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1，請教什么是收益分配方案和融資退出機制
2，我國股票市場的退出機制是怎樣的
3，什么是公務員正常退出機制
4，什么是銀行退出機制具體那些方面謝謝
5，股東退出機制
6，國企如何建立員工退出機制

1，請教什么是收益分配方案和融資退出機制

收益分配方案，通俗些說，就是分不分紅，送不送股，轉不轉股，要是決定分送轉，具體怎么做，得有一個方案融資退出機制一般針對商業(yè)房地產(chǎn)來說的，即在商業(yè)地產(chǎn)后期的持有上，讓優(yōu)秀的商業(yè)資產(chǎn)在資本市場能有一個退出渠道，實現(xiàn)資產(chǎn)增值之后的快速流轉，

請教什么是收益分配方案和融資退出機制

2，我國股票市場的退出機制是怎樣的

中國說實話沒有嚴格的退市制度之前有文件說的是股價低于1元就實行退市但是現(xiàn)在基本都沒有實行基本可以說中國的資本市場事知進不出的

把股票賣掉，錢轉到銀行卡里就可以了，如果你以后都不做了再銷個戶就行了

我國股票市場的退出機制是怎樣的

3，什么是公務員正常退出機制

1.所謂公務員正常退出機制,是公務員制度完善的一種,可以說,我國公務員制度中暫時還沒有公務員正常退出機制2.顧名思義,公務員正常退出機制,就是打破公務員終身制度(現(xiàn)在的公務員如果未犯罪,基本是終生制),造成一種公務員人員的有機流動,讓整個肌體活動起來,造成有進有出的一種制度.3.國家可能從2008-2012年建立并完善公務員正常退出機制.回答完畢...

大概就是清理一些在編不在崗的人員，然后讓他們自愿辦理離崗退養(yǎng)手續(xù)。嗯，大概就是這個意思，呵呵~！

什么是公務員正常退出機制

4，什么是銀行退出機制具體那些方面謝謝

國內的中小商業(yè)銀行一般指除四大國有銀行（中國銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行）以外的股份制商業(yè)銀行具體有：民生銀行、光大銀行、華夏銀行、交通銀行、中信銀行、招商銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行、深圳發(fā)展銀行、廣東發(fā)展銀行、北京銀行、興業(yè)銀行、渤海銀行。這些銀行都是股份制結構的銀行，資本額相對四大國有銀行比較，較小，機構設置主要在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。不過業(yè)務品種和激勵機制相對靈活，待遇也較好

最近聽說.歐洲各大銀行退出救市.并且利息也在增長. 答案是肯定的。這樣的話是不是就是說歐洲經(jīng)濟在慢慢復蘇? 答：是在慢慢復蘇。會不會帶動美國和亞洲一些國家的經(jīng)濟回暖? 答：確實是這樣！

通俗的說就是允許銀行倒閉~

具體點信用社還是什么銀行的？

5，股東退出機制

沒有注冊的應該可以跟其他股東協(xié)商解決

創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到核心人員的波動，特別是已經(jīng)持有公司股權的合伙人退出團隊，如何處理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股權問題影響公司正常經(jīng)營。天成國際教育集團成旺坤老師分享注意以下幾條：1、提前約定退出機制，管理好合伙人預期。提前設定好股權退出機制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權和退回形式。創(chuàng)業(yè)公司的股權價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務于公司賺取的，當合伙人退出公司后，其所持的股權應該按照一定的形式退出。一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2、股東中途退出，股權溢價回購。退出的合伙人的股權回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當時公司的估值對合伙人手里的股權進行回購，回購的價格可以按照當時公司估值的價格適當溢價。3、設定高額違約金條款。為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購股權，可以在股東協(xié)議中設定高額的違約金條款。

關鍵看書面協(xié)議，口頭協(xié)議沒有辦法對退股手續(xù)進行核實希望對你有幫助

6，國企如何建立員工退出機制

國有公司員工退出機制缺失的問題，就是沒有把員工退出管理納入正常的人力資源師管理系統(tǒng)，導致員工能進不能出，管理人員能上不能下，員工隊伍缺乏危機意識和競爭意識，各項管理制度難以發(fā)揮應有的功效，出現(xiàn)很多弊病，如考核流于形式，考核結果與職位調整、薪資調整不掛鉤，職責與報酬不對等，員工士氣低落，人才流失等問題。國有公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對公司人員隊伍進行整體優(yōu)化。國企人員退出的主要途徑當前，國有公司人員退出主要有以下幾種途徑：◆協(xié)議解除勞動合同（或稱買斷工齡）。根據(jù)協(xié)商自愿的原則，職工退出工作崗位，解除與公司的勞動關系，公司根據(jù)員工工作年限支付絕對的補償金。◆主輔分離、改制分流。公司將非主業(yè)資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)和關、停或破產(chǎn)公司的有效資產(chǎn)改制為面向市場、獨立核算、自負盈虧的法人經(jīng)濟實體，員工與公司解除勞動合同，取得部分改制資產(chǎn)作為補償，成為新公司的股東?！籼崆巴诵萦媱?。員工取得絕對的經(jīng)濟補償，提前退出工作崗位，享受退休待遇?！舾母飫趧佑霉りP系。公司將賓館、飯店等服務行業(yè)的員工轉變?yōu)樯鐣瘎趧沼霉?，通過支付絕對的經(jīng)濟補償解除與員工的勞務關系?！舴蛛x公司轉辦社會職能。公司將所承擔的社會職能，如學校、醫(yī)院、社區(qū)，資產(chǎn)和人員全部移交給地方政府，實現(xiàn)員工的身份轉變?！羧藛T退出。公司利用勞動合同管理手段，對違規(guī)違紀的員工作出對應的處罰。性質和情節(jié)嚴重者依法解除勞動合同，予以退出。建立退出機制要點公司人員退出機制的建立須從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度來開展工作，確立公司人才退出標準、強化理念的整合和疏導、開展有效的績效考核、制定嚴密規(guī)范的實施程序、開辟寬闊的職業(yè)通道、營造良性的公司文化，這些工作都與人員退出機制的建立密切相關?！舸_立公司人才退出標準和程序，并在招聘時向新員工介紹這些政策。這一環(huán)節(jié)的主要目的是為公司以后執(zhí)行人才退出政策疏通渠道。因為公司招聘到的都是接受這一政策的人員，這樣就避免了將來在實施退出政策時，遇到員工方面的阻撓和勞資糾紛?！魪娀砟畹恼虾褪鑼?。公司的人員只要流動起來，才能像江河湖溪一樣煥發(fā)勃勃生機，使公司保持活力，增強創(chuàng)新才能。◆公平、公開的績效考核，并根據(jù)員工的考核結果做好人才退出的緩沖工作。這一環(huán)節(jié)如果做得好，就能夠從退出機制中獲益，如果做得不好，不但不會起到應有的作用，而且還會影響員工士氣和忠誠感?！糁贫▏烂芤?guī)范的實施程序。人員退出無論是對公司還是對員工，都是很敏感的一件事情，因此，許多公司為了避免這種尷尬的局面，把人員退出這一環(huán)節(jié)做得很隱蔽，有時間一個員工從被告知到離開公司只要3~4個小時；有些公司甚至在員工離開之際扣發(fā)工資獎金。據(jù)調查，一個被退出的員工可能會把這種負面信息傳遞給致少25個以上的人，而每一個被傳遞的人又會繼續(xù)傳播。這樣管理給公司造成的形象損失是無法估量的。因此，人性化和柔性化的人員退出操作是一個公司管理成熟的標志。◆開辟寬泛的職業(yè)通道，以寬泛的職業(yè)發(fā)展道路留住需要的人才。如果公司中的員工只能進不能出、能升不能降，所以員工的職業(yè)通道將非常狹窄。沒有人才退出機制，部分才能、績效低下的員工始終占據(jù)某些職位，而才能較高的員工卻沒有機會接觸這些職位，不能發(fā)揮他們的優(yōu)勢，這勢必造成公司效率低下、人力資源師浪費?！艚ㄔO優(yōu)秀的公司文化，在公司內部營造競爭氣氛，提高員工的工作士氣。人員退出機制使員工處于流動狀態(tài)，如果績效不佳，就面臨著降職、降薪、調崗甚至人員退出的危機，這就使員工不斷地為實現(xiàn)高績效而努力，并保持較高的工作士氣。退出機制的支持系統(tǒng)建設人員退出機制作為人力資源師管理系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)，與人力資源師管理其他活動密切相關，所以需要考慮退出機制的各種相關支持機制的建設，這些相關支持機制包括：◆人才流入機制建設。員工流入環(huán)節(jié)是公司人力資源師形成環(huán)節(jié)，是由招聘、篩選、錄用以及員工的早期社會化過程所組成的。有效的人力資源師需求預測既能為公司找到真正需要的人才，同時又能有效抑制員工流動和退出帶來的成本損耗?！艨冃Э己藱C制和激勵約束機制建設。無論是獎懲、激活沉淀層、崗位調動、降職，還是人員退出，績效考核結果都是最重要的標準，所以設計和建設科學的人員退出機制對績效考核結果的公平、合理和有效性提出了很高的要求。目前，許多公司都使用員工末位淘汰制，基本上是以績效考核機制為標準的?？冃Э己丝偸呛图顧C制整合利用、激勵與約束機制一起引導員工朝著公司成功的方向行進，形成良性循環(huán)系統(tǒng)。同時，兩者良好的整合設計還能夠有效地控制員工的自愿退出——“跳槽”，因為很大一部分員工離開公司都是因為公司缺乏有效的激勵機制?！羧瞬排嘤枡C制和儲備計劃。通過分析累積考核結果記錄，發(fā)現(xiàn)員工群體或個體與組織要求的差距，分析問題的原因并采取對應的人力資源師措施。對于才能不足的，可通過組織有針對性的培訓，開發(fā)員工潛力，提高其工作才能。通過嚴格的考核，仍不能適應工作的員工，才被置換到外部勞動力市場，即人員退出。所以，公司的培訓機制是保證退出機制有效運行的基礎。同時，為了避免關鍵崗位人才退出后，公司找不到勝任者而遭受損失，公司須有持久發(fā)展的人才戰(zhàn)略眼光，設計公司的繼任計劃。加強內部人才市場建設、實施多元化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理、規(guī)范關鍵崗位繼任人才培育流程建設等，留住人才、培育人才?！艄疚幕ㄔO。從聯(lián)想集團人員退出引起的風波咱們發(fā)現(xiàn)，文化的沖突是最尖銳的。退出機制的設立必須以文化先行，起初讓員工轉變觀念，在思想上認同退出機制，從而為退出機制建設鋪平道路。人員退出的途徑有很多條，國有公司要根據(jù)自身的情況選擇或組合適合自己的途徑，同時還要綜合國家政策、法律法規(guī)和公司內部實際情況，以免走入誤區(qū)。

同問。。。

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退出機制，請教什么是收益分配方案和融資退出機制

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退出機制，請教什么是收益分配方案和融資退出機制

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