如何加強(qiáng)法律合同管理，合同管理的基本內(nèi)容是什么如何進(jìn)行合同管理

來源：整理時(shí)間：2023-09-14 11:07:40 編輯：律生活手機(jī)版

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1，合同管理的基本內(nèi)容是什么如何進(jìn)行合同管理
2，如何加強(qiáng)合同管理

1，合同管理的基本內(nèi)容是什么如何進(jìn)行合同管理

法律分析：合同管理的基本內(nèi)容是：1、合同簽訂管理；2、合同履行管理；3、合同變更管理；4、合同檔案管理。進(jìn)行合同管理的方式是：1、做好合同管理規(guī)劃工作，加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)，制定出完善可行的合同管理架構(gòu)圖。2、根據(jù)工程具體情況確定合同管理工作的重點(diǎn)，使得合同管理工作有的放矢。3、制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同評審會(huì)簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等。4、在合同管理方面借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加速建立和完善市場經(jīng)濟(jì)需求的新的合同示范文本。5、加大合同管理力度，保證合同的全面履行。6、推行合同管理人員持證上崗制度。法律依據(jù)：《合同管理辦法》第三條訂立合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

合同管理的基本內(nèi)容是什么如何進(jìn)行合同管理

2，如何加強(qiáng)合同管理

　　加強(qiáng)合同管理的措施：\x0d\x0a　　一、增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識\x0d\x0a　　在項(xiàng)目管理中，沒有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對沒有的。過去，企業(yè)在合同談判和簽訂中，由于合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)，而對合同條款分析、審核不嚴(yán)，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。為此，必須增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識。\x0d\x0a　　二、增強(qiáng)全員合同管理意識\x0d\x0a　　在施工過程中，只有加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)全員的合同管理意識，才會(huì)成功和達(dá)到預(yù)期的目的。為此，可以從以下幾方面去加強(qiáng)合同管理：\x0d\x0a　　1．要使合同成為保護(hù)企業(yè)利益的有利武器，就必須簽訂一份成功的合同。否則，無論與施工企業(yè)、監(jiān)理工程師的相互關(guān)系處理得怎樣融洽，無論要求多么合情合理，只要是合同條款未明確規(guī)定的，都會(huì)遭到相關(guān)方的拒絕。\x0d\x0a　　2．強(qiáng)化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機(jī)制，理順各方關(guān)系，形成有機(jī)運(yùn)行體系。在項(xiàng)目施工中，注重強(qiáng)化合同管理意識，認(rèn)真研究、理解、運(yùn)用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù)，做好索賠工作。\x0d\x0a　　3．注重項(xiàng)目實(shí)施階段合同的交底。合同是當(dāng)事人正確履行義務(wù)、保護(hù)自身合法利益的依據(jù)，因此，公司、項(xiàng)目部全體成員必須首先熟悉合同的全部內(nèi)容，并對合同條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識，以避免不了解或?qū)贤斫獠灰恢聨砉ぷ魃系氖д`。\x0d\x0a　　三、增強(qiáng)合同履約過程控制意識\x0d\x0a　　（一）抓好合同臺(tái)賬管理工作\x0d\x0a　　合同臺(tái)賬管理，是合同管理中一項(xiàng)重要工作。搞好合同臺(tái)賬管理，既是合同履行的依據(jù)，又是合同履行的記錄，對合同管理的實(shí)施和評價(jià)有著十分重要的意義。\x0d\x0a　?。ǘ┳ズ寐募s檢查環(huán)節(jié)\x0d\x0a　　履約檢查，是事前或事中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制訂防范風(fēng)險(xiǎn)的對策，從而將風(fēng)險(xiǎn)損失程度降到最小，將收益做得最大。為此，合同管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場對合同履約和管理情況進(jìn)行針對性的檢查，通過檢查反映出合同履約中的一般性問題，顯示出妨礙合同履行的重大問題，以及產(chǎn)生爭議或出現(xiàn)糾紛的現(xiàn)象或隱患等，提出解決的辦法或提出解決的請求，通過整改使合同順利履約得到落實(shí)。\x0d\x0a　?。ㄈ┳ズ眉坠┖贤墓芾韁x0d\x0a　　四、提高合同管理人員的素質(zhì)\x0d\x0a　　一切管理工作的實(shí)施是以人為本的，工程合同管理沒有合同管理人員和全員的參與、主動(dòng)配合就無從談起，合同管理人員能動(dòng)性的發(fā)揮和素質(zhì)的高低極大地制約著合同管理的績效。

如何加強(qiáng)合同管理