進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理提高企業(yè)效益

來源：整理時(shí)間：2023-05-17 21:26:21 編輯：律生活手機(jī)版

1，如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理提高企業(yè)效益

1. 加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的認(rèn)識2. 建立、健全合同管理制度3. 加強(qiáng)合同管理人員的繼續(xù)教育工作4. 要為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

你說呢...

如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理提高企業(yè)效益

2，怎么說服公司加大合同管理力度

1、你無需偷蓋公章呀，單位不是已經(jīng)在在職證明上蓋章了，這個(gè)證據(jù)足夠了，無需簽字。2、單位要有證據(jù)證明公章是你自己偷蓋的，否則就推定是單位蓋的。

做好合同管理的工作，需要做到以下三點(diǎn)：1、對所有合同按一定的規(guī)定和規(guī)則進(jìn)行編號，每一個(gè)合同都必須有唯一的編號，就如同我們每個(gè)人有自己的身份證號碼一樣。2、對合同實(shí)行專人專項(xiàng)管理，并且給相關(guān)職責(zé)制定一定的標(biāo)準(zhǔn)；3、對合同進(jìn)行分類，可以用文件夾存放，再根據(jù)需求分門別類。合同管理工作的重點(diǎn)有：①針對項(xiàng)目的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的項(xiàng)目合同架構(gòu)體系。②結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，編制合法、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤募?，從而建立起科學(xué)的合同文件體系。③項(xiàng)目合同履行管理。合同履行管理是督促項(xiàng)目各參建方嚴(yán)格按照合同約定履行合同義務(wù)，順利完成項(xiàng)目。3、制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同評審會簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等。4、在合同管理方面借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加速建立和完善市場經(jīng)濟(jì)需求的新的合同示范文本。5、加大合同管理力度，保證合同的全面履行。6、推行合同管理人員持證上崗制度。合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視本單位的合同管理工作，著重從合同管理模式選擇、合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同管理人員配備、合同管理制度完善以及合同管理效果評價(jià)等五方面建立符合本單位實(shí)際需要的合同管理體系，減少合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，進(jìn)而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

怎么說服公司加大合同管理力度

3，如何進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理

一是清理遺留重大變更補(bǔ)償問題。該項(xiàng)工作一直要“咬緊不松手”的工作重點(diǎn)之一?！　《翘岣吆贤M(jìn)度計(jì)量支付工作的效率。部分工程的前期項(xiàng)目已基本完工，主體工程的開挖和支護(hù)基本結(jié)束，但是工程量的清理工作并沒有徹底完成。因此一些項(xiàng)目的完工支付無法進(jìn)行，合同處于一種被“掛”起來的狀態(tài)。另外，主體工程已經(jīng)完成的項(xiàng)目工程總量和已經(jīng)支付工程量不一致，造價(jià)預(yù)測和計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性均受影響。因此，今年必須加大工程量清理和及時(shí)計(jì)量的力度，做好已經(jīng)交工項(xiàng)目的完工支付和在建項(xiàng)目的及時(shí)支付工作，為工程建設(shè)提供資金保證的基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作將很快組織列出清理計(jì)劃，提出具體要求，責(zé)任到人，逐項(xiàng)落實(shí)。　　三是統(tǒng)供材料單位耗量指標(biāo)核定。統(tǒng)供材料的核銷工作直接影響交工合同項(xiàng)目的完工支付和最終結(jié)清，對于在建的合同項(xiàng)目來說，確定統(tǒng)供材料供應(yīng)的控制指標(biāo)，有利于解決承包人投標(biāo)時(shí)統(tǒng)供材料需求計(jì)劃與實(shí)際需求偏差過大以及因工程發(fā)生變更帶來的統(tǒng)供材料供應(yīng)和核銷的問題，也可以使統(tǒng)供材料采購和倉儲計(jì)劃能夠相對有計(jì)劃性，同時(shí)，也利于預(yù)測價(jià)差和進(jìn)行造價(jià)分析預(yù)測工作。目前，一些前期項(xiàng)目的統(tǒng)供材料已經(jīng)核銷，主標(biāo)統(tǒng)供材料單位耗量指標(biāo)的核定工作完成了第一步任務(wù)，已經(jīng)有了一個(gè)初步的測算成果?！　∷氖亲兏?、索賠和補(bǔ)償費(fèi)用處理的正?；?。對于變更、索賠和補(bǔ)償費(fèi)用的處理困難。針對這兩年的工作經(jīng)驗(yàn)和對一些問題的反思，必須要在三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)下再下功夫：　　　在分清權(quán)限和明確工作程序的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對最終的工作成果提出明確要求。一句話，就是要統(tǒng)一步調(diào)。有些意見認(rèn)為現(xiàn)行的程序太復(fù)雜?！　〗⒁惶仔兄行У墓ぷ鞣椒?，包括內(nèi)部的評審制度、相互之間的協(xié)商制度、爭議問題的處理制度等。解決各個(gè)環(huán)節(jié)上的扯皮推諉問題?！　〗栘?zé)制度。目前的情況是，一個(gè)環(huán)節(jié)的問題沒有解決，理由肯定推到上一個(gè)環(huán)節(jié)上，責(zé)任是要大家一起負(fù)，板子往往打到最后的環(huán)節(jié)上。因此首先要解決明確職責(zé)、要求和如何合議的問題，就是前面所講的兩個(gè)問題。這兩個(gè)問題解決了，剩下的就是工作態(tài)度和工作能力問題，必須用追究責(zé)任的辦法來解決?！　∥迨翘岣吆贤芾砘A(chǔ)工作質(zhì)量。合同管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量問題，涉及的內(nèi)容比較多，但必須明確三點(diǎn)是，第一，計(jì)量和變更處理是重點(diǎn)內(nèi)容；第二，進(jìn)一步分清和監(jiān)理管理的工作界限，給監(jiān)理更大的處理問題的權(quán)限；第三，甲方的工作將更側(cè)重于制定標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，同時(shí)加大檢查和考核的力度，加強(qiáng)其針對性。進(jìn)一步從自身做起，真正起到合同管理工作核心力量的作用?！　×墙⒙募s保證和激勵(lì)制度。但是采取激勵(lì)措施必須在保證履約的基礎(chǔ)上。因此，會建立和完善保證金制度，獎金的設(shè)置和考核也會更加合理有效。

項(xiàng)目管理與合同管理，有可能有關(guān)聯(lián)，也可能無關(guān)聯(lián)。因?yàn)橛行╉?xiàng)目管理是有了合同后，才進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的，但有些項(xiàng)目，在沒有簽署合同時(shí)，也可以先進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目管理一般包含項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、任務(wù)分配、進(jìn)度管理、文檔管理、問題管理、質(zhì)量管理、材料管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。合同管理一般包含合同創(chuàng)建、評審、結(jié)算、決算、查詢等管理。我公司最近用了一家叫和諧萬維的項(xiàng)目管理軟件，里面有這方面的功能，我了解一些，希望這個(gè)回答對你有些幫助。

如何進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理

4，淺談如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營合同管理工作

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間依照合同法及其有關(guān)法規(guī)和規(guī)定簽訂的設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議.合同檔案是合同簽訂、履行及合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止等活動全過程的真實(shí)記錄和客觀反映.加強(qiáng)合同檔案管理能夠很好的保存好企業(yè)經(jīng)營活動的相關(guān)信息和材料,對企業(yè)發(fā)生糾紛時(shí)維護(hù)自身的合法權(quán)益具有重要的作用.本文探討了如何加強(qiáng)合同檔案的管理工作.

（一）企業(yè)必須建立和完善企業(yè)的法制宣傳教育制度企業(yè)干部職工的法制觀念和法律意識淡薄是企業(yè)實(shí)施法律、法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度的障礙，加強(qiáng)法制宣傳教育，增強(qiáng)企業(yè)三干部職一[的法制觀念和法律怠識，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的法制觀念和法律意識.是加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)實(shí)現(xiàn)依法管理企業(yè)的必要前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的最高行政領(lǐng)導(dǎo)。如果他們不具備一定的法律知識，就不能有意識地主動把法律手段運(yùn)用到企業(yè)管理中去，這樣，依法管理企業(yè)就是一句空話。同樣，職工是企業(yè)的主人。職工沒有一定的法律意識，就不可能有主人翁責(zé)任感，也不可能運(yùn)用法律手段保護(hù)自己的合法權(quán)益。只有提高以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為首的全員的法律素質(zhì)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、干部和職工都知法、守法，依法辦事，這樣，才有利于企業(yè)法工作開展，實(shí)現(xiàn)依法管理企業(yè)。（二）企業(yè)必須建立和健全有利于依法管理企業(yè)的各種管理規(guī)章制度企業(yè)建立和健全各種管理規(guī)章制度，是企業(yè)法制建設(shè)的重要一環(huán)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理法制化，企業(yè)應(yīng)建立健全以合同管理制度為中心的管理規(guī)章制度。這些管理規(guī)章制度除合同管理制度外，還應(yīng)包括承包責(zé)任制度、崗位責(zé)任制度、質(zhì)量管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、勞動人事管理制度、廣告管理制度、稅務(wù)管理制度、商標(biāo)管理制度、專利管理制度、勞保制度、環(huán)保制度、安全制度以及各種生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程等?？傊?，企業(yè)要制定出各種企業(yè)規(guī)范，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)車間及班組、各個(gè)工種、各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)都有法可依，有章可循，使企業(yè)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。（三）建立和完善合同管理的有效機(jī)制合同的制定及完善應(yīng)該是建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該共同完成的，這是明確各方主體應(yīng)負(fù)的責(zé)任。建立合同管理不善責(zé)任追究制，對責(zé)任人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。另一方面，在招標(biāo)投標(biāo)與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽訂有關(guān)合同、協(xié)議時(shí)，在合同、協(xié)議內(nèi)明確有關(guān)工程檔案管理的具體要求，即同時(shí)簽訂負(fù)責(zé)建設(shè)工程合同。對合同管理工作不合格的人應(yīng)該給予處分，然后，嚴(yán)格按合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。合同管理員是合同的形成者和管理者，要具有一定的合同管理知識、較強(qiáng)的立卷意識、管理和利用意識。加強(qiáng)合同管理人員在合同管理的培訓(xùn)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，使之適應(yīng)社會的需要。（四）增強(qiáng)員工歸宿感，調(diào)動工作積極性隨著社會的不斷發(fā)展，物價(jià)也在不斷的上漲，這就導(dǎo)致員工的生活壓力和精神狀態(tài)發(fā)生了較大的變化。如果企業(yè)不努力提高員工經(jīng)濟(jì)實(shí)力，員工經(jīng)濟(jì)水平低于當(dāng)?shù)仄骄?，那么員工在工作的時(shí)候就沒有積極性，就會對企業(yè)失去歸宿感。因此，企業(yè)不但要加快企業(yè)自身發(fā)展，還要不斷的創(chuàng)新管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；從而，提高員工對企業(yè)的依賴度。如果，員工富裕了，生活穩(wěn)定了，工作起來也會有激情，這就對企業(yè)的增加效益。（五）加強(qiáng)對重大合同的審查管理力度企業(yè)在對合同進(jìn)行管理的過程中，要重點(diǎn)管理嚴(yán)重威脅企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的合同，在合同談判、起草、簽訂及履行過程中充分允許相關(guān)部門及法律顧問參與其中，加大合同管理的力度，切實(shí)保障企業(yè)的合法權(quán)益不受侵犯。在具體的合同管理過程中，企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)、供應(yīng)部門等要協(xié)調(diào)一致，人賬、付款以及結(jié)算等必須以合同為依據(jù)，保證合約的履行，減少合同糾紛和合同風(fēng)險(xiǎn)，顯著提升企業(yè)合同管理水平。同時(shí)，要定期對合同履行情況進(jìn)行審查和監(jiān)管，保證合同管理的順利進(jìn)行。此外，要及時(shí)修改和調(diào)整不滿足市場需要的合同管理辦法。

5，如何有效加強(qiáng)施工合同管理

企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的―項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開展。在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)合同管理是爭取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。放松工程建設(shè)過程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。 1. 增強(qiáng)合同和索賠意識由于中國長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，國內(nèi)工程管理中合同管理和索賠尚未引起業(yè)主和承包商的高度重視。所以，首先應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)理部各層次的管理人員進(jìn)行合同、合同管理及索賠的宣傳、培訓(xùn)和教育。其次還要研究fidic合同條件、研究國際工程承包商的合同管理方法與程序、研究國際工程合同與索賠案例，使項(xiàng)目組成員認(rèn)識到這個(gè)問題的重要性，重視合同和合同管理。合同意識是市場經(jīng)濟(jì)意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現(xiàn)。2. 嚴(yán)格進(jìn)行合同交底首先應(yīng)該由公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，并解答各職能部門提出的問題，形成書面交底記錄。然后再由各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并解答所屬人員提出的問題。最后，各部門將交底情況反饋給項(xiàng)目部合同管理人員，由其對合同執(zhí)行計(jì)劃、合同管理程序、合同管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行進(jìn)一步修改完善，并形成合同管理文件，下發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動。3．加強(qiáng)合同變更管理合同變更是索賠的重要依據(jù)，因此對合同變更的處理要迅速、全面、系統(tǒng)。合同變更指令應(yīng)立即在工程實(shí)施中貫徹并體現(xiàn)出來。在合同變更中，量最大、最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。這些變更最終都是通過各分包商體現(xiàn)出來。對工程變更的責(zé)任分析是工程變更起因與工程變更問題處理，是確定索賠與反索賠的重要的直接的依據(jù)。4. 建立合同實(shí)施的保證體系首先要建立合同管理的工作程序。在工程實(shí)施過程中，要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使總承包合同的實(shí)施工作程序化、規(guī)范化，按質(zhì)量保證體系進(jìn)行工作。其次還要建立文檔系統(tǒng)。項(xiàng)目上要設(shè)專職或兼職的合同管理人員。合同管理人員負(fù)責(zé)各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存。最后還要建立報(bào)告和行文制度?？偝邪毯蜆I(yè)主、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書面形式進(jìn)行，或以書面形式為最終依據(jù)。對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請示、指示都應(yīng)落實(shí)在紙上，使工程活動有依有據(jù)。

如何有效加強(qiáng)施工合同管理方法如下：1、承包人中標(biāo)工程后應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等資料的搜集和整理工作2、項(xiàng)目經(jīng)理部就施工過程中所啟用的項(xiàng)目部公章應(yīng)書面告知業(yè)主及監(jiān)理單位3、項(xiàng)目經(jīng)理部成員應(yīng)在開工前或施工過程中仔細(xì)研讀合同條款4、業(yè)主或監(jiān)理單位在工程開工時(shí)應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)開工令，否則項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)拒絕施工5、項(xiàng)目經(jīng)理部給業(yè)主或監(jiān)理單位發(fā)出的各類函件應(yīng)有簽收，對方除在收發(fā)薄上簽收外，必須在原件上簽收，簽收時(shí)除有關(guān)現(xiàn)場代表簽字外能蓋章更好6、遇有合同約定的工期順延情形，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位書面報(bào)告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對方簽收7、遇有設(shè)計(jì)變更，業(yè)主或監(jiān)理單位應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單原件，如果沒有原件，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)拒絕進(jìn)行設(shè)計(jì)變更施工8、遇有合同約定的設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲等合同價(jià)款調(diào)整情形，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定在十四天內(nèi)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交變更合同價(jià)款的報(bào)告，并要求對方簽收9、業(yè)主或監(jiān)理單位通知承包人停工時(shí)應(yīng)下達(dá)停工通知單10、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)告知分包方或掛靠單位不得擅自以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義簽訂材料采購或勞務(wù)分包合同11、在施工過程中，結(jié)算方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款提出更改要求或要求項(xiàng)目經(jīng)理部做出超出合同約定范圍的書面保證、承諾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部無權(quán)擅自決定，應(yīng)立即報(bào)告承包人，由承包人按照內(nèi)部合同評審程序?qū)贤瑮l款進(jìn)行變更。

6，如何加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)的做法：　　一、增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識　　在項(xiàng)目管理中，沒有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對沒有的。過去，企業(yè)在合同談判和簽訂中，由于合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)，而對合同條款分析、審核不嚴(yán)，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。為此，必須增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識?！　《?、增強(qiáng)全員合同管理意識　　在施工過程中，只有加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)全員的合同管理意識，才會成功和達(dá)到預(yù)期的目的。為此，可以從以下幾方面去加強(qiáng)合同管理：　　1．要使合同成為保護(hù)企業(yè)利益的有利武器，就必須簽訂一份成功的合同。否則，無論與施工企業(yè)、監(jiān)理工程師的相互關(guān)系處理得怎樣融洽，無論要求多么合情合理，只要是合同條款未明確規(guī)定的，都會遭到相關(guān)方的拒絕?！　?．強(qiáng)化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機(jī)制，理順各方關(guān)系，形成有機(jī)運(yùn)行體系。在項(xiàng)目施工中，注重強(qiáng)化合同管理意識，認(rèn)真研究、理解、運(yùn)用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù)，做好索賠工作?！　?．注重項(xiàng)目實(shí)施階段合同的交底。合同是當(dāng)事人正確履行義務(wù)、保護(hù)自身合法利益的依據(jù)，因此，公司、項(xiàng)目部全體成員必須首先熟悉合同的全部內(nèi)容，并對合同條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識，以避免不了解或?qū)贤斫獠灰恢聨砉ぷ魃系氖д`?！　∪⒃鰪?qiáng)合同履約過程控制意識　?。ㄒ唬┳ズ煤贤_賬管理工作　　合同臺賬管理，是合同管理中一項(xiàng)重要工作。搞好合同臺賬管理，既是合同履行的依據(jù)，又是合同履行的記錄，對合同管理的實(shí)施和評價(jià)有著十分重要的意義。　?。ǘ┳ズ寐募s檢查環(huán)節(jié)　　履約檢查，是事前或事中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制訂防范風(fēng)險(xiǎn)的對策，從而將風(fēng)險(xiǎn)損失程度降到最小，將收益做得最大。為此，合同管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場對合同履約和管理情況進(jìn)行針對性的檢查，通過檢查反映出合同履約中的一般性問題，顯示出妨礙合同履行的重大問題，以及產(chǎn)生爭議或出現(xiàn)糾紛的現(xiàn)象或隱患等，提出解決的辦法或提出解決的請求，通過整改使合同順利履約得到落實(shí)?！　。ㄈ┳ズ眉坠┖贤墓芾怼　∷摹⑻岣吆贤芾砣藛T的素質(zhì)　　一切管理工作的實(shí)施是以人為本的，工程合同管理沒有合同管理人員和全員的參與、主動配合就無從談起，合同管理人員能動性的發(fā)揮和素質(zhì)的高低極大地制約著合同管理的績效。

企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的―項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開展。在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)合同管理是爭取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。放松工程建設(shè)過程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損?！?. 增強(qiáng)合同和索賠意識由于中國長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，國內(nèi)工程管理中合同管理和索賠尚未引起業(yè)主和承包商的高度重視。所以，首先應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)理部各層次的管理人員進(jìn)行合同、合同管理及索賠的宣傳、培訓(xùn)和教育。其次還要研究FIDIC合同條件、研究國際工程承包商的合同管理方法與程序、研究國際工程合同與索賠案例，使項(xiàng)目組成員認(rèn)識到這個(gè)問題的重要性，重視合同和合同管理。合同意識是市場經(jīng)濟(jì)意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現(xiàn)。2. 嚴(yán)格進(jìn)行合同交底首先應(yīng)該由公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，并解答各職能部門提出的問題，形成書面交底記錄。然后再由各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并解答所屬人員提出的問題。最后，各部門將交底情況反饋給項(xiàng)目部合同管理人員，由其對合同執(zhí)行計(jì)劃、合同管理程序、合同管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行進(jìn)一步修改完善，并形成合同管理文件，下發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動。3．加強(qiáng)合同變更管理合同變更是索賠的重要依據(jù)，因此對合同變更的處理要迅速、全面、系統(tǒng)。合同變更指令應(yīng)立即在工程實(shí)施中貫徹并體現(xiàn)出來。在合同變更中，量最大、最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。這些變更最終都是通過各分包商體現(xiàn)出來。對工程變更的責(zé)任分析是工程變更起因與工程變更問題處理，是確定索賠與反索賠的重要的直接的依據(jù)。4. 建立合同實(shí)施的保證體系首先要建立合同管理的工作程序。在工程實(shí)施過程中，要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使總承包合同的實(shí)施工作程序化、規(guī)范化，按質(zhì)量保證體系進(jìn)行工作。其次還要建立文檔系統(tǒng)。項(xiàng)目上要設(shè)專職或兼職的合同管理人員。合同管理人員負(fù)責(zé)各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存。最后還要建立報(bào)告和行文制度?？偝邪毯蜆I(yè)主、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書面形式進(jìn)行，或以書面形式為最終依據(jù)。對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請示、指示都應(yīng)落實(shí)在紙上，使工程活動有依有據(jù)。

7，如何加強(qiáng)合同管理防范合同風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱融資風(fēng)險(xiǎn)或籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于舉債籌資而產(chǎn)生的應(yīng)由普通股股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。也可定義為由于使用債務(wù)或優(yōu)先股籌資從而需要做出固定周期性支出而引起的，由普通股股東承擔(dān)的超過基本商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以上部分的風(fēng)險(xiǎn)。它是與企業(yè)及其融資方式相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)，是由于企業(yè)資金困難，采取不同的籌資方式而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀我國的一些企業(yè)，特別是國有企業(yè)，盈利水平普遍低下，虧損較為嚴(yán)重，有的甚至達(dá)到了資不抵債的危險(xiǎn)邊緣。造成這種狀況的原因雖然很多，但忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營不良的重要原因之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)員工、特別是企業(yè)的經(jīng)營管理者，只有樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行研究，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降到最低限度，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析在財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和正確識別，對其進(jìn)行正確分析，明確其產(chǎn)生的原因，才能防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征 1、與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因償還到期債務(wù)而引起，因而總與負(fù)債相關(guān)聯(lián)。沒有債務(wù)，企業(yè)經(jīng)營的資本全靠投資人投入，則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2、與投資相關(guān)。一般而言，企業(yè)舉債的主要目的有兩個(gè)：一是擴(kuò)大再生產(chǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，形成規(guī)模效益；二是投資于其他企業(yè)，向多元化發(fā)展，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，沒有投資，亦不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 3、與流動資產(chǎn)相對應(yīng)。由于與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對應(yīng)的企業(yè)債務(wù)必須用現(xiàn)金來償還，而企業(yè)現(xiàn)金的主要來源有：銷售實(shí)現(xiàn)、應(yīng)收賬款收回、存貨變現(xiàn)、收回投資等，都與資產(chǎn)負(fù)債表中的流動資產(chǎn)相關(guān)聯(lián)。 4、與投資者相關(guān)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是負(fù)債融資后，企業(yè)投資者所承擔(dān)的額外風(fēng)險(xiǎn)，因而與投資者密切相關(guān)。（二）我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。財(cái)務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。 1、制度環(huán)境的變化。如產(chǎn)業(yè)政策、利率、資本市場的發(fā)達(dá)程度、通貨膨脹等。利率的變化對債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)的影響表現(xiàn)為企業(yè)在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間或用不恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行融資，持續(xù)的通貨膨脹將使企業(yè)的資金需求不斷膨脹，資金供應(yīng)容易出現(xiàn)短缺，將給企業(yè)債務(wù)融資帶來許多隱患，如果決策不當(dāng)，將會帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2、資產(chǎn)的流動性差是引起財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因。資產(chǎn)的流動性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動性息息相關(guān)。資金匱乏、存貨積壓等問題是資金流動性不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。如果企業(yè)不能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格變換資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本隨時(shí)獲取所需資金，必然引發(fā)資產(chǎn)流動性風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。 3、從決策的角度看。產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有兩個(gè)：一是在決策時(shí)缺乏足夠的、真實(shí)的信息，在進(jìn)行投資決策時(shí)決策者對決策事項(xiàng)未來變化的各種可能結(jié)果，事先是無法掌握的，或者不能獲取充分有用的信息，或者獲取信息的成本太高，使決策者帶有一定的主觀性；二是決策事項(xiàng)的未來結(jié)果受制度環(huán)境方面的制約，制度環(huán)境的不確定性是決策者無法控制的，這使得財(cái)務(wù)決策處于風(fēng)險(xiǎn)之中。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 4、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本（長期負(fù)債、優(yōu)先股、普通股）構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營方式擴(kuò)大資金來源，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，已成為普遍做法，但高負(fù)債并未帶來高利潤。如何改善資本結(jié)構(gòu)、避免財(cái)務(wù)危機(jī)是每一個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。 5、道德風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在。在市場經(jīng)濟(jì)中的各種欺詐、違約、投機(jī)取巧等現(xiàn)象稱為“道德風(fēng)險(xiǎn)”。道德風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)有重大影響，主要表現(xiàn)：信用度低。這主要表現(xiàn)在違約及債權(quán)債務(wù)關(guān)系嚴(yán)重扭曲等方面。大量的賒銷賒購，使企業(yè)的償債能力依附于其他企業(yè)的信用程度上。另一方面，經(jīng)濟(jì)合同履約率低影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)營，增加了商品存貨的倉貯成本，造成資金占用過量，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，是要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動態(tài)的控制，而并非要刻意減少風(fēng)險(xiǎn)。敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)充分利用有利時(shí)機(jī)，往往從高風(fēng)險(xiǎn)中獲取高收益。防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作： 1、認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2、增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動性。一是貯存流動資產(chǎn)，即在資產(chǎn)組合中保持一定比例的易變現(xiàn)資產(chǎn)。二是購入流動資產(chǎn)，即通過銷售流動性存貨來實(shí)現(xiàn)變動性。企業(yè)必須權(quán)衡利弊得失，以合理的方式取得流動性資產(chǎn)，通過企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理搭配和籌資能力的合理運(yùn)用，以最低的成本避免由于流動資金短缺和流動資金過剩而招致的損失。 3、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。 4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先應(yīng)建立資本積累的約束機(jī)制，不斷充實(shí)資本。其次根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模。再次把握借款時(shí)機(jī)，審時(shí)度勢，合理決策。最后預(yù)測負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。決定資本結(jié)構(gòu)的因素是融資決策。將不同的債務(wù)按期限合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。融資金額大小直接決定了資本結(jié)構(gòu)狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)最佳，融資成本最低。 5、規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。應(yīng)控制風(fēng)險(xiǎn)因素，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對外應(yīng)全面而準(zhǔn)確地把握市場及競爭對手的信息，消除信息不對稱對自身的不利影響，并對交易對象進(jìn)行信用評估，通過談判制定無損自身利益的有效合同。對內(nèi)應(yīng)健全企業(yè)的損失，應(yīng)加強(qiáng)與保險(xiǎn)業(yè)的合作，將風(fēng)險(xiǎn)向外轉(zhuǎn)移，減少因交易對象違約、投機(jī)取巧等給自身帶來的重大損失；密切與金融機(jī)構(gòu)和政法部門的關(guān)系，以便得到及時(shí)的幫助。總之，企業(yè)的各項(xiàng)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，離開了風(fēng)險(xiǎn)，就無法正確評價(jià)企業(yè)報(bào)酬的高低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。正確分析和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義。我們必須全面分析，這樣才能找出問題的實(shí)質(zhì)。