招投標和合同管理的內容，建筑工程招投標與合同管理重點

來源：整理時間：2023-06-22 14:53:38 編輯：律生活手機版

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1，建筑工程招投標與合同管理重點
2，建設項目招標階段的合同管理主要任務和注意事項是什么
3，招投標與合同管理之間有什么聯系
4，招投標與合同管理
5，建設工程招投標與合同管理
6，求一篇工程招投標與合同管理的總結
7，如何做好招投標階段的合同管理工作

1，建筑工程招投標與合同管理重點

招標前重點是資質審查、做好招標文件及合同模板，評標最重要的是報價，分析報價的合理性。合同管理最重要的是合同條款的約定，最基本的合同八大內容：（1）當事人的名稱或者姓名和住所。（2）標的。標的是合同權利義務所指向的對象，標的是一切合同必須具備的主要條款。（3）解決爭議的方法。（4）數量和質量。（5）價款或者報酬。（6）履行期限、地點和方式。（7）違約責任。（8）簽訂地點、時間

建筑工程招投標與合同管理重點

2，建設項目招標階段的合同管理主要任務和注意事項是什么

招投標階段的主要任務之一就是確定嚴格而又周密的合同條款，并通過雙方當事人的平等談判，在協商一致的基礎上由雙方簽訂一份內容完備、邏輯周密、含義清晰，同時又保證責、權、利關系平衡的合同，從而最大限度的減少合同執(zhí)行中的漏洞、不確定性和爭端，保證合同的順利實施。但合同一經簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到法律保護。在合同執(zhí)行期間，除非雙方同意，一般情況下合同是不能隨意改變和調整的。如果合同存在缺陷或問題，將給合同的執(zhí)行帶來很大的難度。

搜一下：建設項目招標階段的合同管理主要任務和注意事項是什么？

建設項目招標階段的合同管理主要任務和注意事項是什么

3，招投標與合同管理之間有什么聯系

招標師締造合同的過程，中標通知書是中標人對締造的合同內容的承諾，合同時最終達成一致的結晶。合同管理是訂立雙方都必須具備的工作，簡單說就是根據合同條款保護各自的權益。

招標文件中一般有合同范本，合同訂立主要依招標文件版本；也可選擇其它版本。簽訂日期是在收到中標通知書后。

跟風險管理肯定差不多了，另外就是在合同中約定合同雙方的風險范圍及責任劃分，風險不可過分的進行轉移或回避，否則違反合同的公平原則，會導致此部分合同條款失效的

招投標結束，業(yè)主確定中標人，并發(fā)出中標通知書。業(yè)主和中標人應在中標通知書發(fā)出后30日內，根據招標文件和中標通知書的內容，訂立合同。

招投標與合同管理之間有什么聯系

4，招投標與合同管理

1、總的關系：合同管理和招投標都是對經濟事務進行的經濟管理活動；狹義來說招投標是合同管理的基礎之一，是合同管理的前一個步驟；廣義上來說，招投標可以看作是合同管理的一部分。2、不同點是：（1)時間上來說，從狹義角度出發(fā)，對同一個經濟事務，一般招投標比合同管理在時間上更加提前，招投標的成果一般成為合同的重要構成部分和前提，合同是在招投標基礎上的進一步明確以及雙方意志的進一步細化。（2）從內容上來說，招投標更加強調競爭性條款的成果，比如價格、其他優(yōu)惠條件等，而合約內容更加全面系統。（3)從目的性來說，招投標目的是比較、挑選出最合適的中標人作為項目的執(zhí)行對象，而合同管理的目的是約定系統的明確雙方責權利，并在此約定基礎上實施好項目。（4）招投標是個例的管理，在某個事件點或特定短的時間段里發(fā)生的管理事件，而合約管理是一個系統的，期間性的管理活動，一般要持續(xù)到項目完工，或者更長事件。以上僅作拋磚引玉之用，其他的您要自己想了，望采納。以上回答你滿意么？

按照《合同法》有關要約與承諾的理論，招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書屬一種要約邀請，投標人的投標則是要約，招標人定標后發(fā)出中標通知書則屬于承諾，因此招標人與中標人要通過簽訂合同實現交易，必須遵守《合同法》的基本原則及有關具體規(guī)定。

5，建設工程招投標與合同管理

1.工程項目勘察設計任務委托方式的限定條件:建設工程勘察設計任務有招標委托和直接委托兩種方式。但依法必須進行招標的項目，必須是通過招標投標的方式來委托，否則所簽訂的勘察設計合同無效。 2.工程設計階段監(jiān)理工作的主要內容： ①根據已批準的建設項目可行性研究報告、當地規(guī)劃部門批準的規(guī)劃要求和當地有關主管部門的要求，編制“設計要求”文件或“方案設計競賽”文件； ②協助建設項目業(yè)主組織方案設計競賽或招標，參與方案設計的評選或評標； ③協助建設項目業(yè)主與選定的工程設計單位簽訂設計委托合同； ④監(jiān)督工程設計單位進行初步設計，協助組織并參與審查初步設計文件和概（預）算； ⑤根據已審查通過并經上級主管部門批準的初步設計文件，監(jiān)督設計單位按委托設計合同的規(guī)定，保質、保量、按時完成施工圖設計； ⑥協助組織并參與審查施工圖和概（預）算，使其滿足“設計要求”文件的規(guī)定；如有規(guī)定，還應將施工圖交當地政府建設行政主管部門指定的施工圖審查單位進行審查，并取得批準； ⑦簽發(fā)設計費用支付憑證； ⑧編寫設計階段監(jiān)理工作總結報告，并報送建設項目業(yè)主。 3.建設工程施工合同具有以下幾個特征：第一，必須遵守國家的法律和政策。凡列入國家計劃內的重點建設工程，必須按照國家規(guī)定的基本建設程序和國家批準的投資計劃簽訂合同。第二，簽訂建設工程施工合同必須具備以下基本條件：工程的初步設計和總概算已經批準；工程所需的投資和統配物資已經列入國家計劃；當事人雙方均具有法人資格；當事人雙方均具有履行合同的能力。第三，國家監(jiān)督。合同訂立后，必須報上級主管部門審批，并將合同副本送交建設銀行。依照法律程序領取建設撥款和貸款，進行轉帳結算。改變建設工程計劃、方案和工藝流程，必須變更合同或者另行補充合同的，除經過雙方協商一致外，還要經過主管部門批準后才能進行。對大型的重要工程，國家主管部門要直接參加驗收工作。第四，建設工程施工合同的主體具有連帶的經濟權利和經濟義務關系。第五，建設工程施工合同的承包人必須是經國家主管部門審查、核定、批準的專業(yè)施工企業(yè)，具有法人資格。

第一、該項目不具備施工招標條件，根據工程建設項目施工招標投標辦法第八條，依法必須招標的工程建設項目應具備下列條件才能進行施工招標：（五）、有招標所需的設計圖紙及技術資料。其二招標方式不恰當，所有國有投資項目均必須進行公開招標，除法定可不進行除外，再此沒有給出詳細的項目情況，如投資金額，若大于200萬的施工工程必須進行公開招標。第二、招標文件問題，其一、排斥外地企業(yè)，招標法第六條：依法必須進行招標的醒目，其招標投標活動不受地區(qū)或者部門的限制。任何單位和個人不得違法限制或排斥本地區(qū)、本系統以外的法人或者其他組織參加投標，不得以任何方式非法干涉招標投標活動。第三，招標工作中的不妥之處：1、在沒有具備招標條件的設計情況下招標。必須先進行完設計后才進行施工招標。2、在業(yè)績方面排斥異地企業(yè)。3、招標信息應公布在法定的媒體上。4、一座大樓的施工金額應該在200萬以上，應該進行的是公開招標，同時在文字中看出，招標方式是由建設單位自行決定的，依法應該申報行政主管單位(一般是發(fā)改委）尤其決定招標方式（包含，招標代理、設計招標和施工監(jiān)理招標方式）；5、報名時間不夠，公開招標師5個工作日，比選根據不同地區(qū)要求也不可能只有一天時間，（四川是3天）6、投標時間過短，原則上20日，最短不過15日，而且14日舉行了答疑會，切有投標人提出質疑，那么當招標人出具補遺書后應該講開標日期后延保證自補遺書發(fā)出日期有15日時間。7、各個地方規(guī)定不同，但普遍都要求不能由招標人組織現場踏勘，而是要求投標人自行踏勘，原因是防止在開標前造成圍標。

6，求一篇工程招投標與合同管理的總結

建設工程合同就是指承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款的合同。建設工程合同不是一般買賣、銷售、加工和服務合同，它是龐大的建筑產品，是按照發(fā)包人對其功能、規(guī)模、標準、工期及中標價格的要約，在指定地點，由承包人承諾并通過承包人進行勘察、設計、采購、施工、竣工試驗、接收工程、竣工后試驗與考核等實施階段逐步完成，發(fā)包人按照實施階段逐步支付合同價款的建筑產品合同。建設工程合同是涉及范圍廣、實施階段復雜、施工時間長及標準要求高的合同，合同履行結果必須符合國家相關行業(yè)標準才能夠驗收合格并交付使用。在建設工程過程中，對參與主體的資格要求嚴格，合同簽訂程序必須符合法律規(guī)定，實施階段必須遵守相關法律法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定，因此建設工程合同的成立要件相當復雜。從民事法律理論的角度看，對于建設工程施工合同來說，其成立和生效同樣是兩個不同性質的問題，是兩個有著嚴格區(qū)別的法律概念。兩者有著嚴格的區(qū)別：第一，合同成立并不等于生效。理由是，合同的成立僅僅反映的是當事人的意志，它體現了合同自由的原則;而合同的生效反映了國家的意志，即國家法律對已成立合同的一種法律認可或稱價值判斷，它體現了國家對合同關系的干預，決定了合同的生效。另外，合同的成立是事實問題，而合同的生效是法律問題。合同的成立是合同生效的前提條件，但合同的成立和生效是兩個不同性質的問題，應該嚴格加以區(qū)分。第二，在構成要件上，合同的成立，是訂約當事人就合同的主要條款達成合意，亦即合同因承諾生效而成立，故合同成立的條件一般就是承諾生效的條件。而合同生效的條件才是判斷合同是否具有法律效力的標準。具體說來，一個建設工程施工合同要達到生效的程度，應當符合下列條件：一、合同的當事人即發(fā)包人和承包人應當符合法律和行政法規(guī)要規(guī)定的條件，即合同的主體要件。目前來看，我國沒有對發(fā)包人的資格等作出非常嚴格的規(guī)定，發(fā)包人可以是具備法人資格的國家機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、經濟聯合體和社會團體，也可以是依法登記的個人合伙、個體經營戶或自然人。但必須具有通過合法、完備手續(xù)取得的進行工程建設項目發(fā)包的資格。而作為承包人的條件則十分嚴格。第二、發(fā)包人和承包人共同的真實意思表示一致是建設工程施工合同的核心條件。意思表示真實是指意思表示的行為人的表示行為應當真實反映其內心的效果意思。意思表示不真實，即意思與表示不一致，可分為故意的意思與表示不一致、非故意的意思和表示不一致和不自由的意思表示不一致三種情況。故意的意思與表示不一致和不自由的意思與表示不一致如果構成欺詐，并損害了國家利益，屬于合同法定無效的范疇。對于非故意的意思和表示不一致的情形，如果具備了“重大誤解”的條件，則屬于《民法通則》和《合同法》規(guī)定的可變更或者可撤銷的合同。對于不自由的意思和表示不一致，可分為受欺詐和受脅迫所為的意思表示，則根據《民法通則》和《合同法》的規(guī)定，這兩種行為如果損害了國家利益，均構成合同無效的法定原因，否則構成合同可撤銷的原因。第三、建設工程施工合同的當事人即發(fā)包人和承包人在簽訂合同的過程中應當履行法律和行政法規(guī)規(guī)定的必須履行的程序這一條件是建設工程合同所特有的條件。如前所述，建設工程往往涉及到國計民生而且一般投資規(guī)模較大，所以國家對建設行為予以更多的關注并通過法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章以及地方性法規(guī)來進行約束和規(guī)范。第四、建設工程施工合同應當符合法律規(guī)定的形式要件?！逗贤ā芬?guī)定，建設工程合同應當采用書面形式。規(guī)定，施工合同的內容包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款。第五、內容合法，不違反法律或社會公共利益。在關于認定合同是否有效的標準上，《民法通則》和《合同法》采用的是兩種截然不同的表述方法?！睹穹ㄍ▌t》是用肯定的語氣明確規(guī)定“不違反法律或社會公共利益”的民事行為才是有效的民事行為;而《合同法》采用的是否定的語氣，在規(guī)定“違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定”的合同屬于“合同無效”的情形。在《合同法》頒布實施以后，最高人民法院的兩個司法解釋先后對這個問題進行了進一步的明確界定：最高人民法院明確規(guī)定：“合同法實施以后，人民法院確認合同無效，應當以全國人大及其常務委員會制定的法律和國務院制定的行政法規(guī)為依據，不得以地方性法規(guī)、行政規(guī)章為依據。”而最高人民法院則將建設工程施工合同認定無效的標準再次嚴格界定為五種情況。對于這樣規(guī)定的原因，最高人民法院副院長黃松友是這樣解釋的：建設工程施工合同受到不同領域的多部法律及其他規(guī)范性文件調整。法律、行政法規(guī)和部頒規(guī)章中調整建設工程施工合同的強制性規(guī)范就有六十多條，如果違反這些規(guī)范都以違反法律強制性規(guī)定為由而認定合同無效，不符合《合同法》的立法本意，不利于維護合同穩(wěn)定性，也不利于保護各方當事人的合法權益，同時也會破壞建筑市場的正常秩序。我們認為，法律和行政法規(guī)中的強制性規(guī)定，有的屬于行政管理規(guī)范，如果當事人違反了這些規(guī)范應當受到行政處罰，但是不應當影響民事合同的效力。從相關法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)范內容看，可分為兩類：一是保障建設工程質量的規(guī)范，二是維護建筑市場公平競爭秩序的規(guī)范。這兩大類分為以下五種情形：一是承包人未取得建筑施工企業(yè)資質或者超越資質等級的;二是沒有資質的實際施工人借用有資質的建筑施工企業(yè)名義的;三是建設工程必須進行招標而未招標或者中標無效的;四是承包人非法轉包建設工程的;五是承包人違法分包建設工程的。當然，《民法通則》和《合同法》等基本法律規(guī)定的合同無效的情形，也應當適用于建設工程施工合同。

招投標是工程簽訂合同之前所進行的一切活動。而合同管理主要是指簽訂正式合同以后所進行合同的一切管理工作。這兩項工作發(fā)生的階段和所管理的任務都是不同的。謝謝

7，如何做好招投標階段的合同管理工作

一、招標前的準備工作：1、招標前要做好招投標工作最重要就是搞清楚誰在招，怎么招，誰來投，投什么。要做到心里有數并做到仔細理解招投標文件，緊跟招投標流程，關注每個環(huán)節(jié)，注意信息收集，因招投標主體而異隨著招投標的流程開展工作。2、準備充分，參與招投標的人員要充分認識到個人的責任與企業(yè)的利益密切相關，自己所做選擇的正確與否對公司的設備、工程質量、成本等影響極大。要充分認識到招投標工作的嚴肅性，嚴格按照規(guī)定和流程、手續(xù)進行。各級參與人員特別是非專業(yè)人員要充分發(fā)揮應有作用。對投標廠家的資質、能力、產品質量、信譽等要了解細致、全面，確保所選擇廠家的代表性。提前明確招投標的內容和要求，做好各方面的準備，并做到廠家與招標單位的相互信任。需與其他單位、分公司溝通的要及時聯系。3、溝通順暢，在內部要提前通知，使招投標小組的成員能及時了解招投標的要求、內容、標準等;投標方的資料要保證小組成員能及時看到和熟悉，并在每次評標前做到評標人員合理分工，進行相關內容的匯總、把關。4、標書完善，規(guī)范招投標文本，標書內容要詳盡，關鍵性的內容要明確列出，如工程總量、設備需求總量、設備要達到的國際和國內標準、質量保證措施、付款要求、評標標準等，做到內容標準統一，使投標方具有操作性，并便于招標人員開展工作。5、項目招標委員會的組成及招投標小組的能力要提高，招標委員會應由聘請工程、商務、外匯、法律等各有關方面的專家組成，負責解決項目招標中所遇到的各種問題，并具體指導招標工作。專業(yè)人員要對非專業(yè)人員進行通信專業(yè)知識的培訓，以使其了解必要的專業(yè)知識;法律人員要對專業(yè)人員進行法律、規(guī)定、流程方面的培訓，財務、審計人員要對專業(yè)人員進行財務規(guī)定等方面的培訓，做到專業(yè)人員與非專業(yè)人員相互補充，共同提高能力與水平。二、招標階段：1、招標公告的刊登，在進行招標前，應在國內外有影響的報刊上發(fā)布招標公告。它包括招標通知和招標廣告兩個部分。招標通知是指分別送給與項目有關的與所在國建立了外交和商務關系的各國有關部門的書面通知。招標廣告是指在國內外有影響的報刊上所刊登的招標廣告。通知和廣告的內容應包括：項目名稱、項目地點、項目內容概況、工程范圍、索取招標文件的日期、地址及截止日期、招標條件、價格以及有關事項的咨詢單位等。2、資格預審，資格預審是指對愿意承擔招標項目的投標人進行的財務狀況、技術能力、資信等方面的預先審查。目的是選擇確有承包能力的投標人。以免一些不符合要求的廠家也前來投標，造成不必要的工作量和工作難度。3、制定標底，招標委員會刊登招標廣告后，即應準備合同價格，通過項目概算,確定合同的價格水平，亦稱為"標底"，是招標委員會掌握的底牌，是絕對保密的。4、公開招標，公開招標是指招標委員會通知取得投標資格的投標人或刊登廣告知悉投標人索取或購買招標文件，邀請其前來投標的招標環(huán)節(jié)。5、開標，開標是指招標委員會在規(guī)定的日期、時間和地點，將截止日期前收到的全部投標文件，在所有投標人或其代表在場的情況下，當場拆封投標文件，并公開宣讀各投標人的投標條件，以使全體投標人了解各家的標價，這種程序即為開標。開標環(huán)節(jié)做到“三開”、“三不開”，即準備工作好了開，做不好不開;招標人員到齊了開，到不齊不開;監(jiān)督人員在場開，不在場不開。6.評標與決標，開標以后即轉入評標階段。招標委員會將投標文件的標價，及其它條件一一匯集列表，選取其中報價最低的四、五份投標文件，進行審查、鑒別、比較，直至決定中標單位，這一階段，是在秘密條件下進行的。在評標環(huán)節(jié)做到“四多”、“一少”，即多看、多聽、多問、多記，少議。多看，就是對招投標文件、資料認真看，更加深入地了解投標單位的情況;多聽，就是多聽其他成員的發(fā)言和詢問，做到心中有數;多問，就是對不清楚的地方多詢問，以掌握更多的信息;多記，就是將關鍵的內容記錄，以便投票時有根有據;少議，就是少發(fā)表議論，以免影響其他人的意見。在開標評標時要做到詢問問題的一致性，打分時做到公正、合理。評標時，要按照評標標準逐項進行，填寫選擇或不選擇的理由要充分。另外，招標人員在評標時要進行必要的表格匯總，具體人員的意見要有相關記錄并存檔。決標是根據評標報告及其推薦意見為依據，由招標委員會決定中標人，同時向中標人發(fā)出中標通知書的環(huán)節(jié)，對未中標的人一般可不通知，或只簡單通知××承包人中標即可。三、招投標后期：1、簽訂合同，中標人在接到正式的"中標通知書"后，即應在規(guī)定的時間內與工程業(yè)主簽訂工程承包合同。合同先由一方起草，并在該草稿基礎上進行磋商，達成一致諒解后簽訂。2、處理好質量、價格及與以往合作廠家的關系處理好質量、價格、服務、工期的關系，以使所選擇廠家能夠最大限度地滿足招標方的要求。還要處理好與原合作廠家的關系。以往合作過的廠家，招標方對其質量、服務水平等比較熟悉，這是其競爭的優(yōu)勢。但這些廠家不能因此而提高價格，價高而再次入選會助長其優(yōu)勢意識，對以后的招投標不利。所以，對于新的廠家，價格略低而服務、質量又有保證的，為引入競爭可以分批量逐步引入。3、做好以往招投標的統計分析，應通過對以往招投標結果的匯總和統計，做好價格、質量的預測，必要時做好標底。不能越招標，服務與價格越高，成本越大.要通過統計與分析，積累經驗，在以后的招投標中做到什么樣的廠家可以投什么樣的標，什么樣的產品在什么價格區(qū)間合理，做到心中有數。四、關于招投標工作中的檢查和保密：1、強化招投標工作的監(jiān)督檢查機制，充分發(fā)揮非專業(yè)人員的作用，法律、財務、審計人員要層層把關;招投標的各個環(huán)節(jié)，紀檢監(jiān)察人員要全程參與監(jiān)督;投票統計中，要做到一人統計一人核查。另外，招投標人員要簽訂履行廉潔勤政責任書，防患于未然。2、做好招標投標保密工作，在招標采購過程中有很多信息是需要在一定時段內甚至要長期保密的，包括潛在投標供應商的名單、評標委員會成員名單、標底、供應商的商業(yè)秘密等。如果保密工作做得不到位，勢必影響招標采購結果的公平。來源：比比招標網

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