目標(biāo)管理法，目標(biāo)管理的基本思想它的優(yōu)缺點(diǎn)是什么

來源：整理時(shí)間：2024-01-04 22:42:49 編輯：律生活手機(jī)版

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1，目標(biāo)管理的基本思想它的優(yōu)缺點(diǎn)是什么
2，簡(jiǎn)答目標(biāo)管理的步驟
3，什么是目標(biāo)管理法
4，怎樣有效的運(yùn)用目標(biāo)管理
5，什么是目標(biāo)管理
6，如何應(yīng)用目標(biāo)管理法大家?guī)蛡€(gè)忙呀

1，目標(biāo)管理的基本思想它的優(yōu)缺點(diǎn)是什么

優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)管理法的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)直接反映員工的工作內(nèi)容，結(jié)果易于觀測(cè)，所以很少出現(xiàn)評(píng)價(jià)失誤，也適合對(duì)員工提供建議，進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)。由于目標(biāo)管理的過程是員工共同參與的過程，因此，員工工作積極性大為提高，增強(qiáng)了責(zé)任心和事業(yè)心。缺點(diǎn)：目標(biāo)管理法沒有在不同部門，不同員工之間設(shè)立統(tǒng)一目標(biāo)，因此難以對(duì)員工和不同部門之間的工作績(jī)效橫向比較，不能為以后的晉升決策提供依據(jù)

目標(biāo)管理的基本思想它的優(yōu)缺點(diǎn)是什么

2，簡(jiǎn)答目標(biāo)管理的步驟

目標(biāo)管理法是實(shí)施績(jī)效管理很重要的一個(gè)方法。其基本思路就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定總體目標(biāo)，然后逐步將目標(biāo)分解到每一部門和職位，通過每個(gè)職位目標(biāo)和部門目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。實(shí)施目標(biāo)管理法包括以下五個(gè)步驟：第一：設(shè)定目標(biāo) 第二：自我分析（自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)）第三：時(shí)間限制（設(shè)定開始的時(shí)間和結(jié)束的時(shí)間）第四：開發(fā)為達(dá)到目標(biāo)所需的技術(shù)（Skill）第五：做一個(gè)為達(dá)到目標(biāo)的明細(xì)安排表（越具體越好） ##：設(shè)定目標(biāo)時(shí)，一定要倒過來計(jì)算，再?zèng)Q定現(xiàn)在的行動(dòng)。（例：十年后我要擁有自己的一家00公司，那么五年后我必須有00資金..等）或 ①將整體目標(biāo)分解為具體單位和個(gè)人的目標(biāo)，形成目標(biāo)體系。②建立分權(quán)組織體制，上級(jí)根據(jù)分解目標(biāo)的內(nèi)容在一定范圍內(nèi)給下級(jí)最大限度的權(quán)力，使下級(jí)充分運(yùn)用權(quán)力謀求目標(biāo)的完成。③制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃、方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。④對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況實(shí)行定期檢查和考核，并據(jù)此實(shí)行獎(jiǎng)懲。⑤在目標(biāo)完成后，再制訂新的目標(biāo)體系，形成新的目標(biāo)管理過程，開始新的循環(huán)。

簡(jiǎn)答目標(biāo)管理的步驟

3，什么是目標(biāo)管理法

使管理活動(dòng)圍繞和服務(wù)于目標(biāo)中心，以分解和執(zhí)行目標(biāo)為手段，以圓滿實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨的一種管理方法。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容是：（1）要有目標(biāo)。其中，首要關(guān)鍵是設(shè)定戰(zhàn)略性的整體總目標(biāo)。一個(gè)組織總目標(biāo)的確定是目標(biāo)管理的起點(diǎn)。此后，由總目標(biāo)再分解成各部門各單位和每個(gè)人的具體目標(biāo)。下級(jí)的分項(xiàng)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是構(gòu)成和實(shí)現(xiàn)上級(jí)總目標(biāo)的充分而必要的條件?？偰繕?biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會(huì)成目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系，形成一個(gè)目標(biāo)連鎖。目標(biāo)管理的核心就在于將各項(xiàng)目標(biāo)予以整合，以目標(biāo)來統(tǒng)合各部門各單位和個(gè)人的不同工作活動(dòng)及其貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo)。（2）目標(biāo)管理必須制定出完成目標(biāo)的周詳嚴(yán)密的計(jì)劃。健全的計(jì)劃既包括目標(biāo)的訂立，還包括實(shí)施目標(biāo)的方針、政策以及方法、程序的選擇，使各項(xiàng)工作有所依據(jù)，循序漸進(jìn)。計(jì)劃是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，可以使各方面的行動(dòng)集中于目標(biāo)。它規(guī)定每個(gè)目標(biāo)完成的期限，否則，目標(biāo)管理就難以實(shí)現(xiàn)。（3）目標(biāo)管理與組織建設(shè)相互為用。目標(biāo)是組織行動(dòng)的綱領(lǐng)，是由組織制定、核準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行的。目標(biāo)從制定到實(shí)施都是組織行為的重要表現(xiàn)。它既反映了組織的職能，同時(shí)反映了組織和職位的責(zé)任與權(quán)力。目標(biāo)管理實(shí)質(zhì)上就是組織管理的一種形式、一個(gè)方面。目標(biāo)管理使權(quán)力下放，責(zé)權(quán) 利統(tǒng)一成為可能。目標(biāo)管理與組織建設(shè)必須相互為用，才能互相為功。（4）普遍地培養(yǎng)人們參與管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己是既定目標(biāo)下的成員，誘導(dǎo)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)積極行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)自己制定的個(gè)人目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)部門單位目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。（5）必須有有效的考核辦法相配合?？己?、評(píng)估、驗(yàn)收目標(biāo)執(zhí)行情況，是目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。缺乏考評(píng)，目標(biāo)管理就缺乏反饋過程，目標(biāo)管理的目的即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愿望就難以達(dá)到。

什么是目標(biāo)管理法

4，怎樣有效的運(yùn)用目標(biāo)管理

第一、要制定目標(biāo)一個(gè)管理者首先要制定目標(biāo)。他決定目標(biāo)應(yīng)該是什么，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)該做些什么，這些目標(biāo)在每一領(lǐng)域中的具體目標(biāo)是什么。他把這些目標(biāo)告訴那些同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)的人員，以便目標(biāo)得以有效地實(shí)現(xiàn)。制定目標(biāo)是進(jìn)行平衡：在企業(yè)成果同一個(gè)人信奉的原則的實(shí)現(xiàn)之間進(jìn)行平衡，在企業(yè)的當(dāng)前需要同未來需要之間進(jìn)行平衡，在所要達(dá)到的目標(biāo)同現(xiàn)有條件之間進(jìn)行平衡。第二、從事組織工作一定意義上說，管理者所從事的就是組織工作。他分析所需的各項(xiàng)活動(dòng)、決策和關(guān)系，他對(duì)工作進(jìn)行分類，把工作劃分成各項(xiàng)可以管理的活動(dòng)，又進(jìn)一步把這些活動(dòng)劃分成各項(xiàng)可以管理的作業(yè)。他把這些單位和作業(yè)組合成為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)。第三、從事激勵(lì)和信息交流工作人們工作是出于不同的原因，有人為了金錢，有人為了社會(huì)地位，有人為了得到別人的欣賞，也有人是為了在工作中獲得滿足感和自我發(fā)展。作為管理者，一定要明晰這些人的需求以及不斷變化，確保員工盡可能最有效地工作。簡(jiǎn)而言之，激勵(lì)就是鼓舞和指導(dǎo)員工取得好績(jī)效。管理者要培訓(xùn)員工，為他們提供有挑戰(zhàn)性和有趣味的工作，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦凶非髢?yōu)異。更為重要的是，身為管理者，一定要相信員工并公平地對(duì)待他們。第四、建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)管理者要建立衡量標(biāo)準(zhǔn)。而衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于整個(gè)組織的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效至關(guān)重要。經(jīng)理人要為每一個(gè)人確定一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。衡量的標(biāo)準(zhǔn)不但要專注于組織的績(jī)效，而且還要專注于個(gè)人的工作并幫助他做好。他對(duì)成就進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和解釋。他把這些衡量的意義和結(jié)果通報(bào)給他的下級(jí)、上級(jí)和同級(jí)。衡量首先要求的是分析能力，但也要求把衡量用來促使實(shí)現(xiàn)自我控制，而不是用作控制他人的工具。第五，培養(yǎng)他人（包括自己）管理者最重要的工作就是培養(yǎng)人。這種培養(yǎng)的方向決定著人——既作為人，又作為一種資源——能否變得更富活力，或最終完全失去活力。這一點(diǎn)不僅適用于被管理的人，而且適用于管理者自身。管理者是否按正確的方向來培養(yǎng)其下屬，是否幫助他們成長(zhǎng)并成為更高大和更豐富的人，將直接決定著他本人是否得到發(fā)展，是成長(zhǎng)還是萎縮，是更豐富還是更貧乏，是進(jìn)步還是退步。

◇目標(biāo)管理著重整體管理和成果管理。由于每一個(gè)人都有既定的工作，因此人人都納入了目標(biāo)管理體系?！竽繕?biāo)管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統(tǒng)的以“事”和“物”為管理對(duì)象的管理方法不同?！竽繕?biāo)管理要求分層負(fù)責(zé)和權(quán)責(zé)合一，使每一個(gè)人不僅要承擔(dān)一定的責(zé)任，也被賦予相應(yīng)的權(quán)力，以便于完成目標(biāo)。◇目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)人人參與和上下共同協(xié)商的重要性，要求各級(jí)人員都參與目標(biāo)的設(shè)定工作，而且以上下級(jí)人員直接協(xié)商的方式來進(jìn)行?！竽繕?biāo)管理強(qiáng)調(diào)工作聯(lián)系的重要性，特別是事先的聯(lián)系。不僅上下級(jí)人員之間意見應(yīng)互相交流，即使平行部門或個(gè)人間的橫向聯(lián)系工作，也需密切維持，方能發(fā)揮攜手合作與群策群力的團(tuán)隊(duì)精神?！竽繕?biāo)管理要求個(gè)人意愿應(yīng)與企業(yè)利益結(jié)為一體。只有在企業(yè)有發(fā)展能獲利的情形下，個(gè)人才能獲得較好的待遇和工作環(huán)境。而企業(yè)之所以能獲利與發(fā)展，則有賴于每個(gè)人的努力與貢獻(xiàn)，這兩者是密不可分的。中國(guó)古人講“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說得就是目標(biāo)管理。曹操的“望梅止渴”就是目標(biāo)管理的運(yùn)用?，F(xiàn)代意義的目標(biāo)管理則通過劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來（如既可作業(yè)務(wù)計(jì)劃和控制的手段，也可作員工激勵(lì)或績(jī)效考評(píng)的工具）。然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，依據(jù)為整個(gè)公司、各個(gè)部門、各個(gè)人事先可以有明確量化的指標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并把目標(biāo)完成情況作為考核的事中可以檢查考評(píng)，事后可以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全面、公平和互動(dòng)的管理。由于這種管理制度在美國(guó)應(yīng)用得非常廣泛，而且特別適用于對(duì)主管人員的管理，所以被稱為“管理中的管理”

5，什么是目標(biāo)管理

目標(biāo)管理源于美國(guó)管理專家杜拉克,他在1954年出版的《管理的實(shí)踐》一書中,首先提出了"目標(biāo)管理和自我控制的主張",認(rèn)為"企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).企業(yè)如果無總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo),來指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理活動(dòng),則企業(yè)規(guī)模越大,人員越多,發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性越大".概括來說也即是讓企業(yè)的管理人員和工人親自參加工作目標(biāo)的制訂,在工作中實(shí)行"自我控制",并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度,其原則是: (1)企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo),并且要由單一目標(biāo)評(píng)價(jià),變?yōu)槎嗄繕?biāo)評(píng)價(jià). (2) 必須為企業(yè)各級(jí)各類人員和部門規(guī)定目標(biāo).如果一項(xiàng)工作沒有特定的目標(biāo),這項(xiàng)工作就做不好. (3) 目標(biāo)管理的對(duì)象要包括從領(lǐng)導(dǎo)者到工人的所有人員,大家都要被"目標(biāo)"所管理. (4) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)一體化,即按實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度實(shí)施考核,由此決定升降獎(jiǎng)懲和工資的高低. (5) 強(qiáng)調(diào)發(fā)揮各類人員的創(chuàng)造性和積極性.每個(gè)人都要積級(jí)參與目標(biāo)的制定展開和實(shí)施.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)允許下級(jí)根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)設(shè)立自己參與制定的目標(biāo),以滿足"自我成就"的要求. (6) 任何分目標(biāo),都不能離開企業(yè)總目標(biāo)自行其是.在企業(yè)規(guī)模式模擴(kuò)大和分成新的部門時(shí),不同部門有可能片面追求各自部門的目標(biāo),而這些目標(biāo)未必有助于實(shí)現(xiàn)用戶需要的總目標(biāo).企業(yè)總目標(biāo)往往是擺好各種目標(biāo)位置,實(shí)現(xiàn)綜合平衡的結(jié)果. 有些公司(以及咨詢公司)運(yùn)用另一種不同的方法來進(jìn)行績(jī)效考核.他們專注于目標(biāo)和設(shè)定目標(biāo)值.這種方法被稱為目標(biāo)管理法. 這些企業(yè)先從設(shè)定公司目標(biāo)開始.有時(shí)中層管理人員和員工可以向老板提出他們所要建立的目標(biāo),或者由老板為員工建議必須建立的目標(biāo).有時(shí)主管人員很可能會(huì)從自己的角度出發(fā),來說服下屬接受他設(shè)定的目標(biāo),其目的在于讓下屬設(shè)定的目標(biāo),來幫助實(shí)施主管人員的目標(biāo).有時(shí)公司能較系統(tǒng)的設(shè)定公司層面的目標(biāo),然后再把公司目標(biāo)落實(shí)到下一級(jí).但是一旦目標(biāo)落實(shí)到下一級(jí),各部門的職能性隔閡就凸現(xiàn)出來.財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)定的目標(biāo)適合財(cái)務(wù)部門,人力資源部和其他職能性部門也同樣如此. 這樣一來,每個(gè)人都注重于他們認(rèn)為對(duì)自己重要的目標(biāo),因?yàn)檫@和他們的績(jī)效評(píng)估和薪資體系聯(lián)系密切.公司會(huì)組織年中評(píng)審,討論目前的進(jìn)展以及離年度目標(biāo)的差距.年終時(shí),經(jīng)理和員工再一起講座公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),以及取得的進(jìn)展.這種主觀的評(píng)估可能會(huì)產(chǎn)生不同意見,因?yàn)樽罱K的評(píng)估結(jié)果會(huì)影響年度獎(jiǎng)金和工資晉升. 一家IT公司,決定在整個(gè)公司內(nèi)實(shí)施目標(biāo)管理.事實(shí)上他們之前在為銷售部門制定獎(jiǎng)金系統(tǒng)時(shí)已經(jīng)用了這種方法.公司通過對(duì)比實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額,支付給銷售人員相應(yīng)的獎(jiǎng)金.這樣銷售人員的實(shí)際薪酬就包括基本工資和一定比例的個(gè)人銷售獎(jiǎng)金兩部分. 銷售額大幅提上去了,但卻苦了生產(chǎn)部門,他們很難完成交貨計(jì)劃.銷售部抱怨生產(chǎn)部不按時(shí)交貨.總經(jīng)理和高管層決定為所有部門和個(gè)人經(jīng)理以及關(guān)鍵員工建立一個(gè)目標(biāo)設(shè)定流程.為了實(shí)施這個(gè)新的方法他們需要用到績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),生產(chǎn)部門的目標(biāo)包括按時(shí)交貨和庫(kù)存成本兩部分. 為什么公司設(shè)定目標(biāo)(并與工資掛鉤)反而導(dǎo)致了矛盾加劇和利潤(rùn)下降這是因?yàn)槭紫仍O(shè)定的目標(biāo)不全面.每個(gè)部門只專注于對(duì)自己重要的幾個(gè)目標(biāo).其次這家公司的傳統(tǒng)是一年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估,目標(biāo)一旦這下來就不能改變.所以即使發(fā)覺有些目標(biāo)有問題,也不會(huì)進(jìn)行及時(shí)修改.再次各部門的目標(biāo)之間沒有聯(lián)系,只是組織內(nèi)上下級(jí)之間有聯(lián)系.最后是目標(biāo)不符合公司擴(kuò)大市場(chǎng)份額的特定戰(zhàn)略.原來的目標(biāo)只關(guān)注銷售額和按時(shí)交貨,但是戰(zhàn)略最重要的向個(gè)關(guān)鍵面沒有得到特別體現(xiàn).

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。再給你說說它的優(yōu)缺點(diǎn)1．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)　　①目標(biāo)管理對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來良好的績(jī)效。對(duì)于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任、任務(wù)明確目標(biāo)管理常常會(huì)起到立竿見影的效果，而對(duì)于技術(shù)不可分的團(tuán)隊(duì)工作則難以實(shí)施目標(biāo)管理。　?、谀繕?biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個(gè)職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。　?、勰繕?biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。由于強(qiáng)調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣?！?　　④目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。2．目標(biāo)管理的缺點(diǎn)　　在實(shí)際操作中，目標(biāo)管理也存在許多明顯的缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：　?、倌繕?biāo)難以制定。組織內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化、具體化；許多團(tuán)隊(duì)工作在技術(shù)上不可解；組織環(huán)境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內(nèi)部活動(dòng)日益復(fù)雜，使組織活動(dòng)的不確性越來越大。這些都使得組織的許多活動(dòng)制訂數(shù)量化目標(biāo)是很困難的。　?、谀繕?biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。y理論對(duì)于人類的動(dòng)機(jī)作了過分樂觀的假設(shè)，實(shí)際中的人是有“機(jī)會(huì)主義本性”的，尤其在監(jiān)督不力的情況下。因此許多情況下，目標(biāo)管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。　?、勰繕?biāo)商定可能增加管理成本。目標(biāo)商定要上下溝通、統(tǒng)一思想是很費(fèi)時(shí)間的；每個(gè)單位、個(gè)人都關(guān)注自身目標(biāo)的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滋長(zhǎng)本位主義、臨時(shí)觀點(diǎn)和急功近利傾向。　?、苡袝r(shí)獎(jiǎng)懲不一定都能和目標(biāo)成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。　　鑒于上述分析，在實(shí)際中推行目標(biāo)管理時(shí)，除了掌握具體的方法以外，還要特別注意把握工作的性質(zhì)，分析其分解和量化的可能；提高員工的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)合作精神，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注意改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法，使目標(biāo)管理的推行建立在一定的思想基礎(chǔ)和科學(xué)管理基礎(chǔ)上；要逐步推行，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷完善，從而使目標(biāo)管理發(fā)揮預(yù)期的作用。

6，如何應(yīng)用目標(biāo)管理法大家?guī)蛡€(gè)忙呀

如何應(yīng)用目標(biāo)管理法？定義使管理活動(dòng)圍繞和服務(wù)于目標(biāo)中心，以分解和執(zhí)行目標(biāo)為手段，以圓滿實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨的一種管理方法。目的是將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)轉(zhuǎn)化為下屬單位和個(gè)人的子目標(biāo)，形成一個(gè)完整的目標(biāo)考評(píng)體系，以此來提高組織績(jī)效。起源目標(biāo)管理(Management by objectives縮寫為MBO)是20世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)于美國(guó)，以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論(特別是其中的參與管理)為基礎(chǔ)形成的一套管理制度。 1954年，德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。之后，他又在此基礎(chǔ)上發(fā)展了這一主張，他認(rèn)為，企業(yè)的目的和任務(wù)，必須化為目標(biāo)，企業(yè)的各級(jí)主管必須通過這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，以此來達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。演變德魯克本人在在二十世紀(jì)九十年代對(duì)目標(biāo)管理法進(jìn)行解釋時(shí)表示，目標(biāo)管理只是一個(gè)管理工具，并非包治百病的靈丹妙藥，它只有在企業(yè)真正知道自己的目標(biāo)時(shí)才會(huì)發(fā)生作用，但百分之九十的情況是，企業(yè)并不真正知道自己的目標(biāo)是什么。對(duì)于那些在實(shí)踐中運(yùn)用目標(biāo)管理法的企業(yè)來說，目標(biāo)管理法仍然存在一些弱點(diǎn)，比如對(duì)目標(biāo)管理的原理和方法宣講得不夠，沒有明確制定目標(biāo)的原則，目標(biāo)難以確定，目標(biāo)一般是短期的，在操作中缺少靈活性等等。應(yīng)用目標(biāo)管理的基本過程１、建立一套完整的目標(biāo)體系實(shí)行目標(biāo)管理，首先要建立一套完整的目標(biāo)體系，將目標(biāo)任務(wù)向下細(xì)分轉(zhuǎn)化，構(gòu)成一種鎖鏈?zhǔn)降哪繕?biāo)體系，上下級(jí)的目標(biāo)之間形成一種“目的—手段”的關(guān)系。２、制訂目標(biāo) 要有所有的管理人員參與決策，并為組織中的每一個(gè)成員指定具體的目標(biāo)，在制訂目標(biāo)時(shí)，盡量尊重目標(biāo)制訂者的愿望，使人們?cè)鰪?qiáng)責(zé)任感和提高工作的興趣，而非自上而下地?cái)偱晒ぷ魅蝿?wù)。３、運(yùn)用SMART原則對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行量化處理，以保證各種指標(biāo)具有可衡量性，SMART原則即“具體性”（Specific），“可度量性”（Measurable），“可實(shí)現(xiàn)性”（Attainable），“現(xiàn)實(shí)性”（Realistic），“時(shí)限性”（Time-bound）。４、確定時(shí)間范圍并組織實(shí)施要有明確的完成目標(biāo)的時(shí)間范圍，目標(biāo)既定，時(shí)間既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級(jí)成員，而自己去抓重點(diǎn)的綜合性管理。５、對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估并提供反饋對(duì)各級(jí)目標(biāo)的完成情況，定期進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，并聽取員工的反饋，使得目標(biāo)管理進(jìn)入下一輪循環(huán)過程。對(duì)于成果評(píng)定的結(jié)果，不僅應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，還應(yīng)把個(gè)人成果反映到人事考核上，作為晉級(jí)、提升的依據(jù)。案例憑目標(biāo)管理法獲得成功的企業(yè)有很多，通用汽車、IBM、長(zhǎng)虹、康佳都是其中的代表，但是真正將目標(biāo)管理法運(yùn)用得出神入化的是海爾，或者說是海爾的張瑞敏。張瑞敏博采眾長(zhǎng)，上下求索，始創(chuàng)OEC管理法。而OEC管理法的核心，就是目標(biāo)管理。OEC管理法是海爾生存的基礎(chǔ)，并成為海爾對(duì)外擴(kuò)張，推行統(tǒng)一管理的基本模式，也是海爾走向世界的最好發(fā)展資本。注：OEC管理法(Overall Every Control and Clear)是海爾以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)所獨(dú)創(chuàng)的一種生產(chǎn)管理模式,也可以表示為:日事日畢,日清日高。即每天的工作每天完成,每天的工作要清理并每天有所提高。具體內(nèi)容為: (1)O—Overall(全方位); (2)E—Every one(每人)、Every day(每天)、Every thing(每件事); (3)C—Control(控制)、Clear(清理)。如滿意就選啊，謝謝！

量化管理法　　管理者在向下屬布置工作時(shí)，常出現(xiàn)不同的下屬，執(zhí)行到位結(jié)果不一致的情況。要改變這種狀況，就需要有一種較為可行的管理方法，使管理者布置的工作得以保時(shí)、保質(zhì)、保量的完成?！　×炕芾矸ㄊ侵冈趯?duì)下屬布置工作時(shí)，將工作以量化的形式提出要求，并使之涵蓋工作全過程的一種管理方法。量化主要包括三個(gè)方面的要素，即時(shí)量，數(shù)量和質(zhì)量。“時(shí)量”主要是指完成工作的時(shí)間量；“數(shù)量”是指完成工作的數(shù)量?！百|(zhì)量”是指完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。三者相互依存，如同三維空間中，確定一個(gè)點(diǎn)位置的三個(gè)坐標(biāo)，缺一不可，否則下屬在執(zhí)行中必然會(huì)有偏差，影響工作質(zhì)量?！　〕Ｂ牭接行┕芾碚呗裨瓜聦僮ヂ鋵?shí)不力，告訴讓照辦的事沒有照辦。告訴抓緊辦的事，抓而不緊，告訴讓辦好的事，辦的不好?？傊痪湓挘茨苓_(dá)到管理者預(yù)想的效果。但同樣的事，不同的管理者去布置，其結(jié)果往往不同。一個(gè)是總不如意，而另一個(gè)則能夠達(dá)到目的。究其原因，往往是一個(gè)是否采用了“量化管理法"的問題。比如在布置一件工作時(shí)，缺乏“量化”意識(shí)的管理者，一般采用“趕快去辦”，“抓緊去辦”之類的布置方法，確屬急事，再加上一個(gè)口頭語(yǔ)“馬上去辦”。由于在布置工作中沒有使用帶有可量化的詞語(yǔ)，只是使用難以量化的程度副詞，下屬在執(zhí)行中就會(huì)出現(xiàn)一人一個(gè)結(jié)果的問題。　　而具有“量化”意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)在布置工作時(shí)，通常會(huì)將時(shí)量，數(shù)量，質(zhì)量意識(shí)貫穿在整項(xiàng)工作的過程中，如:“你今天下午三點(diǎn)之前把三十份裝訂好的文件送到會(huì)議室”。短短一句話，三個(gè)量包含其中?！皶r(shí)量”——"下午三點(diǎn)之前"；“數(shù)量”——"三十份文件"；“質(zhì)量”——"裝訂好的文件"。這使經(jīng)辦人在頭腦中立刻樹立了三個(gè)“量”的概念，在執(zhí)行中就可以到位。反之，取消任何一個(gè)量，都可能出現(xiàn)偏差。假如這句話中沒有“量”，就成了“你把文件送到會(huì)議室”。這件事有可能理解成為送1份也行，送10份也行；上午送也行，下午送也行；現(xiàn)在送也行，明天送也行；草稿也行，印好的文件也行?？傊@種不確定性的指揮，在不同員工中會(huì)產(chǎn)生不同的效果。對(duì)于高素質(zhì)的員工當(dāng)然他可以盡善盡美的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。但對(duì)于素質(zhì)一般的員工，就會(huì)產(chǎn)生偏差。其實(shí)說到本質(zhì)上，管理就是一門通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。管理者水平的高低，不在于你能讓高素質(zhì)的員工把事情辦好，更重要的是讓素質(zhì)一般的員工把工作做好，讓每一位員工在執(zhí)行同一項(xiàng)命令時(shí)，能夠按照管理者的意識(shí)，把工作保質(zhì)、保量、按時(shí)完成好。才是領(lǐng)導(dǎo)高素質(zhì)和管理藝術(shù)的反映?！　　傲炕芾矸ā敝钥梢宰屆恳晃幌聦俟ぷ鞯轿?，如果深入分析，這中間蘊(yùn)涵著一個(gè)“三維空間”的概念。我們不妨把整體管理視為一個(gè)“三維空間”（也可稱做“三度空間”），每一項(xiàng)具體工作就如同一個(gè)“點(diǎn)”，在三維空間中，確定任何一個(gè)點(diǎn)的位置，需要三個(gè)坐標(biāo)，那么我們也可把時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量當(dāng)作三個(gè)坐標(biāo)，有了這三個(gè)坐標(biāo)，就找到了工作的定位點(diǎn)。反之，缺了任何一個(gè)坐標(biāo)，工作這個(gè)點(diǎn)的位置就會(huì)出現(xiàn)偏差。　　為此，當(dāng)一個(gè)管理者在埋怨下屬工作抓落實(shí)不力時(shí)，你一定要仔細(xì)想一想，你是否能將整體管理在頭腦中構(gòu)建成一個(gè)“三維空間，布置工作時(shí)，量化的意識(shí)是否已經(jīng)深入到你的管理意識(shí)中去，你頭腦中是否已經(jīng)形成了確定工作這個(gè)“點(diǎn)”的三個(gè)坐標(biāo)——時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量。相反，作為一個(gè)下屬，當(dāng)你抓落實(shí)時(shí)，你是否也能建立“量化”概念，將上司布置的各項(xiàng)工作，完成的更好,更到位。

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目標(biāo)管理法，目標(biāo)管理的基本思想它的優(yōu)缺點(diǎn)是什么

本文目錄一覽

1，目標(biāo)管理的基本思想它的優(yōu)缺點(diǎn)是什么

2，簡(jiǎn)答目標(biāo)管理的步驟

3，什么是目標(biāo)管理法

4，怎樣有效的運(yùn)用目標(biāo)管理

5，什么是目標(biāo)管理

6，如何應(yīng)用目標(biāo)管理法大家?guī)蛡€(gè)忙呀

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目標(biāo)管理法，目標(biāo)管理的基本思想它的優(yōu)缺點(diǎn)是什么

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1，目標(biāo)管理的基本思想它的優(yōu)缺點(diǎn)是什么

2，簡(jiǎn)答目標(biāo)管理的步驟

3，什么是目標(biāo)管理法

4，怎樣有效的運(yùn)用目標(biāo)管理

5，什么是目標(biāo)管理

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