股權(quán)退出機制如何約定，股權(quán)激勵的退出機制是怎么樣的

來源：整理時間：2023-04-23 13:49:22 編輯：律生活手機版

本文目錄一覽

1，股權(quán)激勵的退出機制是怎么樣的
2，如何設(shè)計合伙人股權(quán)分配和退出機制
3，一個靠譜的股權(quán)激勵退出機制如何設(shè)計
4，如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機制
5，股權(quán)引入機制和退出方式
6，創(chuàng)業(yè)公司怎么寫合伙協(xié)議股權(quán)分配退出機制

1，股權(quán)激勵的退出機制是怎么樣的

股權(quán)激勵計劃的實施中，對于股權(quán)的授予時間有一定限制，對于股權(quán)授予的條件和方式也有一定的設(shè)定，這樣來約束激勵對象，讓激勵對象在既定的時間內(nèi)盡可能為公司服務(wù)更長的時間，作出更多貢獻(xiàn)，保障激勵效果。希望能幫到您。

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股權(quán)激勵的退出機制是怎么樣的

2，如何設(shè)計合伙人股權(quán)分配和退出機制

創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到核心人員的波動，特別是已經(jīng)持有公司股權(quán)的合伙人退出團(tuán)隊，如何處理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股權(quán)問題影響公司正常經(jīng)營。天成國際教育集團(tuán)成旺坤老師分享注意以下幾條： 1、提前約定退出機制，管理好合伙人預(yù)期。提前設(shè)定好股權(quán)退出機制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權(quán)和退回形式。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 2、股東中途退出，股權(quán)溢價回購。退出的合伙人的股權(quán)回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當(dāng)時公司的估值對合伙人手里的股權(quán)進(jìn)行回購，回購的價格可以按照當(dāng)時公司估值的價格適當(dāng)溢價。 3、設(shè)定高額違約金條款。為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購股權(quán)，可以在股東協(xié)議中設(shè)定高額的違約金條款。

如何設(shè)計合伙人股權(quán)分配和退出機制

3，一個靠譜的股權(quán)激勵退出機制如何設(shè)計

第一是公司原因?qū)е录罘桨缸儎?；如：公司控制?quán)發(fā)生變化；公司合并分立；公司不愿續(xù)簽勞動合同；勞動合同由于公司原因重大調(diào)整等。第二是員工原因?qū)е碌淖儎?。員工原因?qū)е碌淖儎臃种骺陀^原因，主觀原因有：違規(guī)違紀(jì)被解除勞動合同；主動提出離職（含勞動合同到期，公司愿意續(xù)簽，激勵對象不愿續(xù)簽的情形）等?？陀^原因有：激勵對象因病、傷殘、死亡等不能繼續(xù)為公司工作的。根據(jù)上述不同的原因，有不同的退出回購機制。如根據(jù)激勵對象實際出資額；實際出資額加固定年息；回購時對應(yīng)公司上一年末經(jīng)審計的凈資產(chǎn)；回購時公司上一輪估值等進(jìn)行回購。同時結(jié)合時間線，從簽訂股權(quán)激勵協(xié)議及繳款時開始，經(jīng)過一定期限的服務(wù)期，再到服務(wù)期屆滿，有些公司有上市規(guī)劃還要區(qū)分是否成功上市的情形等。最后結(jié)合股權(quán)激勵模式是限制性股份還是期權(quán)或是其他模式，并根據(jù)公司的規(guī)劃，是否分紅等情形綜合考慮制定個性化、制度化的退出機制。通常情況下，服務(wù)期內(nèi)激勵對象因主觀原因無法繼續(xù)履行服務(wù)的，將會認(rèn)定激勵對象未能履行義務(wù)，沒有達(dá)到股權(quán)激勵的目的，一般以激勵對象實際出資額進(jìn)行回購即退回本金?？紤]的更深遠(yuǎn)一些，若公司出現(xiàn)虧損，激勵對象又觸犯公司紅線嚴(yán)重?fù)p害公司利益的，大股東還按照實際出資額回購則對公司及大股東不利，筆者建議以實際出資價格或?qū)?yīng)的公司審計凈資產(chǎn)的較低者進(jìn)行回購，造成公司經(jīng)濟損失的，還應(yīng)賠償公司的實際損失，并在回購價款中予以扣除。服務(wù)期內(nèi) 激勵對象因客觀原因無法繼續(xù)履行服務(wù)的，通常以實際出資價格或給予部分的利息補償。服務(wù)期屆滿后，激勵對象的服務(wù)義務(wù)已履行完畢，此時退出回購機制應(yīng)相應(yīng)寬松，實際出資額加固定年息作為最低保障相對合理，屆時還應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司未來規(guī)劃，若實現(xiàn)上市目標(biāo)后，是否增加服務(wù)期等仍需要考慮完善。有些老板可能會想，若幾個激勵對象同時要求回購，會對自己產(chǎn)生較大資金壓力。筆者建議，若激勵對象行權(quán)時為分期出資，故大股東回購也可以分期回購，通常會約定大股東可選擇一次性回購或分幾年回購，給予大股東充分選擇權(quán)。

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一個靠譜的股權(quán)激勵退出機制如何設(shè)計

4，如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機制

1、早期創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配設(shè)計主要牽扯到兩個本質(zhì)問題：一個是如何利用一個合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)保證創(chuàng)始人對公司的控制力，另一個是通過股權(quán)分配幫助公司獲取更多資源，包括找到有實力的合伙人和投資人。2、股權(quán)分配規(guī)則盡早落地。許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán)，因為這個時候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。等到公司的錢景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創(chuàng)始成員會越來越關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權(quán)怎么分，很容易導(dǎo)致分配方式不能滿足所有人的預(yù)期，導(dǎo)致團(tuán)隊出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展。3、股權(quán)分配機制。一般情況下，參與公司持股的人主要包括公司合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問、投資方。在創(chuàng)業(yè)早期進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計時的時候，要保證這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計能夠方便后期融資、后期人才引進(jìn)和激勵。當(dāng)有投資機構(gòu)準(zhǔn)備進(jìn)入后，投資方一般會要求創(chuàng)始人團(tuán)隊在投資進(jìn)入之前在公司的股權(quán)比例中預(yù)留出一部分股份作為期權(quán)池，為后進(jìn)入公司的員工和公司的股權(quán)激勵方案預(yù)留，以免后期稀釋投資人的股份。這部分作為股權(quán)池預(yù)留的股份一般由創(chuàng)始人代持。而在投資進(jìn)來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權(quán)時，也可以先根據(jù)一定階段內(nèi)公司的融資計劃，先預(yù)留出一部分股份放入股權(quán)池用于后續(xù)融資，另外預(yù)留一部分股份放入股權(quán)池用于持續(xù)吸引人才和進(jìn)行員工激勵。原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權(quán)池的股份由創(chuàng)始人代持。4、合伙人股權(quán)代持。一些創(chuàng)業(yè)公司在早期進(jìn)行工商注冊時會采取合伙人股權(quán)代持的方式，即由部分股東代持其他股東的股份進(jìn)行工商注冊，來減少初創(chuàng)期因核心團(tuán)隊離職而造成的頻繁股權(quán)變更，等到團(tuán)隊穩(wěn)定后再給。5、股權(quán)綁定。創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)真實的價值是所有合伙人與公司長期綁定，通過長期服務(wù)公司去賺取股權(quán)，就是說，股權(quán)按照創(chuàng)始團(tuán)隊成員在公司工作的年數(shù)，逐步兌現(xiàn)。道理很簡單，創(chuàng)業(yè)公司是大家做出來的，當(dāng)你到一個時間點停止為公司服務(wù)時，不應(yīng)該繼續(xù)享受其他合伙人接下來創(chuàng)造的價值。股份綁定期最好是4到5年，任何人都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創(chuàng)始人），然后逐年兌現(xiàn)一定比例的股份。沒有“股份綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！6、有的合伙人不拿或拿很少的工資，應(yīng)不應(yīng)該多給些股份？創(chuàng)業(yè)早期很多創(chuàng)始團(tuán)隊成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合伙人因為個人情況不同需要從公司里拿工資。很多人認(rèn)為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報。問題是，你永遠(yuǎn)不可能計算出究竟應(yīng)該給多多少股份作為初期不拿工資的回報。比較好的一種方式是創(chuàng)始人是給不拿工資的合伙人記工資欠條，等公司的財務(wù)比較寬松時，再根據(jù)欠條補發(fā)工資。也可以用同樣的方法解決另外一個問題：如果有的合伙人為公司提供設(shè)備或其它有價值的東西，比如專利、知識產(chǎn)權(quán)等，最好的方式也是通過溢價的方式給他們開欠條，公司有錢后再補償。創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到核心人員的波動，特別是已經(jīng)持有公司股權(quán)的合伙人退出團(tuán)隊，如何處理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股權(quán)問題影響公司正常經(jīng)營。1、提前約定退出機制，管理好合伙人預(yù)期。提前設(shè)定好股權(quán)退出機制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權(quán)和退回形式。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2、股東中途退出，股權(quán)溢價回購。退出的合伙人的股權(quán)回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當(dāng)時公司的估值對合伙人手里的股權(quán)進(jìn)行回購，回購的價格可以按照當(dāng)時公司估值的價格適當(dāng)溢價。3、設(shè)定高額違約金條款。為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購股權(quán)，可以在股東協(xié)議中設(shè)定高額的違約金條款。1、現(xiàn)場有創(chuàng)業(yè)朋友問到，合伙人股權(quán)分期成熟與離職回購股權(quán)的退出機制，是否可以寫進(jìn)公司章程？何德文先生認(rèn)為，工商局通常都要求企業(yè)用他們指定的章程模板，股權(quán)的這些退出機制很難直接寫進(jìn)公司章程。但是，合伙人之間可以另外簽訂協(xié)議，約定股權(quán)的退出機制；公司章程與股東協(xié)議盡量不沖突；在股東協(xié)議約定，如果公司章程與股東協(xié)議相沖突，以股東協(xié)議為準(zhǔn)。2、現(xiàn)場也有創(chuàng)業(yè)朋友問到，合伙人退出時，該如何確定退出價格？股權(quán)回購實際上就是“買斷”，建議公司創(chuàng)始人考慮“一個原則，一個方法”。“一個原則”，是他們通常建議公司創(chuàng)始人，對于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權(quán)；另一方面，必須承認(rèn)合伙人的歷史貢獻(xiàn)，按照一定溢價/或折價回購股權(quán)。這個基本原則，不僅僅關(guān)系到合伙人的退出，更關(guān)系到企業(yè)重大長遠(yuǎn)的文化建設(shè)，很重要?！耙粋€方法”，即對于如何確定具體的退出價格，建議公司創(chuàng)始人考慮兩個因素，一個是退出價格基數(shù)，一個是溢價/或折價倍數(shù)。比如，可以考慮按照合伙人掏錢買股權(quán)的購買價格的一定溢價回購、或退出合伙人按照其持股比例可參與分配公司凈資產(chǎn)或凈利潤的一定溢價，也可以按照公司最近一輪融資估值的一定折扣價回購。至于選取哪個退出價格基數(shù)，不同商業(yè)模式的公司會存在差異。比如，京東上市時雖然估值約300億美金，但公司資產(chǎn)負(fù)債表并不太好。很多互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟企業(yè)都有類似情形。因此，一方面，如果按照合伙人退出時可參與分配公司凈利潤的一定溢價回購，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出時卻會被凈身出戶；但另一方面，如果按照公司最近一輪融資估值的價格回購，公司又會面臨很大的現(xiàn)金流壓力。因此，對于具體回購價格的確定，需要分析公司具體的商業(yè)模式，既讓退出合伙人可以分享企業(yè)成長收益，又不讓公司有過大現(xiàn)金流壓力，還預(yù)留一定調(diào)整空間和靈活性。3、現(xiàn)場也有創(chuàng)業(yè)朋友問到，如果合伙人離婚，股權(quán)應(yīng)該如何處理？近年來，離婚率上升，企業(yè)家群體離婚率又可能偏高?；楹筘敭a(chǎn)的處理，包括股權(quán)，都是棘手的問題。離婚事件，影響的不僅有家庭，還影響企業(yè)的發(fā)展時機，比如土豆網(wǎng)?；橐鲞€很可能導(dǎo)致公司實際控制人發(fā)生變更。原則上，婚姻期間財產(chǎn)是夫妻雙方共同財產(chǎn)，但是夫妻雙方可以另外約定財產(chǎn)的歸屬。因此，配偶之間可以簽署“土豆條款”，約定配偶放棄就公司股權(quán)主張任何權(quán)利。但是，出于對配偶婚姻期間貢獻(xiàn)的認(rèn)可，也為了取得配偶的認(rèn)可，不至于夫妻關(guān)系由于股權(quán)關(guān)系亮紅燈，七八點有他們自己改造設(shè)計的“土豆條款”，一方面，確保離婚配偶不干涉影響到公司的經(jīng)營決策管理；另一方面，保障離婚配偶的經(jīng)濟性權(quán)利。4、現(xiàn)場還有創(chuàng)業(yè)朋友問到，股權(quán)發(fā)放完后，發(fā)現(xiàn)合伙人拿到的股權(quán)與其貢獻(xiàn)不匹配，該如何處理？公司股權(quán)一次性發(fā)給合伙人，但合伙人的貢獻(xiàn)卻是分期到位的，確實很容易造成股權(quán)配備與貢獻(xiàn)不匹配。為了對沖這類風(fēng)險，可以考慮：（1）合伙人之間經(jīng)過磨合期，是對雙方負(fù)責(zé)。因此，可以先戀愛，再結(jié)婚；（2）在創(chuàng)業(yè)初期，預(yù)留較大期權(quán)池，給后期股權(quán)調(diào)整預(yù)留空間；（3）股權(quán)分期成熟與回購的機制，本身也可以對沖這種不確定性風(fēng)險。

5，股權(quán)引入機制和退出方式

合伙人股權(quán)的進(jìn)入機制和退出機制；股權(quán)架構(gòu)設(shè)計問題貫穿于公司發(fā)展的各個階段，是創(chuàng)業(yè)；1.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計問題是合伙人從創(chuàng)業(yè)第一天起就要考；2.公司早期要引入天使資金，會面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計問；3.要激勵員工和公司長期走下去，會面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)；4.公司需要招兵買馬、擴大經(jīng)營，會面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)；今天澤與大家討論的是，中間部分的合伙人股權(quán)的進(jìn)入；在我們服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中，合伙人股權(quán)的進(jìn)入機制和退出機制股權(quán)架構(gòu)設(shè)計問題貫穿于公司發(fā)展的各個階段，是創(chuàng)業(yè)者都會面臨的普遍問題。如何搭班子？如何分配團(tuán)隊利益？如何治理公司？企業(yè)這些最核心的問題，都跟同一件事相關(guān)：公司股權(quán)架構(gòu)。1.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計問題是合伙人從創(chuàng)業(yè)第一天起就要考慮的問題（合伙人股權(quán)設(shè)計）2.公司早期要引入天使資金，會面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計問題（天使融資）；3.要激勵員工和公司長期走下去，會面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計問題（員工股權(quán)激勵）；4.公司需要招兵買馬、擴大經(jīng)營，會面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計問題（創(chuàng)業(yè)股權(quán)融資）。剛成立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊該如何設(shè)計公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一直都是一個最為困擾創(chuàng)業(yè)者的問題。當(dāng)然里面的坑不僅多，而且深。一、合伙人股權(quán)的進(jìn)入機制想明白什么是合伙人是做好合伙人股權(quán)進(jìn)入機制的前提。澤亞管理咨詢認(rèn)為的合伙人，是既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有3-5年全職投入預(yù)期的公司創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人。公司最大的貢獻(xiàn)者是合伙人，主要參與分配股權(quán)的也是合伙人。合伙之后，無論公司的大事小事，合伙人之間都要一起商量，一些重要的事，甚至還得全部合伙人同意。公司賺的每一分錢，不管是否和合伙人直接相關(guān)，大家都按照事先約定好的股權(quán)比例進(jìn)行分配。合伙人股權(quán)進(jìn)入的坑下述人員均可以是公司的合作者，但建議創(chuàng)業(yè)者慎重將下述人員當(dāng)成合伙人，并按照合伙人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放大量股權(quán)。1、短期資源承諾者之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到，他剛開始創(chuàng)業(yè)時，有朋友提出，可以為他創(chuàng)業(yè)對接上下游的資源。作為回報，朋友要求公司給20%股權(quán)作為回報。創(chuàng)業(yè)者把股權(quán)出讓給朋友后，朋友承諾的資源卻遲遲沒到位。這肯定不是個案。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，可能需要借助很多資源為公司的發(fā)展起步，這個時候最容易給早期的短期資源承諾者許諾過多股權(quán)，把資源承諾者變成公司合伙人。創(chuàng)業(yè)公司的價值需要整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊長期投入時間和精力去實現(xiàn)，因此對于只是承諾投入短期資源，但不全職參與創(chuàng)業(yè)的人，建議優(yōu)先考慮項目提成，談利益合作，一事一結(jié)，而不是通過股權(quán)長期深度綁定。2、天使投資人之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到，公司早期創(chuàng)業(yè)時，3個合伙人湊了49萬，做房地產(chǎn)開發(fā)的朋友給他們投了51萬，總共拼湊了100萬啟動資金。大家按照各自出資比例，簡單直接高效地把股權(quán)給分了，即合伙人團(tuán)隊總共占股49%，外部投資人占股51%。公司發(fā)展到第3年，合伙人團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，一方面，當(dāng)初的股權(quán)分配極其不合理；另一方面，公司想引進(jìn)外部財務(wù)投資人。多個投資人做完初步盡調(diào)后，表示不敢投他們這類股權(quán)架構(gòu)。創(chuàng)業(yè)投資的邏輯是：（1）投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán)；（2）創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。簡言之，投資人只出錢，不出力。創(chuàng)始人既出錢（少量錢），又出力。因此，天使投資人購買股票的價格應(yīng)當(dāng)比合伙人高，不應(yīng)當(dāng)按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)低價獲取股權(quán)。3、早期普通員工之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到，他們出于成本考慮，也為了激勵員工，在創(chuàng)業(yè)剛開始3個月，總共才7名員工時，就給合伙人之外的4名普通員工發(fā)放了16%的期權(quán)。做完股權(quán)激勵后，他們才發(fā)現(xiàn)，這些員工最關(guān)注的是漲工資，并不看重股權(quán)。早期員工流動性也大，股權(quán)管理成本很高。對于既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，經(jīng)過初步磨合的合伙人，可以盡早安排股權(quán)。但是，給早期普通員工過早發(fā)放股權(quán)，一方面，激勵效果很有限；另一方面，公司股權(quán)激勵成本很高。在公司早期，給單個員工發(fā)5%的股權(quán)，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至起到負(fù)面激勵。員工很可能認(rèn)為，公司是不想給他們發(fā)工資，通過股權(quán)來忽悠他們，給他們畫大餅。但是，如果公司在中后期給員工發(fā)放激勵股權(quán)，很可能5%股權(quán)可以解決500人的激勵問題，而且激勵效果特好。在這個階段，員工也不再關(guān)注自己拿的股權(quán)百分比，而是按照投資人估值或公司業(yè)績直接算股票值多少錢。合伙人股權(quán)進(jìn)入的經(jīng)驗很多人都知道，小米有個土鱉與海龜混搭的豪華合伙人團(tuán)隊。很多創(chuàng)業(yè)朋友們問，小米合伙人的股權(quán)是如何分配設(shè)計的。關(guān)于這個問題，首先，小米目前商業(yè)上的成就，是多方面的原因，合伙人股權(quán)架構(gòu)肯定只是其中一個方面；其次，每個企業(yè)都有不可復(fù)制性，但做事情背后的理念與思路有共通性，可以借鑒。比如：股權(quán)分配背后對應(yīng)的是如何搭班子。先得找到對的合伙人，然后才是股權(quán)配置。創(chuàng)業(yè)者得去思考，公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心節(jié)點在哪？這些業(yè)務(wù)節(jié)點是否都有人負(fù)責(zé)？這些人是否都有利益（1）合伙人之間要在具體事情上經(jīng)過磨合；（2）給既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的合伙人發(fā)放股權(quán)。（3）通過圈內(nèi)靠譜人推薦其圈內(nèi)朋友，是找合伙人的捷徑。比如，如果公司想找產(chǎn)品經(jīng)理，直接去挖業(yè)務(wù)聞名NB的產(chǎn)品經(jīng)理；如挖不成，讓他幫忙推薦他圈內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理。相信業(yè)內(nèi)人的眼光與品位。二. 合伙人股權(quán)的退出機制之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到，他們四人合伙創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到1年半時，有合伙人與其他合伙人不合，他又有個其他更好的機會。因此，他提出離職。但是，對于該合伙人持有的公司30%股權(quán)該如何處理，大家卡殼傻眼了。離職合伙人說，我從一開始即參與創(chuàng)業(yè)，既有功勞，又有苦勞；公司法也沒有規(guī)定，股東離職必須退股；章程也沒規(guī)定；合伙人之間也沒簽署過其他協(xié)議，股東退出得退股；合伙人之間從始至終就離職退股也沒做過任何溝通。因此，他拒絕退股。其它留守合伙人說，他們還得把公司像養(yǎng)小孩一樣養(yǎng)5年，甚至10年。你打個醬油就跑了，不交出股權(quán)，對我們繼續(xù)參與創(chuàng)業(yè)的其他合伙人不公平。雙方互相折騰，互相折磨。這肯定也不是個案。創(chuàng)業(yè)企業(yè)該如何做好合伙人股權(quán)的退出機制？1、管理好合伙人預(yù)期給合伙人發(fā)放股權(quán)時，做足深度溝通，管理好大家預(yù)期：合伙人取得股權(quán)，是基于大家長期看好公司發(fā)展前景，愿意長期共同參與創(chuàng)業(yè)；合伙人早期拼湊的少量資金，并不是合伙人所持大量股權(quán)的真實價格。股權(quán)的主要價格是，所有合伙人與公司長期綁定（比如，4年），通過長期服務(wù)公司去賺取股權(quán)；如果不設(shè)定退出機制，允許中途退出的合伙人帶走股權(quán)，對退出合伙人的公平，但卻是對其它長期參與創(chuàng)業(yè)的合伙人最大的不公平，對其它合伙人也沒有安全感。2、游戲規(guī)則落地在一定期限內(nèi)（比如，一年之內(nèi)），約定股權(quán)由創(chuàng)始股東代持；約定合伙人的股權(quán)和服務(wù)期限掛鉤，股權(quán)分期成熟（比如4年）；股東中途退出，公司或其它合伙人有權(quán)股權(quán)溢價回購離職合伙人未成熟、甚至已成熟的股權(quán)；對于離職不交出股權(quán)的行為，為避免司法執(zhí)行的不確定性，約定離職不退股高額的違約金?，F(xiàn)整理了創(chuàng)業(yè)朋友經(jīng)常問到的四個主要問題：1.合伙人退出時，該如何確定退出價格？股權(quán)回購實際上就是“買斷”，本人建議公司創(chuàng)始人考慮“一個原則，一個方法”?！耙粋€原則”，是建議公司創(chuàng)始人，對于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權(quán)；另一方面，必須承認(rèn)合伙人的歷史貢獻(xiàn)，按照一定溢價或折價回購股權(quán)。這個基本原則，不僅僅關(guān)系到合伙人的退出，更關(guān)系到企業(yè)重大長遠(yuǎn)的文化建設(shè)，很重要。“一個方法”，即對于如何確定具體的退出價格，澤亞管理咨詢建議公司創(chuàng)始人考慮兩個因素，一個是退出價格基數(shù)，一個是溢價或折價倍數(shù)。比如，可以考慮按照合伙人掏錢買股權(quán)的購買價格的一定溢價回購、或退出合伙人按照其持股比例可參與分配公司凈資產(chǎn)或凈利潤的一定溢價，也可以按照公司最近一輪融資估值的一定折扣價回購。至于選取哪個退出價格基數(shù)，不同商業(yè)模式的公司會存在差異。比如，京東上市時雖然估值約300億美金，但公司資產(chǎn)負(fù)債表并不太好。很多互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟企業(yè)都有類似情形。因此，一方面，如果按照合伙人退出時可參與分配公司凈利潤的一定溢價回購，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出時卻會被凈身出戶；但另一方面，如果按照公司最近一輪融資估值的價格回購，公司又會面臨很大的現(xiàn)金流壓力。因此，對于具體回購價格的確定，需要分析公司具體的商業(yè)模式，既讓退出合伙人可以分享企業(yè)成長收益，又不讓公司有過大現(xiàn)金流壓力，還預(yù)留一定調(diào)整空間和靈活性。2.合伙人股權(quán)分期成熟與離職回購股權(quán)的退出機制，是否可以寫進(jìn)公司章程？工商局通常都要求企業(yè)用他們指定的章程模板，股權(quán)的這些退出機制很難直接寫進(jìn)公司章程。但是，合伙人之間可以另外簽訂協(xié)議，約定股權(quán)的退出機制；公司章程與股東協(xié)議盡量不沖突；在股東協(xié)議約定，如果公司章程與股東協(xié)議相沖突，以股東協(xié)議為準(zhǔn)。3.股權(quán)發(fā)放完后，發(fā)現(xiàn)合伙人拿到的股權(quán)與其貢獻(xiàn)不匹配，該如何處理？公司股權(quán)一次性發(fā)給合伙人，但合伙人的貢獻(xiàn)卻是分期到位的，確實很容易造成股權(quán)配備與貢獻(xiàn)不匹配。為了對沖這類風(fēng)險，可以考慮：（1）合伙人之間經(jīng)過磨合期，是對雙方負(fù)責(zé)。因此，可以先戀愛，再結(jié)婚；（2）在創(chuàng)業(yè)初期，預(yù)留較大期權(quán)池，給后期股權(quán)調(diào)整預(yù)留空間；（3）股權(quán)分期成熟與回購的機制，本身也可以對沖這種不確定性風(fēng)險。1.3.

①首次公開發(fā)行ipo首次公開發(fā)行股份是眾籌投資人和創(chuàng)業(yè)者最樂于見到的退出方式。由于證券市場的杠桿作用，公司一旦上市，股票價值將會得到巨大提升，公司價值也隨之大幅度上漲，投資人所持有的股票可以獲得爆炸性的增值，一旦拋出即可獲得高額的資本收益。對于創(chuàng)業(yè)者來說，ipo的優(yōu)勢還不局限于股票增值，更重要的是企業(yè)進(jìn)行ipo，表明了資本市場對企業(yè)良好經(jīng)營業(yè)績的認(rèn)可，可以使企業(yè)獲得在證券市場上持續(xù)融資的渠道，取得企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需的僅憑眾籌投資人無法提供的大量資金。但是由于眾籌投資對象多為中小企業(yè)，當(dāng)資本退出時，企業(yè)的發(fā)展往往還未能夠達(dá)到公開上市的標(biāo)準(zhǔn)，同時由于各國證券法往往對上市股票的發(fā)起人所持股票的轉(zhuǎn)讓有一定限制，無法實現(xiàn)短期之內(nèi)一次性退出。盡管首次公開招股對于投資人而言可能是最有利可圖的退出方式，在發(fā)達(dá)國家公司準(zhǔn)備上市的可能性很小，在發(fā)展中國家這種可能性更小。大多數(shù)公司從來沒有以此類方式退出，通常在其出售股份之前，公司已經(jīng)被收購了。一般認(rèn)為上市公司的報告和備案規(guī)定很煩瑣。因此，以ipo的方式實現(xiàn)退出的投資人在數(shù)量上并不占主要地位。②并購如果企業(yè)的業(yè)績尚未能夠得到資本市場的認(rèn)可，或者投資人不愿意接受ipo的種種煩瑣手續(xù)和信息披露制度的約束，則可以采用并購的方式實現(xiàn)退出，據(jù)統(tǒng)計，在退出方面，66%的初期投資人通過并購?fù)顺?，并購依然是眾籌投資最主要的退出方式。這種方式不僅可以省去ipo的種種煩瑣手續(xù)，而且可以一次實現(xiàn)所有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，在價格上也會有相當(dāng)高的收益，因此深受投資人的喜愛，是投資最主要的退出途徑。并購者一般都是專業(yè)的風(fēng)險投資機構(gòu)，或者是該創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)內(nèi)發(fā)展較好的大公司。③回購如果采用回購方式退出，原則上公司自身是不能進(jìn)行回購的，最好由公司的創(chuàng)始人或?qū)嶋H控制人進(jìn)行回購；采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，原則上應(yīng)當(dāng)遵循公司法的相關(guān)規(guī)定?；刭徥侵赴凑胀顿Y協(xié)議的規(guī)定，在投資期限屆滿之后，由被投資企業(yè)購回投資人所持有的公司股權(quán)。這種退出方式盡管比不上ipo所實現(xiàn)的投資收益，但是由于其方式簡單快捷，風(fēng)險較低，在讓投資人的投資收益有所保障的同時，也可以讓創(chuàng)業(yè)者在公司進(jìn)入正常發(fā)展階段后重新收回公司的所有權(quán)和控制權(quán)，因此受到投資人和創(chuàng)業(yè)者的歡迎，近年來發(fā)展很快。此種退出方式需要注意在出資入股時就在協(xié)議里約定清楚具體的受讓價格，比如前文所說的有的眾籌項目在入股協(xié)議里約定，發(fā)生這種情況時由所有股東給出一個評估價，取其中的平均值作為轉(zhuǎn)讓價，也有的約定以原始的出資價作為轉(zhuǎn)讓價。在上述三種主要的退出方式之外，如果公司經(jīng)營狀況不好并且難以扭轉(zhuǎn)時，投資人與創(chuàng)業(yè)者只好選擇進(jìn)行破產(chǎn)清算。一旦選擇破產(chǎn)清算，投資人和創(chuàng)業(yè)者都將承受較大的損失，乃至血本無歸。這是一種長痛不如短痛的解決方式。由于創(chuàng)業(yè)的高度風(fēng)險性，雖然投資人并不情愿，但這也是在初期投資中經(jīng)常出現(xiàn)的一種退出方式。目前大部分股權(quán)眾籌的退出方式主要是領(lǐng)投方帶領(lǐng)退出，具體渠道集中在企業(yè)上市、被收購兼并、股轉(zhuǎn)系統(tǒng)流通等。而針對早期項目，往往需要5到7年的時間才能有機會上市后退出，且面臨著不確定性大的困擾。

6，創(chuàng)業(yè)公司怎么寫合伙協(xié)議股權(quán)分配退出機制

一、哪些人才能作為合伙人?1.什么人才是合伙人?公司股權(quán)的持有人，主要包括合伙人團(tuán)隊(創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人)、員工與外部顧問(期權(quán)池)與投資方。其中，合伙人是公司最大的貢獻(xiàn)者與股權(quán)持有者。既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有 3-5年全職投入預(yù)期的人，是公司的合伙人。這里主要要說明的是合伙人是在公司未來一個相當(dāng)長的時間內(nèi)能全職投入預(yù)期的人，因為創(chuàng)業(yè)公司的價值是經(jīng)過公司所有合伙人一起努力一個相當(dāng)長的時間后才能實現(xiàn)。因此對于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人，在從公司退出后，不應(yīng)該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預(yù)期價值。合伙人之間是 [長期][強關(guān)系] 的 [深度] 綁定。2.哪些人不應(yīng)該成為公司的合伙人?請神容易送神難，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該慎重按照合伙人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放股權(quán)。(1)資源承諾者很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，可能需要借助很多資源為公司的發(fā)展起步，這個時候最容易給早期的資源承諾者許諾過多股權(quán)，把資源承諾者變成公司合伙人。創(chuàng)業(yè)公司的價值需要整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊長期投入時間和精力去實現(xiàn)，因此對于只是承諾投入資源，但不全職參與創(chuàng)業(yè)的人，建議優(yōu)先考慮項目提成，談利益合作，而不是股權(quán)綁定。(2)兼職人員對于技術(shù) NB、但不全職參與創(chuàng)業(yè)的兼職人員，最好按照公司外部顧問標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放少量股權(quán)。如果一個人不全職投入公司的工作就不能算是創(chuàng)始人。任何邊干著他們其它的全職工作邊幫公司干活的人只能拿工資或者工資 “欠條”，但是不要給股份。如果這個“創(chuàng)始人”一直干著某份全職工作直到公司拿到風(fēng)投，然后辭工全職過來公司干活，他(們)和第一批員工相比好不了多少，畢竟他們并沒有冒其他創(chuàng)始人一樣的風(fēng)險。(3)天使投資人創(chuàng)業(yè)投資的邏輯是：投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán);創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。簡言之，投資人只出錢，不出力。創(chuàng)始人既出錢(少量錢)，又出力。因此，天使投資人股票購股價格應(yīng)當(dāng)比合伙人高，不應(yīng)當(dāng)按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)低價獲取股權(quán)。這種狀況最容易出現(xiàn)在組建團(tuán)隊開始創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)始團(tuán)隊和投資人根據(jù)出資比例分配股權(quán)，投資人不全職參與創(chuàng)業(yè)或只投入部分資源，但卻占據(jù)團(tuán)隊過多股權(quán)。(4)早期普通員工給早期普通員工發(fā)放股權(quán)，一方面，公司股權(quán)激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。在公司早期，給單個員工發(fā) 5%的股權(quán)，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至認(rèn)為公司是在忽悠、畫大餅，起到負(fù)面激勵。但是，如果公司在中后期(比如，B 輪融資后)給員工發(fā)放激勵股權(quán)，很可能 5%股權(quán)解決 500 人的激勵問題，且激勵效果特好。二、合伙人股權(quán)如何分配?三、合伙人股權(quán)退出機制后面兩個大同小異，差不都格式和上面一樣；來自上海知志者；

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創(chuàng)始股東協(xié)議甲方：，身份證號碼：地址：手機號碼：，電郵：乙方：，身份證號碼：地址：手機號碼：，電郵：丙方：，身份證號碼：地址：手機號碼：，電郵：（以上一方，以下單稱“創(chuàng)始股東”或“股東”，合稱“全體創(chuàng)始股東”或“全體股東”或“協(xié)議各方”。）全體股東經(jīng)自愿、平等和充分協(xié)商，就共同投資設(shè)立本協(xié)議項下公司，啟動本協(xié)議項下項目的有關(guān)事宜，依據(jù)我國《公司法》、《合同法》等有關(guān)法律規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，以資各方信守執(zhí)行。第一條公司及項目概況1.1 公司概況公司名稱為，注冊資本為人民幣（幣種下同）：萬元，公司的住所、法定代表人、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限等主體基本信息情況，以公司章程約定且經(jīng)工商登記規(guī)定為準(zhǔn)。1.2 項目概況項目是一個，致力于，發(fā)展愿景是成為。第二條股東出資和股權(quán)結(jié)構(gòu)2.1 股權(quán)比例協(xié)議各方經(jīng)協(xié)商，對出資方式、認(rèn)繳注冊資本、股權(quán)比例分配如下：甲方：以現(xiàn)金方式出資，認(rèn)繳注冊資本萬元，持有公司 %股權(quán)。乙方：以現(xiàn)金方式出資，認(rèn)繳注冊資本萬元，持有公司 %股權(quán)。丙方：以現(xiàn)金方式出資，認(rèn)繳注冊資本萬元，持有公司 %股權(quán)。2.2 如任一股東決定以專利、商標(biāo)、著作權(quán)、不動產(chǎn)等法定其他出資形式出資的，應(yīng)依法辦理相關(guān)評估、交付或轉(zhuǎn)讓手續(xù)。2.3 全體股東一致同意按公司章程約定，按時履行出資義務(wù)，否則，其股權(quán)比例自動調(diào)整為實際出資金額占公司注冊資本金的比例。2.4 公司注冊資本金到位后，如仍不能滿足公司資金需要，則全體股東應(yīng)按各自股權(quán)比例追加投資，不愿意出資的，則其股權(quán)比例調(diào)整為實際出資金額占追加投資后公司的注冊資金的比例。第三條股權(quán)稀釋3.1 如因引進(jìn)新股東需出讓股權(quán)，則由協(xié)議各方按股權(quán)比例稀釋。3.2 如因融資或設(shè)立股權(quán)激勵池需稀釋股權(quán)的，由全體股東按股權(quán)比例稀釋。第四條分工甲方：出任，主要負(fù)責(zé) 。乙方：出任，主要負(fù)責(zé) 。丙方：出任，主要負(fù)責(zé) 。第五條表決5.1 專業(yè)事務(wù)(非重大事務(wù))對于股東負(fù)責(zé)的專業(yè)事務(wù)，公司實行“專業(yè)負(fù)責(zé)制”原則，由負(fù)責(zé)股東陳述提出意見和方案，如其余股東無反對意見的，則由負(fù)責(zé)的股東執(zhí)行；如其余股東均不同意，公司CEO仍不投反對票的，負(fù)責(zé)股東可繼續(xù)執(zhí)行方案，但CEO應(yīng)就負(fù)責(zé)股東提出的方案執(zhí)行后果承擔(dān)連帶責(zé)任。5.2 公司重大事項對于公司重大事項，全體股東如無法達(dá)成一致意見，在不損害公司利益的原則下，由占公司以上表決權(quán)的創(chuàng)始股東一致同意后做出決議。第六條財務(wù)及盈虧承擔(dān)6.1 財務(wù)管理公司應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定，規(guī)范財務(wù)和會計制度，特別是資金收支均需經(jīng)公司賬戶，并由公司財務(wù)人員處理，任一股東不得擅自動用公司資金。。6.2 盈虧分配公司盈余分配、依公司章程約定。6.3 虧損承擔(dān)公司以其全部財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，全體股東以各自認(rèn)繳的出資額為限，對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。第七條股權(quán)成熟及回購7.1 全體股東同意各自所持有的公司股權(quán)自本協(xié)議簽署之日起分年按月成熟，每月成熟 %，滿年成熟100%。7.2 未成熟的股權(quán)，仍享有股東的分紅權(quán)、表決權(quán)及其他相關(guān)股東權(quán)利，但不能進(jìn)行任何形式的股權(quán)處分行為。7.3 任一股東如發(fā)生以下情況之一的，應(yīng)以壹元的價格（如法律就轉(zhuǎn)讓的最低價格另有強制性規(guī)定的，從其規(guī)定），將其未成熟的股權(quán)依其余股東各自持股比例轉(zhuǎn)讓給其余股東：7.3.1主動從公司離職的；7.3.2因自身原因不能履行職務(wù)的；7.3.3因故意或重大過失而被解職；7.3.4違反本協(xié)議約定的競業(yè)禁止義務(wù)。7.4 任一股東的股權(quán)在未成熟前，發(fā)生因婚姻關(guān)系解除而導(dǎo)致股權(quán)分割，或股權(quán)繼承，或被認(rèn)定為喪失行為能力的，參照上述第7.3款執(zhí)行。7.5 回購如發(fā)生上述第7.3款任一約定情形的，其余股東有權(quán)要求發(fā)生該等情形的股東，以最近一輪新的融資的估值的%的價格，將已成熟的股權(quán)按其余股東各自股權(quán)比例進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。其余全部或部分股東決定行使本條款權(quán)利的，發(fā)生該等情形的股東，應(yīng)按公司章程約定履行出資義務(wù)，并無條件予以配合。第八條股權(quán)鎖定和處分8.1 股權(quán)鎖定為保證創(chuàng)業(yè)項目的穩(wěn)定，全體股東一致同意：公司在合格資本市場首次公開發(fā)行股票前或申請股票在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌并公開轉(zhuǎn)讓前，任何一方未經(jīng)其他股東一致同意的，不得向本協(xié)議外任何人以轉(zhuǎn)讓、贈與、質(zhì)押、信托或其他任何方式，對其所持有的公司股權(quán)進(jìn)行處置或在其上設(shè)置第三人權(quán)利。8.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓任一股東，在不退出公司的情況下，如需要對外轉(zhuǎn)讓已成熟的股權(quán)的，其余股東按所持股權(quán)比例享有優(yōu)先受讓權(quán)；如確實需要轉(zhuǎn)讓給第三方的，則該第三方應(yīng)取得其余其他股東的一致認(rèn)可，且對項目的所能給到的支持和貢獻(xiàn)不能低于轉(zhuǎn)讓方。8.3 股權(quán)分割創(chuàng)業(yè)項目存續(xù)期間，任一股東離婚，其已成熟的股權(quán)被認(rèn)定為夫妻共同財產(chǎn)的，其配偶不能取得股東地位。已成熟的股權(quán)，交由公司指定的評估機構(gòu)進(jìn)行評估（評估費用由該股東承擔(dān)），并由該股東對其配偶進(jìn)行分配補償，否則，其余全部或部分股東有權(quán)代為向其配偶進(jìn)行補償，并按補償金額比例取得相應(yīng)比例的股權(quán)。8.4 股權(quán)繼承8.4.1 全體股東一致同意在本協(xié)議及公司章程約定：創(chuàng)業(yè)項目存續(xù)期間，如任一股東去世，則其繼承人不能繼承取得股東資格地位，僅繼承股東財產(chǎn)權(quán)益；針對已成熟的股權(quán)遺產(chǎn)財產(chǎn)權(quán)益，交由公司指定的評估機構(gòu)進(jìn)行評估（評估費用由公司承擔(dān)），其余全部或部分股東有權(quán)按評估價格受讓，并按向該股東繼承人支付的轉(zhuǎn)讓款金額比例取得相應(yīng)比例的股權(quán)。8.4.2 未成熟的股權(quán)，參照本協(xié)議第7.3款約定處理。第九條非投資人股東的引入如因項目發(fā)展需要引入非投資人股東的，必須滿足以下條件：（1）該股東專業(yè)技能與現(xiàn)有股東互補而不重疊；（2）該股東需經(jīng)過全體股東一致認(rèn)同；（3）所需出讓的股權(quán)比例由全體股東一致決議；（4）該股東認(rèn)可本協(xié)議條款約定。第十條股東退出創(chuàng)始股東，經(jīng)其余股東一致同意后，方可退出，其已成熟的股權(quán)應(yīng)按本協(xié)議第7.5款約定，全部轉(zhuǎn)讓給公司現(xiàn)有其余股東或其余股東一致認(rèn)可的第三方。第十一條一致行動11.1 在公司引入投資人股東后，在涉及如下決議事項時，協(xié)議各方應(yīng)作出相同的表決決定：11.1.1 公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方案、投資計劃；11.1.2 公司財務(wù)預(yù)決算方案，盈虧分配和彌補方案；11.1.3 修改公司章程，增加或減少公司注冊資本，變更公司組織形式或主營業(yè)務(wù)；11.1.4制定、批準(zhǔn)或?qū)嵤┤魏喂蓹?quán)激勵計劃；11.1.5 董事會規(guī)模的擴大或縮??；11.1.6聘任或解聘公司財務(wù)負(fù)責(zé)人；11.1.7 公司合并、分立、并購、重組、清算、解散、終止公司經(jīng)營業(yè)務(wù)；11.1.8 其余全體股東認(rèn)為的重要事項。11.2 如全體股東無法達(dá)成一致意見的，其余股東應(yīng)作出與CEO一樣的投票決定。第十二條全職工作協(xié)議各方相互保證，自本協(xié)議簽署之日起，全身心投入公司經(jīng)營和管理事業(yè)，不再存有任何其他業(yè)務(wù)或工作關(guān)系。第十三條競業(yè)禁止及限制和禁止勸誘13.1 協(xié)議各方相互保證：在職期間及離職后年內(nèi)，不得以自營、合作、投資、被雇傭、為他人經(jīng)營等任何方式，從事與公司相同或類似或有競爭關(guān)系的產(chǎn)品或服務(wù)的行為。13.2 任一股東，如違反上述約定，所獲得的利益無償歸公司所有，如扔持有公司股權(quán)的，應(yīng)將已成熟的股權(quán)，應(yīng)以壹元的價格（如法律就轉(zhuǎn)讓的最低價格另有強制性規(guī)定的，從其規(guī)定）轉(zhuǎn)讓給其余股東。13.3 協(xié)議各方相互保證：自離職之日起2年內(nèi)，非經(jīng)公司其他股東書面同意，其不會勸誘、聘用在本協(xié)議簽署之日及以后受聘于公司的員工，并保證其關(guān)聯(lián)方不會從事上述行為。第十四條項目終止、公司清算14.1 如因政府、法律、政策等不可抗力因素導(dǎo)致本項目終止，協(xié)議各方互不承擔(dān)法律責(zé)任。14.2 經(jīng)全體股東表決通過后可終止公司經(jīng)營，協(xié)議各方互不承擔(dān)法律責(zé)任。14.3 本協(xié)議終止后:14.3.1 由全體股東共同對公司進(jìn)行清算，必要時可聘請中立方參與清算。14.3.2 若清算后有剩余，全體股東須在公司清償全部債務(wù)后，方可要求返還出資，按出資比例分配剩余財產(chǎn)。14.3.3 若清算后有虧損，全體股東決議不破產(chǎn)的，協(xié)議各方以出資比例分擔(dān)。第十五條拘束力本協(xié)議是全體股東的真實意思表示，如與公司章程及修正案約定不一致的，在全體股東股東范圍內(nèi)以本協(xié)議約定為準(zhǔn)。第十六條違約責(zé)任全體股東違反或不履行本協(xié)議、公司章程約定的義務(wù)，須向守約方承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償公司與守約方的一切經(jīng)濟損失。第十七條爭議解決如因本協(xié)議及本項目發(fā)生之爭議，協(xié)商不成的，任一股東有權(quán)向本公司注冊地所在法院提起訴訟。第十八條通知協(xié)議各方一致確認(rèn)：各自在本協(xié)議載明的地址、手機號碼、電郵均為有效聯(lián)系方式，向?qū)Ψ剿l(fā)出的書面通知自發(fā)出之日起7天內(nèi)視為送達(dá)，所發(fā)出的手機短信或電郵，自發(fā)出之時，視為送達(dá)。第十九條生效及其他19.1 本協(xié)議經(jīng)協(xié)議各方簽署后生效。19.2 未盡事宜，由協(xié)議各方另行協(xié)商，所達(dá)成的補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。19.3 本協(xié)議一式四份，協(xié)議各方各持一份，公司成立后，報公司備案一份，每份具有同等法律效力。（本頁以下為簽章欄，無正文）甲方：乙方：丙方：簽署日期：20 年月日創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長性與高風(fēng)險性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)以獎勵股權(quán)和購買股權(quán)相結(jié)合為重點，建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵制度，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價值的主要形式是以獎勵股權(quán)和購買股權(quán)相結(jié)合，根據(jù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家過去為企業(yè)所做的實際貢獻(xiàn)，將國有或集體資產(chǎn)增長凈值的一部分折合為相應(yīng)股權(quán)拿出來獎勵給他們，以此作為對其價值的承認(rèn)和貢獻(xiàn)補償。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的激勵機制包括物質(zhì)激勵、精神激勵、政策激勵和工作激勵。1、孵化器和風(fēng)險投資是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型成長的孵化要素孵化器與風(fēng)險投資都關(guān)注創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，孵化器和風(fēng)險投資在對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資方向、價值實現(xiàn)途徑上都以孵化企業(yè)來實現(xiàn)。孵化器和風(fēng)險投資在發(fā)展方向上有很強的一致性，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)很小時就關(guān)注它、培育它，直到成功。不論對于孵化器還是風(fēng)險投資機構(gòu)，它們的增值是通過創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長壯大來實現(xiàn)的。在知識經(jīng)濟時代，不論對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還是孵化器和風(fēng)險投資，它們都結(jié)成了一種“多贏互利”的戰(zhàn)略關(guān)系。2、孵化器與風(fēng)險投資融合點之一在于營造創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的集聚空間風(fēng)險投資在集聚空間里尋找投資對象將減少尋找時間，節(jié)約成本。風(fēng)險投資比較容易在某個點上找到創(chuàng)新源頭，并投入資本，期望得到資本的增值，在這個過程中它最可能也最需要找到孵化器，以降低尋找成本；孵化器營造一種創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的環(huán)境，吸引各個創(chuàng)業(yè)對象進(jìn)入其中，形成良好的空間和氛圍，孵化器最終得到空間價值的提升，營造出一種集聚的效應(yīng)。3、孵化器和風(fēng)險投資融合點之二在于新產(chǎn)業(yè)的生長點和專業(yè)領(lǐng)域的融合專業(yè)化是孵化器和風(fēng)險投資的方向，專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展有效地降低了運營成本和經(jīng)營風(fēng)險。在專業(yè)化領(lǐng)域合作可實現(xiàn)優(yōu)勢互補，對風(fēng)險投資可降低風(fēng)險，對孵化器可加快孵化速度并提高成功率。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是高風(fēng)險企業(yè)，在發(fā)展過程中面臨著高度不確定性，使孵化器和投資機構(gòu)為降低風(fēng)險而使其涉足的領(lǐng)域逐步向?qū)I(yè)化發(fā)展。風(fēng)險投資在其中尋找最好的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，孵化器可利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)資源更好地為入孵企業(yè)服務(wù)，為入孵企業(yè)創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

創(chuàng)始股東協(xié)議甲方：，身份證號碼：地址：手機號碼：，電郵：乙方：，身份證號碼：地址：手機號碼：，電郵：丙方：，身份證號碼：地址：手機號碼：，電郵：（以上一方，以下單稱“創(chuàng)始股東”或“股東”，合稱“全體創(chuàng)始股東”或“全體股東”或“協(xié)議各方”。）全體股東經(jīng)自愿、平等和充分協(xié)商，就共同投資設(shè)立本協(xié)議項下公司，啟動本協(xié)議項下項目的有關(guān)事宜，依據(jù)我國《公司法》、《合同法》等有關(guān)法律規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，以資各方信守執(zhí)行。第一條公司及項目概況1.1 公司概況公司名稱為，注冊資本為人民幣（幣種下同）：萬元，公司的住所、法定代表人、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限等主體基本信息情況，以公司章程約定且經(jīng)工商登記規(guī)定為準(zhǔn)。1.2 項目概況項目是一個，致力于，發(fā)展愿景是成為。第二條股東出資和股權(quán)結(jié)構(gòu)2.1 股權(quán)比例協(xié)議各方經(jīng)協(xié)商，對出資方式、認(rèn)繳注冊資本、股權(quán)比例分配如下：甲方：以現(xiàn)金方式出資，認(rèn)繳注冊資本萬元，持有公司 %股權(quán)。乙方：以現(xiàn)金方式出資，認(rèn)繳注冊資本萬元，持有公司 %股權(quán)。丙方：以現(xiàn)金方式出資，認(rèn)繳注冊資本萬元，持有公司 %股權(quán)。2.2 如任一股東決定以專利、商標(biāo)、著作權(quán)、不動產(chǎn)等法定其他出資形式出資的，應(yīng)依法辦理相關(guān)評估、交付或轉(zhuǎn)讓手續(xù)。2.3 全體股東一致同意按公司章程約定，按時履行出資義務(wù)，否則，其股權(quán)比例自動調(diào)整為實際出資金額占公司注冊資本金的比例。2.4 公司注冊資本金到位后，如仍不能滿足公司資金需要，則全體股東應(yīng)按各自股權(quán)比例追加投資，不愿意出資的，則其股權(quán)比例調(diào)整為實際出資金額占追加投資后公司的注冊資金的比例。第三條股權(quán)稀釋3.1 如因引進(jìn)新股東需出讓股權(quán)，則由協(xié)議各方按股權(quán)比例稀釋。3.2 如因融資或設(shè)立股權(quán)激勵池需稀釋股權(quán)的，由全體股東按股權(quán)比例稀釋。第四條分工甲方：出任，主要負(fù)責(zé) 。乙方：出任，主要負(fù)責(zé) 。丙方：出任，主要負(fù)責(zé) 。第五條表決5.1 專業(yè)事務(wù)(非重大事務(wù))對于股東負(fù)責(zé)的專業(yè)事務(wù)，公司實行“專業(yè)負(fù)責(zé)制”原則，由負(fù)責(zé)股東陳述提出意見和方案，如其余股東無反對意見的，則由負(fù)責(zé)的股東執(zhí)行；如其余股東均不同意，公司CEO仍不投反對票的，負(fù)責(zé)股東可繼續(xù)執(zhí)行方案，但CEO應(yīng)就負(fù)責(zé)股東提出的方案執(zhí)行后果承擔(dān)連帶責(zé)任。5.2 公司重大事項對于公司重大事項，全體股東如無法達(dá)成一致意見，在不損害公司利益的原則下，由占公司以上表決權(quán)的創(chuàng)始股東一致同意后做出決議。第六條財務(wù)及盈虧承擔(dān)6.1 財務(wù)管理公司應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定，規(guī)范財務(wù)和會計制度，特別是資金收支均需經(jīng)公司賬戶，并由公司財務(wù)人員處理，任一股東不得擅自動用公司資金。。6.2 盈虧分配公司盈余分配、依公司章程約定。6.3 虧損承擔(dān)公司以其全部財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，全體股東以各自認(rèn)繳的出資額為限，對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。第七條股權(quán)成熟及回購7.1 全體股東同意各自所持有的公司股權(quán)自本協(xié)議簽署之日起分年按月成熟，每月成熟 %，滿年成熟100%。7.2 未成熟的股權(quán)，仍享有股東的分紅權(quán)、表決權(quán)及其他相關(guān)股東權(quán)利，但不能進(jìn)行任何形式的股權(quán)處分行為。7.3 任一股東如發(fā)生以下情況之一的，應(yīng)以壹元的價格（如法律就轉(zhuǎn)讓的最低價格另有強制性規(guī)定的，從其規(guī)定），將其未成熟的股權(quán)依其余股東各自持股比例轉(zhuǎn)讓給其余股東：7.3.1主動從公司離職的；7.3.2因自身原因不能履行職務(wù)的；7.3.3因故意或重大過失而被解職；7.3.4違反本協(xié)議約定的競業(yè)禁止義務(wù)。7.4 任一股東的股權(quán)在未成熟前，發(fā)生因婚姻關(guān)系解除而導(dǎo)致股權(quán)分割，或股權(quán)繼承，或被認(rèn)定為喪失行為能力的，參照上述第7.3款執(zhí)行。7.5 回購如發(fā)生上述第7.3款任一約定情形的，其余股東有權(quán)要求發(fā)生該等情形的股東，以最近一輪新的融資的估值的%的價格，將已成熟的股權(quán)按其余股東各自股權(quán)比例進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。其余全部或部分股東決定行使本條款權(quán)利的，發(fā)生該等情形的股東，應(yīng)按公司章程約定履行出資義務(wù)，并無條件予以配合。第八條股權(quán)鎖定和處分8.1 股權(quán)鎖定為保證創(chuàng)業(yè)項目的穩(wěn)定，全體股東一致同意：公司在合格資本市場首次公開發(fā)行股票前或申請股票在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌并公開轉(zhuǎn)讓前，任何一方未經(jīng)其他股東一致同意的，不得向本協(xié)議外任何人以轉(zhuǎn)讓、贈與、質(zhì)押、信托或其他任何方式，對其所持有的公司股權(quán)進(jìn)行處置或在其上設(shè)置第三人權(quán)利。8.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓任一股東，在不退出公司的情況下，如需要對外轉(zhuǎn)讓已成熟的股權(quán)的，其余股東按所持股權(quán)比例享有優(yōu)先受讓權(quán)；如確實需要轉(zhuǎn)讓給第三方的，則該第三方應(yīng)取得其余其他股東的一致認(rèn)可，且對項目的所能給到的支持和貢獻(xiàn)不能低于轉(zhuǎn)讓方。8.3 股權(quán)分割創(chuàng)業(yè)項目存續(xù)期間，任一股東離婚，其已成熟的股權(quán)被認(rèn)定為夫妻共同財產(chǎn)的，其配偶不能取得股東地位。已成熟的股權(quán)，交由公司指定的評估機構(gòu)進(jìn)行評估（評估費用由該股東承擔(dān)），并由該股東對其配偶進(jìn)行分配補償，否則，其余全部或部分股東有權(quán)代為向其配偶進(jìn)行補償，并按補償金額比例取得相應(yīng)比例的股權(quán)。8.4 股權(quán)繼承8.4.1 全體股東一致同意在本協(xié)議及公司章程約定：創(chuàng)業(yè)項目存續(xù)期間，如任一股東去世，則其繼承人不能繼承取得股東資格地位，僅繼承股東財產(chǎn)權(quán)益；針對已成熟的股權(quán)遺產(chǎn)財產(chǎn)權(quán)益，交由公司指定的評估機構(gòu)進(jìn)行評估（評估費用由公司承擔(dān)），其余全部或部分股東有權(quán)按評估價格受讓，并按向該股東繼承人支付的轉(zhuǎn)讓款金額比例取得相應(yīng)比例的股權(quán)。8.4.2 未成熟的股權(quán)，參照本協(xié)議第7.3款約定處理。第九條非投資人股東的引入如因項目發(fā)展需要引入非投資人股東的，必須滿足以下條件：（1）該股東專業(yè)技能與現(xiàn)有股東互補而不重疊；（2）該股東需經(jīng)過全體股東一致認(rèn)同；（3）所需出讓的股權(quán)比例由全體股東一致決議；（4）該股東認(rèn)可本協(xié)議條款約定。第十條股東退出創(chuàng)始股東，經(jīng)其余股東一致同意后，方可退出，其已成熟的股權(quán)應(yīng)按本協(xié)議第7.5款約定，全部轉(zhuǎn)讓給公司現(xiàn)有其余股東或其余股東一致認(rèn)可的第三方。第十一條一致行動11.1 在公司引入投資人股東后，在涉及如下決議事項時，協(xié)議各方應(yīng)作出相同的表決決定：11.1.1 公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方案、投資計劃；11.1.2 公司財務(wù)預(yù)決算方案，盈虧分配和彌補方案；11.1.3 修改公司章程，增加或減少公司注冊資本，變更公司組織形式或主營業(yè)務(wù)；11.1.4制定、批準(zhǔn)或?qū)嵤┤魏喂蓹?quán)激勵計劃；11.1.5 董事會規(guī)模的擴大或縮小；11.1.6聘任或解聘公司財務(wù)負(fù)責(zé)人；11.1.7 公司合并、分立、并購、重組、清算、解散、終止公司經(jīng)營業(yè)務(wù)；11.1.8 其余全體股東認(rèn)為的重要事項。11.2 如全體股東無法達(dá)成一致意見的，其余股東應(yīng)作出與CEO一樣的投票決定。第十二條全職工作協(xié)議各方相互保證，自本協(xié)議簽署之日起，全身心投入公司經(jīng)營和管理事業(yè)，不再存有任何其他業(yè)務(wù)或工作關(guān)系。第十三條競業(yè)禁止及限制和禁止勸誘13.1 協(xié)議各方相互保證：在職期間及離職后年內(nèi)，不得以自營、合作、投資、被雇傭、為他人經(jīng)營等任何方式，從事與公司相同或類似或有競爭關(guān)系的產(chǎn)品或服務(wù)的行為。13.2 任一股東，如違反上述約定，所獲得的利益無償歸公司所有，如扔持有公司股權(quán)的，應(yīng)將已成熟的股權(quán)，應(yīng)以壹元的價格（如法律就轉(zhuǎn)讓的最低價格另有強制性規(guī)定的，從其規(guī)定）轉(zhuǎn)讓給其余股東。13.3 協(xié)議各方相互保證：自離職之日起2年內(nèi)，非經(jīng)公司其他股東書面同意，其不會勸誘、聘用在本協(xié)議簽署之日及以后受聘于公司的員工，并保證其關(guān)聯(lián)方不會從事上述行為。第十四條項目終止、公司清算14.1 如因政府、法律、政策等不可抗力因素導(dǎo)致本項目終止，協(xié)議各方互不承擔(dān)法律責(zé)任。14.2 經(jīng)全體股東表決通過后可終止公司經(jīng)營，協(xié)議各方互不承擔(dān)法律責(zé)任。14.3 本協(xié)議終止后:14.3.1 由全體股東共同對公司進(jìn)行清算，必要時可聘請中立方參與清算。14.3.2 若清算后有剩余，全體股東須在公司清償全部債務(wù)后，方可要求返還出資，按出資比例分配剩余財產(chǎn)。14.3.3 若清算后有虧損，全體股東決議不破產(chǎn)的，協(xié)議各方以出資比例分擔(dān)。第十五條拘束力本協(xié)議是全體股東的真實意思表示，如與公司章程及修正案約定不一致的，在全體股東股東范圍內(nèi)以本協(xié)議約定為準(zhǔn)。第十六條違約責(zé)任全體股東違反或不履行本協(xié)議、公司章程約定的義務(wù)，須向守約方承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償公司與守約方的一切經(jīng)濟損失。第十七條爭議解決如因本協(xié)議及本項目發(fā)生之爭議，協(xié)商不成的，任一股東有權(quán)向本公司注冊地所在法院提起訴訟。第十八條通知協(xié)議各方一致確認(rèn)：各自在本協(xié)議載明的地址、手機號碼、電郵均為有效聯(lián)系方式，向?qū)Ψ剿l(fā)出的書面通知自發(fā)出之日起7天內(nèi)視為送達(dá)，所發(fā)出的手機短信或電郵，自發(fā)出之時，視為送達(dá)。第十九條生效及其他19.1 本協(xié)議經(jīng)協(xié)議各方簽署后生效。19.2 未盡事宜，由協(xié)議各方另行協(xié)商，所達(dá)成的補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。19.3 本協(xié)議一式四份，協(xié)議各方各持一份，公司成立后，報公司備案一份，每份具有同等法律效力。（本頁以下為簽章欄，無正文）甲方：乙方：丙方：簽署日期：20 年月日

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本文目錄一覽

1，股權(quán)激勵的退出機制是怎么樣的

2，如何設(shè)計合伙人股權(quán)分配和退出機制

3，一個靠譜的股權(quán)激勵退出機制如何設(shè)計

4，如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機制

5，股權(quán)引入機制和退出方式

6，創(chuàng)業(yè)公司怎么寫合伙協(xié)議股權(quán)分配退出機制

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