日清日結(jié)，現(xiàn)金日記帳日清日結(jié)為于庫存現(xiàn)金核對(duì)那么銀行存款為什么要日清

來源：整理時(shí)間：2024-01-01 10:23:27 編輯：律生活手機(jī)版

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1，現(xiàn)金日記帳日清日結(jié)為于庫存現(xiàn)金核對(duì)那么銀行存款為什么要日清
2，一萬元按照年利率6日清日結(jié)一年得多少錢
3，裝飾行業(yè)的日清日結(jié)是指什么
4，什么是日清日結(jié)日清月結(jié)
5，現(xiàn)金日記賬需要日清日結(jié)嘛
6，急倉管怎么個(gè)日清月結(jié)法啊

1，現(xiàn)金日記帳日清日結(jié)為于庫存現(xiàn)金核對(duì)那么銀行存款為什么要日清

便于和銀行存款日記賬核對(duì)啊，因?yàn)槠髽I(yè)到年末對(duì)賬的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)一些未達(dá)賬項(xiàng)，所以銀行存款也必須做到日清月結(jié)，更能反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況

現(xiàn)金日記帳日清日結(jié)為于庫存現(xiàn)金核對(duì)那么銀行存款為什么要日清

2，一萬元按照年利率6日清日結(jié)一年得多少錢

一萬元按照年利率6%日清日結(jié)一年的本金加利息=10000*(1+6%/365)^365=10618.13

你這么存是不合算的，0.36%是活期利率，存一年本息是10036元。但如果你存一年定期，利率是2.25%，本息是10225元，所以還是應(yīng)該存定期。

一萬元按照年利率6日清日結(jié)一年得多少錢

3，裝飾行業(yè)的日清日結(jié)是指什么

裝修中所說的日清日結(jié)就是當(dāng)天清算統(tǒng)計(jì)工作量，結(jié)算費(fèi)用給工人，作為監(jiān)理就要做好詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)工作的情況現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查看，不差看現(xiàn)場(chǎng)不了解那就沒有辦法給對(duì)方結(jié)賬，所以要求還是比較多比較高的，要門清心理有數(shù)

會(huì)計(jì)有話專業(yè)述語，日清月結(jié)，就是說出納要作到日清，每天結(jié)收付余，特別是余要與手里現(xiàn)金對(duì)上其二是月結(jié)，只的是會(huì)計(jì)，每到月底必須結(jié)帳，作到帳表相對(duì)，帳帳相對(duì)，帳實(shí)相對(duì)

裝飾行業(yè)的日清日結(jié)是指什么

4，什么是日清日結(jié)日清月結(jié)

日清月結(jié)是通俗的說法，會(huì)計(jì)上是指按時(shí)、逐筆、序時(shí)得登記、結(jié)轉(zhuǎn)帳薄。主要用在現(xiàn)金、銀行存款日記帳等“流水帳”的管理中。實(shí)際上，在實(shí)行電算化和微機(jī)管理普遍的情況下，大部分業(yè)務(wù)如采購、銷售、保管等也是要求“日清月結(jié)”的，上海人以精細(xì)出名，特別在藥品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)上也講“日清”原則，就是當(dāng)天領(lǐng)用的當(dāng)天用完，用不完的必須與庫房辦理實(shí)際的退料手續(xù)，防止批號(hào)串換、變質(zhì)等問題出現(xiàn)。財(cái)務(wù)上規(guī)定日清月結(jié)也就是為了及時(shí)準(zhǔn)確的反映資金、物料的情況，防止弊端和管理松懈出現(xiàn)問題。

5，現(xiàn)金日記賬需要日清日結(jié)嘛

這是作為出納會(huì)計(jì)最起碼的素質(zhì),目前現(xiàn)金日記賬日清日結(jié)都通過財(cái)務(wù)軟件來輕松辦到,如果當(dāng)天的業(yè)務(wù)量(過往的錢數(shù))達(dá)到預(yù)期的范圍,最好抽時(shí)間盤點(diǎn)庫存,做到賬實(shí)相符為上策

這是會(huì)計(jì)尊則的規(guī)定所以需要呵呵

要求是那樣要求的，實(shí)際操作起來只要出納人員不會(huì)忘記，第二天第三天結(jié)也是可以的。

當(dāng)然~~這是出納最基本的工作，還要定時(shí)跟會(huì)計(jì)對(duì)清明細(xì)賬目。

現(xiàn)金日記賬是日清月結(jié)。每天都要做到賬實(shí)相符，賬賬相符。在賬本上做本月合計(jì)和累計(jì)的登記，不做日合計(jì)登記。

6，急倉管怎么個(gè)日清月結(jié)法啊

一、日清日結(jié)工作方法簡介日清日結(jié)法的英文名稱是overall every congtrol and clear,英文簡稱為OEC，是指全方位的對(duì)每人每天每事進(jìn)行清理控制，做到“日清日畢，日清日高”。它的具體實(shí)施步驟主要為：首先要設(shè)定目標(biāo)，該方法也是一種動(dòng)態(tài)優(yōu)化的目標(biāo)管理方法，對(duì)所有的工作、物品及區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)分工，形成人人都管事、事事有人管的目標(biāo)管理體系，同時(shí)每人每天根據(jù)當(dāng)天工作發(fā)現(xiàn)的問題及找出的差距，確定第二天提高的目標(biāo)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整；其次是目標(biāo)的控制，OEC中的PDCA循環(huán)將管理工作的馴化周期壓縮到一天，對(duì)反映出來的問題隨時(shí)進(jìn)行糾偏，使偏差在最短時(shí)間、最小環(huán)節(jié)內(nèi)得到控制消除，減少了損失和浪費(fèi)，提高了質(zhì)量和效率，提高了管理工作的及時(shí)性和有效性。最主要的使可以提高工作效率，避免了工作積壓、拖延和扯皮，有效地克服人固有的心理惰性；最后使考評(píng)與激勵(lì)，根據(jù)日清日結(jié)記錄進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)，使員工的績效考評(píng)有據(jù)可查、事實(shí)清楚，體現(xiàn)了“客觀、真實(shí)、公正、公平和公開”的原則，從而使薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度的“保障與激勵(lì)”雙重功能得以充分發(fā)揮。在實(shí)際的執(zhí)行過程中，它對(duì)管理者的素質(zhì)要求非常的高。因此在實(shí)際的實(shí)施過程中，會(huì)遇到很多實(shí)際的困難。二、內(nèi)部引進(jìn)的目的正如日清日結(jié)方法簡介中所說的，我們建議引進(jìn)該方法的目的主要有以下幾個(gè)方面： 1、對(duì)今日事，今日畢做一個(gè)工作機(jī)制上的約束； 2、在崗位分工的基礎(chǔ)上，形成崗位協(xié)作上的工作氛圍，拓展員工個(gè)人能力； 3、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)崗位的組織、協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)他們對(duì)下級(jí)工作的實(shí)際了解和控制； 4、為績效考核提供合理的工作方式和公平的工作機(jī)制環(huán)境，有利于激勵(lì)貢獻(xiàn)者； 5、加強(qiáng)對(duì)日常工作質(zhì)量的控制，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA。三、每日實(shí)施步驟說明 1、準(zhǔn)備工作對(duì)于準(zhǔn)備采納該工作方法的組織應(yīng)該設(shè)置專門的服務(wù)器存放《日清日結(jié)工作法記錄》，對(duì)訪問者設(shè)置專門的用戶名和密碼。并培養(yǎng)專門的了解日清日結(jié)工作方法內(nèi)涵的人員，并對(duì)內(nèi)部的事件進(jìn)行相關(guān)的定義。 2、早會(huì)布置每天上班后的第一件事情，就是開早會(huì)布置今日的工作。早會(huì)應(yīng)該由該部門的負(fù)責(zé)人或者資深人員主持，對(duì)于有意培養(yǎng)下屬的單位來講，可以將主持人擴(kuò)展到單位的每一個(gè)人。主持人應(yīng)該清楚單位組織中全面的工作情況，并能夠?qū)θ婀ぷ髫?fù)責(zé)。使用日清日結(jié)法的一個(gè)重大好處是完全區(qū)分了組織中關(guān)于管理層次和執(zhí)行、操作層次的人員，并對(duì)幾個(gè)層次之間的相互學(xué)習(xí)提供平臺(tái)。早會(huì)的作用對(duì)每天的工作進(jìn)行計(jì)劃。即平常所說的PDCA中的P。具體方式可以根據(jù)實(shí)際情況決定，可以由上級(jí)直接布置；可以由下屬討論決定；可以由專業(yè)權(quán)威布置；也可以采用上述幾種方法的結(jié)合體。對(duì)于在討論中沒有結(jié)論的事宜，建議不在早會(huì)中繼續(xù)爭執(zhí)，由會(huì)議主持人定奪最后的計(jì)劃方案。早會(huì)所用的時(shí)間應(yīng)該不超過20分鐘，最多不建議超過30分鐘，以免耽誤更多的工作時(shí)間。早會(huì)結(jié)束后，員工開始每天工作。對(duì)于需要參加調(diào)度會(huì)的人員，可以每日首先對(duì)其工作進(jìn)行布置。部門主管在每天的任何時(shí)候都可以對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 3、晚會(huì)總結(jié) 每日下班前30分鐘，早會(huì)主持人應(yīng)該召開會(huì)議對(duì)一天的工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)早會(huì)布置工作的進(jìn)行情況進(jìn)行判斷。并對(duì)已經(jīng)完成或者正在進(jìn)行中的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、改進(jìn)討論。 4、改進(jìn)建議關(guān)于改進(jìn)建議，我們深表關(guān)心，因?yàn)樵诂F(xiàn)有的社會(huì)氣氛下，對(duì)別人的工作進(jìn)行評(píng)論是不太符合實(shí)際的。因此，我們建議對(duì)任何人提出的改進(jìn)建議都進(jìn)行記錄。對(duì)于提出改進(jìn)建議較多的人，應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于提出的改進(jìn)建議涉及較大問題時(shí)，應(yīng)該整理成相關(guān)文件向上級(jí)反映或者內(nèi)部立項(xiàng)目來解決。改進(jìn)建議的提出人應(yīng)該優(yōu)先擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。四、幾個(gè)人性化、專業(yè)化的建議 1、員工在這種工作方式下，會(huì)經(jīng)常性的去協(xié)助別的專業(yè)工作，這樣讓他們?cè)诠ぷ髦幇l(fā)現(xiàn)自己很難適應(yīng)別專業(yè)的工作，因此，在前期應(yīng)該加強(qiáng)各專業(yè)之間的學(xué)習(xí)。 2、要想提高員工個(gè)人素質(zhì)，就必須加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，建議各單位有目的的安排內(nèi)部學(xué)習(xí)課程和專門的學(xué)習(xí)時(shí)間。這既有利于建造內(nèi)部學(xué)習(xí)型企業(yè)也有利于良好企業(yè)文化的建立。 3、該工作方式中的早會(huì)和晚會(huì)中涉及到很多的討論，對(duì)于大家不能達(dá)成一致的地方，建議統(tǒng)一予以記錄，并在合適的時(shí)候進(jìn)行統(tǒng)一的公開討論。 4、對(duì)于沒有形成統(tǒng)一意見的討論，建議采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取不記名投票的方式?jīng)Q議。 5、正如日清日結(jié)方法介紹的那樣，我們應(yīng)該做到“日清日結(jié)，日結(jié)日高”。我們希望該工作方法的應(yīng)用能夠促使大家形成共同的工作規(guī)范和工作要求。并真正的形成團(tuán)隊(duì)工作而不是每個(gè)崗位去單打獨(dú)斗。