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1，投標流程有哪些
2，投標的流程
3，投標需要那些手續(xù)
4，投標的工作流程圖
5，企業(yè)招標采購程序是怎樣的
6，一般公司招標流程及注意事項是什么

1，投標流程有哪些

招標流程及注意事項： 1、招標資格與備案 2、確定招標方式 3、發(fā)布招標公告或投標邀請書 4、編制、發(fā)放資格預審文件和遞交資格預審申請書 5、資格預審，確定合格的投標申請人 6、編制、發(fā)出招標文件 7、踏勘現(xiàn)場 8、編制、遞交投標文件 9、組建評標委員會 10、開標 11、評標評標是對投標文件的評審和比較，可以采用綜合評估法或經(jīng)評審的最低價中標法。評標委員會根據(jù)招標文件規(guī)定的評標方法，借助計算機輔助評標系統(tǒng)對投標人的投標文件按程序要求進行全面、認真、系統(tǒng)地評審和比較后，確定出不超過3名合格中標候選人，并標明排列順序。 12、定標招標人根據(jù)招標文件要求和評標委員會推薦的合格中標候選人，確定中標人，也可授權評標委員會直接確定中標人。 13、中標結果公示招標人在確定中標人后，對中標結果進行公示，時間不少于3天。 14、中標通知書備案公示無異議后，招標人將工程招標、開標、評標、定評情況形成書面報告?zhèn)浒浮０l(fā)中標通知書。 15、合同簽署、備案

投標流程有哪些

2，投標的流程

第一，是業(yè)主發(fā)布招標公告，這個可以在網(wǎng)上查到的。第二，根據(jù)招標公告向招標公司報名，購買資格預審文件。第三，根據(jù)資格預審文件要求，完成資格預審申請文件的制作，在規(guī)定時間內(nèi)交到招標公司，進行預審。第四，通過預審后，在招標公司通知，購買招標文件。第五，在規(guī)定時間完成招標文件的制作，并在招標當日進行文件開啟，進行招標。第六，招標完成后三日內(nèi)，招標公司通知或者在網(wǎng)上公布招標結果。第七，業(yè)主跟中標單位聯(lián)系，鑒定合同。并有招標公司發(fā)布中標通知書。這個就是整個流程了，希望能有幫助。

1，業(yè)主發(fā)布招標公告，2，攜帶公司資質、營業(yè)執(zhí)照等去買標書，3，買到標書回來寫技術方案和投標文件、報價文件。注意嚴格按照標書要求進行。只可高于其要求，不可低于他的要求。4，在招標文件規(guī)定的開標時間把投標文件遞交的規(guī)定地點。再看看別人怎么說的。

投標的流程

3，投標需要那些手續(xù)

工程投標在投標競爭中取勝需要注意哪些事項？施工企業(yè)要在投標競爭中取勝，不僅取決于投標人的實力，同時也與投標人的投標策略、技巧等其它因素有密切的關系，投標人如何才能取得投標的成功，筆者認為，應做好以下幾方面的工作：　　一、投標人應反復閱讀、理解招標文件，熟悉招標文件中所明確的實質性要求和條件，特別是招標文件對廢標條款的規(guī)定。在投標文件中應對招標文件所要求的實質性要求和條件作出全部響應，不能遺漏，主要應注意以下幾點:　　1、投標單位與項目經(jīng)理的資質應符合招標文件及國家的規(guī)定。如采用資格預審的，投標單位與項目經(jīng)理名稱應與資格預審時一致。　　2、投標工期不要超過招標文件規(guī)定的期限?！　?、投標文件中的簽字、章印要齊全有效。如：單位公章、法定代表人或委托代理人的簽字蓋章、造價工程師或編制人員的章印?！　?、投標文件應按招標文件規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容完整?！　?、投標文件中對同一內(nèi)容的表述應保持前后一致。特別是工期、報價方面?！　?、施工組織設計內(nèi)容要完整，施工的方法和措施要切實可行?！　?、采用工程量清單進行報價的，報價應與施工組織設計中所采用的措施相適應?！　《?、投標報價應合理，具備競爭性。　　投標人在投標中能否獲勝，一個最重要的決定因素就是投標報價，由于投標報價是一次性的，開標后不能更改，因而投標人應巧妙確定投標報價，要仔細考慮報價的合理性，在報價方面，應適中并應一步到位，不能過高，也不能過低。過高與中標無緣，過低有可能無利潤造成虧損，即使中標也失去意義，所以投標人必須根據(jù)招標文件中規(guī)定的投標價格的評定原則和方法，在保證質量、工期的前提下，保證預期的利潤及考慮一定風險的基礎上確定適當?shù)睦麧櫬?，有的放矢地報出適中的投標價，同時可以提出能夠讓招標人降低投資的合理化建議或對招標人有利的一些優(yōu)惠條件等，來增加中標的機會?！　?三、投標文件制作完成后，應反復核對，多人把關。　　投標文件編制完成后，要安排專人認真檢查。首先要檢查投標文件的內(nèi)容是否完整，文字表述是否規(guī)范，語言嚴密，檢查投標文件是否對招標文件中所有實質性要求和條件都作出了響應，同時要檢查有關投標文件的裝訂和排版等方面的細枝末節(jié)問題，這樣能讓招標人從投標文件的外觀和內(nèi)容上感覺到投標人工作認真，給招標人首先留下好印象。有些投標人認為細小問題，不給予足夠的重視，事實上，往往是這些影響全局，導致全盤皆輸?！　∷摹⑼稑宋募f交　　這是最后一個環(huán)節(jié)，投標文件應在投標截止時間前按指定地點送達投標人，否則投標文件將會被拒收，從而前功盡棄。

事項名稱招投標前期手續(xù) 服務對象服務對象分類個人、企業(yè)、社團、機關申辦條件施工許可申請錄入信息；招標已登記；組織形式備案完畢；公開招標；邀請招標需提供的資料需提供： 1.施工申請許可表； 2.自行或委托招標備案表； 3.證明材料； 4.招標方式備案表； 5.公告發(fā)布單； 6.邀請招標登記單； 7.資格預審備案表； 8.企業(yè)資信材料要交付給申請人的材料名稱施工申請許可表；自行或委托招標備案表；招標方式備案表；發(fā)布單；邀請招標登記單；資格預審備案表辦理流程大廳受理8個工作日完成需下載表格辦理時限 (工作日) 8 處理單位辦理地點通州區(qū)新華大街140號辦理形式窗口辦理收費標準不收費相關法律事項說明招投標前期手續(xù) 類型承諾件備注無

投標需要那些手續(xù)

4，投標的工作流程圖

點擊至文庫查看全文>原發(fā)布者:零度ZW項目投標工作規(guī)范1.目的為使公司項目投標（含項目競爭性談判響應）工作程序化、規(guī)范化，以提高投標工作效率，特制定本工作規(guī)范。2.適用范圍適用于公司工程項目的投標，根據(jù)項目規(guī)模大小及是否跨公司等不同情況，可適當進行剪裁。（有關事業(yè)部項目的投標工作如無特例參考公司市場部管理辦法中有關投標中的相關規(guī)范執(zhí)行。）3.工作職責3.1相關部門職責3.1.1合同預算部a）作為公司投標文件商務標的主要負責部門；負責配合重點項目部進行整體投標方案的編制；b）負責編制“法人代表資格證明”、“授權書”、“投標方資格證明”等常用投標文件模版；c）參加相關內(nèi)容的編寫和投標組織協(xié)調(diào)工作；d）負責投標文件的清單制預算的編寫及審核工作。3.1.2重點項目部a)作為公司投標文件的主要牽頭人，承擔公司投標項目的市場運作及投標總負責人；b)負責安排相關人員進行投標文件技術標的編制及審核；c)負責確定投標文件的商務報價的審核及確定；d)負責安排投標小組成員及相關投標授權代理人；3.1.3行政部a）依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，負責編制響應業(yè)務需求的公司簡介及業(yè)績介紹并及時更新，供業(yè)務部門投標之用，確保所提供文件的時效性、有效性；b）負責公司各類資質材料的收集和管理，供公司投標查用級借用；c）建立人員信息庫，收錄各類工程管理、技術人員資歷情況，以利于投標時調(diào)用；d）負責辦理投標文件蓋章手續(xù)。e）在投標文件準備期間負責做好設備提供投標所有的物資及食、宿、用車等后勤保障

1、發(fā)布招標復公告首先應該在中國日報、中國經(jīng)濟導報、中國建設報、中國采購與招標網(wǎng)等；2、資格預審的評審工作包括建立資格審查委員會、初步審查、詳細審查、澄清、評審和編寫評審報告等程序；3、編寫工程招標文件應注意的問題A、應體現(xiàn)工程建設項目的特制點和要求；B、必須明確投標人實質性響應的內(nèi)容；C、防范招標文件中的違法、歧視性條款；D、保證招標文件格式、合同條款的規(guī)范一致；E、招標文件語言要規(guī)范、簡練。4、根據(jù)《工程建設項目施工招標百投標辦法》（國家發(fā)改委等七部委30號令）和《工程建設項目貨物招標投標辦法》（國家發(fā)改委等七部委27號令）規(guī)定了投標保證金一般不得超過投標總價的百分之二，最高不得超過80萬人民幣。5、接下來就是“開標、評標、中標”A、開標：A1、開標準備工作A2、開標程序度A3、開標注意事項B、評標B1、評標委員會B2、評標準備工作B3、評標原則與紀律B4、評標程序B5、詳細評審B6、投標文件的澄清、說明和補充B7、評標報告和中標候選人B8、評標委員會需要注意的問題C1、確定中標人的原則、步驟C2、中標通知書C3、簽訂合同協(xié)議。

一、資格預審報名登記→獲取資格預審文件→編制、提交資格預審申請文件→參加資格預審→預審合格獲取投標邀請書→獲取招標文件→閱讀、核對招標文件及相關技術資料→提交投標擔保（保證金）→書面提出疑問→踏勘現(xiàn)場→參加投標預備會（答疑會）→獲取答疑紀要及相關技術資料→編制、提交投標文件→參加開標會→接受詢標、評標→中標后獲取中標通知書→按約定和招標人簽訂合同二、不進行資格預審報名登記→獲取招標文件→閱讀、核對招標文件及相關技術資料→提交投標擔保（保證金）→書面提出疑問→踏勘現(xiàn)場→參加投標預備會（答疑會）→獲取答疑紀要及相關技術資料→編制、提交投標文件→參加開標會→接受資格審核或資格后審→接受詢標、評標→中標后獲取中標通知書→按約定和招標人簽訂合同

招標就是買方將想要采購的商品的詳細品種規(guī)格，技術要求等以招標通告的方式公布于眾，賣方可以按照招標書的具體內(nèi)容要求，編制投標書，按照約定的時間提交給買方。屆時招標公司（買方）將當眾打開所有參與投標的標書，宣布投標價格，價格最低的投標將被列為首選。此后還要進行技術評標，按照價格相對最低技術條件最適合的投標作為中標方。此后將由中標方供應商品。

5，企業(yè)招標采購程序是怎樣的

做好采購管理工作并沒有固定的模式,每一個企業(yè)都應該根據(jù)企業(yè)的特點制定出適合自己的管理模式。加強物資采購管理,堅持招標和比質比價采購,形成了一套規(guī)范化、程序化、制度化的物資采購供應模式,降低采購成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。　　1　做好采購管理的基礎性工作　　建立決策及執(zhí)行和監(jiān)督相互制約的管理機制　　目前很多企業(yè)的物資采購往往掌握在一個部門或者幾個人甚至一個人的手里,由一個崗位完成從計劃申請、物資采購到儲備管理、物資發(fā)放的全過程管理,缺乏有力的監(jiān)督機制。按照機構的權責和機構相互支持、相互制衡的原則,應建立起決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制約的機制。決策層負責制定采購原則、方針、采購限價等;執(zhí)行部門即采購部門負責具體實施;監(jiān)督層即價格管理部門負責控制,監(jiān)督采購價格及采購行為。價格部門與采購部門相分離,獨立行使物價管理職能,不受外界及任何人的影響,不與客戶接觸。做到各部門權責明確。形成有效的制衡機制,權利的分散和制約會有效的防止物資采購中的“暗箱操作”。　　2　建立健全嚴格的管理制度　　市場經(jīng)濟從某種意義上講就是法制經(jīng)濟。規(guī)范企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)人的行為,不能只靠個人的覺悟,根本途徑是靠制度。在企業(yè)內(nèi)部,搞好制度建設是實施采購管理的工作基礎和重要保證。也就是要在企業(yè)內(nèi)部建立起科學、嚴密、規(guī)范、具體、可行的管理制度,來規(guī)范采購人員的采購行為,管理人員的管理方法等,形成“管理靠制度、辦事講原則、業(yè)務按程序”的工作格局,以便做到有法可依、有章可循、違者必究,使企業(yè)的采購管理走上規(guī)范化、制度化的軌道。　　3　建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡　　及時準確的信息是科學決策的依據(jù),采購管理是面對市場的,當前市場瞬息萬變,不掌握充分的信息,決策就會變成武斷,因此必須利用現(xiàn)代化的通訊工具,建立快速的價格收集網(wǎng)絡,實現(xiàn)有價可比。收集價格信息主要有三種渠道:　　一是專業(yè)人員走向市場調(diào)查,感受市場價格變化動態(tài),寫出價格分析報告;　　二是參與其它單位的招標會,招標詢價;　　三是利用互聯(lián)網(wǎng)、電話等詢價。此外信息還來源于報刊雜志、企業(yè)建立的內(nèi)部計算機信息系統(tǒng)等。信息就是財富,廣泛收集價格信息是決定物資采購價格的基礎。企業(yè)應為采購部門、價格審計部門配備各種現(xiàn)代化的通訊工具,建立廣泛的信息網(wǎng),保證采購管理工作得到及時的信息支持?！　? 采購管理工作中的具體措施　　及時了解市場物價信息,準確預測市場行情適時采購　　在市場經(jīng)濟條件下,商品的價格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況的變動而變動,因此,采購人員要通過各種現(xiàn)代化的手段及時掌握市場信息,廣泛進行價格的對比了解,研究原材料的市場供求情況,并注意及時反饋信息,以便于企業(yè)決策層把握國際、國內(nèi)的市場動態(tài),預測市場行情,做出正確決策,把握好時機和采購數(shù)量,適時采購。

1.招標資格和備案：自行辦理招標事宜的按規(guī)定到相關建設行政部門備案;委托代理招標事宜應簽訂委托代理合同。2.確定招標的方式：是公開還是邀請招標。3.發(fā)布招標公告或者投標邀請書：公開招標的，在指定的報紙和信息網(wǎng)貨其他媒介發(fā)布招標公告；邀請招標的向3家以上的投標人發(fā)送投標邀請書。4.編制和發(fā)放資格預審文件，遞交資格預審申請書。5.資格預審，確定合格投標申請。6.編制。發(fā)出招標文件。7.現(xiàn)場勘查。8.答疑：對招標文件的澄清和修改，并備案。9.編制，送達與簽收投標文件。10.開標：招標人組織并主持開標，唱標。11.組建評標委員會。12.評標。13.招標，投標情況書面報告及備案。14.發(fā)出中標通知書。15.簽訂合同。

基本采購程序：一是制定發(fā)布基本藥物集中采購標書，包括藥品采購目錄、采購周期、采購數(shù)量（或市場供應份額）、投標時間、評價標準、評價程序、投標人（生產(chǎn)企業(yè)或配送供應企業(yè)）資質要求和投標資料要求及中標后的產(chǎn)品供應監(jiān)管要求等。二是進行投標評標。企業(yè)按要求報名并遞交相關資質證明文件及材料，經(jīng)審核資格后參加投標。按照量價掛鉤、款價掛鉤、貨價掛鉤、單一來源采購等原則組織評標并對中標結果予以公示。根據(jù)公示的情況，確定并公布中標結果。三是簽訂合同。政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構委托省級采購機構代理統(tǒng)一與中標的基本藥物生產(chǎn)或配送供應企業(yè)，按照招標確定的采購藥品的品規(guī)、廠家、數(shù)量（或市場供應份額）和價格簽定供貨合同，實行統(tǒng)一配送，并嚴格按合同執(zhí)行。基本藥物的省級集中招標采購與現(xiàn)行的藥品集中采購最大的區(qū)別是實現(xiàn)了量價掛鉤，是“實招”，投標廠商可測算真實成本，最大限度擠掉虛高水分。而現(xiàn)行藥品集中采購只是招到廠家和價格，沒有供貨數(shù)量，是“虛招”，實際上醫(yī)療衛(wèi)生機構通常還需要進行二次采購。

6，一般公司招標流程及注意事項是什么

招投標是一種非常重要的市場活動，需要遵循嚴格的法律規(guī)定和流程要求。通常來說，招標流程及注意事項：　　1、招標資格與備案。招標人自行辦理招標事宜，按規(guī)定向相關部門備案;委托代理招標事宜的應簽訂委托代理合同。　　2、確定招標方式。按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開招標或邀請招標。　　3、發(fā)布招標公告或投標邀請書。實行公開招標的，應在國家或地方指定的報刊、信息網(wǎng)或其它媒介發(fā)布招標公告;實行邀請招標的應向三個以上符合資質條件的投標人發(fā)送投標邀請。　　4、編制、發(fā)放資格預審文件和遞交資格預審申請書。采用資格預審的，編制資格預審文件，向參加投標的申請人發(fā)放資格預審文件。　　5、資格預審，確定合格的投標申請人。審查、分析投標申請人報送的資格預審申請書的內(nèi)容，招標人如需要對投標人的投標資格合法性和履約能力進行全面的考察，可通過資格預審的方式來進行審核。招標人可按有關規(guī)定編制資格預審文件并在發(fā)出三日前報招標投標監(jiān)督機構審查，資格預審應當按有關規(guī)定進行評審，資格預審結束后將評審結果向相關機構備案。備案三日內(nèi)招標投標監(jiān)督機構沒有提出異議，招標人可發(fā)出"資格預審合格通知書"，并通知所有不合格的投標人。　　6、編制、發(fā)出招標文件。根據(jù)有關規(guī)定、原則和工程實際情況、要求編制招標文件，并報送招標投標監(jiān)督機構進行備案審核。審定的招標文件一經(jīng)發(fā)出，招標單位不得擅自變更其內(nèi)容，確需變更時，須經(jīng)招標投標管理機構批準，并在投標截止日期前通知所有的投標單位。招標人按招標文件規(guī)定的時間召開發(fā)標會議，向投標人發(fā)放招標文件、施工圖紙及有關技術資料。　　7、踏勘現(xiàn)場。招標人按招標文件要求組織投標人進行現(xiàn)場踏勘，解答投標方提出的問題，并形成書面材料，報招標投標監(jiān)督機構備案。　　8、編制、遞交投標文件。投標人按照招標文件要求編制投標書，并按規(guī)定進行密封，在規(guī)定時間送達招標文件指定地點。　　9、組建評標委員會。招標方負責組織評標專家，組建評標委員會，準備評標。10、開標。招標人依據(jù)招標文件規(guī)定的時間和地點，開啟所有投標人按規(guī)定提交的投標文件，公開宣布投標人的名稱、投標價格及招標文件中要求的其他主要內(nèi)容。開標由招標人主持，邀請所有投標人代表和相關人員在招標投標監(jiān)督機構監(jiān)督下公開按程序進行。從發(fā)布招標文件之日起至開標，時間不得少于20天。　　11、評標。評標是對投標文件的評審和比較，可以采用綜合評估法或經(jīng)評審的最低價中標法。評標委員會根據(jù)招標文件規(guī)定的評標方法，借助計算機輔助評標系統(tǒng)對投標人的投標文件按程序要求進行全面、認真、系統(tǒng)地評審和比較后，確定出不超過3名合格中標候選人，并標明排列順序。評標委員會推薦中標候選人或直接確定中標人應當符合：1、能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準;2、能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低，但低于企業(yè)成本的除外。　　12、定標。招標人根據(jù)招標文件要求和評標委員會推薦的合格中標候選人，確定中標人，也可授權評標委員會直接確定中標人。　　使用國有資金投資的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人。排名第一的中標候選人放棄中標，因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件中規(guī)定內(nèi)容未滿足的，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人，以此類推。所有推薦的中標候選人未被選中的，應重新組織招標。不得在未推薦的中標候選人中確定中標人。招標人授權評標委員會直接確定中標人的應按排序確定排名第一的為中標人。　　13、中標結果公示。招標人在確定中標人后，對中標結果進行公示，時間不少于3天。　　14、中標通知書備案。公示無異議后，招標人將工程招標、開標、評標、定評情況形成書面報告?zhèn)浒?。發(fā)中標通知書。　　15、合同簽署、備案。中標人在30個工作日內(nèi)與招標人按照招標文件和投標文件訂立書面合同，簽訂合同5日內(nèi)報招標投標監(jiān)督機構備案。

招標流程，各種書上都有。一.大概流程是什么樣的? 1.委托招標（業(yè)主選擇合適的招標公司，其間關系就不用我說了。只能告訴你一般招標公司來頭都不?。?；2.編制招標文件（業(yè)主給招標公司所需設備的技術參數(shù)，招標公司主管商務部分）；3.在中國國際招標網(wǎng)上注冊項目，并抽取審核專家審核招標文件，隨后按照專家意見修改招標文件；（隨項目性質不同在不同網(wǎng)上注冊）4.等機電辦批準，發(fā)售招標文件；5.出售文件過程中，解答所有投標商疑問，并安排準備開標事宜；6.每包滿足3家按期開標；7.評標。國際招標網(wǎng)上相關專家3名組成評標委員會。8.結合專家、業(yè)主意見出中標通知書，相關文件送機電辦審核。9.項目歸檔。總結：看似簡單的流程，但是由于接觸的人多而雜，尤其遇到亞行、世行貸款項目更是復雜。所謂招標工作每天的問題都是新的。

1、首先要將招標備案時所需資料準備齊，比如有關項目立項文、招標資格等，如無招標資質需委托具有招標代理的第三方來操作；2、到招標管理部門，如工程類的招標站進行招標備案；3、在招標站規(guī)定的網(wǎng)站或媒介發(fā)布招標公告，發(fā)售招標文件；4、組織招標、開標及評標5、中標公示和簽訂合同其中，編制招標文件是非常重要的，需與招標人需求有關，通常有統(tǒng)一的招標范本，另外招標站也有詳細要求的，建議你先到招標管理機構咨詢下。希望采納

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企業(yè)投標流程及要求，投標流程有哪些

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