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家族公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，股權(quán)架構(gòu)與層次如何設(shè)計(jì)與安排財(cái)稅最低

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-18 22:02:42 編輯：律生活手機(jī)版

1，股權(quán)架構(gòu)與層次如何設(shè)計(jì)與安排財(cái)稅最低

從財(cái)稅角度講，股權(quán)架構(gòu)與層次的設(shè)計(jì)與安排能夠?qū)Χ悇?wù)產(chǎn)生很大的影響，主要體現(xiàn)在企業(yè)后期戰(zhàn)略規(guī)劃安排，像要買賣公司、股權(quán)、資產(chǎn)什么的，像碧桂園這類的大公司什么的考慮的是非常周到的，樓主可以了解了解，或者咨詢智慧源這樣的專業(yè)公司

股權(quán)架構(gòu)與層次如何設(shè)計(jì)與安排財(cái)稅最低

2，家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理這個(gè)題目論文應(yīng)怎么寫

一、“家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理”這個(gè)題目論文應(yīng)怎么寫？看你從那一個(gè)方向入手。二、有哪些有爭(zhēng)議？主要是決策人的爭(zhēng)議，家族企業(yè)管理唯親不用的爭(zhēng)議。三、論文應(yīng)該以什么提綱展開(kāi)？從家族企業(yè)的利與弊來(lái)分析。利：家族團(tuán)結(jié)，合作的精神，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，激勵(lì)。弊：很難做大，目光，方向，唯親，等等。

論文的格式，資料啊，最好找我，

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3，本人想開(kāi)一家多人持股的家族企業(yè)不知如何分配股份比較合理以及

我見(jiàn)過(guò)最多20%干股，就是說(shuō)你負(fù)責(zé)前期資金，占股權(quán)80%，他不出錢，負(fù)責(zé)公司運(yùn)作20%但這種管理股一般給公司核心人員，沒(méi)有他公司無(wú)法運(yùn)作，或公司無(wú)以為繼，例如公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理人，主營(yíng)業(yè)務(wù)技術(shù)人員等美發(fā)店的大工拿多少我不知道，你們自己談吧

搜一下：本人想開(kāi)一家多人持股的家族企業(yè)，不知如何分配股份比較合理？以及詳細(xì)的方案？

本人想開(kāi)一家多人持股的家族企業(yè)不知如何分配股份比較合理以及

4，有哪些家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)一股獨(dú)大

你好，“一股獨(dú)大”一般指在上市公司股本結(jié)構(gòu)中,某個(gè)股東能夠絕對(duì)控制公司運(yùn)作。這種情況一般非中國(guó)特有的，其他國(guó)家的上市公司或是家族企業(yè)都存在這樣的情況。尤其是家族企業(yè)。

5，初創(chuàng)公司如何設(shè)計(jì)最初始股權(quán)架構(gòu)

現(xiàn)在，他準(zhǔn)備與四個(gè)朋友一起創(chuàng)業(yè)，做一個(gè)化妝品的電商品牌。這五個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴里面，小A和兩個(gè)朋友是全職工作，另外一個(gè)朋友打算兼職，過(guò)一段時(shí)間再全職加入，還有一個(gè)朋友只出資金。小A志向遠(yuǎn)大，對(duì)自己這次創(chuàng)業(yè)信心十足。但他現(xiàn)在苦惱的是，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么設(shè)置? 過(guò)來(lái)人支招：股權(quán)結(jié)構(gòu)不要平均化柳陽(yáng) (杭州鼎聚投資管理有限公司合伙人) 一些初創(chuàng)企業(yè)比較普遍的一個(gè)問(wèn)題是股權(quán)結(jié)構(gòu)平均化，幾個(gè)哥們兒出來(lái)創(chuàng)業(yè)，大家一樣吧。但是企業(yè)發(fā)展了一段時(shí)間之后，大家的貢獻(xiàn)可能不一樣，這個(gè)時(shí)候平均的股權(quán)就會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題。在美國(guó)，幾個(gè)創(chuàng)始人平分股權(quán)，公司也能做起來(lái)。但中國(guó)正相反，能夠做起來(lái)的公司，更多還是一股獨(dú)大。比較成功的模式是這樣的，有一個(gè)大股東，是決策的中心;另外搭配幾個(gè)占股10個(gè)點(diǎn)或8個(gè)點(diǎn)的小股東，有話語(yǔ)權(quán)，能跟老板唱唱反調(diào)?；谶@樣的一個(gè)模式，既保持有不同的意見(jiàn)，又有人拍板。王映初 (初創(chuàng)投資董事長(zhǎng) 創(chuàng)始合伙人) 我不建議創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開(kāi)始持股的人超過(guò)3個(gè)。如果一上來(lái)5個(gè)人都同時(shí)拿股份，還平分，在后續(xù)過(guò)程中，基本上都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。我們經(jīng)歷過(guò)也不少次股東內(nèi)訌，每次發(fā)生這種事兒，最少會(huì)有一個(gè)人離開(kāi)。在剛啟動(dòng)、沒(méi)有任何投資進(jìn)來(lái)的時(shí)候，一般我們希望團(tuán)隊(duì)里面大股東能保持不低于60%的股份。如果想做境內(nèi)上市，低于50%經(jīng)不起稀釋。在中國(guó)境內(nèi)上市，證監(jiān)會(huì)要求有一個(gè)大股東的持股比例不低于20%。一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從開(kāi)始創(chuàng)立到最后上市，之前要經(jīng)過(guò)CYE兩到三輪的融資?？赡艿谝惠喯♂?5%到20%，第二輪稀釋百分之十幾，第三輪又稀釋百分之十幾，公司每輪出讓10~20%股份，所有股東同比稀釋，基本上到上市的時(shí)候就剩不了多少股份了。股權(quán)分配：利益結(jié)構(gòu)要合理柳陽(yáng) 創(chuàng)業(yè)期的公司一般都是有限責(zé)任公司。出資形式可以現(xiàn)金，實(shí)物，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，現(xiàn)金以外出資需評(píng)估或者大家協(xié)商一下，按價(jià)值設(shè)定股權(quán)比例。也就是說(shuō)，資金算一部分，工作能力算一部分，原來(lái)的背景、將來(lái)的貢獻(xiàn)也算一部分，從這三個(gè)層面來(lái)劃分股權(quán)比例。股權(quán)分配的基本原則是，利益結(jié)構(gòu)要合理，貢獻(xiàn)要正相關(guān)。該拿大股的應(yīng)該拿最大的股份，不該拿股份的人就不應(yīng)該有股份。比如銷售型公司，負(fù)責(zé)銷售的創(chuàng)始人占股份多一些;產(chǎn)品型公司，負(fù)責(zé)研發(fā)的創(chuàng)始人就占得多一些?；镜脑瓌t就是股權(quán)只發(fā)給不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股權(quán)。創(chuàng)始人開(kāi)始不在公司工作的，大家評(píng)估他的貢獻(xiàn)，給他一定的股權(quán)，我們的意見(jiàn)是不要超過(guò)5%。這種創(chuàng)始人往往都是資源型的，比如可能掌握一些流量或者有一些客戶關(guān)系，在創(chuàng)業(yè)初始特別重要，但是公司發(fā)展到一定的階段，重要性就會(huì)降低。如果他拿的股份太多，反而會(huì)變成一個(gè)障礙。如果覺(jué)得這樣的人比較重要，可以在利益分配上，根據(jù)他提供的資源給一些補(bǔ)足。只出資金的創(chuàng)始人其實(shí)就是一個(gè)民間的天使投資人，也可以給股份，但一個(gè)公司，出資的占什么樣的比例，實(shí)際操作的占什么樣的比例，是一個(gè)博弈的過(guò)程。一下子確定下來(lái)，其實(shí)也比較難。但是第一期小天使投資人，最好不要超過(guò)30%。因?yàn)槿绻撸僮鰩状稳谫Y，主要的創(chuàng)始人很可能就不控股了。對(duì)創(chuàng)始人長(zhǎng)遠(yuǎn)的激情會(huì)是一個(gè)傷害。

如何在企業(yè)創(chuàng)立之初設(shè)計(jì)一個(gè)合理的股權(quán)架構(gòu)

6，如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)

盤中多方動(dòng)作,隨后回落,收盤在說(shuō)的3385點(diǎn)之下,方向沒(méi)有出現(xiàn),但多方主動(dòng),這樣下周初將選擇短線方向。為什么說(shuō)紅盤就不錯(cuò)兩點(diǎn)原因:一因?yàn)榈角案唿c(diǎn)處回落,會(huì)引出拋壓盤,應(yīng)該較大下跌,也說(shuō)明誘多完成,因此,紅盤就不錯(cuò)。

但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖突。同時(shí),實(shí)際中,存在許多隱名股東、干股等特殊股權(quán),這些不確定因素加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn).當(dāng)公司運(yùn)作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利.所以,實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地.而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣.因此，余祖舜律師認(rèn)為:合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例許多投資者都知道,股權(quán)比例是取得公司管理權(quán)的主要因素.如果把股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理解為簡(jiǎn)單的股權(quán)比例或投資比例,下面的探討就沒(méi)有實(shí)際意義了.股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)股東權(quán)利,股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。二、股權(quán)比例與公司管理公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán).公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán).公司決策來(lái)源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模.有些投資者僅僅是投資而不參與公司管理,有些投資者同時(shí)參與公司管理.而股東只要有投資,就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與程度和影響力.所以,股東的意見(jiàn)能否形成影響公司管理運(yùn)作的決策意見(jiàn)是非常重要的,而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例.取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東. 公司法關(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對(duì)股東會(huì)、股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響的股東。這種情況下,就需要在公司成立之初時(shí),在公司章程的起草方面下功夫.通過(guò)公司章程,來(lái)擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例. 要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的,一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì),通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足.通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)換取表決權(quán). 現(xiàn)實(shí)操作中,很多技術(shù)型、市場(chǎng)型、管理型投資者忽略這點(diǎn),而使自己在公司的后續(xù)運(yùn)作中難以施展手腳,從而使應(yīng)有的技術(shù)市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì)未在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)利益最大化. 這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突破公司法的常規(guī)要求,在實(shí)際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計(jì)方可達(dá)到有效的后果. 五、股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認(rèn)購(gòu)等等,后者如表決權(quán)、股東大會(huì)召集權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、提起派生訴訟權(quán)權(quán). 常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利.但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對(duì)股東權(quán)利進(jìn)行弱化或強(qiáng)化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時(shí),損害的不僅僅是實(shí)際投資人的利益,同時(shí)也將公司推向危險(xiǎn)的境地.實(shí)際中,本律師也多有遇見(jiàn).如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,------等等所以在實(shí)踐中需要運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍.只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計(jì),才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛. 股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化同樣適用于公司吸收優(yōu)秀的技術(shù)型、市場(chǎng)型、管理型人才進(jìn)入公司.通過(guò)給予一定的股東權(quán)利,留住優(yōu)秀人才,這已經(jīng)是國(guó)外一些公司常用的手法. 不管出于何種目的,在設(shè)計(jì)股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化時(shí),首先要做到符合法律的的要求;其次必須以合法的形式予以明確,可以采用章程,可以采用合同;同時(shí)要把握好各項(xiàng)股東權(quán)利的精確設(shè)計(jì),該弱化的權(quán)利必須徹底弱化. 六、股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)和表權(quán)事項(xiàng)的設(shè)計(jì) 公司法里只是慨略式的規(guī)定了股東會(huì)及董事會(huì)的職權(quán)及表決方式.而每個(gè)公司的實(shí)際情況千差萬(wàn)別,公司在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí),應(yīng)該通盤考慮一些重大事項(xiàng)決策所歸表決部門以及表決程序.有些封閉式的公司就規(guī)定股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),要求全體股東23的表決權(quán)通過(guò)以維護(hù)公司的人合性.有些公司甚至對(duì)股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層管理層的表決比例或時(shí)限…… 有限責(zé)任公司體現(xiàn)了資合性和人合性,在公司成立之初,投資者應(yīng)充分考慮自己的投資目的、投資額、投資所占公司比例,結(jié)合自己的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的分析考慮,這樣不僅僅只為股東個(gè)人利益,也為公司今后穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)很細(xì)致、專業(yè)的工作，余祖舜律師可以為您設(shè)計(jì)不同公司成立目的之股權(quán)結(jié)構(gòu)模式。

7，怎樣設(shè)計(jì) 股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個(gè)投資人人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖突。同時(shí),實(shí)際中,存在許多隱名股東、干股等特殊股權(quán),這些不確定因素加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn).當(dāng)公司運(yùn)作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利.所以,實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地.而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣.因此，本人認(rèn)為:合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。　　一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例　　許多投資者都知道,股權(quán)比例是取得公司管理權(quán)的主要因素.如果把股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理解為簡(jiǎn)單的股權(quán)比例或投資比例,下面的探討就沒(méi)有實(shí)際意義了. 　　股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)股東權(quán)利,股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。　　二、股權(quán)比例與公司管理公司決策　　股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán).公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán).公司決策來(lái)源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模. 　　有些投資者僅僅是投資而不參與公司管理,有些投資者同時(shí)參與公司管理.而股東只要有投資,就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與程度和影響力.所以,股東的意見(jiàn)能否形成影響公司管理運(yùn)作的決策意見(jiàn)是非常重要的,而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例.取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東. 　　公司法關(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對(duì)股東會(huì)、股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響的股東。　　三、取得控股股東的簡(jiǎn)單方式　　1、直接實(shí)際出資達(dá)百分之五十以上是最有效的方式. 　　2、直接實(shí)際出資沒(méi)有達(dá)到百分之五十,但股權(quán)比例最大,再通過(guò)吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式,以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢(shì). 　　以上兩種方式,均是在同股同表決權(quán)基礎(chǔ)上進(jìn)行的簡(jiǎn)單設(shè)計(jì) 　　四、表決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東　　股東之間沒(méi)有厲害關(guān)系,實(shí)際出資也未達(dá)到百分之五十以上.不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢? 　　這種情況下,就需要在公司成立之初時(shí),在公司章程的起草方面下功夫.通過(guò)公司章程,來(lái)擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例. 　　要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的,一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì),通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足.通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)換取表決權(quán). 　　現(xiàn)實(shí)操作中,很多技術(shù)型、市場(chǎng)型、管理型投資者忽略這點(diǎn),而使自己在公司的后續(xù)運(yùn)作中難以施展手腳,從而使應(yīng)有的技術(shù)\市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì)未在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)利益最大化. 　　這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突破公司法的常規(guī)要求,在實(shí)際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計(jì)方可達(dá)到有效的后果. 　　五、股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化　　股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認(rèn)購(gòu)等等,后者如表決權(quán)、股東大會(huì)召集權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、提起派生訴訟權(quán)權(quán). 　　常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利.但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對(duì)股東權(quán)利進(jìn)行弱化或強(qiáng)化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時(shí),損害的不僅僅是實(shí)際投資人的利益,同時(shí)也將公司推向危險(xiǎn)的境地.實(shí)際中,本律師也多有遇見(jiàn).如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,------等等　　所以在實(shí)踐中需要運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束\明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍.只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計(jì),才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛. 　　股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化同樣適用于公司吸收優(yōu)秀的技術(shù)型、市場(chǎng)型、管理型人才進(jìn)入公司.通過(guò)給予一定的股東權(quán)利,留住優(yōu)秀人才,這已經(jīng)是國(guó)外一些公司常用的手法. 　　不管出于何種目的,在設(shè)計(jì)股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化時(shí),首先要做到符合法律的的要求;其次必須以合法的形式予以明確,可以采用章程,可以采用合同;同時(shí)要把握好各項(xiàng)股東權(quán)利的精確設(shè)計(jì),該弱化的權(quán)利必須徹底弱化. 　　六、股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)和表權(quán)事項(xiàng)的設(shè)計(jì) 　　公司法里只是慨略式的規(guī)定了股東會(huì)及董事會(huì)的職權(quán)及表決方式.而每個(gè)公司的實(shí)際情況千差萬(wàn)別,公司在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí),應(yīng)該通盤考慮一些重大事項(xiàng)決策所歸表決部門以及表決程序.有些封閉式的公司就規(guī)定股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),要求全體股東2\3的表決權(quán)通過(guò)以維護(hù)公司的人合性.有些公司甚至對(duì)股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層\管理層的表決比例或時(shí)限…… 　　有限責(zé)任公司體現(xiàn)了資合性和人合性,在公司成立之初,投資者應(yīng)充分考慮自己的投資目的、投資額、投資所占公司比例,結(jié)合自己的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的分析考慮,這樣不僅僅只為股東個(gè)人利益,也為公司今后穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

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