建筑行業(yè)如何進(jìn)行合同管理，建設(shè)單位如何進(jìn)行合同管理

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-29 09:20:20 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，建設(shè)單位如何進(jìn)行合同管理
2，工程建設(shè)合同管理的方法有哪些
3，如何做好工程項(xiàng)目中的合同管理工作
4，建筑企業(yè)合同管理方法有什么
5，如何有效加強(qiáng)施工合同管理
6，求問(wèn)如何做好建設(shè)工程施工合同管理
7，如何做好建設(shè)工程施工合同管理

1，建設(shè)單位如何進(jìn)行合同管理

建設(shè)單位駐工地代表應(yīng)熟悉合同內(nèi)容，特別是雙方的權(quán)利義務(wù)，對(duì)施工方履約的監(jiān)管要到位，做好現(xiàn)場(chǎng)的簽單工作，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)履約管理。

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合同上的違約條款應(yīng)該寫的很清楚。按照約定的規(guī)定來(lái)對(duì)甲方處罰。

你最好先把企業(yè)的規(guī)章制度健全了，有了那個(gè)，這問(wèn)題就沒(méi)什么了，百度有很多制度可以下載。

建設(shè)單位如何進(jìn)行合同管理

2，工程建設(shè)合同管理的方法有哪些

建設(shè)工程合同管理的方法包括（ABCE ?。?。A．普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人員B．嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)C．設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員D．推行合同專用文本制度E．建立合同管理目標(biāo)制度

推薦用恒潤(rùn)基的合同管理系統(tǒng)。我是做財(cái)務(wù)管理的，前段時(shí)間也經(jīng)常為合同管理的事情頭痛，單位領(lǐng)導(dǎo)安排我找一套管理合同的軟件，我對(duì)比了很多，有恒潤(rùn)基、用友、管家婆、東山、佳宜，通過(guò)下載試用，綜合分析恒潤(rùn)基合同管理軟件無(wú)論是在功能、實(shí)用性、操作性上，都明顯占優(yōu)優(yōu)勢(shì)，它能很好的管理合同文本、合同的資金、合同的進(jìn)度等等。我是學(xué)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)出身的，工作了這么多年，在管理軟件上還是很挑剔的，但恒潤(rùn)基合同管理系統(tǒng)我可挑剔的地方很少，從專業(yè)的角度看，非常專業(yè)，服務(wù)也很好。我部門先買了一套標(biāo)準(zhǔn)版，用了二個(gè)月后，又購(gòu)買了不少用戶數(shù)，現(xiàn)在全單位都在用，效果很好。

工程建設(shè)合同管理的方法有哪些

3，如何做好工程項(xiàng)目中的合同管理工作

摘要：合同管理工作是工程建設(shè)管理的重要核心之一，直接關(guān)系著參與項(xiàng)目建設(shè)各方的利益和保障。因此做好該工作尤為緊要！關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；合同管理；主要措施；控制目標(biāo)Abstract: the contract management of project construction and management is one of the important core, are directly related to the construction of the interests of all parties involved in the project and the guarantee. So do the work is particularly urgent!Keywords: project; Contract management; The main measures; Control target中圖分類號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)需要四面八方分的支持和合作，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后把咨詢、代建、設(shè)計(jì)、設(shè)備和施工等相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)單位連結(jié)在一起。（剩余2338字）

如何做好工程項(xiàng)目中的合同管理工作

4，建筑企業(yè)合同管理方法有什么

1、建立和完善合同管理體系；為適應(yīng)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)和自身的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)力，提高專業(yè)化和協(xié)作化水平。根據(jù)工程合同管理工作的實(shí)際運(yùn)行情況，處理和協(xié)調(diào)存在的爭(zhēng)議和摩擦，進(jìn)一步優(yōu)化工程合同管理工作程序。 2、加強(qiáng)制度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程合同管理的可利用資源狀況和實(shí)際管理水平，建立科學(xué)的合同管理制度，強(qiáng)化合同管理職能，突出合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)。 3、建立和完善合同信息管理系統(tǒng)；由于建設(shè)工程項(xiàng)目合同種類多、數(shù)量大，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的工程合同管理效率和經(jīng)營(yíng)管理水平。 4、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是建筑企業(yè)對(duì)將面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)加以分析和決策的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使管理者還可以從降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中得到回報(bào)。 5、重視合同管理人才的培養(yǎng)和引入；實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，是提高企業(yè)合同管理水平的根本途徑。在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍，為合同管理人才的培育提供良好的環(huán)境。

5，如何有效加強(qiáng)施工合同管理

如何有效加強(qiáng)施工合同管理方法如下：1、承包人中標(biāo)工程后應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來(lái)往函件等資料的搜集和整理工作2、項(xiàng)目經(jīng)理部就施工過(guò)程中所啟用的項(xiàng)目部公章應(yīng)書(shū)面告知業(yè)主及監(jiān)理單位3、項(xiàng)目經(jīng)理部成員應(yīng)在開(kāi)工前或施工過(guò)程中仔細(xì)研讀合同條款4、業(yè)主或監(jiān)理單位在工程開(kāi)工時(shí)應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)開(kāi)工令，否則項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)拒絕施工5、項(xiàng)目經(jīng)理部給業(yè)主或監(jiān)理單位發(fā)出的各類函件應(yīng)有簽收，對(duì)方除在收發(fā)薄上簽收外，必須在原件上簽收，簽收時(shí)除有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)代表簽字外能蓋章更好6、遇有合同約定的工期順延情形，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位書(shū)面報(bào)告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對(duì)方簽收7、遇有設(shè)計(jì)變更，業(yè)主或監(jiān)理單位應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單原件，如果沒(méi)有原件，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)拒絕進(jìn)行設(shè)計(jì)變更施工8、遇有合同約定的設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲等合同價(jià)款調(diào)整情形，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定在十四天內(nèi)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交變更合同價(jià)款的報(bào)告，并要求對(duì)方簽收9、業(yè)主或監(jiān)理單位通知承包人停工時(shí)應(yīng)下達(dá)停工通知單10、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)告知分包方或掛靠單位不得擅自以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義簽訂材料采購(gòu)或勞務(wù)分包合同11、在施工過(guò)程中，結(jié)算方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款提出更改要求或要求項(xiàng)目經(jīng)理部做出超出合同約定范圍的書(shū)面保證、承諾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)權(quán)擅自決定，應(yīng)立即報(bào)告承包人，由承包人按照內(nèi)部合同評(píng)審程序?qū)贤瑮l款進(jìn)行變更。

企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的―項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開(kāi)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)合同管理是爭(zhēng)取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。放松工程建設(shè)過(guò)程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。 1. 增強(qiáng)合同和索賠意識(shí)由于中國(guó)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，國(guó)內(nèi)工程管理中合同管理和索賠尚未引起業(yè)主和承包商的高度重視。所以，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理部各層次的管理人員進(jìn)行合同、合同管理及索賠的宣傳、培訓(xùn)和教育。其次還要研究fidic合同條件、研究國(guó)際工程承包商的合同管理方法與程序、研究國(guó)際工程合同與索賠案例，使項(xiàng)目組成員認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，重視合同和合同管理。合同意識(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、法律意識(shí)、工程管理意識(shí)的綜合體現(xiàn)。2. 嚴(yán)格進(jìn)行合同交底首先應(yīng)該由公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，并解答各職能部門提出的問(wèn)題，形成書(shū)面交底記錄。然后再由各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并解答所屬人員提出的問(wèn)題。最后，各部門將交底情況反饋給項(xiàng)目部合同管理人員，由其對(duì)合同執(zhí)行計(jì)劃、合同管理程序、合同管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行進(jìn)一步修改完善，并形成合同管理文件，下發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動(dòng)。3．加強(qiáng)合同變更管理合同變更是索賠的重要依據(jù)，因此對(duì)合同變更的處理要迅速、全面、系統(tǒng)。合同變更指令應(yīng)立即在工程實(shí)施中貫徹并體現(xiàn)出來(lái)。在合同變更中，量最大、最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。這些變更最終都是通過(guò)各分包商體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)工程變更的責(zé)任分析是工程變更起因與工程變更問(wèn)題處理，是確定索賠與反索賠的重要的直接的依據(jù)。4. 建立合同實(shí)施的保證體系首先要建立合同管理的工作程序。在工程實(shí)施過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使總承包合同的實(shí)施工作程序化、規(guī)范化，按質(zhì)量保證體系進(jìn)行工作。其次還要建立文檔系統(tǒng)。項(xiàng)目上要設(shè)專職或兼職的合同管理人員。合同管理人員負(fù)責(zé)各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存。最后還要建立報(bào)告和行文制度。總承包商和業(yè)主、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書(shū)面形式進(jìn)行，或以書(shū)面形式為最終依據(jù)。對(duì)在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見(jiàn)、請(qǐng)示、指示都應(yīng)落實(shí)在紙上，使工程活動(dòng)有依有據(jù)。

6，求問(wèn)如何做好建設(shè)工程施工合同管理

摘要：本文筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了工程施工合同管理在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中的作用，針對(duì)目前建設(shè)施工合同管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，提出了加強(qiáng)和完善建設(shè)工程施工合同管理的具體措施。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工合同，管理Abstract: In this paper, the author of their own work experience, analysis of construction contract management role in project construction management process, are discussed for the construction of the existing problems in the construction contract management, strengthen and improve the construction project and contract managementspecific measures.Keywords: Construction Project,Construction Contract, Management中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)而又繁雜的管理工程，建設(shè)施工合同是指承包人按照發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計(jì)的有關(guān)資料、要求，進(jìn)行施工建設(shè)、安裝的合同。（剩余0字）

1、加強(qiáng)對(duì)參與人員的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化管理意識(shí) 建筑企業(yè)每年組織對(duì)企業(yè)管理人員、項(xiàng)目管理人員、合同管理人員培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)人員的合同法律法規(guī)教育，使企業(yè)樹(shù)立起依法簽約、依法履行為前提的依法經(jīng)營(yíng)思想，把工程合同管理放到項(xiàng)目質(zhì)量管理、效益管理同樣重要的位置。同時(shí)，要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，組織這些人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經(jīng)濟(jì)管理水平和業(yè)務(wù)能力，以更多更豐富的專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。 2、重視合同文本的制定工作合同文本的制定應(yīng)當(dāng)參照合同示范文本，合同示范文本是由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)制定的，目的在于指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同。但每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有特殊性、個(gè)別性，示范文本的內(nèi)容不可避免的會(huì)有疏漏，所以...1、加強(qiáng)對(duì)參與人員的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化管理意識(shí) 建筑企業(yè)每年組織對(duì)企業(yè)管理人員、項(xiàng)目管理人員、合同管理人員培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)人員的合同法律法規(guī)教育，使企業(yè)樹(shù)立起依法簽約、依法履行為前提的依法經(jīng)營(yíng)思想，把工程合同管理放到項(xiàng)目質(zhì)量管理、效益管理同樣重要的位置。同時(shí)，要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，組織這些人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經(jīng)濟(jì)管理水平和業(yè)務(wù)能力，以更多更豐富的專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。 2、重視合同文本的制定工作合同文本的制定應(yīng)當(dāng)參照合同示范文本，合同示范文本是由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)制定的，目的在于指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同。但每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有特殊性、個(gè)別性，示范文本的內(nèi)容不可避免的會(huì)有疏漏，所以在制定合同文本時(shí)要做好前期準(zhǔn)備工作。合同管理人員必須對(duì)工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，使擬定合同具有預(yù)見(jiàn)性，且要對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。尤其是雙方責(zé)任、義務(wù)及違約責(zé)任的劃分和處理方法，招投標(biāo)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，糾紛的處理，索賠的計(jì)算原則等，在合同中要予以明確。 3、加強(qiáng)合同實(shí)施過(guò)程中的管理簽訂建設(shè)工程合同后，要認(rèn)真研究合同的每一個(gè)條款，理解條款的含義，確定能正確使用，為處理合同糾紛做好準(zhǔn)備，特別索賠責(zé)任劃分的條款，索賠的程序，索賠的計(jì)算原則。總之，建設(shè)工程合同管理貫穿建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，涉及多個(gè)項(xiàng)目參與方，而建設(shè)項(xiàng)目又是特別的、大型的、專業(yè)性強(qiáng)、動(dòng)態(tài)變化的，所以從企業(yè)管理人員至項(xiàng)目的合同管理員，都要正確的對(duì)待合同管理工作，要有足夠的重視，不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律知識(shí)、專業(yè)知識(shí)，把工作做在前面，避免不必要的合同糾紛，保證工程合同的順利完成。

7，如何做好建設(shè)工程施工合同管理

【摘要】合同管理的好壞直接反映一個(gè)企業(yè)的管理水平的好壞，給企業(yè)今后的生存與發(fā)展帶來(lái)重要影響。合同的簽訂，使所有的交易和活動(dòng)都完美化，合法化，對(duì)社會(huì)的和諧起到了不可估量的作用，也促進(jìn)了法制的社會(huì)發(fā)展。開(kāi)發(fā)、施工、監(jiān)理等企業(yè)面對(duì)現(xiàn)在的社會(huì)真實(shí)情況，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制顯得愈來(lái)愈重要。同時(shí)做好合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制也是提升企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，減少項(xiàng)目成本，獲取最大效益的最佳途徑?！娟P(guān)鍵詞】合同管理風(fēng)險(xiǎn)引言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展中，企業(yè)只有重視合同管理，才可以最大限度的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，保護(hù)自身的合法權(quán)益。合同管理的好壞直接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平層次，對(duì)企業(yè)今后的生存與發(fā)展有著重要影響。1.合同管理概述合同管理全過(guò)程從洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)始，直到合同失效結(jié)束。企業(yè)只有重視合同管理，才可以最大限度的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，保護(hù)自身合法權(quán)益。不僅要在合同簽訂前重視管理，也要在簽訂后重視管理，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，合同管理是一個(gè)新型的管理職能。將合同涉及的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，充分利用法律制度在運(yùn)營(yíng)中的重要作用，利用法律制度的特點(diǎn)與功能，從法律、經(jīng)濟(jì)及科技的視角出發(fā)，將合同

1、工程合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析采用固定價(jià)格合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。固定價(jià)格合同，用于工期較短、較簡(jiǎn)單的工程。雙方在專用條款中約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方式，在約定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整。一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，例如報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目等。二是工程量風(fēng)險(xiǎn)，因做標(biāo)期時(shí)間太短，投標(biāo)單位無(wú)法具體計(jì)算工程量，只能憑經(jīng)驗(yàn)估算，這是投標(biāo)單位會(huì)處于兩難境地。算高或算低都要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和虧損。合同條款標(biāo)準(zhǔn)不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目由于具有單件性、生產(chǎn)和技術(shù)復(fù)雜性，決定了工程合同的復(fù)雜性。合同中涉及許多標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)問(wèn)題，例如工程質(zhì)量，若在專用條款中對(duì)于“約定標(biāo)準(zhǔn)”沒(méi)有做出明確具體的解釋或缺乏可操作性，承包方很輕易造成拆除重建的返工損失，反過(guò)來(lái)說(shuō)，建設(shè)方也可能會(huì)造成永久的質(zhì)量問(wèn)題，給以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成隱患。合同條款前后不一致所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是工程前期的招投標(biāo)、中間過(guò)程中的變更，還是工程的洽商，這些方面的書(shū)面協(xié)議和文件在合同文件中具有最高效力，而且簽署在后的高于簽署在前的。假如在整個(gè)工程合同的執(zhí)行過(guò)程中，簽署文件時(shí)出現(xiàn)了前后不一致的現(xiàn)象且不利于自己一方的條款，就會(huì)帶來(lái)額外的損失。工程作業(yè)過(guò)程中設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在工程作業(yè)過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目的工藝和技術(shù)的復(fù)雜性，經(jīng)常涉及到工作量及其他方面的變更。這些變更必須經(jīng)工程師的書(shū)面同意，否則，承包方擅自變更，即使是合理的也要賠償損失，且延誤工期，更易導(dǎo)致業(yè)主的反索賠。工程款支付約定中的風(fēng)險(xiǎn)。工程價(jià)款的支付可分為四個(gè)階段:工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終結(jié)算款和保留金。在合同實(shí)施過(guò)程中，工程進(jìn)度款的支付是甲乙雙方矛盾存在的焦點(diǎn)，進(jìn)度款的拖欠或提前支付都會(huì)給雙方帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。假如此條款不明確，對(duì)日后合同的實(shí)施，造成經(jīng)濟(jì)糾紛和困難。2、工程合同治理中的風(fēng)險(xiǎn)防范與措施在合同治理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的目的就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。在合同的執(zhí)行過(guò)程中,可根據(jù)分析的可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定措施，進(jìn)行針對(duì)性防范。做好合同簽訂前的招投標(biāo)工作，完善專用條款。目前國(guó)家已實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，新的計(jì)價(jià)模式給了企業(yè)發(fā)揮自身經(jīng)營(yíng)治理能力的舞臺(tái)，同時(shí)也使其承擔(dān)著一定的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。清單計(jì)價(jià)模式下存在的風(fēng)險(xiǎn)有:清單有漏項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn);清單項(xiàng)目的特征存在描述不完整或不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn);“綜合單價(jià)”的確定必須考慮工程的實(shí)際情況?！∫虼吮仨毎选督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》滲透于確定合同條款的過(guò)程之中，完善專用條款，增加合同的約束力。利用專用條款，避免工程結(jié)算時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。在合同的執(zhí)行過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)碰到以下幾個(gè)問(wèn)題，影響工程結(jié)算。1)工程量的變化。設(shè)計(jì)變更會(huì)直接影響工程數(shù)量的增減，改變了項(xiàng)目的內(nèi)容，演變出新的清單項(xiàng)目，引起了合同價(jià)格的變化。2)計(jì)費(fèi)基數(shù)的變化。分部分項(xiàng)工程量的數(shù)量變化，引起措施費(fèi)因計(jì)算基數(shù)的變化而改變。因?yàn)楣こ虒?shí)體的數(shù)量與項(xiàng)目措施費(fèi)用直接相關(guān)。分部分項(xiàng)工程量的數(shù)量變化和措施費(fèi)的變化還會(huì)引起規(guī)費(fèi)和稅金的改變。3)材料價(jià)格的變化。在工程合同履行期間，招標(biāo)人自購(gòu)材料價(jià)格發(fā)生變化，或投標(biāo)人報(bào)價(jià)中的材料價(jià)格發(fā)生變化，或遇工程造價(jià)治理部門公布價(jià)格調(diào)整等。出現(xiàn)這些情況均會(huì)引起承包價(jià)格的變化，分析這些變化因素發(fā)生的可能性，制定相應(yīng)的措施和解決辦法，利用簽訂合同時(shí)，列入專用條款訂，加以約定“合同價(jià)款及調(diào)整”的變化范圍、幅度以及調(diào)整的具體辦法等，從而避免結(jié)算時(shí)的損失風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)索賠治理，把風(fēng)險(xiǎn)損失減少至最低。索賠源自合同，終于合同。在項(xiàng)目治理人員中樹(shù)立索賠意識(shí)是非常重要的。在布滿風(fēng)險(xiǎn)的投資市場(chǎng)中，索賠是企業(yè)保護(hù)自身利益的一種方式，這是業(yè)主方、監(jiān)理工程師和承包方之間一項(xiàng)正常的且普遍存在的合同治理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求。3、加強(qiáng)企業(yè)合同治理的措施與方法我國(guó)的各行各業(yè)都已面向市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格中包含的利潤(rùn)逐漸減少，合同風(fēng)險(xiǎn)增大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，要越重視合同和合同治理才能減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。1、建立企業(yè)的合同治理系統(tǒng)。　　2、制定企業(yè)的合同治理制度，有了專門的合同治理體系，企業(yè)還必須建立一套完善的、可行的合同制度。　3、做好合同簽訂時(shí)的治理，為履行合同打好基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同治理必須以合同為主線，以合同為核心實(shí)行全過(guò)程全方位的治理。在合同簽訂時(shí)，每項(xiàng)條款都要想到將來(lái)的可操作性和有否非凡情況的產(chǎn)生; 合同當(dāng)事人(甲方和乙方)都必須對(duì)合同文件是否齊全、內(nèi)容是否全面、公平合理、條款是否完整、清楚準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)是否合理分擔(dān)等方面進(jìn)行全面審查。分析評(píng)價(jià)每一合同條款執(zhí)行的法律后果和隱含的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性地采取保護(hù)措施。在合同的履行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同條文執(zhí)行和定期檢查合同執(zhí)行的情況，避免合同治理不善給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

一、合同主體的識(shí)別選擇階段工程管理人員都知道，對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，選擇了一個(gè)優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來(lái)說(shuō)，就成功了一半；甚至項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項(xiàng)目的最終結(jié)果。好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，而普通的一般意義上的合格的施工隊(duì)伍的施工往往具有不確定性，給工程的質(zhì)量、工期和造價(jià)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。某單位的藝術(shù)樓采用公開(kāi)招標(biāo)的方式錄用施工隊(duì)伍，在技術(shù)標(biāo)差異不大的情況下，只有一個(gè)資質(zhì)最低的單位商務(wù)標(biāo)合格，其他單位的報(bào)價(jià)都超出了規(guī)定的范圍。低資質(zhì)單位中標(biāo)后，人員和施工機(jī)具無(wú)法按計(jì)劃到位，質(zhì)量和工期都大打折扣，投資嚴(yán)重超額，領(lǐng)導(dǎo)和群眾都極為惱火。究其原因，是建設(shè)單位對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，危害嚴(yán)重性評(píng)估不夠。還有的施工單位沒(méi)有資質(zhì)借用資質(zhì)，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì)，還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無(wú)資質(zhì)單位。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。

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