組織規(guī)模，社會(huì)組織中規(guī)模最大管理范圍最廣的一種組織類型是

來源：整理時(shí)間：2024-02-08 14:59:29 編輯：律生活手機(jī)版

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1，社會(huì)組織中規(guī)模最大管理范圍最廣的一種組織類型是
2，在組織規(guī)模一定的條件下管理層次越少其管理幅度就會(huì)
3，集團(tuán)和公司哪個(gè)大呢
4，管理幅度與管理層次有何關(guān)系
5，能解釋一下社會(huì)組織形式嗎謝謝了
6，企業(yè)組織構(gòu)成要素

1，社會(huì)組織中規(guī)模最大管理范圍最廣的一種組織類型是

行政組織是社會(huì)組織中規(guī)模最大、管理范圍最廣的一種組織類型。

社會(huì)組織中規(guī)模最大管理范圍最廣的一種組織類型是

2，在組織規(guī)模一定的條件下管理層次越少其管理幅度就會(huì)

越大

管理層次與幅度成反比。層次越少，幅度就越寬

在組織規(guī)模一定的條件下管理層次越少其管理幅度就會(huì)

3，集團(tuán)和公司哪個(gè)大呢

當(dāng)然是集團(tuán)大了

看組織規(guī)模，有的集團(tuán)只有兩三個(gè)公司，有的公司的子公司、分公司上百個(gè)。

當(dāng)然集團(tuán)大了，集團(tuán)里面可以包括很多子公司，但是公司卻只有一個(gè)。

集團(tuán)

1、公司是統(tǒng)稱，包括股份有限公司和有限公司，做實(shí)業(yè)的公司通常叫做企業(yè) 2、有限公司=有限責(zé)任公司，完全一樣，公司股東占的是出資額，股東人數(shù)1-50；而股份有限公司占的是股份，股東人數(shù)2-200，上市后可以超過200 3、集團(tuán)=集團(tuán)公司，集團(tuán)或集團(tuán)公司只是工商行政部門規(guī)定的叫法，要求注冊(cè)資本5000萬以上，下屬5個(gè)以上子公司集團(tuán)有一定門檻，但不一定比一家公司大，比如一家大公司的資產(chǎn)可能有幾十億，但是一個(gè)小集團(tuán)的資產(chǎn)可能就幾億。

集團(tuán)和公司哪個(gè)大呢

4，管理幅度與管理層次有何關(guān)系

管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。它與組織規(guī)模成正比：組織規(guī)模越大，包括的成員越多，則層次越多；在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理幅度成反比：主管直接控制的下屬越多，管理層次越少，相反，管理幅度減小。則管理層次增加。管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐型結(jié)構(gòu)形態(tài)。 1．扁平結(jié)構(gòu)是指組織規(guī)模已定、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。這種形態(tài)的優(yōu)點(diǎn)是：由于層次少。信息的傳遞速度快，從而可以使高層盡快地發(fā)現(xiàn)信息所反映的問題，并及時(shí)采取相應(yīng)的糾偏措施；同時(shí)，由于信息傳遞經(jīng)過的層次少。傳遞過程中失真的可能性也較??；此外，較大的管理幅度，使主管人員對(duì)下屬不可能控制得過多過死，從而有利于下屬主動(dòng)性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮。但由于過大的管理幅度，也會(huì)帶來一些局限性：比如主管不能對(duì)每位下屬進(jìn)行充分、有效的指導(dǎo)和監(jiān)督；每個(gè)主管從較多的下屬那兒取得信息，眾多的信息量可能淹沒了其中最重要、最有價(jià)值者，從而可能影響信息的及時(shí)利用等等。 2．錐型結(jié)構(gòu)是管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細(xì) 的金字塔形態(tài)。其優(yōu)點(diǎn)與局限性正好與扁平結(jié)構(gòu)相反：較小的管理幅度可以使每位主管仔細(xì)地研究從每個(gè)下屬那兒得到的有限信息，并對(duì)每個(gè)下屬進(jìn)行詳盡的指導(dǎo)。但過多的管理層次： (1)不僅影響了信息從基層傳遞到高層的速度，而且由于經(jīng) 過的層次太多，每次傳遞都被各層主管加進(jìn)了許多自己的理解和認(rèn)識(shí)，從而可能使信息在傳遞過程中失真。 (2)可能使各層主管感到自己在組織中的地位相對(duì)渺小，從而影響積極性的發(fā)揮。 (3)往往容易使計(jì)劃的控制工作復(fù)雜化。組織設(shè)計(jì)要盡可能地綜合兩種基本組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的優(yōu)勢(shì)，克服它們的局限性。

5，能解釋一下社會(huì)組織形式嗎謝謝了

一、什么是社會(huì)組織　　社會(huì)組織是指為了執(zhí)行一定的社會(huì)職能，完成特定的社會(huì)目標(biāo)、具有明確規(guī)章制度的一個(gè)獨(dú)立單位，是正式化的社會(huì)群體。從社會(huì)學(xué)的角度看社會(huì)組織，特別要注意以下三點(diǎn)：　　1、社會(huì)組織有別于初級(jí)社會(huì)群體。　　雖然社會(huì)組織可以由初級(jí)群體或非正式群體演化而來，但是當(dāng)它稱為社會(huì)組織之時(shí)，已經(jīng)和諸如家庭、氏族、鄰里等初級(jí)群體高度分離。　　2、組織中形成了分工體系。　　所謂分工，就是將為實(shí)現(xiàn)共有目的的工程分解為相互異質(zhì)、相互補(bǔ)充的幾種作業(yè)。以分工為基礎(chǔ)的協(xié)作，用迪爾凱姆的話說，不是因類似而產(chǎn)生聯(lián)系，而是異質(zhì)物之間的聯(lián)系。因此，它不是在同類意識(shí)和共鳴原則的基礎(chǔ)上形成的社會(huì)關(guān)系，而是在意識(shí)到自己的作業(yè)如果獨(dú)立進(jìn)行便是沒有意義的，也就是意識(shí)到功能上的相互依存的必要性的基礎(chǔ)上形成的社會(huì)關(guān)系。　　3、組織制造了制度化的支配關(guān)系。　　支配關(guān)系是由于利用勢(shì)力或行使權(quán)力(權(quán)力即制度化了的勢(shì)力)而建立的支配服從關(guān)系。組織中權(quán)力的一個(gè)重要特征是權(quán)力正當(dāng)性的依據(jù)來源于制定了的秩序，即規(guī)則，而不是對(duì)權(quán)力行使者個(gè)人的恭順感情。馬克斯·韋伯把這種基于制定了的規(guī)則的支配稱為法理的支配或權(quán)力，而將基于敬仰、崇拜和感激的支配叫作傳統(tǒng)的支配或權(quán)力。　　社會(huì)學(xué)把作為規(guī)則規(guī)定下來并且為組織成員承認(rèn)和接受的支配關(guān)系，叫作制度化了的支配關(guān)系。在這種關(guān)系中，服從規(guī)則是加人組織所必須付出的代價(jià)，組織成員也正是用這種代價(jià)換取組織支付給他的利益和報(bào)酬。另外，科層制組織中的權(quán)力關(guān)系是特定的，它與傳統(tǒng)支配中的主從關(guān)系是全人格的不同。一旦離開了職務(wù)，上下級(jí)就歸復(fù)到了完全平等的個(gè)人。　　二、社會(huì)組織特征　　社會(huì)組織是次級(jí)群體的表現(xiàn)形式。與初級(jí)群體相比，社會(huì)組織具有一系列獨(dú)有的特征。　　（一）規(guī)模的靈活性　　在規(guī)模上，社會(huì)組織的規(guī)模大于一般社會(huì)群體，可以有許多成員。小型的社會(huì)組織、比如小公司，可能只有7、8個(gè)人，而大型的組織可以擁有幾百人、幾千人、幾萬人的成員，國家即是一個(gè)巨型的社會(huì)組織。　?。ǘ┙Y(jié)構(gòu)的多樣性　　從群體的結(jié)構(gòu)來看，　　1、組織內(nèi)部成員的關(guān)系是一種事本主義、公事公辦的次級(jí)關(guān)系。這種次級(jí)關(guān)系是一種正式的角色關(guān)系，它不是互動(dòng)過程中自發(fā)形成的，而是在互動(dòng)之前預(yù)先規(guī)定下來的、是一種可以置換的關(guān)系。而在初級(jí)群體中，成員關(guān)系是在互動(dòng)過程中逐步形成，并帶有濃厚的感情色彩，成員難以置換的初級(jí)關(guān)系。　　2、成員的行為受到正式的規(guī)章制度的約束和限制，而不象初級(jí)群體中的互動(dòng)那樣比較自由和較少限制。　　3、組織成員之間的互動(dòng)往往是間接的，而且互動(dòng)的界面是狹窄的、片面的，而不象初級(jí)群體中那樣面對(duì)面的直接交往，成員表現(xiàn)全部的人格特征。　　（三）目標(biāo)的專門性　　從群體的形態(tài)來看，社會(huì)組織具有特定的目標(biāo)和宗旨，這些目標(biāo)和宗旨是組織生存的前提，而初級(jí)群體一般沒有鮮明和專一的目標(biāo)。而且，社會(huì)組織具有嚴(yán)格的界線規(guī)定，成員的加入或退出都要經(jīng)過嚴(yán)格的程序，履行一定的手續(xù)。初級(jí)群體成員的認(rèn)定依賴于彼此心理上的接受，加入或退出無須特別的手續(xù)。

6，企業(yè)組織構(gòu)成要素

企業(yè)組織構(gòu)成要素：　　一、戰(zhàn)略；在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系上，一方面，戰(zhàn)略的制定；戰(zhàn)略選擇的不同，在兩個(gè)層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同；　　二、外部環(huán)境；外部環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響可以反映在三個(gè)不同的層次；　　三、技術(shù)；組織的活動(dòng)需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水。影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要因素：　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，就是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，無論具體形態(tài)如何不同，總的要求還是從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，選擇和確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)穩(wěn)定、高效地進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行，總是發(fā)生在一定的環(huán)境中，受制于一定的技術(shù)條件，并在組織總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行的。組織設(shè)計(jì)必須考慮這些因素的影響。此外，組織的規(guī)模及其所處階段不同，也會(huì)對(duì)組織的結(jié)構(gòu)形式提出相應(yīng)的要求。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要考慮以下因素：　　一、戰(zhàn)略　　在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系上，一方面，戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)；另一方面，一旦戰(zhàn)略形成，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求。適應(yīng)戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)閼?zhàn)略的實(shí)施，從而為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供必要的前提。　　戰(zhàn)略選擇的不同，在兩個(gè)層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，這會(huì)影響管理職務(wù)的設(shè)計(jì)；戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變，會(huì)引起組織的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，從而各部門與職務(wù)在組織中重要程度的改變，因此要求對(duì)各管理職務(wù)以及部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整?！　《?、外部環(huán)境　　外部環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響可以反映在三個(gè)不同的層次上，這就是職務(wù)與部門設(shè)計(jì)層次、各部門關(guān)系層次、組織總體特征層次。這主要是由于組織作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，它與外部的其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)子系統(tǒng)之間存在著各種各樣的聯(lián)系，所以，外部環(huán)境的發(fā)展變化必然會(huì)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)產(chǎn)生重要的影響?！　∪?、技術(shù)　　組織的活動(dòng)需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來進(jìn)行。技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平，不僅影響組織活動(dòng)的效果和效率，而且會(huì)作用于組織活動(dòng)的內(nèi)容劃分、職務(wù)設(shè)置，會(huì)對(duì)工作人員的素質(zhì)提出要求。例如，信息處理的計(jì)算機(jī)化，必將改變組織中的會(huì)計(jì)、文書、檔案等部門的工作形式和性質(zhì)?！　∷摹⑵髽I(yè)規(guī)模與企業(yè)所處的發(fā)展階段　　企業(yè)的規(guī)模往往與企業(yè)的發(fā)展階段相互聯(lián)系，伴隨著企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容會(huì)日趨復(fù)雜，人數(shù)會(huì)逐漸增多，活動(dòng)的規(guī)模會(huì)越來越大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也須隨之調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況。　　有四個(gè)影響因素：環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu) 環(huán)境包括一般環(huán)境和特定環(huán)境?！　?zhàn)略發(fā)展有四個(gè)不同階段，每個(gè)階段應(yīng)有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)?！　∪魏谓M織都需要通過技術(shù)將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出，于是組織的設(shè)計(jì)就需要因技術(shù)的變化而變化?！　〗M織規(guī)模是影響組織結(jié)構(gòu)的最重要因素，組織規(guī)模的不斷壯大，組織變革成為必要　　組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)：是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工　?。ㄒ唬﹤€(gè)人活動(dòng)與集體活動(dòng)　　組織結(jié)構(gòu)的必要性和重要性是隨著組織活動(dòng)內(nèi)容的復(fù)雜和參與活動(dòng)的人員數(shù)量的增加而不斷提高的　?。ǘ┕芾矸?、管理層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)　　“管理層次”與“管理幅度”的反比關(guān)系決定了兩種基本的管理組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)：　　扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)、錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)　　扁平結(jié)構(gòu)：指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài) 優(yōu)點(diǎn)：層次少，信息傳遞速度快，盡早發(fā)現(xiàn)信息反饋的問題，盡早解決，信息失真可能性小?！　∪秉c(diǎn)：a.主管不能對(duì)每位下屬有充分的了解 b.主管得到的信息太多，不利于及時(shí)利用　　錐形結(jié)構(gòu)：指管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細(xì)型的金字塔形態(tài)　　優(yōu)點(diǎn)與局限性正好與“扁平結(jié)構(gòu)”相反　　（三）影響管理幅度的因素　　1：管理者和被管理者的工作能力　　2：工作內(nèi)容和性質(zhì)a.主管所處的管理層次 b.下屬工作的相似性 c.計(jì)劃的完善程度 d.非管理事物的多少　　3：工作條件a.助手的配備情況 b.信息手段的配備情況 c：工作地點(diǎn)的相近性　　4：工作環(huán)境　　（四）組織設(shè)計(jì)的任務(wù)　　組織設(shè)計(jì)要完成以下三個(gè)步驟的工作　　1：職務(wù)設(shè)計(jì)與分析 2：部門劃分 3：結(jié)構(gòu)的形成　　二：組織設(shè)計(jì)的原則　?。ㄒ唬┮蚴略O(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則?！　?：組織設(shè)計(jì)往往不是全新的，進(jìn)行再度調(diào)整時(shí)，要考慮“事事有人做”而非“人人有事做”　　2：組織中的工作最終是要靠人完成的，不能完全招聘社會(huì)上的人員來滿足企業(yè)的所有需要?！　?：任何組織首先是人的集合，而非是事和物的集合　　（二）權(quán)責(zé)對(duì)等的原則（職權(quán)和職責(zé)對(duì)等）　　（三）命令統(tǒng)一的原則,“組織中的成員只能接受一個(gè)上司的領(lǐng)導(dǎo)”，但是這種原則也經(jīng)常會(huì)受到破壞　　第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析　　一：經(jīng)營環(huán)境對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響　　環(huán)境——“任務(wù)環(huán)境”和“一般環(huán)境”。“不確定性”是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的主要特點(diǎn)，不確定性取決于環(huán)境的“復(fù)雜性”和“變動(dòng)性”　　環(huán)境特點(diǎn)及其變化對(duì)企業(yè)組織的影響主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面:1.對(duì)職務(wù)和部門設(shè)計(jì)的影響 2：對(duì)各部門關(guān)系的影響 3：對(duì)組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響　　二：經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響　　1：“保守型戰(zhàn)略”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為，企業(yè)面臨的環(huán)境是較為穩(wěn)定的，需求不再有大的增長變化。在組織設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)管理和生產(chǎn)的規(guī)范化程度。具體表現(xiàn)如下 a：實(shí)行以嚴(yán)格分工為特征的組織結(jié)構(gòu) b：高度的集權(quán)控制 c：規(guī)范化的規(guī)章和程序 d：以成本和效率為中心的嚴(yán)格的計(jì)劃體制　　e：生產(chǎn)專家和成本控制專家在管理中，特別是在高層管理中占重要地位 f：信息溝通以縱向?yàn)橹鳌　?：“選擇風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略”的領(lǐng)導(dǎo)則可能認(rèn)為環(huán)境復(fù)雜多變，需求高速增長，市場(chǎng)變化很快，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存　　組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn) a：規(guī)范化較低的組織結(jié)構(gòu) b：分權(quán)的控制 c：計(jì)劃較廣泛而靈活 d：信息的溝通以橫向?yàn)橹?e：高層管理主要由市場(chǎng)營銷專家和產(chǎn)品開發(fā)研究專家支配　　3：“分析型戰(zhàn)略”介于前兩者之間,它力求在兩者之間保持適當(dāng)?shù)钠胶?，所以其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兼具有剛性和柔性的特征

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同。q 但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。 9 　　組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個(gè)結(jié)構(gòu)：　3 　職能結(jié)構(gòu)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用，9 因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個(gè)職能，4 然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。5 　　層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，0 也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí)。0 　　部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。3 　　職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、1 各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。

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組織規(guī)模，社會(huì)組織中規(guī)模最大管理范圍最廣的一種組織類型是

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1，社會(huì)組織中規(guī)模最大管理范圍最廣的一種組織類型是

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組織規(guī)模，社會(huì)組織中規(guī)模最大管理范圍最廣的一種組織類型是

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