知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的介紹

來源：整理時間：2024-01-04 02:48:28 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的介紹
2，如何制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃
3，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)類型有哪些
4，中國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其意義
5，我國實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本思路是什么
6，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略如何寫

1，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的介紹

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行確權(quán)、保護(hù)與運(yùn)用從而謀取最佳經(jīng)濟(jì)效益的策略和手段。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的介紹

2，如何制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃

《戰(zhàn)略規(guī)劃》的目標(biāo)是：將二重建設(shè)成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的、具有國際競爭力的現(xiàn)代化大公司。該《戰(zhàn)略規(guī)劃》是二重總體發(fā)展戰(zhàn)略中的一個重要組成部分。目標(biāo)確定后，通過運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度對提升企業(yè)競爭力的過程影響，通過組合運(yùn)用專利、技術(shù)秘密、商標(biāo)、版權(quán)等多種知識產(chǎn)權(quán)工具，綜合運(yùn)用司法、行政、海關(guān)等保護(hù)途徑，以“強(qiáng)化職能”、“促進(jìn)利用”、“加強(qiáng)保護(hù)”、“增強(qiáng)意識”為4大工作重點(diǎn)，著力實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃的十項(xiàng)工程措施，建立二重集團(tuán)公司高效的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、利用、管理和保護(hù)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)國際知名大公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支撐。

如何制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃

3，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)類型有哪些

37"知識產(chǎn)權(quán)是智力勞動產(chǎn)生的成果所有權(quán)，它是依照各國法律賦予符合條件的著作者以及發(fā)明者或成果擁有者在一定期限內(nèi)享有的獨(dú)占權(quán)利。它有兩類：一類是著作權(quán)（也稱為版權(quán)、文學(xué)產(chǎn)權(quán)），另一類是工業(yè)產(chǎn)權(quán)（也稱為產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)）。

請參看《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》、《省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》以及一些知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略，例如中興、華為、東軟等公司的網(wǎng)頁，然后根據(jù)企業(yè)具體情況來制定。

知識產(chǎn)權(quán)可以分為工業(yè)產(chǎn)權(quán)與版權(quán)兩類，工業(yè)產(chǎn)權(quán)包括發(fā)明（專利）、商標(biāo)、工業(yè)品外觀設(shè)計和地理標(biāo)志，版權(quán)則包括文學(xué)和藝術(shù)作品

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)類型有哪些

4，中國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其意義

國情所限

企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是全面提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)地提高企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新能力；二是完善和規(guī)范企業(yè)現(xiàn)代管理制度，優(yōu)化資源配置，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化；三是降低潛在的侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益；四是讓企業(yè)成為企業(yè)新的、潛在的利潤增長點(diǎn)，通過知識產(chǎn)權(quán)交易等策略實(shí)現(xiàn)其資本擴(kuò)張與市場壟斷。總的來說，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施對于企業(yè)的發(fā)展具備有推動作用。出于對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，實(shí)施這一戰(zhàn)略確實(shí)能夠加強(qiáng)企業(yè)的總體競爭力。而聯(lián)瑞是屬于知識產(chǎn)權(quán)整合型的服務(wù)機(jī)構(gòu)，在這一方面該是可以提供權(quán)威專業(yè)的服務(wù)的。

5，我國實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本思路是什么

國家知識產(chǎn)權(quán)局局長王景川在1月13日開幕的全國專利工作會議上提出了今后中國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路。一是建立起比較完善的中國特色知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和政策體系；二是建立起比較完整的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作體系；三是大幅提升我國自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出和應(yīng)用能力；四是大幅提高專利審查能力；五是明顯提高專利審批對國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)率；六是基本建成專利信息服務(wù)的現(xiàn)代技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐體系；七是培養(yǎng)一批知識產(chǎn)權(quán)高級人才；八是明顯提高我國對世界知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的影響能力。

我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要內(nèi)容一是鼓勵知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用，提高自主知識產(chǎn)權(quán)水平；二是依法加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，完善知識產(chǎn)權(quán)法治環(huán)境；三是積極營造有利于實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的環(huán)境。具體實(shí)施計劃包括提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力、鼓勵知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用、加快專利法制建設(shè)、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)行政管理、發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)和擴(kuò)大知識產(chǎn)權(quán)對外交流合作等方面。

6，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略如何寫

建議你去書店買一本《應(yīng)用寫作通用大全》他會幫助你日后的所有事務(wù)文書的書寫！

“最成功的企業(yè)將是那些有能力創(chuàng)造并管理知識產(chǎn)權(quán)寶庫的企業(yè)?！闭f這話的是美國波士頓咨詢公司(bcg)高級副總裁兼董事麥維德。前不久，麥維德帶著bcg的一份最新報告來到了中國，報告的題目是《為中國企業(yè)度身定制：創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)建》?！　啄昵埃琤cg成立了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略專項(xiàng)組，對眾多企業(yè)的相關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查認(rèn)為，一個國家的企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面大體要經(jīng)歷5個發(fā)展階段：第一階段主要以出口技術(shù)含量較低的產(chǎn)品為主導(dǎo)，靠的是廉價勞動力成本和低成本原材料；第二階段通過加大研發(fā)投資，推動了技術(shù)含量較高產(chǎn)品的出口；第三階段遭遇發(fā)達(dá)國家企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)壁壘，被迫付出高昂代價；第四階段吸取教訓(xùn)，加大在收購、自主開發(fā)和管理知識產(chǎn)權(quán)方面的投資力度；第五階段則開始享受知識產(chǎn)權(quán)的互惠互利，有的企業(yè)甚至可以通過知識產(chǎn)權(quán)獲取競爭優(yōu)勢?！　∫粋€國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)擁有量有著密切關(guān)系。麥維德舉例說，日本從上世紀(jì)70年代開始在美國申請專利，1976年數(shù)量為6000項(xiàng)，到1991年達(dá)到了2.2萬多項(xiàng)。過去日本曾經(jīng)向外國企業(yè)支付了高昂的知識產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)，隨著創(chuàng)新能力不斷提高，日本企業(yè)如今一方面仍在支付專利使用費(fèi)，另一方面也向外國企業(yè)收取可觀的專利使用費(fèi)。韓國1990年在美國申請專利的數(shù)量幾乎為零，但到2002年已經(jīng)有4000多項(xiàng)。通過自主創(chuàng)新，韓國改變了知識產(chǎn)權(quán)交易只進(jìn)不出的局面。　　據(jù)經(jīng)合組織專利數(shù)據(jù)庫2005年的統(tǒng)計，中國在過去十年來的研發(fā)投入在gdp中所占比例差不多翻了一番，國內(nèi)專利申請的復(fù)合增長率近年達(dá)到19%，進(jìn)展明顯。但是這一增幅比起美國的44%、歐洲的42%和日本的42%來，還有一定的差距。特別是在國際專利申請上，這一差距更為明顯。以2004年為例，中國企業(yè)在美國申請的專利為2000項(xiàng)，只占各國在美申請專利總數(shù)的0.18%，排在第21位。當(dāng)年中國企業(yè)在歐洲申請專利數(shù)量排在第16位，日本排在第18位?！　←溇S德認(rèn)為，中國企業(yè)在國際化進(jìn)程中應(yīng)該更加注重知識產(chǎn)權(quán)及保護(hù)，否則可能面臨三大風(fēng)險。第一是產(chǎn)品因國外知識產(chǎn)權(quán)壁壘而被關(guān)鍵的出口市場排除在外；第二是產(chǎn)品出現(xiàn)無差異的同質(zhì)化風(fēng)險，即因?yàn)槿狈χR產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)而被打入低檔產(chǎn)品和低檔技術(shù)市場；第三是產(chǎn)品利潤可能會經(jīng)由專利權(quán)使用費(fèi)和一些不利的合作協(xié)議流失到海外企業(yè)。　　那么，中國企業(yè)應(yīng)該如何提升創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展能力呢？麥維德提出4點(diǎn)建議：與其他企業(yè)合作以獲得知識產(chǎn)權(quán)準(zhǔn)入；并購?fù)赓Y企業(yè)以購買知識產(chǎn)權(quán)；內(nèi)部投資創(chuàng)新和研發(fā)，創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)；參與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的工作以確保知識產(chǎn)權(quán)使用的平衡。此外，中國企業(yè)還應(yīng)制定詳細(xì)的行動計劃。首先是確定自己在知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展五個階段中的位置；第二步是確定在關(guān)鍵的技術(shù)和市場上自己的知識產(chǎn)權(quán)地位；第三是學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理知識產(chǎn)權(quán)的方法；第四是制訂一項(xiàng)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密掛鉤的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容： 1、根據(jù)企業(yè)情況做出環(huán)境分析（內(nèi)、外） 2、根據(jù)自身特點(diǎn)確定指導(dǎo)思想 3、制定原則（把握時機(jī)和合理性） 4、明確目的 5、具體措施（相關(guān)戰(zhàn)術(shù)手段） 7、建立保障體系（建立相應(yīng)部門-資源配置等）