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本文目錄一覽

1，如何做才是注意安全
2，怎樣才能做到安全從我做起
3，怎樣做到安全
4，怎么做才能安全生產(chǎn)
5，怎么抓安全
6，怎樣能做到安全生產(chǎn)

1，如何做才是注意安全

確保自己平安便是注意安全。

如何做才是注意安全

2，怎樣才能做到安全從我做起

想要安全就先要保證自己不會(huì)做出對(duì)不起Ta的是其次好后愛他讓Ta知道Ta在你心中永遠(yuǎn)是第一位

怎樣才能做到安全從我做起

3，怎樣做到安全

注意交通規(guī)則就安全了，天災(zāi)那就躲不了了，只能看運(yùn)氣

您需要什么樣到安全？

怎樣做到安全

4，怎么做才能安全生產(chǎn)

簡(jiǎn)略的講： 1真正理解安全生產(chǎn)的重要意義，樹立安全的思想觀念；.認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)和安全技能；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，遵章守制。 2.做到三不傷害。即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。室外作業(yè)人員，還應(yīng)做到：眼觀六面，安全站位。即對(duì)東南西北天地六面進(jìn)行安全確認(rèn)，選擇安全的位置進(jìn)行作業(yè)。

一般是日期時(shí)間，發(fā)生了什么事，怎么解決的，誰(shuí)負(fù)責(zé)解決的，備注就可以了，安全檢查臺(tái)帳和隱患治理臺(tái)帳兩個(gè) 基本差不多。一般安監(jiān)局下去檢查，文字性資料包括：1.安全生產(chǎn)許可證（是否在有效期，許可范圍）2.安全生產(chǎn)責(zé)任制（是否層層落實(shí)，落實(shí)到人）3.企業(yè)的規(guī)章制度（各個(gè)崗位都要有）4.應(yīng)急預(yù)案（要有總則，要有分則，需要總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的才有效）5.應(yīng)急演練記錄（演練要有時(shí)間、地點(diǎn)、人物、過程和指揮、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)）6.三級(jí)教育培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)記錄均需被培訓(xùn)人簽字）7.隱患治理臺(tái)帳8.安全檢查臺(tái)帳9.安全會(huì)議記錄（最少一周一次）10.勞保發(fā)放記錄11.工傷保險(xiǎn)繳納情況12.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納情況13.安全設(shè)備是否定期維護(hù)保養(yǎng)得記錄14.負(fù)責(zé)人，安全員的安全資格證書（主要負(fù)責(zé)人，分管安全負(fù)責(zé)人，專/兼職安全員的證，如果有安全科，那么全科都得有證）15.特種操作人員的特種作業(yè)操作證（需要本人，不能頂替）,, 再讓公司領(lǐng)導(dǎo)出面請(qǐng)客送禮什么的，搞好關(guān)系不會(huì)去認(rèn)真查的

5，怎么抓安全

不好抓

轉(zhuǎn)載以下資料供參考怎么抓安全一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)在總結(jié)、評(píng)比、晉級(jí)時(shí)，使用安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，引起企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。三、堅(jiān)持事故處理“四不放過”事故原因不清不放過；事故責(zé)任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。只有堅(jiān)持“四不放過”，企業(yè)才能吃一塹長(zhǎng)一智。四、開展定期安全大檢查建立安全檢查制度，定期進(jìn)行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)、不同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，避免走過場(chǎng)。通過檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。五、堅(jiān)持“三定四不準(zhǔn)”原則對(duì)事故隱患的整改要堅(jiān)持“三定四不準(zhǔn)”原則，即“定措施、定時(shí)間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給廠，廠不推給公司，公司不推給集團(tuán)”。六、堅(jiān)持每周班組安全活動(dòng)班組每周開展一次安全活動(dòng)，用1—2小時(shí)總結(jié)一周的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動(dòng)要形式多樣，內(nèi)容豐富，做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)。七、堅(jiān)持每月領(lǐng)導(dǎo)安全講話制俗話說，安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層以上(或班組長(zhǎng)以上)干部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)講話，總結(jié)上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標(biāo)和要求，并貫徹到基層。八、新入廠工人“三級(jí)安全教育”新入廠人員在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行廠部、車間和班組“三級(jí)安全教育”，使他們了解工廠的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基本知識(shí)。“三級(jí)教育”后，還應(yīng)建立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。九、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是以人為本，用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，要求每個(gè)職工，規(guī)范和控制每個(gè)人員的操作全過程，使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。十、對(duì)新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目做到“三同時(shí)”安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。十一、把安全生產(chǎn)納入單位經(jīng)濟(jì)工作之中安全生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(或承包責(zé)任制)中，必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容，明確具體要求和考核辦法。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實(shí)。十二、安全費(fèi)用納入總費(fèi)用計(jì)劃目的是保證資金來源，使安全項(xiàng)目順利完成。安全部門根據(jù)本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計(jì)劃，積極申請(qǐng)安全經(jīng)費(fèi)，確保計(jì)劃落實(shí)。十三、建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是當(dāng)今世界各國(guó)積極推行的一種現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。十四、創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境安全環(huán)境包括社會(huì)環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。企業(yè)要通過多方面的工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)中去。十五、積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準(zhǔn)則和價(jià)值的總和。企業(yè)安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，形成一個(gè)濃厚的安全文化氛國(guó)。十六、用現(xiàn)身說法教育廣大員工用現(xiàn)身說法(主要是事故的現(xiàn)身說法)教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。十七、把安全生產(chǎn)與家庭、社會(huì)緊密結(jié)合安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工，關(guān)系到每個(gè)家庭，也關(guān)系到社會(huì)。動(dòng)員家庭成員關(guān)心員工的安全健康，督促員工遵章守紀(jì)；全社會(huì)大造安全生產(chǎn)輿論，宣傳安全的重要性。企業(yè)、家庭、社會(huì)緊密結(jié)合，共同營(yíng)造安全氛圍。十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)肯定他們的成績(jī)，指出不足，鼓勵(lì)他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會(huì)有新的起色。

6，怎樣能做到安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，檢查不落實(shí)，考核不過硬，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。在此，我就如何做好安全生產(chǎn)工作談幾點(diǎn)意見和看法。一、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求 “不以規(guī)矩，不成方圓”，沒有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)要求，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。三、做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升全民安全意識(shí)是前提條件安全生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān)，做好安全生產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全教育，提升全民安全意識(shí)是前提，全民安全意識(shí)的提高，企業(yè)職工自我保護(hù)能力的增強(qiáng)這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每年一次的安全生產(chǎn)活動(dòng)月契機(jī)，抓好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知，提升全民的安全意識(shí)，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。

怎樣能做到安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是各單位永恒的主題。無(wú)論在什么崗位上，從事什么樣的工作，都要把安全生產(chǎn)放在首位，始終堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的方針。可是，在許多生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故，一次次地給安全管理敲響警鐘。這就需要認(rèn)真思考，要警惕四個(gè)"不等于"。　　一是要警惕建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)不等于充分發(fā)揮了職能。安全工作組織機(jī)構(gòu)建立健全相對(duì)容易，但切實(shí)發(fā)揮其職能作用則要下一番工夫，要避免三種傾向：一是組織機(jī)構(gòu)建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作計(jì)劃不周到，活動(dòng)記錄不全。二是安全監(jiān)察人員檢查只是盯著"顯山露水"的地方，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。三是某些人員認(rèn)識(shí)不足，缺乏配合，認(rèn)為安全工作是安全部門的事。為此要增強(qiáng)全體人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部精力抓好安全工作，要有"一盤棋"的思想，工作要相互配合。　　二是要警惕無(wú)事故不等于沒隱患，關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。電力企業(yè)每年開展的春季、秋季和冬季安全大檢查，由于時(shí)間短，檢查往往也只看到表面問題，某些基層單位匯報(bào)時(shí)也是亮點(diǎn)講得多問題講得少；個(gè)別人員對(duì)安全規(guī)程、條令條理和規(guī)章制度不夠熟悉，對(duì)安全工作的特點(diǎn)缺乏敏感性和預(yù)見性，雖然存在一些安全隱患，卻發(fā)現(xiàn)不了。另外一些職工有"老好人"的思想，對(duì)安全事故和存在的隱患怕得罪人不敢揭露、不敢批評(píng)。解決這些問題，首先要高度認(rèn)識(shí)安全工作無(wú)小事，對(duì)待安全問題要敢于揭露，不能以成績(jī)掩蓋任何安全問題，嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究。其次要營(yíng)造濃厚的安全管理氛圍，構(gòu)筑多種渠道和"全天候"安全保障平臺(tái)，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報(bào)、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎(jiǎng)內(nèi)罰等制度。管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的安全工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對(duì)潛在的問題能夠有準(zhǔn)確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。　　三是要警惕有了高技術(shù)不等于有了高保險(xiǎn)，關(guān)鍵要在執(zhí)行力上下工夫。隨著科技的進(jìn)步，安全措施得到了加強(qiáng)，增加了技術(shù)含量。在工作中個(gè)別人員松懈了思想是很危險(xiǎn)的。事故往往出自麻痹，抓安全首先要落實(shí)規(guī)章制度。一要堅(jiān)持安全教育制度，打牢思想基礎(chǔ)。按照《安規(guī)》的要求，抓好定期和不定期的安全教育，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)；二要堅(jiān)持技能培訓(xùn)制度，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)，使職工熟悉各項(xiàng)操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，一定要進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，使其掌握必要的安全知識(shí)和安全操作技能，防止發(fā)生意外事故。三要堅(jiān)持日常制度的落實(shí)，打牢管理基礎(chǔ)，安全規(guī)章制度怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，一時(shí)一刻都不能松懈，以嚴(yán)格的管理來預(yù)防事故。　　四是要警惕安全工作抓過了不等于抓好了，關(guān)鍵要在落實(shí)上下功夫。有的人抓安全沒少做工作，為什么還發(fā)生事故？這就是工作抓了，但沒有抓到位。對(duì)于安全檢查，有時(shí)就是到現(xiàn)場(chǎng)看一看，不深入調(diào)查研究，對(duì)上級(jí)的文件有時(shí)只是轉(zhuǎn)發(fā)文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實(shí)文件精神，沒有結(jié)合本單位工作實(shí)際，沒有針對(duì)性的具體分析安全工作存在的問題。　　在實(shí)際工作中正確處理好安全管理工作中的四個(gè)"不等于"，切實(shí)把安全工作抓實(shí)抓細(xì)，杜絕任何事故的發(fā)生，才能做到萬(wàn)無(wú)一失。