事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定，事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定還有效否

來源：整理時間：2024-01-30 09:58:23 編輯：律生活手機版

本文目錄一覽

1，事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定還有效否
2，事業(yè)單位工作人員年度考核實行的方法
3，事業(yè)單位工作人員考核應當包括哪些內(nèi)容
4，事業(yè)單位考核辦法

1，事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定還有效否

有效。　　但是2014年國家發(fā)布了《事業(yè)單位人事管理條例》，原人事部發(fā)布的《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》(1995)在不與《事業(yè)單位人事管理條例》抵觸的情況下才有效。

要是單位用當然是可以的，但是不具有法律效用

事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定還有效否

2，事業(yè)單位工作人員年度考核實行的方法

實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合

事業(yè)單位考核有以下三種考核方法：領(lǐng)導與群眾相結(jié)合平時與定期相結(jié)合定性與定量相結(jié)合

單選題就是A.一般事業(yè)單位考核群眾評議占30%領(lǐng)導評議占70%

事業(yè)單位工作人員的年度考核，是自己寫的部分，當然可以修改。前提是專業(yè)組領(lǐng)導還沒寫評語、簽字之前，簽字之后要改就比較麻煩了。

事業(yè)單位工作人員年度考核實行的方法

3，事業(yè)單位工作人員考核應當包括哪些內(nèi)容

事業(yè)單位工作人員考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四項內(nèi)容，重點考核工作實績。德，主要是政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；能，主要考核業(yè)務技術(shù)水平、管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務技術(shù)提高，知識更新情況；勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況；績，主要考核履行職責情況，完成任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。

1、根據(jù)事業(yè)單位管理、專業(yè)技術(shù)、工勤技能三類崗位職責，按照不同崗位特點，確定重點考核內(nèi)容。2、此外，三類崗位均從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，細化考核標準，提出考核要求。3、另外，考核方式也分為平時考核、年度考核、聘期考核三種方式，全面考核工作完成情況。4、年度考核結(jié)果將與事業(yè)單位考核人員調(diào)整崗位、工資、晉升、獎罰等掛鉤。5、對年度考核為合格及以上等次的工作人員突出“獎”，對年度考核為基本合格及以下等次的工作人員突出“懲”。

事業(yè)單位工作人員考核應當包括哪些內(nèi)容

4，事業(yè)單位考核辦法

2008年度惠山區(qū)勞動和社會保障局機關(guān)、事業(yè)單位考核辦法各科室、事業(yè)單位：為全面加強局機關(guān)、事業(yè)單位建設，建立職責明確、辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、獎罰分明的工作運行機制，提高機關(guān)工作效能和科學管理水平，充分調(diào)動全體工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保各項工作任務的圓滿完成，制定本辦法。一、總體要求強化機關(guān)干部職工的政治意識、大局意識和責任意識，提高完成各項工作任務的能力。樹立服務觀念，改進和優(yōu)化服務質(zhì)量，增強效率意識、責任意識和落實意識，確保機關(guān)工作協(xié)調(diào)、高效運行。二、考核原則（一）實事求是、效率優(yōu)先。對局機關(guān)各科室、各事業(yè)單位工作進行分解量化，合理確定重點工作目標，通過綜合考核反映和評價各部門工作風貌和工作實績。（二）有效有用、鼓勵創(chuàng)新。以目標考核促工作落實，設立創(chuàng)新工作項目和加分項目，倡導鼓勵各部門創(chuàng)造性地開展工作，激發(fā)進取精神和創(chuàng)新意識。（三）獎懲結(jié)合、激勵促進?？己私Y(jié)果作為評定先進和實施獎懲的重要依據(jù)，在局機關(guān)建立起有效有序的競爭激勵機制，增強全局干部職工的責任心、凝聚力、創(chuàng)造力。三、考核對象局機關(guān)各科室、事業(yè)單位全體干部職工。四、考核內(nèi)容及評分標準考核內(nèi)容分為部門工作目標、公共職責目標、創(chuàng)新工作目標和集中評議四部分。實行百分制考核，其中部門工作目標50分，公共職責目標30分，創(chuàng)新工作目標10分，集中評議10分。（一）部門工作目標（50分）根據(jù)市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府及無錫市勞動和社會保障局確定的重點工作目標任務按各部門職能分工分解到各科室、事業(yè)單位。部門工作目標分值為50分，依據(jù)各部門重點工作目標任務分解的項目數(shù)量確定每項分數(shù)（見附表1）。年終，經(jīng)上級考核，完成重點工作目標的得基本分，每項目標超過1%的加0.1分，但加分最多不能超過該項目標基本分的50%；未完成目標1%的扣0.1分，扣完該項目標的基本分為止。（二）公共職責目標（30分）公共職責目標是指帶有共性內(nèi)容的目標考核。包括制度建設、作風建設、效能建設、工作調(diào)研等4個方面。公共職責目標分值為30分，其中制度建設（8分），作風建設（8分），效能建設（8分），信息調(diào)研（6分）。 1、制度建設（8分）服務承諾制：對服務內(nèi)容、辦事程序、辦事時限、服務態(tài)度、服務標準、廉政建設等事項有書面承諾，得2分；如承諾內(nèi)容不齊全，扣0.5分，扣滿2分為止。限時辦結(jié)制：根據(jù)職責和提速的要求，科學合理確定所承辦事項的辦理時限，得2分；對即辦事項，沒有即時辦理的，發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分；對限時辦理事項，經(jīng)辦人員沒有限時辦結(jié)的，發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分，扣滿2分為止。首問負責制：首問人員沒有做到接待熱情禮貌、用語文明的，發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分；首問人員沒有按照首問負責制的要求，接待、解答、受理或者引導辦理有關(guān)事項的，發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分，扣滿2分為止。一次性告知制：對服務對象要求辦理的事項，經(jīng)辦人員沒有一次性告知其所需補正的手續(xù)和材料或不予辦理的理由的，發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分；對需一次性告知的事項，除電話咨詢可用口頭一次性告知的形式外，沒有以書面形式告知當事人的，發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分，扣滿2分為止。 2、作風建設（8分）嚴格實行機關(guān)工作考勤制、工作去向報告制，健全崗位責任制，得1分；推行機關(guān)工作人員掛牌上崗，做到職能科室開門辦公，得1分。嚴格遵守機關(guān)作息時間，無故遲到早退，每人次扣0.2分，無故曠工一天每人次扣0.5分，扣滿2分為止。嚴格遵守工作紀律，嚴禁上班時間從事上網(wǎng)游戲、聊天、炒股等與工作無關(guān)的活動，每發(fā)現(xiàn)1人次扣0.2分，扣滿2分為止。嚴格會議、活動紀律，未經(jīng)同意不參加局統(tǒng)一組織的會議和集體活動的，每人次扣0.1分；無正當理由未參加局組織的政治業(yè)務學習，每人次扣0.1分，扣滿2分為止。 3、效能建設（8分）對投訴涉及的問題及時調(diào)查處理，并將調(diào)查處理結(jié)果在公開承諾時限內(nèi)反饋給投訴人的，得3分；如沒有在規(guī)定時限內(nèi)辦理（受客觀條件影響除外），發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分；沒有反饋給投訴人，發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分?？蹪M3分為止。被區(qū)機關(guān)效能投訴中心查實投訴，并追究效能責任的：受到批評教育的每次扣0.5分；口頭告誡的每次扣1分；通報批評的每次扣1.5分；書面告誡的每次扣2分；組織處理的每次扣3分。扣滿5分為止。 4、信息調(diào)研（6分）局各科室、事業(yè)單位，每年至少報送信息3條，撰寫調(diào)研文章1篇，每少一條信息扣1分，沒有調(diào)研文章的扣2分；每年至少被區(qū)委、區(qū)政府和市局有關(guān)信息報刊上采用1條（篇），未完成目標的扣1分。（三）創(chuàng)新工作目標（10分）局各科室、事業(yè)單位根據(jù)各自特點確定1-2項創(chuàng)新特色工作，報局同意后實施，完成創(chuàng)新特色工作目標任務的得10分，未達到目標的相應扣分。具體目標任務（見附表2）。（四）集中評議（10分）集中評議在年度述職報告結(jié)束后進行，由局領(lǐng)導、各鎮(zhèn)（街道）勞動保障所主要負責人和局中層正職干部參加，主要是圍繞服務態(tài)度、指導工作能力、工作實績、工作配合、工作作風等方面對局各科室、事業(yè)單位進行評議考核，其中局領(lǐng)導占30%，其他人員占70%，最后根據(jù)評議結(jié)果折算成得分。五、加減分項目（一）、加分項目： 1、本年度獲得勞動保障部、省委、省政府表彰獎勵的，加10分； 2、本年度獲得市委、市政府表彰獎勵的，加8分； 3、獲得市勞動保障部門和市級有關(guān)部門及區(qū)委、區(qū)政府表彰獎勵的加5分； 4、獲得區(qū)勞動保障部門和區(qū)級有關(guān)部門表彰獎勵的，加2分； 5、年內(nèi)部門工作經(jīng)驗做法得到市委、市政府和省勞動和社會保障廳領(lǐng)導的充分肯定，有書面批示的，加8分；被市局、區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導書面批示的，加4分。 6、在區(qū)級報刊上發(fā)表調(diào)研文章的，加1分；在市級以上報刊上發(fā)表調(diào)研文章的，加2分；以上獎勵以表彰決定等正式文件為準。（二）、減分項目： 1、工作不負責任，推諉扯皮，失職瀆職，影響正常工作運行的，每次扣1分。 2、在2008年區(qū)級機關(guān)目標考核及區(qū)鎮(zhèn)機關(guān)黨建和精神文明建設目標考核中，未完成相應目標考核任務的職能部門，每項扣2分。 3、除以上確定的公共職責考核目標外，有違反局其他規(guī)章制度的情況，每發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分。六、考核方法考核采取日?？己伺c年終集中評議相結(jié)合的方法，年終匯總形成最終考核結(jié)果。 1、公共目標考核。根據(jù)考核的具體內(nèi)容，由局人秘科采取隨機抽查、日常檢查、走訪調(diào)查的方式進行檢查，并做好臺帳記錄，年終進行統(tǒng)一匯總統(tǒng)計，對應相應的目標考核標準計算出分數(shù)。 2、部門工作目標考核。各單位每半年度匯報一次工作進展和工作目標完成情況，年終根據(jù)市委、市政府和市勞動和社會保障局考核結(jié)果，按相應的系數(shù)折算出分值。 3、創(chuàng)新工作目標考核。根據(jù)各部門申報的創(chuàng)新特色工作的目標,年終對各部門該項目標的完成情況進行評定考核,按相應的系數(shù)折算出分值. 4、集中評議。年終召開集中評議會議，由各部門主要負責人進行述職，匯報全年工作完成情況。匯報結(jié)束后，各鎮(zhèn)、街道勞動保障所主要負責人和各部門主要負責人對局各科室、事業(yè)單位進行評議打分，形成評議結(jié)果；同時，局領(lǐng)導對各科室、事業(yè)單位進行評議打分，形成局領(lǐng)導評議結(jié)果。最后按規(guī)定的比例計算出各部門的得分。 5、加減分項目。由各部門根據(jù)加減分項目及標準，于1月底之前正式申報，提供原始材料，考核辦公室進行匯總、核實，提交考核小組審定。七、考核結(jié)果運用在各部門工作目標完成情況進行實事求是考核的基礎(chǔ)上，運用考核結(jié)果，作為兌現(xiàn)獎勵、評先選優(yōu)的依據(jù)。 1、根據(jù)各部門考核總得分及局確定的分值計算出各部門主要負責人獎勵額度；部門副職享受部門主要負責人獎勵額度的80%；，一般人員享受部門主要負責人獎勵額度的60%。 2、根據(jù)年終考核和平時考核及平時實際工作開展情況，評選出“目標管理優(yōu)勝科室(中心)”和“開拓創(chuàng)新獎”兩個獎項，并給予一定的獎勵。 3、考核結(jié)果作為年終評選年度優(yōu)秀公務員和優(yōu)秀事業(yè)單位工作人員的重要依據(jù)。八、組織領(lǐng)導 1、為加強對局機關(guān)各科室、事業(yè)單位的考核工作的領(lǐng)導，局成立考核領(lǐng)導小組。組長：張偉慶副組長：王偉明、張文益、賈敏、郭建東 2、考核領(lǐng)導小組下設辦公室，負責考核工作的組織實施。主任：郭建東副主任：張卓民成員：局機關(guān)各科室、事業(yè)單位主要負責人。附：1、《無錫市惠山區(qū)勞動保障2008年度重點工作目標分解情況表》 2、《2008年度區(qū)勞動社會保障創(chuàng)新工作項目一覽表》無錫市惠山區(qū)勞動和社會保障局 2008年3月7日