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1，什么是薪酬福利制度
2，員工薪酬福利待遇具體有哪些
3，目前大多數(shù)企業(yè)工資福利都具體包括哪些
4，員工福利與薪酬存在怎樣的關(guān)系
5，薪酬與福利的區(qū)別
6，人力資源薪酬福利管理是干什么

1，什么是薪酬福利制度

薪酬福利制度:就是公司在工資和福利方面所制定的制度.薪酬福利制度第一單元薪酬的基本原則和基本內(nèi)容一．制定薪酬管理原則的工作程序(☆☆☆)（一）薪酬調(diào)查：確定員工薪酬原則時(shí)要做到一個(gè)合理的度，即不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，難以保持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源，保持對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。要做到這點(diǎn)，企業(yè)必須進(jìn)行薪酬調(diào)查。（二）崗位分析與評(píng)價(jià)；（三）了解勞動(dòng)力需求關(guān)系；（四）了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本；

什么是薪酬福利制度

2，員工薪酬福利待遇具體有哪些

員工薪酬福利待遇包括：基本月薪——是對(duì)員工基本價(jià)值、工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的認(rèn)同。綜合補(bǔ)貼——對(duì)員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持。年終獎(jiǎng)金——農(nóng)歷新年之前發(fā)放，使員工過(guò)一個(gè)富足的新年。銷售獎(jiǎng)金——市場(chǎng)人員在完成銷售任務(wù)后的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃——給予對(duì)公司具有突出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)療保險(xiǎn)——參加社會(huì)統(tǒng)籌福利保險(xiǎn)及大病保險(xiǎn)。退休金計(jì)劃——積極參加社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌計(jì)劃，為員工提供晚年生活保障。其他保險(xiǎn)——包括人壽保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)、出差意外保險(xiǎn)等多種項(xiàng)目，關(guān)心員工的每時(shí)每刻的安全。休假制度——鼓勵(lì)員工在工作之余充分休息，在法定假日之外，還有帶薪年假、探親假、婚假、喪假等。

員工薪酬福利待遇具體有哪些

3，目前大多數(shù)企業(yè)工資福利都具體包括哪些

目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)為員工提供的福利項(xiàng)目： 1、社會(huì)保障養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)這四類險(xiǎn)是我國(guó)勞動(dòng)部門規(guī)定各類企業(yè)必須為員工提供的社會(huì)保險(xiǎn)福利。除員工月工資外，企業(yè)為這部分保險(xiǎn)大約支付相當(dāng)于工資額的10-20%。有些效益較好的企業(yè)還為員工提供了牙醫(yī)保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、重大傷殘保險(xiǎn)等。部分有海外雇員的公司還在聘用合同中承諾為這些雇員的配偶、未成年子女提供醫(yī)療、傷殘等各類險(xiǎn)。 2、住房津貼傳統(tǒng)的中國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)，住房分配或廉價(jià)租住房是企業(yè)提供給員工的最大一項(xiàng)福利。隨著國(guó)家推行貨幣化分房制度的開(kāi)展，企業(yè)改實(shí)物分房為貨幣分房，住房津貼按月隨工資發(fā)放，建立住房公積金，提供住房低息貸款已成為企業(yè)為員工提供住房福利的新形式。 3、交通費(fèi) 主要指企業(yè)為員工上下班提供交通福利，主要包括以下幾種：企業(yè)提供交通工具接送員工上下班;企業(yè)按內(nèi)部規(guī)定為員工報(bào)銷上下班交通費(fèi);企業(yè)每月發(fā)放一定數(shù)額的交通補(bǔ)助費(fèi)。 4、工作午餐是指企業(yè)為員工提供的免費(fèi)或低價(jià)午餐。有的企業(yè)雖然不直接提供工作午餐，但提供一定數(shù)額的工作午餐補(bǔ)助費(fèi)。 5、有償假期有償假期是指員工不來(lái)上班工作仍可取得收入的福利項(xiàng)目。主要包括以下幾種： (1)產(chǎn)假、病(工傷)假、事假、探親假、婚假、喪假等等國(guó)家法定員工依法取得缺勤收入的福利待遇。 (2)公休：是指員工根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。企業(yè)一般根據(jù)種種條件，規(guī)定員工每年有五天至十四天的公休假期。 (3)法定節(jié)假日：國(guó)務(wù)院規(guī)定中國(guó)公民依法享有的包含春節(jié)、國(guó)慶等的十天節(jié)日假。有些企業(yè)還根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)定了一些節(jié)假日，如：中秋節(jié)、端午節(jié)、廠(司)慶日等等。 6、培訓(xùn) 隨著企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才和合格員工的渴求，不少企業(yè)已明確提出“培訓(xùn)是員工最大福利”，不斷加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的設(shè)入。目前跨國(guó)公司的培訓(xùn)投入費(fèi)用一般占到年銷售收入的0.5%-2%，并且這個(gè)比例仍有上升的趨勢(shì)。相信國(guó)內(nèi)的企業(yè)在未來(lái)若干年的發(fā)展歷程中，必將越來(lái)越重視培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出。

目前大多數(shù)企業(yè)工資福利都具體包括哪些

4，員工福利與薪酬存在怎樣的關(guān)系

1、薪酬指員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬，也稱作經(jīng)濟(jì)性薪酬;廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足，也稱作非經(jīng)濟(jì)性薪酬。2、績(jī)效包括了企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效，四者之間是相互影響的關(guān)系，在這里我們主要談一下與薪酬對(duì)應(yīng)的個(gè)人績(jī)效，也就是員工績(jī)效。3、企業(yè)向員工發(fā)放薪酬，目的是通過(guò)員工付出勞動(dòng)而獲得利潤(rùn)，而員工的績(jī)效反映了其工作的業(yè)績(jī)與效率，直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)。一方面將員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，通過(guò)薪酬的有效激勵(lì)，能夠促使員工作出更高績(jī)效;另一方面，員工績(jī)效的提升，會(huì)使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，從而有能力給予員工更多的薪酬。因此薪酬與績(jī)效之間存在緊密的關(guān)系。3、績(jī)效考核結(jié)果可以應(yīng)用于員工薪酬管理。與直接經(jīng)濟(jì)性薪酬掛鉤，可以作為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、分紅、超額利潤(rùn)分享、股權(quán)激勵(lì)等設(shè)計(jì)和計(jì)算的依據(jù);與間接經(jīng)濟(jì)性薪酬掛鉤，可以作為獎(jiǎng)勵(lì)員工福利、培訓(xùn)培養(yǎng)等的依據(jù);與非經(jīng)濟(jì)性薪酬掛鉤，可給予員工榮譽(yù)、更好的工作環(huán)境和條件、有挑戰(zhàn)性的工作、賦予更多的職責(zé)、更高的地位等。4、在員工薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要結(jié)合績(jī)效因素，將對(duì)員工的績(jī)效要求設(shè)計(jì)到薪酬制度中，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性。

薪酬是勞動(dòng)者付出了勞動(dòng)取得了績(jī)效的一種回報(bào)，而福利是給勞動(dòng)者的一種鼓勵(lì)、一種吸引力！希望能幫到樓主！

一句話，員工福利是員工薪酬的重要組成部分

這個(gè)問(wèn)題比較復(fù)雜，不僅僅是簡(jiǎn)單的制定福利和薪酬制度的問(wèn)題，需要從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，一步一步來(lái)梳理，才能定下來(lái)。否則就可能變成無(wú)本之木，無(wú)源之水，束之高閣，難以落地執(zhí)行。 1.梳理企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)； 2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以營(yíng)業(yè)額和規(guī)敞單搬竿植放邦虱鮑僵模來(lái)體現(xiàn)； 3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)年度發(fā)展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做好企業(yè)預(yù)算； 4.根據(jù)以上資料，將目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各部門之目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)； 5.根據(jù)部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，梳理和研討，確認(rèn)各部門發(fā)展kpi和個(gè)人工作kpi； 6.結(jié)合本地區(qū)的薪酬和福利狀況，綜合公司歷史，制定本公司的薪酬福利和績(jī)效考核政策，盡量公平公正公開(kāi)合理； 7.每月或定期進(jìn)行考核，根據(jù)考核數(shù)據(jù)發(fā)放薪酬，獎(jiǎng)金及福利。以上考慮可能復(fù)雜一點(diǎn)，需要至少一個(gè)半月左右時(shí)間才能做出來(lái)。但是這樣做的才會(huì)比較專業(yè)和可靠一點(diǎn)。以上，僅供參考。

5，薪酬與福利的區(qū)別

我想知道薪酬與福利的區(qū)別是什么?簡(jiǎn)單的說(shuō)薪酬就是工資，也就是勞動(dòng)報(bào)酬。福利就是用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團(tuán)體保險(xiǎn)等等。企業(yè)福利與工資、法定福利一起在滿足勞動(dòng)者生活需要，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方面發(fā)揮著積極的作用。但是，企業(yè)福利與工資、法定福利又有嚴(yán)格的區(qū)別，三者的作用和分配原則是不同的。工資獎(jiǎng)金，是勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，體現(xiàn)勞動(dòng)者提供勞動(dòng)，并以勞動(dòng)量為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行多勞多得，少勞少得的按勞分配原則。主要的作用是滿足勞動(dòng)者基本生活需要，包括勞動(dòng)者本人及家庭成員生活教育等需要，它是勞動(dòng)者與用人單位在勞動(dòng)關(guān)系建立時(shí)共同約定的，如果發(fā)生改變需經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商。法定福利，是在勞動(dòng)者因年老、疾病、生育、傷殘、死亡等原因，喪失勞動(dòng)能力，不能勞動(dòng)或者失業(yè)中斷勞動(dòng)，本人和家屬失去工資收入時(shí)，國(guó)家或社會(huì)根據(jù)他們特殊的基本生活需要，按照物質(zhì)幫助原則所給予的生活保障。其根本是國(guó)家或社會(huì)提供的一種社會(huì)保障制度。法定福利不單是經(jīng)濟(jì)手段，而且是國(guó)家通過(guò)法律規(guī)定強(qiáng)制實(shí)施的一種社會(huì)制度。其作用是保障勞動(dòng)者在喪失勞動(dòng)能力和失業(yè)時(shí)的基本生活需要。從法律上講，國(guó)家舉辦社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)，是國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者履行的社會(huì)責(zé)任，也是勞動(dòng)者應(yīng)該享有的基本權(quán)利。用人單位必須按法律法規(guī)規(guī)定為勞動(dòng)者提供。企業(yè)福利，是對(duì)正在勞動(dòng)崗位上的勞動(dòng)者，在參加按勞分配的同時(shí)，為解決他們共同的和特殊的需要，改善其物質(zhì)文化生活所給予的一種幫助。根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展情況，可以自行決定企業(yè)福利，不受相關(guān)法律法規(guī)的限制，主要由集體支配，定向使用。其目的是補(bǔ)充滿足勞動(dòng)者生活需要和一定期間的特殊需要及精神需要。企業(yè)福利與工資、法定福利之間有密切聯(lián)系，都是個(gè)人生活消費(fèi)品分配的一種形式，都是人工成本的組成部分。企業(yè)福利與工資之間還存在相互制約關(guān)系。企業(yè)福利在職工個(gè)人消費(fèi)基金中占的比重過(guò)大，就會(huì)減少工資的比重，削弱工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，發(fā)揮不出勞動(dòng)者的積極性。

薪酬是工資，也就是勞動(dòng)報(bào)酬。福利是用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團(tuán)體保險(xiǎn)等等。一般，工資每人都差不多，但因行業(yè)不同。福利卻不一樣，比如電力、銀行、金融、電訊工資不高，但福利特多，比工資不知高多少！

6，人力資源薪酬福利管理是干什么

跟你說(shuō)白了吧就是假設(shè)是每月給員工發(fā)兩千有A B兩個(gè)公司 A是直接給員工現(xiàn)金2000 B是給員工1500 然后績(jī)效工資滿勤工資交通補(bǔ)助花費(fèi)補(bǔ)助之類的加起來(lái)也2000 相比之下感覺(jué)B公司雖然錢沒(méi)A多但是各種補(bǔ)助多歸根到底公司還是希望節(jié)約成本的只是各種補(bǔ)助的花樣多了點(diǎn) 其實(shí)還是換湯不換藥因?yàn)殄X一樣但是工資加補(bǔ)助的這種模式明顯比純工資更有點(diǎn)吸引力因?yàn)槟茏寙T工有奔頭比如說(shuō)滿勤工資為了這個(gè) 員工會(huì)盡量避免請(qǐng)假總的來(lái)說(shuō) 薪酬福利管理就是在盡可能的節(jié)約成本的前提下最大限度的提高員工的積極性

人力資源薪酬福利管理是補(bǔ)償、激勵(lì)和收益員工激勵(lì)的最有效手段之一。1，員工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報(bào)酬。員工福利從構(gòu)成上來(lái)說(shuō)可分成二類：法定福利和公司福利。2，員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。3，薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問(wèn)題，也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。公平性和競(jìng)爭(zhēng)性是維護(hù)員工對(duì)薪酬滿意度的兩大原則，公平性可以通過(guò)公司的組織、職位系統(tǒng)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)完成。4，企業(yè)的薪酬福利體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，其參考依據(jù)必須是客觀準(zhǔn)確的，所以，薪資調(diào)查應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)密而科學(xué)的體系中進(jìn)行，它必須由權(quán)威的調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)組織并實(shí)施。5，不管什么性質(zhì)的福利，分配搞平均主義，人人有份，沒(méi)有份額差別，沒(méi)有工作好壞，不講對(duì)工作的貢獻(xiàn)大小。表面好象公平，其實(shí)本質(zhì)上反而傷害了公平。

薪酬福利是企業(yè)或者公司給員工們發(fā)放的報(bào)酬，以及給有貢獻(xiàn)的員工的補(bǔ)助，主要通過(guò)節(jié)假日，或公司有重大進(jìn)步的時(shí)候發(fā)放。薪資福利調(diào)查的目的是使用科學(xué)而系統(tǒng)的方法，通過(guò)合理的職位、組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者和公司分類，在可以被接受的程度上最大限度接近真實(shí)值。當(dāng)分類越細(xì)則越接近市場(chǎng)值，但是成本也越高，價(jià)格也越貴。；包括：1.薪酬體系；2.福利制度；3.按崗按級(jí)定薪；4.績(jī)效制定及考核

薪酬福利是企業(yè)或者公司給員工們發(fā)放的報(bào)酬，以及給有貢獻(xiàn)的員工的補(bǔ)助，主要通過(guò)節(jié)假日，或公司有重大進(jìn)步的時(shí)候發(fā)放。薪酬必須對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性。薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問(wèn)題，也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。公平性和競(jìng)爭(zhēng)性是維護(hù)員工對(duì)薪酬滿意度的兩大原則，公平性可以通過(guò)公司的組織、職位系統(tǒng)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)完成。烽火獵聘資深顧問(wèn)認(rèn)為目前企業(yè)面臨的問(wèn)題是如何能保證支付的工資在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，也就是如何根據(jù)薪酬策略，將本企業(yè)的薪酬與市場(chǎng)實(shí)際水平進(jìn)行比較，以確定支付的薪酬的相應(yīng)范圍。這就必須從外部獲取相關(guān)的情況，包括熟人問(wèn)訊、收集候選人薪資信息、個(gè)別職位非正規(guī)調(diào)研等，但是這些信息不具備完整性和系統(tǒng)性。薪酬調(diào)查就是用來(lái)解決這一問(wèn)題的。在企業(yè)整個(gè)薪酬戰(zhàn)略體系中，薪酬調(diào)查就是一個(gè)接口，通過(guò)薪酬調(diào)查，企業(yè)可以將自己的薪酬數(shù)據(jù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，由此可以檢查出自己所支付的薪酬與預(yù)想的水平是否一致，或根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)確定為達(dá)到本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)所應(yīng)支付的薪酬水平。企業(yè)的薪酬福利體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，其參考依據(jù)必須是客觀準(zhǔn)確的，所以，薪資調(diào)查應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)密而科學(xué)的體系中進(jìn)行，它必須由權(quán)威的調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)組織并實(shí)施。理論上講，任何調(diào)查結(jié)果都不可能是實(shí)際市場(chǎng)值的完整反映。薪資福利調(diào)查的目的是使用科學(xué)而系統(tǒng)的方法，通過(guò)合理的職位、組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者和公司分類，在可以被接受的程度上最大限度接近真實(shí)值。當(dāng)分類越細(xì)則越接近市場(chǎng)值，但是成本也越高，價(jià)格也越貴。

大家都說(shuō)的很有道理，不過(guò)提問(wèn)者。提出這種問(wèn)題說(shuō)明對(duì)薪酬管理還不熟悉，大家說(shuō)的那么細(xì)。提問(wèn)者聽(tīng)不懂的。我們要讓提問(wèn)者最簡(jiǎn)單最明了的知道。薪酬管理是什么就可以了。其實(shí)薪酬管理涉及很多細(xì)的東西。但是簡(jiǎn)單的一句話理解就是。如何員工的利益分配合理并且有維護(hù)性的對(duì)員工發(fā)放福利待遇。

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薪酬福利，什么是薪酬福利制度

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1，什么是薪酬福利制度

2，員工薪酬福利待遇具體有哪些

3，目前大多數(shù)企業(yè)工資福利都具體包括哪些

4，員工福利與薪酬存在怎樣的關(guān)系

5，薪酬與福利的區(qū)別

6，人力資源薪酬福利管理是干什么

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2，員工薪酬福利待遇具體有哪些

3，目前大多數(shù)企業(yè)工資福利都具體包括哪些

4，員工福利與薪酬存在怎樣的關(guān)系

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4，員工福利與薪酬存在怎樣的關(guān)系

5，薪酬與福利的區(qū)別

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