合同管理的要點(diǎn)難點(diǎn)，四談建設(shè)工程施工合同管理的要點(diǎn)

來源：整理時(shí)間：2023-02-21 18:42:54 編輯：律生活手機(jī)版

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1，四談建設(shè)工程施工合同管理的要點(diǎn)
2，合同管理的常見問題
3，合同管理技巧
4，當(dāng)前勞動(dòng)合同管理的難點(diǎn)問題有哪些
5，如何進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理
6，合同管理有哪些難點(diǎn)為什么要進(jìn)行合同管理
7，合同管理的關(guān)鍵問題及其重點(diǎn)和難點(diǎn)

1，四談建設(shè)工程施工合同管理的要點(diǎn)

1、資金管理：付款方式及計(jì)量方式； 2、質(zhì)量管理：施工質(zhì)量方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 3、工期管理：施工計(jì)劃、工期相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施； 4、安全生產(chǎn)管理：保障措施等； 5、文明生產(chǎn)管理：生態(tài)、環(huán)境保護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。

四談建設(shè)工程施工合同管理的要點(diǎn)

2，合同管理的常見問題

合同管理的常見問題：1.合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：(1)合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生岐義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字?？梢哉f，合同講究咬文嚼字。(2)只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨(dú)立存在的合同。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是“無源之水”，而“無源之水”是不存在的。(3)合同條款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責(zé)任。有些合同只講好話，不講丑話，只講正面的，不講反面的，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。2.合同簽訂后沒有進(jìn)行合同交底很多單位在簽訂合同時(shí)，公司總部一級(jí)都很重視，但一旦合同簽訂后，對(duì)合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視了這項(xiàng)工作，合同簽訂與合同執(zhí)行脫節(jié)，致使合同往往被鎖在文件柜或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的抽屜內(nèi)，其它人員只知其相關(guān)工作職責(zé)，而對(duì)合同總體情況知之甚少，甚至完全不了解合同的具體內(nèi)容，給日后的合同糾紛埋下了隱患。3.合同執(zhí)行過程中忽視變更管理應(yīng)變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時(shí)變更的意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)致了損失。合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體變更兩種情形。合同變更的目的是通過對(duì)原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。

合同管理的常見問題

3，合同管理技巧

合同管理技巧如下：1. 簽約前首先要注意的是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)公章或合同章的保管，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前對(duì)企業(yè)公章和合同章的使用規(guī)定，企業(yè)的公章和合同章具有法定的法律效力，在合同中，就算沒有企業(yè)法定代表人或者授權(quán)人的簽字，只要蓋上了公章或者合同章，該合同對(duì)該企業(yè)就有了法律的約束力；2. 簽約主體資格調(diào)查制度，簽訂前對(duì)合作對(duì)象的調(diào)查：了解合作對(duì)象的基本情況，有助于在簽訂合同的時(shí)候，在供貨及付款條件上采取相應(yīng)的對(duì)策，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，重大合同項(xiàng)目在簽訂前需要聘請(qǐng)專門人才進(jìn)行詳細(xì)的專項(xiàng)調(diào)查并制作調(diào)查報(bào)告；3. 簽約主體信用調(diào)查制度，調(diào)查合作方的商業(yè)信譽(yù)和履約能力。盡可能對(duì)合作方進(jìn)行實(shí)地考察，或者委托專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)其資信情況進(jìn)行調(diào)查。主要調(diào)查對(duì)方的財(cái)產(chǎn)狀況、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力。調(diào)查企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況是否正常，是否能滿足履行合同項(xiàng)目的條件，合同標(biāo)的是否存在爭(zhēng)議或者被司法行政機(jī)關(guān)依法查封、扣押、凍結(jié)等，避免簽約后對(duì)方履約不能。同時(shí)需要注意了解對(duì)方的經(jīng)營(yíng)歷史、客戶評(píng)價(jià)等商業(yè)信譽(yù)情況；4. 授權(quán)代理制度，對(duì)企業(yè)職工合同簽訂授權(quán)的管理與控制是我們防范合同風(fēng)險(xiǎn)的重中之重。由于企業(yè)不可能將所有的合同簽訂都集中于法定代表人或負(fù)責(zé)人身上，在實(shí)際操作過程中，企業(yè)往往是給那些駐外的銷售代表或者駐外的銷售分公司預(yù)先給于相當(dāng)數(shù)量的蓋有企業(yè)公章的空白介紹信或者蓋有企業(yè)公章的格式合同，以方便其在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候簽訂合同。這其實(shí)就是企業(yè)的一種授權(quán)行為，但是法律風(fēng)險(xiǎn)常常就出現(xiàn)在這里。由于授權(quán)的不規(guī)范就會(huì)很容易產(chǎn)生無權(quán)代理或表見代理行為。

現(xiàn)在的企業(yè)管理基本都是信息化了，所以對(duì)于企業(yè)合同的管理可以用合同管理軟件來解決?？梢杂靡幌潞銤?rùn)基合同管理系統(tǒng)，管理比較專業(yè)、系統(tǒng)、全面，里面的功能很多，像自定義提醒、使用權(quán)限等比較人性化，省了很多事。能免費(fèi)試用一個(gè)月，可以去他們的網(wǎng)站上注冊(cè)一下。希望采納

合同管理技巧

4，當(dāng)前勞動(dòng)合同管理的難點(diǎn)問題有哪些

(一)不簽訂勞動(dòng)合同　　在實(shí)際工作中，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為簽訂了合同就等于束縛了企業(yè)的手腳，加大了企業(yè)的成本和負(fù)擔(dān)，限制和影響了企業(yè)的自主權(quán)，因此借故不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，用人單位與勞動(dòng)者就某些勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)只達(dá)成口頭協(xié)議，形成一種極不穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，由于雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系未以書面合同方式加以明確規(guī)定，故往往導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系紊亂，勞動(dòng)爭(zhēng)議頻繁發(fā)生，給社會(huì)和雙方當(dāng)事人都造成一些不必要的損失。　　(二)隨意延長(zhǎng)試用期　　試用期是用人單位與勞動(dòng)者在建立勞動(dòng)合同關(guān)系期初為相互了解、相互選擇而約定的不超過6個(gè)月的考察期。試用期制度是法律賦予企業(yè)的權(quán)利，也對(duì)企業(yè)行使這項(xiàng)權(quán)利作了期限上的限制，當(dāng)前許多企業(yè)違反規(guī)定，任意延長(zhǎng)期限，這必然要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。　　(三)不依法定程序變更勞動(dòng)合同　　實(shí)踐中企業(yè)不依法定程序變更勞動(dòng)合同主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：　　①不經(jīng)過法律規(guī)定的協(xié)商程序，由用人單位單方面改變合同條款內(nèi)容。　　②具有法定變更勞動(dòng)合同事由，請(qǐng)示變更勞動(dòng)合同而不予以變更。　　③用人單位分立、合并，勞動(dòng)合同卻維持不變?！　?四)解除勞動(dòng)合同不依法定程序　　解除勞動(dòng)合同除了需要具備一定的條件之外，還得符合法定的程序。具備解除勞動(dòng)合同的條件，不符合法定程序，也不能產(chǎn)生相應(yīng)的效力。在我國(guó)人們常常有重實(shí)體，輕程序的傾向，在辦理解除勞動(dòng)合同事項(xiàng)時(shí)也存在這種情況?！　?五)解除勞動(dòng)合同不依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金　　近些年來，用人單位常常憑借其強(qiáng)勢(shì)地位采取各種手段規(guī)避支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的責(zé)任、侵害勞動(dòng)者合法權(quán)利的事件時(shí)有發(fā)生，主要有三個(gè)方面：　?、俨恢Ц督?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！　、诓蛔泐~支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！　、垡?guī)避支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的責(zé)任?！　?六)依法應(yīng)當(dāng)續(xù)訂而不續(xù)訂勞動(dòng)合同　　實(shí)踐中，企業(yè)在續(xù)訂勞動(dòng)合同方面存在的問題也不少，尤其是在強(qiáng)制續(xù)訂勞動(dòng)合同的情況下，違反法律法規(guī)規(guī)定的情況更為嚴(yán)重。　　在建立無固定期限的法律程序上存在的問題則帶有一定的普遍性。上世紀(jì)90年代中后期，國(guó)家大力推行勞動(dòng)合同制的過程中，由于員工對(duì)勞動(dòng)合同制的認(rèn)識(shí)不夠深刻，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者從企業(yè)利益甚至從個(gè)人利益出發(fā)，采取各種宣傳手段甚至帶有欺騙性質(zhì)動(dòng)員員工與企業(yè)簽訂三年或者五年的定期勞動(dòng)合同。一部分在企業(yè)干了十幾年、甚至二十幾年的員工也與企業(yè)簽訂了三年至五年的勞動(dòng)合同。可是近年來，這些合同紛紛到期，而企業(yè)卻只與這些員工續(xù)訂一年的合同，一年到期后，再續(xù)訂一年的合同，這樣一年一年地續(xù)訂，直到滿十年以后按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定訂立無固定期限的勞動(dòng)合同。這是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在續(xù)訂勞動(dòng)合同方面存在的較為嚴(yán)重的問題。

5，如何進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理

一是清理遺留重大變更補(bǔ)償問題。該項(xiàng)工作一直要“咬緊不松手”的工作重點(diǎn)之一?！　《翘岣吆贤M(jìn)度計(jì)量支付工作的效率。部分工程的前期項(xiàng)目已基本完工，主體工程的開挖和支護(hù)基本結(jié)束，但是工程量的清理工作并沒有徹底完成。因此一些項(xiàng)目的完工支付無法進(jìn)行，合同處于一種被“掛”起來的狀態(tài)。另外，主體工程已經(jīng)完成的項(xiàng)目工程總量和已經(jīng)支付工程量不一致，造價(jià)預(yù)測(cè)和計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性均受影響。因此，今年必須加大工程量清理和及時(shí)計(jì)量的力度，做好已經(jīng)交工項(xiàng)目的完工支付和在建項(xiàng)目的及時(shí)支付工作，為工程建設(shè)提供資金保證的基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作將很快組織列出清理計(jì)劃，提出具體要求，責(zé)任到人，逐項(xiàng)落實(shí)?！　∪墙y(tǒng)供材料單位耗量指標(biāo)核定。統(tǒng)供材料的核銷工作直接影響交工合同項(xiàng)目的完工支付和最終結(jié)清，對(duì)于在建的合同項(xiàng)目來說，確定統(tǒng)供材料供應(yīng)的控制指標(biāo)，有利于解決承包人投標(biāo)時(shí)統(tǒng)供材料需求計(jì)劃與實(shí)際需求偏差過大以及因工程發(fā)生變更帶來的統(tǒng)供材料供應(yīng)和核銷的問題，也可以使統(tǒng)供材料采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃能夠相對(duì)有計(jì)劃性，同時(shí)，也利于預(yù)測(cè)價(jià)差和進(jìn)行造價(jià)分析預(yù)測(cè)工作。目前，一些前期項(xiàng)目的統(tǒng)供材料已經(jīng)核銷，主標(biāo)統(tǒng)供材料單位耗量指標(biāo)的核定工作完成了第一步任務(wù)，已經(jīng)有了一個(gè)初步的測(cè)算成果?！　∷氖亲兏?、索賠和補(bǔ)償費(fèi)用處理的正?；?duì)于變更、索賠和補(bǔ)償費(fèi)用的處理困難。針對(duì)這兩年的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)一些問題的反思，必須要在三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)下再下功夫：　　　在分清權(quán)限和明確工作程序的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)最終的工作成果提出明確要求。一句話，就是要統(tǒng)一步調(diào)。有些意見認(rèn)為現(xiàn)行的程序太復(fù)雜?！　〗⒁惶仔兄行У墓ぷ鞣椒?，包括內(nèi)部的評(píng)審制度、相互之間的協(xié)商制度、爭(zhēng)議問題的處理制度等。解決各個(gè)環(huán)節(jié)上的扯皮推諉問題?！　〗栘?zé)制度。目前的情況是，一個(gè)環(huán)節(jié)的問題沒有解決，理由肯定推到上一個(gè)環(huán)節(jié)上，責(zé)任是要大家一起負(fù)，板子往往打到最后的環(huán)節(jié)上。因此首先要解決明確職責(zé)、要求和如何合議的問題，就是前面所講的兩個(gè)問題。這兩個(gè)問題解決了，剩下的就是工作態(tài)度和工作能力問題，必須用追究責(zé)任的辦法來解決?！　∥迨翘岣吆贤芾砘A(chǔ)工作質(zhì)量。合同管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量問題，涉及的內(nèi)容比較多，但必須明確三點(diǎn)是，第一，計(jì)量和變更處理是重點(diǎn)內(nèi)容；第二，進(jìn)一步分清和監(jiān)理管理的工作界限，給監(jiān)理更大的處理問題的權(quán)限；第三，甲方的工作將更側(cè)重于制定標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，同時(shí)加大檢查和考核的力度，加強(qiáng)其針對(duì)性。進(jìn)一步從自身做起，真正起到合同管理工作核心力量的作用?！　×墙⒙募s保證和激勵(lì)制度。但是采取激勵(lì)措施必須在保證履約的基礎(chǔ)上。因此，會(huì)建立和完善保證金制度，獎(jiǎng)金的設(shè)置和考核也會(huì)更加合理有效。

項(xiàng)目管理與合同管理，有可能有關(guān)聯(lián)，也可能無關(guān)聯(lián)。因?yàn)橛行╉?xiàng)目管理是有了合同后，才進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的，但有些項(xiàng)目，在沒有簽署合同時(shí)，也可以先進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目管理一般包含項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、任務(wù)分配、進(jìn)度管理、文檔管理、問題管理、質(zhì)量管理、材料管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。合同管理一般包含合同創(chuàng)建、評(píng)審、結(jié)算、決算、查詢等管理。我公司最近用了一家叫和諧萬維的項(xiàng)目管理軟件，里面有這方面的功能，我了解一些，希望這個(gè)回答對(duì)你有些幫助。

6，合同管理有哪些難點(diǎn)為什么要進(jìn)行合同管理

1)文檔管理困難：傳統(tǒng)紙質(zhì)合同與電子版合同共存，但對(duì)于不同的人員想閱讀參考合同時(shí)，存在查找不方便的問題。尤其是領(lǐng)導(dǎo)需要了解合同文本時(shí)需要耗費(fèi)很多時(shí)間。2)進(jìn)度控制困難：由于合同數(shù)目多，參與人員多，合同進(jìn)度的控制基本靠手工和普通word、excel管理已很難滿足公司發(fā)展需要，并且當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想全局或全程了解合同情況時(shí)存在很大障礙。財(cái)務(wù)人員的付款依據(jù)也與進(jìn)度密切相關(guān)，但同樣存在障礙。3)信息匯總困難：采用手工或EXCEL管理時(shí)，由于不同部門的數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，采集也不能夠及時(shí)繼續(xù)，匯總工作需要耗費(fèi)大量時(shí)間還不一定準(zhǔn)確。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決策時(shí)間有一定的影響。4)缺少預(yù)警機(jī)制：缺少對(duì)合同進(jìn)度、結(jié)款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的預(yù)警，不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)近期可能的收支項(xiàng)目，不能幫助公司進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，掌控現(xiàn)金流，更好地發(fā)揮資金運(yùn)作。

(一)不簽訂勞動(dòng)合同　　在實(shí)際工作中，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為簽訂了合同就等于束縛了企業(yè)的手腳，加大了企業(yè)的成本和負(fù)擔(dān)，限制和影響了企業(yè)的自主權(quán)，因此借故不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，用人單位與勞動(dòng)者就某些勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)只達(dá)成口頭協(xié)議，形成一種極不穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，由于雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系未以書面合同方式加以明確規(guī)定，故往往導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系紊亂，勞動(dòng)爭(zhēng)議頻繁發(fā)生，給社會(huì)和雙方當(dāng)事人都造成一些不必要的損失。　　(二)隨意延長(zhǎng)試用期　　試用期是用人單位與勞動(dòng)者在建立勞動(dòng)合同關(guān)系期初為相互了解、相互選擇而約定的不超過6個(gè)月的考察期。試用期制度是法律賦予企業(yè)的權(quán)利，也對(duì)企業(yè)行使這項(xiàng)權(quán)利作了期限上的限制，當(dāng)前許多企業(yè)違反規(guī)定，任意延長(zhǎng)期限，這必然要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?！　?三)不依法定程序變更勞動(dòng)合同　　實(shí)踐中企業(yè)不依法定程序變更勞動(dòng)合同主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：　?、俨唤?jīng)過法律規(guī)定的協(xié)商程序，由用人單位單方面改變合同條款內(nèi)容?！　、诰哂蟹ǘㄗ兏鼊趧?dòng)合同事由，請(qǐng)示變更勞動(dòng)合同而不予以變更?！　、塾萌藛挝环至ⅰ⒑喜?，勞動(dòng)合同卻維持不變?！　?四)解除勞動(dòng)合同不依法定程序　　解除勞動(dòng)合同除了需要具備一定的條件之外，還得符合法定的程序。具備解除勞動(dòng)合同的條件，不符合法定程序，也不能產(chǎn)生相應(yīng)的效力。在我國(guó)人們常常有重實(shí)體，輕程序的傾向，在辦理解除勞動(dòng)合同事項(xiàng)時(shí)也存在這種情況。　　(五)解除勞動(dòng)合同不依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金　　近些年來，用人單位常常憑借其強(qiáng)勢(shì)地位采取各種手段規(guī)避支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的責(zé)任、侵害勞動(dòng)者合法權(quán)利的事件時(shí)有發(fā)生，主要有三個(gè)方面：　　①不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。　?、诓蛔泐~支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！　、垡?guī)避支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的責(zé)任?！　?六)依法應(yīng)當(dāng)續(xù)訂而不續(xù)訂勞動(dòng)合同　　實(shí)踐中，企業(yè)在續(xù)訂勞動(dòng)合同方面存在的問題也不少，尤其是在強(qiáng)制續(xù)訂勞動(dòng)合同的情況下，違反法律法規(guī)規(guī)定的情況更為嚴(yán)重?！　≡诮o固定期限的法律程序上存在的問題則帶有一定的普遍性。上世紀(jì)90年代中后期，國(guó)家大力推行勞動(dòng)合同制的過程中，由于員工對(duì)勞動(dòng)合同制的認(rèn)識(shí)不夠深刻，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者從企業(yè)利益甚至從個(gè)人利益出發(fā)，采取各種宣傳手段甚至帶有欺騙性質(zhì)動(dòng)員員工與企業(yè)簽訂三年或者五年的定期勞動(dòng)合同。一部分在企業(yè)干了十幾年、甚至二十幾年的員工也與企業(yè)簽訂了三年至五年的勞動(dòng)合同。可是近年來，這些合同紛紛到期，而企業(yè)卻只與這些員工續(xù)訂一年的合同，一年到期后，再續(xù)訂一年的合同，這樣一年一年地續(xù)訂，直到滿十年以后按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定訂立無固定期限的勞動(dòng)合同。這是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在續(xù)訂勞動(dòng)合同方面存在的較為嚴(yán)重的問題。

7，合同管理的關(guān)鍵問題及其重點(diǎn)和難點(diǎn)

從目前看，很多施工企業(yè)合同管理亟待加強(qiáng)，審查和審批合同不科學(xué)、不嚴(yán)格，履行合同缺少應(yīng)有的約束，甚至處于放任狀態(tài)。因此，建立合同管理體系是解決合同管理問題的首要因素。設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)將合同管理工作劃歸企業(yè)法律顧問機(jī)構(gòu)管理，這是由法律顧問機(jī)構(gòu)的性質(zhì)決定的，是專業(yè)化管理的必然。在管理層級(jí)較多的大型施工企業(yè)，總部和各級(jí)下屬企業(yè)都應(yīng)設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)。在大型施工企業(yè)總部合同管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)合同的不同類別，甚至可以繼續(xù)劃分專業(yè)科室，完成管理工作。條件較好的企業(yè)，應(yīng)在合同管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立具備法律顧問資格，又有工程技術(shù)、施工管理專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的人員做法律顧問，以方便對(duì)合同的進(jìn)行全面和專業(yè)的審核，以及履行過程的監(jiān)管。制定和完善合同管理工作制度。合同從簽訂到履行完畢涉及到許多法律問題，也涉及施工生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)部門，某一環(huán)節(jié)的缺失或重大失誤都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，必須制定規(guī)章制度予以保障。一是要建立法律顧問部門的職責(zé)和權(quán)限，確定合同主管與協(xié)管關(guān)系和責(zé)任；二是要建立合同評(píng)審、起草、會(huì)商、審核、審批制度；三是要建立合同監(jiān)管人、合同報(bào)表、合同執(zhí)行定期和規(guī)定事項(xiàng)報(bào)告制度；四是要建立企業(yè)法律事項(xiàng)的內(nèi)部審核制度；五是要建立一些程序制度，如：法人授權(quán)制度、合同證據(jù)的收集、保管制度等；六是合同簽署、履行過程中的責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度。合同管理工作應(yīng)適當(dāng)分工。大型施工企業(yè)管理層次相對(duì)較多，既要充分發(fā)揮整個(gè)合同管理系統(tǒng)的作用，調(diào)動(dòng)各級(jí)合同管理部門的積極性，又要根據(jù)不同情況，調(diào)整具體管理權(quán)限。一般來說，企業(yè)應(yīng)通過授權(quán)，一次性把大量的合同管理事務(wù)交由部門及下屬單位，進(jìn)行常態(tài)管理。但對(duì)一些合同標(biāo)的較大的合同，風(fēng)險(xiǎn)較大的合同、涉及部門或單位較多的合同，都應(yīng)由企業(yè)總部合同管理部門直接管理。企業(yè)合同管理部門負(fù)責(zé)合同宏觀的、總體的、原則的、重要的合同管理和全面的監(jiān)管工作，而部門和下屬單位則負(fù)責(zé)專業(yè)的管理及合同的履行工作。nbsp;確定合同管理工作的重點(diǎn)確定重要的合同。施工企業(yè)的合同種類繁多，從合同的管理角度來說，都應(yīng)嚴(yán)格管理起來，但是，并不是所有的合同都要同樣地關(guān)注。在施工企業(yè)中，施工合同，尤其是標(biāo)的較大的合同、風(fēng)險(xiǎn)較大的合同應(yīng)當(dāng)給予足夠的關(guān)注；對(duì)分包合同也必須引起高度的重視，這方面出現(xiàn)的問題已經(jīng)很多；擔(dān)保合同、大額度的采購(gòu)合同也應(yīng)列為管理的重點(diǎn)。確定重要的合同管理部門和單位。在施工企業(yè)中，除合同管理部門外，工程承攬部門、工程管理部門、機(jī)電物資部門、財(cái)務(wù)部門、印信管理部門對(duì)合同管理也將起到重要作用。在合同簽訂和履行過程中，這些部門都發(fā)揮著重要的職能作用，其工作質(zhì)量、管理水平和工作方法，對(duì)合同的簽訂、履行將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。而下屬的施工項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)合同的履行，其意義自不必言。確定合同管理的重要階段。合同的成立階段是整個(gè)合同管理工作的重點(diǎn)，它直接確立了雙方的權(quán)利義務(wù)，規(guī)定了未來合同履行的前景和預(yù)定目標(biāo)，其意義重大。合同管理部門和專業(yè)部門的工作水平，領(lǐng)導(dǎo)者的決策，都左右著合同簽訂質(zhì)量。形成科學(xué)的管理方法對(duì)合同進(jìn)行三階段評(píng)審。評(píng)審由企業(yè)相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門參加，以會(huì)議形式進(jìn)行。在投標(biāo)階段，由合同管理部門會(huì)同投標(biāo)部、工程管理、機(jī)電物資、財(cái)務(wù)部門，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行全面評(píng)審，以決定是否投標(biāo)，分析中標(biāo)后的合同風(fēng)險(xiǎn)和難點(diǎn)。要防止為中標(biāo)而掩蓋真實(shí)情況，留下隱患。要形成書面的材料，經(jīng)過相關(guān)部門會(huì)簽，相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批認(rèn)可。在合同簽署階段，由合同管理部門會(huì)同投標(biāo)部門和工程管理機(jī)電物資、財(cái)務(wù)部門，再次對(duì)合同文本進(jìn)行評(píng)審。重點(diǎn)是圍繞合同文本反復(fù)推敲，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行論證，找出解決問題的辦法。要全面衡量權(quán)利義務(wù)是否均衡；合同是否顯失公平；業(yè)主是否隱瞞了與合同有關(guān)的重要事項(xiàng)；企業(yè)是否有能力履行合同，能否達(dá)到合同目的。在履行階段，由合同管理部門會(huì)同工程管理等部門，根據(jù)施工進(jìn)展或單位、單元工程、節(jié)點(diǎn)工期，定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，保證全面履行施工合同。建立評(píng)審大綱。為了使評(píng)審工作有章可循，保證評(píng)審工作科學(xué)、細(xì)致，不因工作疏漏而影響評(píng)審效果，企業(yè)應(yīng)建立合同評(píng)審大綱。把相關(guān)規(guī)定和要求列為大綱標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)衡量各階段合同內(nèi)容，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，則無法通過評(píng)審，合同就無法簽訂，以確保合同始終處于受控狀態(tài)。評(píng)審大綱作為企業(yè)內(nèi)部具有強(qiáng)制性的文件，必須經(jīng)過企業(yè)的

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合同管理的要點(diǎn)難點(diǎn)，四談建設(shè)工程施工合同管理的要點(diǎn)

本文目錄一覽

1，四談建設(shè)工程施工合同管理的要點(diǎn)

2，合同管理的常見問題

3，合同管理技巧

4，當(dāng)前勞動(dòng)合同管理的難點(diǎn)問題有哪些

5，如何進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理

6，合同管理有哪些難點(diǎn)為什么要進(jìn)行合同管理

7，合同管理的關(guān)鍵問題及其重點(diǎn)和難點(diǎn)

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合同管理的要點(diǎn)難點(diǎn)，四談建設(shè)工程施工合同管理的要點(diǎn)

本文目錄一覽

1，四談建設(shè)工程施工合同管理的要點(diǎn)

2，合同管理的常見問題

3，合同管理技巧

4，當(dāng)前勞動(dòng)合同管理的難點(diǎn)問題有哪些

5，如何進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理

6，合同管理有哪些難點(diǎn)為什么要進(jìn)行合同管理

7，合同管理的關(guān)鍵問題及其重點(diǎn)和難點(diǎn)

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2，合同管理的常見問題

3，合同管理技巧

4，當(dāng)前勞動(dòng)合同管理的難點(diǎn)問題有哪些

5，如何進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理

7，合同管理的關(guān)鍵問題及其重點(diǎn)和難點(diǎn)