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1，薪酬體系設(shè)計的設(shè)計原則
2，薪酬制度設(shè)計應(yīng)該遵循哪些原則
3，薪酬制度設(shè)計的基本原則是
4，薪酬設(shè)計中需注重哪些原則
5，薪酬設(shè)計必須符合哪些基本原則才能做到科學(xué)合理
6，薪酬的設(shè)計原則

1，薪酬體系設(shè)計的設(shè)計原則

薪酬作為分配價值形式之一，設(shè)計時應(yīng)當遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬管理體系應(yīng)當能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點以及企業(yè)性質(zhì)、所處區(qū)域、行業(yè)的特點，并能夠滿足這些因素的要求。

薪酬體系設(shè)計的設(shè)計原則

2，薪酬制度設(shè)計應(yīng)該遵循哪些原則

1 公平原則，公平是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，只有員工認為薪酬體系是公平的才能產(chǎn)生認同感。2競爭原則，企業(yè)想要獲得具有競爭里的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套吸引人才的薪酬制度，這樣才能減少人才的流失。3 激勵原則，通過薪酬來激勵員工是最有效的方法。4 經(jīng)濟原則，這原則要求合理配置人力資源，還要兼顧成本。

薪酬制度設(shè)計應(yīng)該遵循哪些原則

3，薪酬制度設(shè)計的基本原則是

薪酬制定原則1.對內(nèi)有公平性2.對外具有競爭性3.對員工具有激勵性

薪酬制度設(shè)計的基本原則有以下四點.1:公平原則，公平是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，只有員工認為薪酬體系是公平的才能產(chǎn)生認同感。2:競爭原則，企業(yè)想要獲得具有競爭里的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套吸引人才的薪酬制度，這樣才能減少人才的流失。3 :激勵原則，通過薪酬來激勵員工是最有效的方法。4 :經(jīng)濟原則，這原則要求合理配置人力資源，還要兼顧成本。

薪酬制度設(shè)計的基本原則是

4，薪酬設(shè)計中需注重哪些原則

每個企業(yè)不同，在進行薪酬設(shè)計時，考慮的原則也不一樣，一般而言，企業(yè)會從下面原則中選取部分，作為整體薪酬設(shè)計的原則。1）戰(zhàn)略性：通過薪酬設(shè)計體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、價值觀、文化理念對員工的期望和要求，并將對員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對員工的薪酬激勵，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。2）激勵性：將員工收入與公司經(jīng)濟效益和個人的績效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)多干、能干與少干、不干的差別，提高員工的工作熱情。3）競爭性：使公司的薪酬標準能夠在人才市場中有足夠的吸引力，能招聘到公司需要的人才并長久地留住。4）公平性：薪酬分配體現(xiàn)該崗位對企業(yè)的價值貢獻和影響大小，以及該崗位任職人的能力與業(yè)績貢獻的情況。5）經(jīng)濟性：既考慮薪酬的對外競爭性和對內(nèi)激勵性，又考慮以最合適的人力成本投入獲取人才最佳產(chǎn)出之目的。6）發(fā)展性：通過薪酬設(shè)計，為員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升，提供足夠?qū)拸V的薪酬區(qū)間和薪酬晉升的通道。7）共贏性：建立起員工薪酬水平與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)聯(lián)機制，實現(xiàn)公司利益、員工利益的協(xié)調(diào)一致，有利于員工與公司共同發(fā)展。也有部分將所列的7種原則進行演化，衍射出更多，與企業(yè)提法相吻合的原則，比如價值匹配原則、績效優(yōu)先原則等。在進行具體的薪酬設(shè)計時要考慮本企業(yè)的實際情況及需要迫切解決的問題，然后提出薪酬設(shè)計的原則。

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5，薪酬設(shè)計必須符合哪些基本原則才能做到科學(xué)合理

一個科學(xué)的薪酬體系必須滿足三個基本原則：一、外在競爭性，外在競爭性就是指企業(yè)員工的收入水平依據(jù)戰(zhàn)略要求是具有競爭性的還是穩(wěn)定性的薪酬水準。二、內(nèi)在公平性、合理性，內(nèi)在公平性是指薪酬收入高低相對公平。三、戰(zhàn)略文化特性，戰(zhàn)略特性是指結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要訂立的企業(yè)薪酬政策。我認為內(nèi)在公平性最為重要因為員工對外部薪酬了解相對不是很清楚且跳槽有成本真正讓員工氣不順的是有些人干得少拿得多這種不公平還沒辦法在企業(yè)內(nèi)部解決最后只好跳槽而且跳槽的都是干得多拿得少的對企業(yè)危害最大當然還有細分的原則、不過不離其宗：內(nèi)部公平性按照承擔(dān)的責(zé)任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理體現(xiàn)不同層級、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價值差異。外部競爭性保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競爭性，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。與績效相關(guān)性薪酬必須與企業(yè)、團隊和個人的績效完成狀況密切相關(guān)，不同的績效考評結(jié)果應(yīng)當在薪酬中準確地體現(xiàn)，實現(xiàn)員工的自我公平，從而最終保證企業(yè)整體績效目標的實現(xiàn)。激勵性薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性；另外，應(yīng)設(shè)計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會?？沙惺苄源_定薪資的水平必須考慮企業(yè)實際的支付能力，薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障出資者的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合法性薪酬體系的設(shè)計應(yīng)當在國家和地區(qū)相關(guān)勞動法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行。可操作性薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達成更好的工作效果。只有簡潔明了的制度流程操作性才會更強，有利于迅速推廣，同時也便于管理。靈活性企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當及時對薪酬管理體系進行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。適應(yīng)性薪酬管理體系應(yīng)當能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點以及企業(yè)性質(zhì)、所處區(qū)域、行業(yè)的特點，并能夠滿足這些因素的要求。

6，薪酬的設(shè)計原則

薪酬設(shè)計原則綜述企業(yè)設(shè)計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟性、體現(xiàn)員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。企業(yè)的薪酬不僅僅只是一種制度，它更是一種機制，合理的薪酬制度驅(qū)動和鞭策那些有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素的成長和提高，同時使那些不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企業(yè)設(shè)計薪酬時，必須從戰(zhàn)略的角度進行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通過一定的價值標準，給予這些因素一定的權(quán)重，同時確定它們的價值分配即薪酬標準。經(jīng)濟性原則薪酬設(shè)計的經(jīng)濟性原則強調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點和支付能力。它包括兩個方面的含義，短期來看，企業(yè)的銷售收入扣除各項非人工（人力資源）費用和成本后，要能夠支付起企業(yè)所有員工的薪酬；從長期來看，企業(yè)在支付所有員工的薪酬，及補償所用非人工費用和成本后，要有盈余，這樣才能支撐企業(yè)追加和擴大投資，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。體現(xiàn)員工價值原則現(xiàn)代的人力資源管理必須解決企業(yè)的三大基本矛盾，即人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間的矛盾和員工創(chuàng)造與員工待遇之間的矛盾。因此，企業(yè)在設(shè)計薪酬時，必須要能充分體現(xiàn)員工的價值，要使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展充分協(xié)調(diào)起來，保持員工創(chuàng)造與員工待遇（價值創(chuàng)造與價值分配）之間短期和長期的平衡。激勵作用原則在企業(yè)設(shè)計薪酬時，同樣是10萬元，不同的部門、不同的市場、不同的企業(yè)發(fā)展階段支付給不同的員工，一種方式是發(fā)4萬元的工資和6萬元的獎金，另一種方式是發(fā)6萬元的工資和4萬元的獎金，激勵效果完全是不一樣的。激勵作用原則就是強調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時必須充分考慮薪酬的激勵作用，

設(shè)計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟性、體現(xiàn)員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。2.經(jīng)濟性原則薪酬設(shè)計的經(jīng)濟性原則強調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點和支付能力。它包括兩個方面的含義，短期來看，企業(yè)的銷售收入扣除各項非人工(人力資源)費用和成本后，要能夠支付起企業(yè)所有員工的薪酬;從長期來看，企業(yè)在支付所有員工的薪酬，及補償所用非人工費用和成本后，要有盈余，這樣才能支撐企業(yè)追加和擴大投資，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.體現(xiàn)員工價值原則現(xiàn)代的人力資源管理必須解決企業(yè)的三大基本矛盾，即人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間的矛盾和員工創(chuàng)造與員工待遇之間的矛盾。4.激勵作用原則5.相對公平(內(nèi)部一致性)原則內(nèi)部一致性原則是斯密公平理論在薪酬設(shè)計中的運用，它強調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時要“一碗水端平”。內(nèi)部一致性原則包含幾個方面。一是橫向公平，即企業(yè)所有員工之間的薪酬標準、尺度應(yīng)該是一致的;二是縱向公平，即企業(yè)設(shè)計薪酬時必須考慮到歷史的延續(xù)性，一個員工過去的投入產(chǎn)出比和乃至將來都應(yīng)該基本上是一致的，而且還應(yīng)該是有所增長的。6.外部競爭性原則外部競爭性原則前文已經(jīng)提到過，它強調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時必須考慮到同行業(yè)薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，保證企業(yè)的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，能充分地吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略、關(guān)鍵性人才。

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2，薪酬制度設(shè)計應(yīng)該遵循哪些原則

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2，薪酬制度設(shè)計應(yīng)該遵循哪些原則

4，薪酬設(shè)計中需注重哪些原則

5，薪酬設(shè)計必須符合哪些基本原則才能做到科學(xué)合理