工作情況說(shuō)明，公司員工工作情況說(shuō)明

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-12-31 05:50:11 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，公司員工工作情況說(shuō)明
2，一般工作情況匯報(bào)怎么寫(xiě)
3，工作情況怎么寫(xiě)
4，開(kāi)展幼兒園國(guó)語(yǔ)教育工作情況說(shuō)明
5，怎樣寫(xiě)工作描述
6，求一篇工作說(shuō)明書(shū)

1，公司員工工作情況說(shuō)明

首先你得先肯定他的工作成績(jī)，讓他有一點(diǎn)成就感再有你還得找出他的一些不足。讓他認(rèn)清不足不能驕傲過(guò)頭總體說(shuō)因人而異

公司員工工作情況說(shuō)明

2，一般工作情況匯報(bào)怎么寫(xiě)

您好：你可參考這個(gè)提綱： 1、工作指導(dǎo)思想 2、具體工作目標(biāo)及執(zhí)行情況 3、工作成果分析與評(píng)價(jià) 4、新階段工作規(guī)劃 5、總結(jié)

一般工作情況匯報(bào)怎么寫(xiě)

3，工作情況怎么寫(xiě)

1\羅列工作時(shí)間,事項(xiàng),2羅列發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,3,認(rèn)識(shí)到自己該學(xué),做提高的地方,4\決心與計(jì)劃

一、工作內(nèi)容導(dǎo)語(yǔ)，二、指導(dǎo)思想，三、工作目標(biāo)，四、工作方法和完成情況，五、存在的問(wèn)題，六、下一步工作打算。

工作情況怎么寫(xiě)

4，開(kāi)展幼兒園國(guó)語(yǔ)教育工作情況說(shuō)明

工作情況說(shuō)明一般要寫(xiě)清楚以下幾個(gè)方面：準(zhǔn)備階段：教材，教具，場(chǎng)地及師資，教學(xué)目標(biāo)開(kāi)展階段：活動(dòng)設(shè)計(jì)，教學(xué)教法，各班教學(xué)效果反思階段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是否達(dá)到預(yù)期，還有哪些不足

1. 保育與教育相結(jié)合，創(chuàng)建教育和兒童身心發(fā)展相適應(yīng)的健康環(huán)境。 2.保障幼兒身體健康，培養(yǎng)良好生活、衛(wèi)生習(xí)慣；促進(jìn)智力發(fā)展；培養(yǎng)熱愛(ài)祖國(guó)的情感以及良好的品德。 3.使用普通話(huà)。招收少數(shù)民族為主的幼兒園，可以使用本民族通用的語(yǔ)言。 4.幼兒園應(yīng)以游戲?yàn)榛净顒?dòng)形式。 5.幼兒園可因地制宜，安排教育內(nèi)容，原則是不得損害幼兒的身心健康，以孩子為重。 6.嚴(yán)禁體罰和變相體罰。 7.應(yīng)建立衛(wèi)生保健制度，防止發(fā)生食物中毒和傳染病。 8.應(yīng)建立安全防護(hù)制度，嚴(yán)禁設(shè)置威脅安全的危險(xiǎn)建筑物和設(shè)施，嚴(yán)禁使用有毒、有害物質(zhì)制作教具、玩具。 9.發(fā)生食物中毒、傳染病時(shí)，幼兒園應(yīng)當(dāng)立即采取緊急救護(hù)措施，并及時(shí)報(bào)告主管部門(mén)。 10.園舍和設(shè)施有可能發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，幼兒園應(yīng)當(dāng)采取措施，排除險(xiǎn)情，防止事故發(fā)生。總結(jié)一下：普通話(huà)、游戲?yàn)橹?、?yán)禁體罰、防止食物中毒和傳染病、危設(shè)排查、緊急措施要報(bào)告、安全玩具教具、因地制宜安排內(nèi)容、良好生活衛(wèi)生習(xí)慣，促進(jìn)智力和愛(ài)國(guó)思想發(fā)展、保育和教育相結(jié)合。附：《幼兒園管理?xiàng)l例》詳細(xì)規(guī)定

5，怎樣寫(xiě)工作描述

通訊員工作

工作描述很簡(jiǎn)單的,只要寫(xiě)明你的工種,工作年限,具體工作內(nèi)容就行了

工作分析的成果文件主要是職位說(shuō)明書(shū)。職位說(shuō)明書(shū)是以標(biāo)準(zhǔn)的格式對(duì)職位的職責(zé)及任職者的資格條件進(jìn)行規(guī)范化的描述文件，包括兩個(gè)部分，即工作描述和工作規(guī)范。工作描述是對(duì)職位本身的內(nèi)涵和外延加以規(guī)范的描述性文件，是對(duì)有關(guān)工作職責(zé)、工作活動(dòng)、工作條件以及工作對(duì)人身安全危害程度等工作特性方面的信息所進(jìn)行的書(shū)面描述。工作規(guī)范又稱(chēng)為任職資格，他界定了工作對(duì)任職者的教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、知識(shí)、技能、能力、心理特征等方面的要求。當(dāng)他作為招聘甄選的依據(jù)時(shí)，也可以視為任職要求或者雇傭標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)別于工作描述是對(duì)職位本身的內(nèi)涵和外延加以規(guī)范，工作規(guī)范是對(duì)人的要求。因此，工作描述主要涉及工作任職者實(shí)際在做什么、如何做以及在什么條件下做的一種書(shū)面文件；而工作規(guī)范則說(shuō)明工作任職者勝任工作所必需的知識(shí)、能力、技術(shù)以及其它要求。具體工作描述包含如下內(nèi)容：（1）工作標(biāo)識(shí)，它是關(guān)于職位的基本信息，包括職位基本信息（如工作名稱(chēng)、職位代碼等）和工作分析基本信息（職位說(shuō)明書(shū)的有效期、批準(zhǔn)人等）。（2）工作摘要，它是對(duì)工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要概括，通常用簡(jiǎn)潔、明確的一句話(huà)表述該職位的工作內(nèi)容和存在的價(jià)值，包括該職位的主要職責(zé)、范圍和設(shè)立的目的。它能夠使閱讀者快速方便地了解工作的總體性質(zhì)、中心任務(wù)和工作目標(biāo)，理解該職位的特點(diǎn)并與其它職位相區(qū)分。（3）工作職責(zé)，是指該職位通過(guò)一系列什么樣的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，并取得什么樣的工作成果。它通常包括：日常工作、上級(jí)分配任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量、與企業(yè)內(nèi)外人員的關(guān)系、對(duì)于經(jīng)營(yíng)記錄和利潤(rùn)等的責(zé)任、與上級(jí)和下級(jí)的權(quán)責(zé)關(guān)系、所要使用的設(shè)備和機(jī)器。（4）工作權(quán)限，是指根據(jù)該職位的工作目標(biāo)與工作職責(zé)，企業(yè)賦予該職位的決策范圍、層級(jí)和控制力度。編寫(xiě)工作權(quán)限是為了對(duì)職責(zé)的履行進(jìn)行清楚的界定，這利于明確職責(zé)邊界，防止在工作中產(chǎn)生相互推諉的現(xiàn)象。（5）績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，是在明確界定工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)如何衡量每項(xiàng)職責(zé)完成情況的規(guī)定。常見(jiàn)的指標(biāo)包括：銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率、工作完成的及時(shí)性、設(shè)備利用率、事故率、客戶(hù)投訴率等等。（6）工作關(guān)系，包含兩部分內(nèi)容：第一部分是該職位在企業(yè)中的位置，用企業(yè)結(jié)構(gòu)圖來(lái)反映；第二部分是該職位的任職者在工作過(guò)程中與企業(yè)內(nèi)部和外部各單位之間的工作聯(lián)系，包括聯(lián)系的對(duì)象、聯(lián)系的內(nèi)容、聯(lián)系的方式和聯(lián)系的頻次。（7）工作環(huán)境條件，工作環(huán)境界定的是經(jīng)常性工作場(chǎng)所的自然環(huán)境、安全環(huán)境（工作危險(xiǎn)性）和社會(huì)環(huán)境。此外，工作環(huán)境還關(guān)注由于工作本身或工作環(huán)境的特點(diǎn)給任職者帶來(lái)的工作壓力，主要包括：工作時(shí)間的波動(dòng)性、出差時(shí)間的百分比、工作負(fù)荷的大小等等。在編寫(xiě)工作描述時(shí)應(yīng)注意（1）明確職權(quán)范圍；（2）描述職責(zé)時(shí)，語(yǔ)言應(yīng)盡量具體、簡(jiǎn)明、避免歧義。除此之外，在編寫(xiě)好職位說(shuō)明書(shū)后，還應(yīng)該及時(shí)與相關(guān)職位的工作人員以及上下級(jí)溝通，核對(duì)內(nèi)容并進(jìn)行修改。在應(yīng)用的過(guò)程中應(yīng)該遵循動(dòng)態(tài)原則，根據(jù)實(shí)際情況的變化而不斷對(duì)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行調(diào)整與修訂，始終保持其時(shí)效性。

工作描述我覺(jué)得應(yīng)該分這么幾步，第一、示明你的工作崗位，工種、工作事項(xiàng)；第二、自己的工作太度，領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)可，個(gè)人是否在工作中存在著不良因素，下步該如何改正；第三、下步該怎樣工作，制定下一步的工作目標(biāo)，所謂有目標(biāo)才有方向：第四、結(jié)尾：工作描述不一定要長(zhǎng)，但要詳細(xì)、真誠(chéng)。

6，求一篇工作說(shuō)明書(shū)

HRM工作說(shuō)明書(shū)的范例和說(shuō)明 -------------------------------------------------------------------------------- 　　　　　入庫(kù)時(shí)間：2003-8-14 人氣：46657 崗位名稱(chēng)：人力資源部經(jīng)理　　職位等級(jí)：G5 　　職位編號(hào)：AG380023 　　工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃，組織人員配備，組織開(kāi)發(fā)和員工關(guān)系處理。　　工作職責(zé)：　　１.根據(jù)公司戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的變化制定人力資源計(jì)劃，并在獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施。　?。?制訂人力資源部的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，以及預(yù)算，竟批準(zhǔn)后實(shí)施。　?。?組織制定和完善企業(yè)的招聘。培訓(xùn)?？?jī)效。薪資等制度和流程，并在批準(zhǔn)后實(shí)施。　　４.分析培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃并在批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施和控制。　?。?負(fù)責(zé)搜集公司內(nèi)外的人才信息，組織招聘。　　６.建立完善公司績(jī)效管理制度，并負(fù)責(zé)考核。　?。?建立完善公司薪資結(jié)構(gòu)，審核員工薪酬，報(bào)總裁核準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。　?。?受理員工投訴，處理員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。　?。?加強(qiáng)與公司外的社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)、公司和政府的聯(lián)系。　　組織關(guān)系：　　１.接受人力資源總監(jiān)和公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。　　２.管理人力資源部的招聘主管、培訓(xùn)主管及員工。　?。?協(xié)助公司內(nèi)部其他部門(mén)的工作，進(jìn)行指導(dǎo)和提供咨詢(xún)。　　工作規(guī)范：　　1.學(xué)歷本科以上，人力資源或賓館/酒店管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。　　2.五年以上高級(jí)管理職位經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源總監(jiān)管理經(jīng)驗(yàn)。　　3.有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力，善于分析和解決問(wèn)題。　　4.較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力和良好的服務(wù)意識(shí)。　　5.強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作細(xì)致、踏實(shí)。　　6.有良好的心理適應(yīng)能力和承受壓力的能力

5月15日 12:48 公司財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，損益形成和增減的原因進(jìn)行分析總結(jié)所形成的文字材料，是財(cái)務(wù)報(bào)表的補(bǔ)充說(shuō)明，也是財(cái)務(wù)報(bào)告的重要組成部分。編寫(xiě)要點(diǎn) 公司財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)一般包括以下內(nèi)容： (1)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配、資金增減和周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)收支、稅金繳納、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資變動(dòng)等情況。 (2)本期或者下期財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項(xiàng)。 (3)在資產(chǎn)負(fù)債表日之后至報(bào)出財(cái)務(wù)報(bào)告前發(fā)生對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有重大影響的事項(xiàng)。 (4)需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)。范文 X X公司X X X X年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū) X X X X年，我公司深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，擴(kuò)大開(kāi)放，促進(jìn)發(fā)展，取得了一定的成績(jī)。但由于運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，貨源嚴(yán)重不足， X X港生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難，全港職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，經(jīng)受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，現(xiàn)將年度財(cái)務(wù)情況作如下說(shuō)明。一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況全年完成貨物吞吐量X X萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的X X％，超額完成了市政府下達(dá)的X X萬(wàn)噸，比上年X X萬(wàn)噸，減少X X萬(wàn)噸；完成裝卸自然噸X X萬(wàn)噸，比上午X X萬(wàn)噸減少X X萬(wàn)噸；完成客運(yùn)量X X萬(wàn)人次，比上年X X萬(wàn)人次減少X X萬(wàn)人次；集裝箱運(yùn)輸有較大發(fā)展，完成集裝箱-x X，為年計(jì)劃的X X％，比上年增加X(jué) X；X X外貿(mào)碼頭全年接納外輪三艘，外貿(mào)比上年減少XX萬(wàn)噸；全港完成收入X X億元，比上年X X億元減少X X萬(wàn)元。上述可知，港口主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除吞吐量和集裝箱外比去年同期有所下降，其主要原因如下： 1．國(guó)家政策的宏觀(guān)調(diào)控對(duì)交通運(yùn)輸市場(chǎng)影響較大，整個(gè)長(zhǎng)江水運(yùn)運(yùn)輸不景氣。 2．貨源減少，生產(chǎn)嚴(yán)重不足。第一，港口建設(shè)費(fèi)和客貨運(yùn)附加費(fèi)的開(kāi)征，使港口費(fèi)率提高，而貨主和地方碼頭不征收“兩費(fèi)”，大量貨主、貨源棄港而走；第二， “三角”的影響依然存在，電廠(chǎng)欠煤礦大量資金，而煤礦欠錢(qián)不發(fā)貨，舊債不結(jié)新債又起，影響了煤炭發(fā)送量，減少煤炭X X萬(wàn)噸；第三，貨主對(duì)煤炭質(zhì)量要求越來(lái)越高，港口作為承運(yùn)部門(mén)，客觀(guān)上受到影響；第四，X X磷礦由于鐵路運(yùn)輸受阻，車(chē)皮難以到港。 3．港口還未走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，機(jī)制不活，管理較差，不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。二、利稅完成情況我公司X X X X年度完成利潤(rùn)X X X X萬(wàn)元，稅金X X X X萬(wàn)元。 1．利潤(rùn)情況，x X X X年我局出現(xiàn)全面虧損，其主要原因： (1)總收入大幅度減少，比上年減少X x萬(wàn)元。其中：裝卸收入X X X X年為X X萬(wàn)元， X X X X年為X X萬(wàn)元，減少X X萬(wàn)元；堆存收入X X X X年為X X萬(wàn)元， X X X X年為X X萬(wàn)元，減少X X萬(wàn)元；其他收入X X X X年為X X萬(wàn)元， X X X X年為X X萬(wàn)元，減X X萬(wàn)元。代理收入X X X X年為X X萬(wàn)元， X X X X年為X X萬(wàn)元，減少X X萬(wàn)元。港務(wù)收入X X X X年為X X萬(wàn)元， X X X X年為X X萬(wàn)元，減少X X萬(wàn)元。港務(wù)收入由于X X X X年新舊會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)軌，只反映下半年收支情況，X x X X年反映全年，故有所增長(zhǎng)。 (2)總成本大幅度上升，由于物價(jià)上漲，國(guó)家政策不斷出臺(tái)，增加開(kāi)支X X萬(wàn)元，主要有：①工資及附加費(fèi)增長(zhǎng)X X萬(wàn)元；②動(dòng)力及照明增加X(jué) X萬(wàn)元；③客運(yùn)站、X X外貿(mào)碼頭、XX散貨碼頭投產(chǎn)按總資產(chǎn)的三分之一計(jì)提折舊，增加折舊費(fèi)Xx萬(wàn)元；④修理費(fèi)取消計(jì)提方法，實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，增加開(kāi)支X X萬(wàn)元；⑤外付力資單厶岣擼黽涌 X萬(wàn)元；⑥離退休人員工資根據(jù)國(guó)務(wù)院X X號(hào)文件精神，增加開(kāi)支X X萬(wàn)元；⑦挖泥費(fèi)增加開(kāi)支X X萬(wàn)元。 (3)目前港口有兩大業(yè)務(wù)虧損，一個(gè)是港務(wù)，由于X X改征船舶港務(wù)費(fèi)，收走船舶港務(wù)費(fèi)X X萬(wàn)元，造成港務(wù)虧損X X萬(wàn)元；另一個(gè)是綜合服務(wù)包干業(yè)務(wù)虧損X X萬(wàn)元，這兩項(xiàng)虧損是港口自身無(wú)法解決的。 (4)貸款利息進(jìn)成本，我公司X X X X年進(jìn)財(cái)務(wù)費(fèi)用的長(zhǎng)期借款利息為X X萬(wàn)元。 2．稅金情況 X X X X年完成流轉(zhuǎn)稅X X萬(wàn)元，其中營(yíng)業(yè)稅X X萬(wàn)元，城建稅X X萬(wàn)元，已交流轉(zhuǎn)稅X X萬(wàn)元，其中營(yíng)業(yè)稅為X X萬(wàn)元，城建稅X X萬(wàn)元。 X X X X年完成行為稅X X萬(wàn)元，其中房產(chǎn)稅X X萬(wàn)元，車(chē)船使用稅X X萬(wàn)元，土地使用稅X X萬(wàn)元，印花稅X X萬(wàn)元。以上稅款已全部解繳。三、利潤(rùn)分配情況我公司對(duì)x X港、X X廠(chǎng)、X X廠(chǎng)實(shí)行利潤(rùn)內(nèi)部全留，虧損自己彌補(bǔ)；本部虧損X X萬(wàn)元，由本部進(jìn)行調(diào)整。四、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo) 1．收入利潤(rùn)X X 2．總資產(chǎn)報(bào)酬率X X 3．資本收益率X X 4．資本保值增值率X X 5．資產(chǎn)負(fù)債率X X 6．流動(dòng)比率X X 7．社會(huì)貢獻(xiàn)率X X 8．社會(huì)積累率X X 五、幾點(diǎn)說(shuō)明： 1．我公司是X X工效掛鉤的單位，采取總掛總提，實(shí)行雙掛，根據(jù)X X X X年經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，其主要原因X X局改征船港費(fèi)X X萬(wàn)元、分?jǐn)傞L(zhǎng)期貸款利息X X萬(wàn)元、再加上港口離退休人員，按國(guó)務(wù)院X X號(hào)文件精神增加工資X X萬(wàn)元，這些政策企業(yè)難以消化，請(qǐng)求交通部X X局、市有關(guān)部門(mén)對(duì)我局工效掛鉤給予一定優(yōu)惠政策。 2．我公司項(xiàng)目客運(yùn)新站、X X外貿(mào)碼頭、X X散貨碼頭相繼投產(chǎn)，固定資產(chǎn)原值達(dá)X X億元，由于各種原因，目前達(dá)不到設(shè)計(jì)能力的X分之X，按照有關(guān)規(guī)定，計(jì)提折舊按總資產(chǎn)的X分之X提取。 X X公司財(cái)務(wù)部 X X X X年X X月X X日

工作說(shuō)明書(shū)作為組織重要的文件之一，是對(duì)某類(lèi)職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作環(huán)境和條件，以及本職務(wù)任職人資格條件所作的書(shū)面記錄。通過(guò)工作分析程序獲得的資料，經(jīng)過(guò)歸納與整理，可撰寫(xiě)成工作說(shuō)明書(shū)。　　工作說(shuō)明書(shū)主要內(nèi)容　　工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)無(wú)固定的模式，需要根據(jù)該企業(yè)職務(wù)分析的特點(diǎn)、目的與要求具體確定編寫(xiě)的條目。工作說(shuō)明書(shū)一般包括以下內(nèi)容：　　1、工作標(biāo)識(shí) 　　包括工作的名稱(chēng)、編號(hào)、工作所屬部門(mén)或班組、工作地位、工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)日期、編寫(xiě)人與審核人，以及文件確認(rèn)時(shí)間等項(xiàng)目。　　2、工作綜述　　描述工作的總體性質(zhì)，即列出主要工作的特征以及主要工作范圍。　　應(yīng)盡量避免在工作綜述中出現(xiàn)籠統(tǒng)的描述，比如“執(zhí)行需要完成的其他任務(wù)”。雖然這樣的描述可以對(duì)主管人員分派工作提供更大的靈活度，但實(shí)際上，—項(xiàng)經(jīng)?？梢钥吹降墓ぷ鲀?nèi)容而不被明確而清晰寫(xiě)進(jìn)工作說(shuō)明書(shū)，只是用“所分配的其他任務(wù)”一類(lèi)的文字，就很容易為回避責(zé)任找到一種托辭，這使得對(duì)工作的性質(zhì)以及員工需要完成的工作的敘述出現(xiàn)有意無(wú)意的漏洞。　　3.工作活動(dòng)和程序　　包括所要完成的工作任務(wù)、職位責(zé)任、所使用的工具以及機(jī)器設(shè)備、工作流程、與其他人聯(lián)系、所接受的監(jiān)督以及所實(shí)施的監(jiān)督等。　　4.工作條件與物理環(huán)境　　簡(jiǎn)要地列出有關(guān)的工作條件，包括工作地點(diǎn)的溫度、濕度、光線(xiàn)、噪聲程度、安全條件、地理位置等。　　5.內(nèi)外軟性環(huán)境　　包括工作團(tuán)隊(duì)中的人數(shù)、完成工作所要求的人際交往的數(shù)量和程度、各部門(mén)之間的關(guān)系、工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的文化設(shè)施、社會(huì)習(xí)俗等。　　6.工作權(quán)限　　包括工作人員決策的權(quán)限和行政人事權(quán)限、對(duì)其他人員實(shí)施監(jiān)督權(quán)以及審批財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)和預(yù)算的權(quán)限等。　　7.工作的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 　　工作說(shuō)明書(shū)中還需包括有關(guān)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，即完成某些任務(wù)或工作量所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。這部分內(nèi)容說(shuō)明企業(yè)期望員工在執(zhí)行工作說(shuō)明書(shū)中的每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)或要求。　　比如，要確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，只要把下面的話(huà)補(bǔ)充完整就可以了：“如果你做到這樣，我會(huì)對(duì)你的工作很滿(mǎn)意?！睂?duì)于工作說(shuō)明書(shū)中的每一職責(zé)和任務(wù)都能按照這句話(huà)指引敘述完整，自然就會(huì)形成一套較完整的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。　　8.聘用條件　　包括工作時(shí)數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資的方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機(jī)會(huì)、工作的季節(jié)性、進(jìn)修與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等。　　9.工作要求　　主要說(shuō)明擔(dān)任此職務(wù)的人員應(yīng)具備的基本資格和條件，基本分為：　?、僖话阋螅喊挲g、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)；　?、谏眢w要求：包括健康狀況、力量與體力、運(yùn)動(dòng)的靈活性、感覺(jué)器官的靈敏度；　　③心理要求：包括觀(guān)察能力、學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題的能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、人際交往能力、性格特點(diǎn)、品格氣質(zhì)、興趣愛(ài)好等。　　工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)要求　　工作說(shuō)明書(shū)在組織管理中的地位極為重要，是人力資源部門(mén)與相關(guān)用人部門(mén)招聘人員和考核的重要決策和參考依據(jù)。一份實(shí)用性強(qiáng)的工作說(shuō)明書(shū)應(yīng)符合下列要求：　　1、清晰明白　　在編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)時(shí)，對(duì)于工作的描述必須清晰透徹，讓任職人員讀過(guò)以后，可以準(zhǔn)確地明白其工作內(nèi)容、工作程序與工作要求等，無(wú)需再詢(xún)問(wèn)他人或查看其他說(shuō)明材料。應(yīng)避免使用原則性的評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)較專(zhuān)業(yè)且難懂的詞匯必須解釋清楚，以免在理解上產(chǎn)生誤差。這樣做的目的是為了使用工作說(shuō)明書(shū)的人能夠清楚地理解這些職責(zé)。　　2、具體細(xì)致　　在說(shuō)明工作的種類(lèi)、復(fù)雜程度、任職者須具備的技能、任職者對(duì)工作各方面應(yīng)負(fù)責(zé)任的程度這些問(wèn)題時(shí)，用詞上應(yīng)盡量選用一些具體的動(dòng)詞，盡量使用能夠準(zhǔn)確地表達(dá)你的意思的語(yǔ)言。　　比如運(yùn)用“安裝”、“加工”、“設(shè)計(jì)”等詞匯，避免使用籠統(tǒng)含糊的語(yǔ)言，如在一個(gè)崗位的職責(zé)描述上，使用了“處理文件”這樣的文句，顯然有含混不清的成份，“處理”是什么意思呢？因此，在具體的編寫(xiě)時(shí)，需要仔細(xì)區(qū)分到底是對(duì)文件進(jìn)行分類(lèi)，還是進(jìn)行分發(fā)。　　3、簡(jiǎn)短扼要　　整個(gè)工作說(shuō)明書(shū)必須簡(jiǎn)短扼要，以免由于過(guò)于復(fù)雜、龐大，不便于記憶。在描述一個(gè)崗位的職責(zé)時(shí)，應(yīng)該選取主要的職責(zé)進(jìn)行描述，一般不超過(guò)十項(xiàng)為適，對(duì)于兼顧的職責(zé)可作出必要的補(bǔ)充或說(shuō)明。　　編寫(xiě)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 　　1、以符合邏輯的順序來(lái)編寫(xiě) 　　—般說(shuō)來(lái)，一個(gè)崗位通常有多項(xiàng)工作職責(zé)，在工作說(shuō)明書(shū)中羅列這些工作職責(zé)并非是雜亂無(wú)章的、隨機(jī)的，而是要按照—定的邏輯順序來(lái)編排，這樣才有助于理解和使用工作說(shuō)明書(shū)。　　2、盡量使用通俗易懂的語(yǔ)言　　應(yīng)盡量避免過(guò)于強(qiáng)調(diào)技術(shù)性的文字或概念，所描述工作說(shuō)明書(shū)不僅要讓上級(jí)能夠理解，更重要的是上崗人員能實(shí)實(shí)在在地領(lǐng)會(huì)，因此，當(dāng)遇到技術(shù)性的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)盡量轉(zhuǎn)化成較為通俗的解析。　　3、應(yīng)該表明各項(xiàng)職責(zé)重次性　　許多具體的工作，所出現(xiàn)的頻率、各項(xiàng)職責(zé)所占的時(shí)間比重都有所不同。因此，可考慮按重次程度自上而下排列，或者結(jié)合各項(xiàng)職責(zé)出現(xiàn)的頻率高低，在對(duì)應(yīng)的備注欄上說(shuō)明職責(zé)在總的職責(zé)中占的比例。　　要較好的編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)，不僅要清楚其崗位工作的主要內(nèi)容，而且對(duì)其職責(zé)大小與次序的劃分也是要明確的。在實(shí)際編寫(xiě)方面，可按照各項(xiàng)職責(zé)的重要程度、難易程度和任職者花費(fèi)的時(shí)間等進(jìn)行具體分析，關(guān)鍵是客觀(guān)如實(shí)和可操作性(即做什么、如何做、做得好)。　　—般來(lái)說(shuō)，由于基層或生產(chǎn)線(xiàn)員工的工作更為具體，其工作說(shuō)明書(shū)中的描述也應(yīng)更為詳細(xì)。實(shí)際上，許多企業(yè)是使用“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”和“崗位操作規(guī)程”來(lái)替代的。

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工作情況說(shuō)明，公司員工工作情況說(shuō)明

本文目錄一覽

1，公司員工工作情況說(shuō)明

2，一般工作情況匯報(bào)怎么寫(xiě)

3，工作情況怎么寫(xiě)

4，開(kāi)展幼兒園國(guó)語(yǔ)教育工作情況說(shuō)明

5，怎樣寫(xiě)工作描述

6，求一篇工作說(shuō)明書(shū)

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