制度管理員。如何用-1管人經(jīng)理I is制度實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范？你以為是“制度經(jīng)理”還是“人事管理制度”？所以，“制度經(jīng)理”和“人員管理制度”哪個(gè)更重要？使用制度 管人和使用管人的要點(diǎn)是什么？二流企業(yè)制度 管人，用制度主管，制度經(jīng)理，意思是用法治代替人治；人的管理制度是指管理者要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營情況及時(shí)調(diào)整制度以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

我覺得制度只是約束員工的行為，或者說規(guī)范員工的行為，而流程就是一切都要有條理，邏輯清晰。這種做法很好，作為領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該這樣做事。我很贊同這種做法，因?yàn)樵诠?，要公私分明，要有章程，要有制度，這樣才能更好的完成工作，制定好的制度，然后管理者會(huì)大力執(zhí)行，這樣團(tuán)隊(duì)的效益才能上來，要有獎(jiǎng)懲制度。

只有制定好規(guī)則，對(duì)于管理者或者領(lǐng)導(dǎo)來說，不僅容易提高工作效率還容易管理。當(dāng)然，這八個(gè)字看起來簡(jiǎn)單，但實(shí)際執(zhí)行起來難度很大。尤其是小公司，老板總會(huì)很困惑，制定了規(guī)則，員工卻不認(rèn)真。雖然他是一個(gè)每月定時(shí)發(fā)工資的老板，但在員工心中沒有權(quán)威。

三流企業(yè)家管人是小老板的做法，眼睛從來不放松，生怕人家偷懶，就像“半夜雞叫”周剝了老婆的皮。二流企業(yè)制度 管人不相信員工有主觀能動(dòng)性，所以墨守成規(guī)制度用質(zhì)疑、不信任、懲罰的心態(tài)管理員工。一流的企業(yè)文化管理是從人性的角度把企業(yè)的利益和員工的利益聯(lián)系在一起，大家會(huì)齊心協(xié)力，在齊新自覺自愿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

制度管理員。因?yàn)槊總€(gè)人都要遵守某些制度，一旦違反了某些制度，就可能面臨更多的事情。必須是制度的經(jīng)理，這個(gè)制度也可以綁定我們所有員工。只有這樣，我們才能有一個(gè)良好的工作環(huán)境。制度行政官意味著法治而不是人治；人的管理制度是指管理者要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營情況及時(shí)調(diào)整制度以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。制度是人的行為規(guī)律，人必須在制度的約束下工作。

否則沒有方向，他們就會(huì)偷懶，公司肯定難以運(yùn)營。簡(jiǎn)單來說，就回答一句話:“人的因素第一”。事實(shí)上，理性和理性必須為所有現(xiàn)當(dāng)代人所擁有，所有現(xiàn)當(dāng)代人都必須擁有。出生，一無所有，完全丟棄，不可能。所以，“制度經(jīng)理”和“人員管理制度”哪個(gè)更重要？顯然不是非黑即白，非此即彼的選擇，而必須以人為本來評(píng)判，一切為了大多數(shù)。

管理是經(jīng)濟(jì)權(quán)利的交織，也就是制度與人性的交織。制度華明顯側(cè)重于“經(jīng)”，即套路，制度性；人性化強(qiáng)調(diào)的是“力”，即偶然性、關(guān)懷性等等。人性化！比較現(xiàn)實(shí)！同時(shí)也更有用！。短語制度 管人指的是制度，它把制度放在第一位。不允許有感情，就像法律一樣，誰也不能違反。用人管人的重點(diǎn)在人。以人為本，講究事情的靈活性它給人的感覺是有事好商量。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考:如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力:對(duì)于個(gè)人來說，執(zhí)行力就是做事的能力；對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)于企業(yè)來說，執(zhí)行力就是管理能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)于企業(yè)來說，就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。要成為強(qiáng)大的執(zhí)行力，就要把握住執(zhí)行力制勝的24字道理:認(rèn)同文化、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核。

就是認(rèn)同企業(yè)的文化，掌握從企業(yè)歷史中沉淀下來的好的工作方法、工作原則和信仰追求。一言以蔽之，就是認(rèn)同企業(yè)發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，尤其是這里的精神財(cái)富。2.統(tǒng)一概念。針對(duì)的是世界觀和價(jià)值取向的問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，凝聚力就無從談起。讓你的員工和你有相同的價(jià)值觀，并使之成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿信心和快樂地執(zhí)行。

One is 制度綜合規(guī)格。進(jìn)一步完善了相關(guān)制度，涉及考勤、公務(wù)用車、印章管理、值班制度、信息報(bào)送、財(cái)務(wù)管理、收發(fā)文件管理、物品采購等方面，內(nèi)容全面具體。二、制度操作簡(jiǎn)單。該局制定的項(xiàng)目制度結(jié)合本單位特點(diǎn)，操作性很強(qiáng)。比如這個(gè)局的公務(wù)用車、印章管理、物品采購都是申報(bào)登記管理制度，由公務(wù)用車使用者和物品采購人員先申報(bào)，再由局辦公室登記。

更具可操作性。修改后的制度不僅對(duì)干部職工的團(tuán)隊(duì)精神、員工待遇、財(cái)務(wù)運(yùn)行、車輛管理、考勤、獎(jiǎng)懲、行政執(zhí)法等方面作出了具體細(xì)致的規(guī)定，使其具有很強(qiáng)的操作性，并組織會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)，使黨員干部職工手中有制度心中有，該局執(zhí)行制度與同一人一致，真正體現(xiàn)了制度在其面前沒有特權(quán)，制度沒有約束例外。上至班子成員，下至普通工作人員，每月公示考勤、信息上報(bào)任務(wù)完成情況和績(jī)效考核情況。