施工項目經(jīng)理，建筑安裝工程施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)

來源：整理時間：2024-01-03 01:49:54 編輯：律生活手機版

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1，建筑安裝工程施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)
2，施工項目經(jīng)理的地位人選及素質(zhì)要求
3，怎么樣才能當(dāng)好項目經(jīng)理土建
4，項目經(jīng)理的主要工作有哪些在工作中有哪些事情是需要注意的搜
5，施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任
6，建筑工程中項目經(jīng)理是個什么概念

1，建筑安裝工程施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)管理現(xiàn)場主要事物，安全員崗位職責(zé)現(xiàn)場所有安全問題，施工員崗位職責(zé)施工過程中技術(shù)難題，

建筑安裝工程施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)

2，施工項目經(jīng)理的地位人選及素質(zhì)要求

項目經(jīng)理是施工企業(yè)的寶貴資源, 是高層次復(fù)合型人才。在當(dāng)前國內(nèi)國際建筑市場競爭趨于白熱化的形勢下, 企業(yè)擁有一批高素質(zhì)的項目經(jīng)理人才, 將在市場競爭中占有很大優(yōu)勢。要當(dāng)好施工企業(yè)項目經(jīng)理, 必須在項目經(jīng)理自身素質(zhì)、項目部內(nèi)部控制、項目部外部協(xié)調(diào)三個方面狠下功夫，在增強自身綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上加強項目部內(nèi)部控制和外部協(xié)調(diào)。在實施項目管理的全過程中要始終“以人為本”, 因為人是管理活動中最積極的因素, 組織由人構(gòu)成, 目標(biāo)靠人實施, 如果項目經(jīng)理能利用激勵約束機充分調(diào)動全體人員特別是業(yè)務(wù)管理部門主管的積極性,管理效率將會極大提高。

施工項目經(jīng)理的地位人選及素質(zhì)要求

3，怎么樣才能當(dāng)好項目經(jīng)理土建

目前，工程中的項目經(jīng)理主要有以下三類：1、掛名兼職的，就是俗稱的掛靠，項目經(jīng)理就是掛靠某人的建造師，項目經(jīng)理（建造師）不承擔(dān)施工現(xiàn)場的具體管理工作；2、實責(zé)項目經(jīng)理。項目由公司承建，公司提供資金、材料等，并指派建造師全面負(fù)責(zé)項目的管理工作，項目經(jīng)理拿年薪＋獎勵。3、不掛名，實際負(fù)責(zé)項目的全部工作，（就是俗稱的包工頭）也有些本人是建造師的，公司是掛靠的，項目經(jīng)理自籌資金，自負(fù)盈虧。第一種項目經(jīng)理就不說了，關(guān)鍵是要自己注意，別出個大事故把自己賠進去就可以了。第2種和第3種要求差不多，第3種對個人的經(jīng)濟實力和籌資能力要求高一些。做好一個項目經(jīng)理，關(guān)鍵有以下幾點：1、具備一定的專業(yè)知識，最好能有懂一些造價知識，這樣不容易被人蒙騙。不過有一些包工頭啥也不懂，工程照樣干的很好，我也遇到過一些此類的包工頭，他們下面一定有幾個非常專業(yè)的人員在管理現(xiàn)場。2、具備很強的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和說服力。項目經(jīng)理技術(shù)并不要求一定擅長，這個可以招人干，項目經(jīng)理最重要的工作是協(xié)調(diào)各班組、各參建單位順利開展工作。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府主管部門、相關(guān)部門等都要協(xié)調(diào)溝通，這個是主要工作。3、要懂的算錢。項目經(jīng)理最終目的是獲利，虧本的工程沒人做。所以，項目經(jīng)理最重要的能力是能算清楚錢，市場價如何，信息價如何，預(yù)算價如何，結(jié)算能拿到多少錢。

怎么樣才能當(dāng)好項目經(jīng)理土建

4，項目經(jīng)理的主要工作有哪些在工作中有哪些事情是需要注意的搜

謝邀，除了以上各位說得，我認(rèn)為現(xiàn)在大多數(shù)軟件項目都是臨時拼湊起來的團隊，所以作為項目經(jīng)理最重要的能力一個是招聘，再有就是讓團隊快速形成戰(zhàn)斗力的能力。

1、全面熟悉設(shè)計圖紙，研究合同文本，調(diào)查施工條件、施工環(huán)境，工程邊界條件，當(dāng)?shù)毓ち蠙C供應(yīng)及價格水平。為項目策劃及今后的決策提供可靠的依據(jù)。2、參與組建項目班子，確定主要部門負(fù)責(zé)人，搭建項目核心機構(gòu)。（用人是最關(guān)鍵的）3、根據(jù)合同要求和上級規(guī)定，制訂各項項目總體目標(biāo)（工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)），對于上級制定的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)（往往很苛刻）要據(jù)理力爭，為項目多爭取些利潤空間。4、參與制定和決策重大施工方案，施工措施投入。（牽涉到成本）5、參與和指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)采購工作，確定分包商和材料供應(yīng)商。（上級干預(yù)多，熟人介系多，關(guān)系難擺平。）6、制定項目管理各項制度，工作流程。（有了制度好辦事）統(tǒng)籌施工總平面布置，分解工程量，劃分工區(qū)，設(shè)置工點。制定階段性工作目標(biāo)，節(jié)點工期目標(biāo)。7、協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站、地方政府的關(guān)系，處理和溝通好上級、同級、班子成員、下屬的關(guān)系。8、組織實施全面履約。對項目的全過程實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、決策的動態(tài)管理。9、充分行使項目生產(chǎn)指揮權(quán)、人事權(quán)，財務(wù)權(quán)。（分包決策權(quán)、物資采購權(quán)和技術(shù)決策權(quán)交給上級控制，自已積極參與就行了，以防造成本項目無法承擔(dān)的重大失誤）10、節(jié)約施工成本，控制對外支付，催收工程款。策劃設(shè)計變更工作，索賠工作。11、最難的工作：分包管理和風(fēng)險控制。（不便展開）12、項目日常的進度、成本、安全、質(zhì)量控制與管理。（如召開會議，檢查督促）13、團隊建設(shè)，培養(yǎng)人才。14、靈活處理突發(fā)事件和上級交辦的工作。15、處理好中秋節(jié)和春節(jié)對業(yè)主和上級的人際關(guān)系，同時也注意加強項目部自身的修養(yǎng)，廉政建設(shè)。

5，施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

2021年一建-項目管理講義第12講-施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)與責(zé)任百度網(wǎng)盤免費下載鏈接: https://pan.baidu.com/s/1Nk9RrgSdWYigbGi-xR5Z5w2021年一建-項目管理講義第12講-施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)及任務(wù)和責(zé)任(二)來自:百度網(wǎng)盤提取碼: rycg復(fù)制提取碼跳轉(zhuǎn) 提取碼: rycg項目經(jīng)理責(zé)任制是指以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。項目經(jīng)理責(zé)任制的制度構(gòu)成包括，項目經(jīng)理部在企業(yè)中的管理定位，項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件，項目經(jīng)理部的管理運作機制，項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益定位，項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容構(gòu)成等。施工企業(yè)應(yīng)在其各項項目管理制度中對以上各項給與規(guī)定。

鏈接: https://pan.baidu.com/s/1Tgcc7Hx2b_FfXcA_7ixzlQ2021年一建-項目管理講義第12講-施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)及任務(wù)和責(zé)任(二)來自:百度網(wǎng)盤提取碼: 5ecw復(fù)制提取碼跳轉(zhuǎn) 提取碼: 5ecw 項目經(jīng)理責(zé)任制是指以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。項目經(jīng)理責(zé)任制的制度構(gòu)成包括，項目經(jīng)理部在企業(yè)中的管理定位，項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件，項目經(jīng)理部的管理運作機制，項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益定位，項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容構(gòu)成等。施工企業(yè)應(yīng)在其各項項目管理制度中對以上各項給與規(guī)定。

1,2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》規(guī)定:取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊建造師代替.2,建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年,即從(國發(fā)[2003]5號)文印發(fā)之日起至2008年2月27日為止.3,在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制,項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量,安全,工期的重要崗位.4,建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人.5, 建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱.建造師與項目經(jīng)理定位不同,但所從事的都是建設(shè)工程的管理.建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大,可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面,擔(dān)任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項;項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理.建造師選擇工作的權(quán)力相對自主,可在社會市場上有序流動,有較大的活動空間;項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的,項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的,一次性的工程項目施工管理者. ____6,在國際上,施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用,以及其特征: 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面,其在項目管理方面的主要任務(wù)是: 工程合同管理施工風(fēng)險管理1,風(fēng)險指的是損失的不確定性,對于工程項目管理而言,風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素.2,風(fēng)險量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率.3,如何降低風(fēng)險量處于風(fēng)險區(qū)A(5等風(fēng)險),則應(yīng)采取措施,降低其概率,使它移位至風(fēng)險區(qū)B(3等風(fēng)險);或采取措施降低其損失量,使它移位至風(fēng)險區(qū)C(3等風(fēng)險).建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型1,組織風(fēng)險2,經(jīng)濟與管理風(fēng)險3,工程環(huán)境風(fēng)險4,技術(shù)風(fēng)險

6，建筑工程中項目經(jīng)理是個什么概念

項目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。作用[編輯本段]項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有:領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。 1.項目經(jīng)理應(yīng)對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。 2.項目經(jīng)理要有一定的財務(wù)知識。 3.項目經(jīng)理應(yīng)對按合同完成項目建設(shè)有必勝信心,并在實際工作中做到言行一致。 4.工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容,并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。權(quán)力[編輯本段]1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定,根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度,對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃,也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整,以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。 2.人事權(quán) 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘,對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退,在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。 3.財權(quán) 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán),在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi),項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支,有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案,推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。 4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家,以防止決策失誤。 5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間,對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目,還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理,否則可能影響公司的效益,但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng),否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。職責(zé)[編輯本段]1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn),保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。 3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。 4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。 5.履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運用合同的法律約束手段,把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。 6.如實向上級反應(yīng)情況項目經(jīng)理的任命[編輯本段](GB/T50358-2005)4.2.1工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后,立即任命項目經(jīng)理。4.2.2 項目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式,組建項目部。2 根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定,確定項目部的管理范圍和任務(wù)。3 確定項目部的職能和崗位設(shè)置。4 確定項目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。5 由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”,并進行目標(biāo)分解。6 組織編制項目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎懲制度。4.2.3 項目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復(fù)雜程度、、人員狀況和地域條件確定。4.2.4 項目部的人員配置和規(guī)章制度應(yīng)滿足工程總承包項目管理的需要。4.2.5 項目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時,應(yīng)報送企業(yè)或授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。4.2.6 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目部人員崗位責(zé)任制度對項目部人員的責(zé)任目標(biāo)完成情況進行檢查、考核和獎懲。

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施工項目經(jīng)理，建筑安裝工程施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)

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