成本 估算和成本項目管理中預(yù)算的區(qū)別:成本估算:完成項目各項活動所需的資源成本實施。項目-1估算與項目成本預(yù)算-1估算的區(qū)別應(yīng)在初步可行性分析階段進行；成本預(yù)算應(yīng)在詳細可行性分析階段進行，At 估算 成本，該技術(shù)是在以往成本，類似項目實踐的基礎(chǔ)上，來到當前項目成本的估算。

成本analogue估算指參數(shù)值(如范圍、成本、預(yù)算和持續(xù)時間等。)或尺度指標(如大小、重量、復(fù)雜程度等。)的類似項目。At 估算 成本，該技術(shù)是在以往成本，類似項目實踐的基礎(chǔ)上，來到當前項目成本的估算。這是一個粗略的估算方法，有時需要根據(jù)項目復(fù)雜程度的已知差異進行調(diào)整。當項目的詳細信息不足時，比如在項目前期，這種技術(shù)常用于估算成本value。

與其他估算 radix相比，類比估算normal成本更低，耗時更少，但精度更低。可以對整個項目或項目的一部分進行類比估算。類比估算可以結(jié)合其他估算方法。如果之前的項目本質(zhì)相似，不僅僅是外表相似，而且從事估算的項目組成員具備必要的專業(yè)知識，那么類比估算是最靠譜的。參數(shù)估算是指成本 估算使用歷史數(shù)據(jù)和其他變量(如建筑施工中的平方英尺)之間的統(tǒng)計關(guān)系來執(zhí)行項目工作。

parameter估算:也稱為參數(shù)模型，是一種根據(jù)歷史參數(shù)和項目參數(shù)，使用算法計算成本或持續(xù)時間的技術(shù)。一般來說，參數(shù)估計是指利用歷史數(shù)據(jù)與其他參數(shù)變量之間的統(tǒng)計關(guān)系，計算出估算-1/、預(yù)算、持續(xù)時間等活動的參數(shù)。參數(shù)估算的準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。參數(shù)估算可用于項目或項目的一部分估算并可與其他估算方法結(jié)合使用。

比如現(xiàn)在的項目是建一棟10層的寫字樓，那么我們可以以過去建一棟寫字樓的相關(guān)數(shù)據(jù)(比如去年某項目投資1億元建一棟10層的寫字樓，工期為1年)為基礎(chǔ)，然后估算現(xiàn)在建一棟10層的寫字樓可能也需要投資1億元，工期也可能是1年。也就是說，要保證項目的歷史數(shù)據(jù)來源要和當前項目的歷史數(shù)據(jù)來源相似。比如你用公路修繕工程的數(shù)據(jù)去估算建辦公樓工程，顯然是錯誤的。

1)人工成本(各種人工成本)2)材料成本(材料資源的消耗和占用)3)咨詢費(各種咨詢和專家服務(wù)費)4)設(shè)備費(折舊)。依據(jù)是項目資源計劃確定的資源需求和計劃，以及各種項目資源的價格信息。意思是能夠估算并確定項目成本和總項目成本的各項活動，這是一項項目成本管理工作。

1，最優(yōu)現(xiàn)金持有量√ [(2 * * 600)/5%] 6萬元2。最優(yōu)現(xiàn)金持有量下年度現(xiàn)金管理相關(guān)合計成本√(2**600*5%)3000元年度現(xiàn)金折算。60000/2*500元3。最優(yōu)現(xiàn)金持有量下全年證券交易次數(shù).5次和證券交易間隔360/2.5144天從圖中可以看出，現(xiàn)金持有量越大，機會越大成本和交易越大-1。

成本預(yù)算編制方法如下:1。固定預(yù)算又稱增量預(yù)算或減量預(yù)算，是一種傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法。預(yù)算編制后，除特殊情況外，一般不作變動或在重新預(yù)算期間變動，相對固定，編制簡單。假設(shè)如下:1)現(xiàn)有的經(jīng)營活動是企業(yè)所必需的；2)原始費用合理；3)增加費用預(yù)算是值得的；2)彈性預(yù)算也叫可變預(yù)算，可以隨著不同層次的物業(yè)管理活動進行相應(yīng)的調(diào)整，具有靈活性。根據(jù)業(yè)務(wù)量，列出幾個不同級別的費用預(yù)算。

成本估算應(yīng)在初步可行性分析階段進行；成本預(yù)算應(yīng)在詳細可行性分析階段進行。在項目管理的知識體系中，“估算”和“預(yù)算”是兩個不同的過程，指的是兩個“行動”而不是“價值觀”。其實在項目管理中，估算和預(yù)算是交叉的，并不是完全分開的。預(yù)算其實是細化了估算的活動，本質(zhì)是對估算的總結(jié)和分解。在這個程度上，預(yù)算的準確性高于估算。

在項目管理中:成本估算:完成項目各項活動所需的資源成本進行估算，獲得完成項目所需的總成本中的一項。成本Budget:將成本 估算的總值分配給每個單項活動，建立衡量績效的基準計劃，成本 估算和預(yù)算，理論上沒有區(qū)別。主要是你的對象和角度，也就是你站在業(yè)主或者承包商的角度，個人認為估算和預(yù)算最大的區(qū)別就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不同。