合同簽訂管理規(guī)定及流程，合同法中合同訂立的程序有哪些

來源：整理時間：2022-12-13 21:51:47 編輯：律生活手機版

1，合同法中合同訂立的程序有哪些

《合同法》上將合同的訂立程序分成要約和承諾兩部分。要約就是對特定的人發(fā)出訂立合同的意思表示。要約可以撤回也可以變更。承諾就是同意按照要約的條件訂立合同的意思表示。承諾一經到達，合同就成立。承諾可以撤回不能更改。

合同法中合同訂立的程序有哪些

2，合同簽訂的兩個必要步驟是什么兩個步驟如果有效分別需要什么條

1、合同簽署雙方實名認證2、是《電子簽名法》認可的可靠電子簽名滿足以上兩個條件，此份電子合同就和紙質合同擁有同等法律效力。

1、擬定提議2、接受提議3、填寫合同文本4、履行簽約手續(xù)5、報請簽證機關見證

合同簽訂的兩個必要步驟是什么兩個步驟如果有效分別需要什么條

3，合同怎么管理

1、合同應由企業(yè)的專門機構來執(zhí)行，即由企業(yè)法律顧問部門管理。 2、合同管理的模式應采取企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一管理和各業(yè)務部門、各單位分口管理的模式，因為其部門分工不同，業(yè)務不同。不過法律顧問部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行負有監(jiān)督、檢查和指導的職責。 3、要使合同管理規(guī)范化、科學化、法律化，首先要從完善制度入手，建立規(guī)章制度，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。 4、合同關系自始至終是一種法律關系，所以企業(yè)的合同管理也應當是自始至終的全過程的、全方位的管理。

合同怎么管理

4，合同管理應按怎樣的程序進行

在ISO質量體系管理中有那么一項:必須對“與產品有關的要求進行評審”即所謂的合同評審。 1、產品要求已得到規(guī)定 2、與以前表述不一致的合同或訂單的要求已得到解決 3、組織有能力滿足規(guī)定的要求對合同的管理本就是文件管理中的一種，把合同文件當成一種特殊文件進行管理 1、為使文件是充分與適宜的，文件在發(fā)布前得到批準 2、必要時對文件進行評審與更新，并再次得到批準 3、確保文件的更改和現行修訂狀態(tài)得到識別 4、確保在使用處可獲得適用文件的有關版本 5、確保文件保持清晰、易于識別 6、確保組織所確定的策劃和運行質量管理體系所需的外來文件得到識別并控制其分發(fā) 7、防止作廢文件的非預期使用，如果出于某種目的而保留作廢文件，對這些文件進行適當的標識作為合同，同樣對其進行以上各方面的認定與管理

5，合同簽訂正規(guī)流程

當然是第二種做法嘍你將一張蓋過公章空白的合同交給業(yè)務，相當于授權給他，他可以在上面填寫任意的內容，那你就哎喲負全責了，明白？合同代表的是當事雙方真實意思的表現，你蓋過章就代表你的意思隨以后合同內容的填寫完咸二生效，合同上寫你有哪些義務，你就必須履行！哥哥，風險很大的！

裝修合同的簽訂與一般合同的簽訂所需注意的細節(jié)一樣，分為以下4個方面1. 合同的內容必須體現我國平等互利的對外貿易原則和有關方針政策，必須對雙方都有約束力。2. 合同條款應相互配合，協(xié)調一致。如單價與總價的貨幣名稱要一致;價格條件款一致;合同多次出現的貨名要一致等。3. 合同的各項條款必須與雙方通過發(fā)盤和接受所達成的協(xié)議一致。4. 合同條款要完整、肯定，防止錯列或漏列主要事項。合同詞句要準確、嚴謹，切忌模棱兩可或含糊不清。如“大約”、“可能”等詞句不要使用的細節(jié)是一樣的，

6，合同簽訂管理辦法

建議從以下方面進行控制：1、作為采購方，對合同主要條款，根據公司采購政策及財務政策進行必要的明確，以便于采購部門執(zhí)行，如：未按約定的供貨時間、數量和質量要求供貨，怎么處理？價格的調整方面的約定？付款周期（如現款、月結、60天結算、90天結算等等）結算方式（支票、電匯、銀行承兌、商業(yè)承兌等等）售后質量問題的處理：損失索賠及質量違約金的約定等等合同履行地，盡可在公司所在地。2、合同的審核，要注意控制風險、保護自身利益。經過公司授權部門或授權人的審核，方可簽字蓋章生效。3、合同編號存檔管理，盡可能保存合同原件。4、合同執(zhí)行情況考核。5、合同的續(xù)簽。

采購合同管理制度　　1、按照公司要求，超過2000元以上的設備（材料）采購不得采用現金支付形式，必須簽訂正式的采購合同?！　?、專業(yè)工程師提出的并經項目經理審定批準的材料清單是采購設備（材料）的唯一依據?！　?、消耗材料的采購一般采用定點采購的形式進行，采購點的確定必須經過公司主管領導確認同意，方可簽定長期定點采購合同（消耗材料采購清單一般由工程師提出并經項目負責人審定）。（手套、棉紗、機油、鋸條、砂布、乙炔、氧氣、氬氣、砂輪片、膠帶、麻繩等常用、通用雜品、雜物由采購工程師根據現場施工情況自行及時對倉庫進行補充。其他各工種所用消耗材料必須有專業(yè)工程師提出的并由項目負責人批準的采購清單）　　4、合同簽訂必須包含以下內容：合同簽訂前必須完成對供貨商的資格審查工作，業(yè)主有要求時，對產品樣本和資格確認應有業(yè)主或監(jiān)理代表的文字確認?！　?）產品的規(guī)格型號　　2）產品數量　　3）產品的質量標準　　4）產品價格和支付方式　　5）產品供貨日期　　6）雙方違約責任　　5、合同必須按項目和編號進行管理　　編號管理原則：xxx（采購工程師姓名漢字拼音的第一個字母）—xxxxx（項目名稱的漢語拼音的第一個字母）—001　　1）合同簽訂后，正本必須交公司采購部統(tǒng)一歸檔?！　?）交工地財務復印件一份?！　?）項目結束后，由采購工程師自行整理成卷報公司存檔?！　?、采購工程師是項目采購合同執(zhí)行人和監(jiān)督人，對合同的履約負有完全的責任，由公司本部簽訂的合同也由現場采購工程師負責監(jiān)督執(zhí)行（合同由公司負責遞至工地）。在合同執(zhí)行的過程中，要匯同現場專業(yè)工程師共同對產品的供貨質量重點負責。發(fā)現問題及時向公司主管領導匯報，及時做好換貨、退貨或終止合同的工作。

7，公司合同如何管理

合同管理,不論企業(yè)規(guī)模大小，都要遵循《合同法》，涉外合同還應遵循簽約所涉及的國家的相關法律法規(guī)、國際慣例等。就內貿經濟合同而言，企業(yè)的經濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業(yè)的經營成敗和合同及合同管理有密切關系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容;審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。一般大型企業(yè)都制定有自己的內部控制(內控)流程，都會涉及合同管理的內容，應該有效執(zhí)行。主要內容包括合同起草、合同談判、合同審核、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、組織設置、管理權限、常見問題處理預案等相近的管理流程。內控流程既是合同管理的工作方法，也是對合同管理工作評價考核的依據，尤其要強調的是內控流程保護企業(yè)利益和從事合同管理的當事人利益的保護傘。切切不可掉以輕心。如果您經常接觸合同管理工作，這里根據我的經驗、體會和認識提醒幾點簽訂合同時應該注意的問題，供參考。 (一)合同必須制定的具體明確，不能有彈性的詞語。合同是當事人雙方意思表示一致的協(xié)議，它不僅能產生民事法律關系，更是雙方發(fā)生糾紛后處理糾紛的依據。因此，設立合同時力求用詞準確具體，謹防彈性詞語的出現，否則很可能給單位造成難以估量的損失。如錯將句號寫成頓號，錯將定金寫成訂金等。 (二)變更或解除書面形式的合同，應該采取書面形式。 (三)合同是當事人雙方意思表示一致的協(xié)議，單邊條款沒有法律約束力。如：1993年通過的《消費者權益保護法》第24條規(guī)定：經營者不得以格式合同、通知、聲明、店堂告示等方式作出對消費者不公平、不合理的規(guī)定。后保險法也作出了類似規(guī)定。 (四)“模楞兩可”有利時無效，無利時有效。當合同既可以作有效解釋，也可以作無效解釋時，只能作無利己方的解釋。 (五)定金不能超過合同總標的的20%，約定的定金超過20%時，違反了法律規(guī)定，超過部分法律不予保護。 (六)一言既出駟馬難追。法律文書具有嚴格的要求，必須三思而行法律文書有嚴格的要求，不論是民事起訴狀，還是民事答辯狀，律師或者企業(yè)的法律顧問都必須三思而行，否則可能給企業(yè)或者個人造成難以估量的損失。凡事三思而行，一言既出駟馬難追。 (七)打官司就是打證據事后簽訂合同，弊大于利。合同是當事人雙方意思表示一致的協(xié)議，打官司就是打證據，而合同就是當事人雙方發(fā)生糾紛后法院處理案件的主要證據，如果當事人雙方在尚未簽訂書面合同的情況下就履行尚不完善的口頭協(xié)議，那將后患無窮，因為古人尚知“口說無憑，立字為據”的道理。因此原告起訴后不能提供證據證明其主張的，法院只能判決原告敗訴。 (八)對上和對下負責的一致性一定要有定力。持公正心，辦公平事，交誠信友。更多企業(yè)相關知識盡在企業(yè)法律顧問網。

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