三）、領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制:（1）每天晨會(huì)控制二廠上天的工作進(jìn)度。（2）月工作考核與工資掛鉤。（3）具體細(xì)節(jié)控制:1、考核指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30%，有三項(xiàng)沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。2、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎(jiǎng)勵(lì)，完不成進(jìn)行扣罰，每少招一人扣50元。3、業(yè)務(wù)員經(jīng)手的面輔料、油印、水洗因個(gè)人原因不能按計(jì)劃入廠而耽誤生產(chǎn)的，每天扣考核分10分，連續(xù)三次以上的，調(diào)離崗位。4、應(yīng)收款不得高于收入的8%，每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣經(jīng)辦分考核分2分。5、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，凡是有落實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。6、質(zhì)量:加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負(fù)責(zé)人20分。7、技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時(shí)分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個(gè)指標(biāo)考核，每項(xiàng)指標(biāo)完不成扣考核分5分。8、各車間、部工作現(xiàn)場按5S要求管理，連續(xù)三次5S考核在最末位的，扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分5分。9、因個(gè)人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上2000元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的60%。2000元以上的，調(diào)離崗位。10、各車間和部門工作流程執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯(cuò)誤者，予以調(diào)離崗位。二、生產(chǎn)管理制度:生產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程。業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫具體控制如下:1、業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。2、技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn)。3、倉庫及時(shí)清點(diǎn)面輔料，齊全后方可投產(chǎn)4、裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認(rèn)后才能投入生產(chǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。5、縫制車間要及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時(shí)間。6、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時(shí)發(fā)貨。

服裝廠的管理流程是相當(dāng)復(fù)雜的。應(yīng)該分成二個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)。這個(gè)過程中要求業(yè)務(wù)員熟悉各種面料和輔料，能計(jì)算出用料是多少，制作工本費(fèi)是多少，該報(bào)什么價(jià)等等，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平高低直接關(guān)系到業(yè)務(wù)的成敗。對外的管理工作由業(yè)務(wù)主管把握。有的由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。結(jié)合實(shí)際制訂一套規(guī)章制度。二是生產(chǎn)方面：縫紉車間、裁剪、后道、倉庫由每個(gè)部門制訂一套規(guī)章制度。并且從裁剪到倉庫要有交接手續(xù)。同時(shí)我提醒你一點(diǎn)，每個(gè)部門最好的方法是有個(gè)計(jì)算方法，有的部門用承包形式最好。制版和打樣就是起參謀作用的部門，控制裁剪的用料，核準(zhǔn)每道工序的時(shí)間和工價(jià)。該部門應(yīng)該由老總親自掌握較好。

某服裝廠的工廠管理制度一、責(zé)任控制制度（一）、我廠主要分為以下部門：（1）廠長辦公室（2）業(yè)務(wù)部（3）技術(shù)實(shí)驗(yàn)室（4）質(zhì)管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設(shè)備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉庫（二）、各部門及其負(fù)責(zé)人的職責(zé)：（1）、廠長工作職責(zé)A：抓人員1、深入員工隊(duì)伍，了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。2、多渠道加強(qiáng)人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。3、加強(qiáng)員工教育，提高整體素質(zhì)。4、加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲(chǔ)備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。B：抓貨源1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程。2、跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費(fèi)。3、深入車間生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，壓縮工時(shí)，提高有效產(chǎn)出。4、將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。C：抓管理1、根據(jù)個(gè)人特長，對管理人員進(jìn)行合理分工，營造每個(gè)人的工作積極性。2、分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。3、明確工作職責(zé)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰分明。4、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的核算，控制不必要的費(fèi)用支出。5、加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。6、利用晨會(huì)檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃。（2）業(yè)務(wù)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），并對合同的價(jià)格、交期、結(jié)匯方式等方面進(jìn)行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。2、負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，整理、翻譯客戶各種資料，并及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)。3、負(fù)責(zé)原輔料的采購，特別是參與一般貿(mào)易面料質(zhì)量的控制，壓縮費(fèi)用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質(zhì)量。4、鞏固老客戶，開發(fā)新客戶。5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負(fù)責(zé)外放操作，追求利潤最大化。6、參與每個(gè)定單的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟蹤落實(shí)，實(shí)行一體化管理。技術(shù)單耗直接轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)采購。7、負(fù)責(zé)出口貨物的箱單、票據(jù)等有關(guān)證件的整理、收集工作。8、負(fù)責(zé)提供每個(gè)定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。9、負(fù)責(zé)投產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產(chǎn)中的停工待料浪費(fèi)。10、按合同做好收匯、結(jié)匯、應(yīng)收應(yīng)付款的及時(shí)跟蹤工作。11、做好內(nèi)銷定單的選料、生產(chǎn)及結(jié)款工作，做到單款清。（3）技術(shù)實(shí)驗(yàn)室工作職責(zé)1、按ISO9000要求加強(qiáng)資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，并制作樣品。2、充分利用CAD的作用，壓縮工時(shí)，減少人力浪費(fèi)。3、根據(jù)樣品及確認(rèn)意見進(jìn)行修正，并簡化操作流程，達(dá)到客戶滿意。4、根據(jù)樣品開發(fā)小工具的使用，大貨樣品與確認(rèn)意見必須相符。5、負(fù)責(zé)核算面輔料，并及時(shí)與客戶核對溝通。6、嚴(yán)格審核樣板，保證大貨的準(zhǔn)確。7、樣板，樣品員必須跟蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問題解決在投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測試及審核。8、控制單耗用量，減少庫存。9、做好各項(xiàng)技術(shù)中的原始記錄及出入庫手續(xù)。10、做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓(xùn)工作。11、打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線。（4）質(zhì)管部工作職責(zé)1、按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，控制車間的產(chǎn)品質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)原輔材料質(zhì)量的抽驗(yàn)，及時(shí)與客戶溝通，保管色差、殘次確認(rèn)樣，指導(dǎo)車間照樣品流水。3、負(fù)責(zé)新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗(yàn)與信息反饋。4、負(fù)責(zé)船樣的挑選與整理。（5）裁剪車間工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)面料的檢驗(yàn)記錄、報(bào)表、并反饋質(zhì)量信息。2、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，并銜接好各班組貨源。3、檢查、審核各款排料單耗，根據(jù)面料的檢驗(yàn)情況，按要求合理排版，點(diǎn)板、檢板，控制板頭，要求責(zé)任到人，負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。4、負(fù)責(zé)殘疵片的清點(diǎn)和整理，并做好記錄。5、在保證質(zhì)量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。6、加強(qiáng)特種設(shè)備（粘合機(jī)、電刀、裁斷機(jī)）維護(hù)與保養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)油印刺繡按客戶確認(rèn)樣驗(yàn)收。（6）縫制車間工作職責(zé)1、領(lǐng)取支活卡，進(jìn)行首件的縫制和檢驗(yàn)，以及工序的分配。2、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，壓縮時(shí)間，提高效率。3、投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符4、新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導(dǎo)，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，控制半成品的規(guī)格尺寸。5、每天開班長會(huì)，總結(jié)工作，制定計(jì)劃。6、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000和5S管理，并落實(shí)檢查。7、做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)定員生產(chǎn)。8、在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗(yàn)工作。（7）后整理工作職責(zé)A：輔工車間1、核對工票與實(shí)物是否相符。2、檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。3、周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時(shí)外放，保證交期。4、及時(shí)分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。5、按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。B：整燙1、燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計(jì)劃、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排。2、如發(fā)現(xiàn)工票與實(shí)物不符，及時(shí)查找上道。3、按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。C：檢查1、檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。2、做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反饋。3、交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。4、不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時(shí)轉(zhuǎn)到車間并記錄時(shí)間，及時(shí)跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確。D：包裝1、包裝時(shí)對照工藝、洗滌、工票三者相符。2、按照裝箱單進(jìn)行包裝，設(shè)專人清點(diǎn)包裝。3、發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報(bào)廠長，并保證入庫數(shù)字準(zhǔn)確。（8）辦公室工作職責(zé)1、充分利用好廣播，向員工通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量并及時(shí)傳達(dá)各種信息。2、做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報(bào)，資料的打印等。3、做好全廠的基層統(tǒng)計(jì)工作。4、負(fù)責(zé)基層勞動(dòng)人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓(xùn)等。5、負(fù)責(zé)飯卡的發(fā)、退工作。6、按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。（9）設(shè)備部工作職責(zé)1、維護(hù)、保證全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、加強(qiáng)特種機(jī)的專人專用及專人維護(hù)。3、定期對全廠的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、做好新工人入廠后設(shè)備的使用培訓(xùn)。5、配合技術(shù)、生產(chǎn)做好小工具的開發(fā)和利用。（10）餐廳部工作職責(zé)1、變換菜譜，改善職工的飯菜質(zhì)量。2、做好碗筷的清洗和消毒工作。3、保持好餐廳及衛(wèi)生間的清潔。4、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以良好的態(tài)度對待就餐員工。（11）后勤部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍等區(qū)域消防與保衛(wèi)，并做好交接班詳細(xì)記錄。2、每天檢查各宿舍、廠區(qū)內(nèi)、衛(wèi)生間等處衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。3、做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。4、嚴(yán)格出、入門證的管理使用。5、維持工廠工作的秩序。6、保衛(wèi)人員應(yīng)具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，禮貌待人。7、保證車輛的正常安全使用。（12）倉庫工作職責(zé)1、清點(diǎn)面輔料的到廠數(shù)量，保證及時(shí)準(zhǔn)備無誤，以報(bào)表（附樣卡）的形式報(bào)生產(chǎn)、技術(shù)。（時(shí)間不超過一天）2、清點(diǎn)每卷、捆的數(shù)字是否短缺，做好原始記錄，并及時(shí)反饋信息。3、如發(fā)現(xiàn)來料有問題，及時(shí)報(bào)生產(chǎn)中心。4、按ISO9000要求做好各項(xiàng)原始記錄并協(xié)助生產(chǎn)，及時(shí)跟蹤提示，按5S要求管理現(xiàn)場。5、各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉(zhuǎn)各車間。6、對于沖單的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)回收各種原材物料。7、嚴(yán)格控制輔料，嚴(yán)禁隨意多發(fā)。8、定期盤點(diǎn)庫存，做到帳物相符。9、做好外銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出入庫手續(xù)。10、對采購計(jì)劃按量及時(shí)出入庫。11、嚴(yán)格控制每個(gè)客戶合約發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。（三）、領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制：（1）每天晨會(huì)控制二廠上天的工作進(jìn)度。（2）月工作考核與工資掛鉤。（3）具體細(xì)節(jié)控制：1、考核指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30%，有三項(xiàng)沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。2、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎(jiǎng)勵(lì)，完不成進(jìn)行扣罰，每少招一人扣50元。3、業(yè)務(wù)員經(jīng)手的面輔料、油印、水洗因個(gè)人原因不能按計(jì)劃入廠而耽誤生產(chǎn)的，每天扣考核分10分，連續(xù)三次以上的，調(diào)離崗位。4、應(yīng)收款不得高于收入的8%，每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣經(jīng)辦分考核分2分。5、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，凡是有落實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。6、質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負(fù)責(zé)人20分。7、技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時(shí)分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個(gè)指標(biāo)考核，每項(xiàng)指標(biāo)完不成扣考核分5分。8、各車間、部工作現(xiàn)場按5S要求管理，連續(xù)三次5S考核在最末位的，扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分5分。9、因個(gè)人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上2000元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的60%。2000元以上的，調(diào)離崗位。10、各車間和部門工作流程執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯(cuò)誤者，予以調(diào)離崗位。二、生產(chǎn)管理制度：生產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程。業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫具體控制如下：1、業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。2、技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn)。3、倉庫及時(shí)清點(diǎn)面輔料，齊全后方可投產(chǎn)4、裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認(rèn)后才能投入生產(chǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。5、縫制車間要及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時(shí)間。6、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時(shí)發(fā)貨。希望上述資料對您有所幫助！

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服裝管理，服裝廠怎么管理好員工

本文目錄一覽

1，服裝廠怎么管理好員工

2，怎樣做好服裝廠的基層管理工作

3，怎樣才能做好服裝銷售管理工作麻煩告訴我

4，服裝店店長如何管理店鋪

5，如何做好服裝店銷售管理

6，服裝廠的管理制度

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