目標(biāo)管理的基本思想它的優(yōu)缺點是什么2，簡答目標(biāo)管理的步驟3，什么是目標(biāo)管理法4，怎樣有效的運用目標(biāo)管理5，什么是目標(biāo)管理6，如何應(yīng)用目標(biāo)管理法大家?guī)蛡€忙呀1，目標(biāo)管理的基本思想它的優(yōu)缺點是什么優(yōu)點：目標(biāo)管理法的評價標(biāo)準(zhǔn)直接反映員工的工作內(nèi)容，結(jié)果易于觀測，所以很少出現(xiàn)評價失誤，也適合對員工提供建議，進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)。由于目標(biāo)管理的過程是員工共同參與的過程，因此，員工工作積極性大為提高，增強了責(zé)任心和事業(yè)心。缺點：目標(biāo)管理法沒有在不同部門，不同員工之間設(shè)立統(tǒng)一目標(biāo)，因此難以對員工和不同部門之間的工作績效橫...

什么是人力資源管理-1管理法(MBO-1管理法是人力資源績效管理的內(nèi)容，主要針對中高層管理人員。什么是okr目標(biāo)管理法？目標(biāo)管理方法是什么？一、明確目標(biāo):目標(biāo)被管理目標(biāo)應(yīng)該是具體的；2.參與決策:目標(biāo)管理層通過參與決定目標(biāo)，上下級共同參與選擇目標(biāo)，并就如何實現(xiàn)達(dá)成一致；三、規(guī)定時限:每個目標(biāo)都有明確的時限；四、反饋績效:目標(biāo)管理尋求不斷向個人反饋事情的進(jìn)展，以便個人調(diào)整行動。1、目標(biāo)管理法是誰于20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理法是彼得·德魯克在20世紀(jì)50年代提出的。彼得·德魯克在1954年出版的《管理的實踐》一...