財務(wù)危機，如果公司財務(wù)出現(xiàn)危機該怎么辦

來源：整理時間：2024-12-21 13:22:09 編輯：律生活網(wǎng) 手機版

本文目錄一覽

1，如果公司財務(wù)出現(xiàn)危機該怎么辦
2，財務(wù)危機怎么度過
3，為什么說負(fù)債大會加快財務(wù)危機
4，財務(wù)危機的成因
5，財務(wù)危機的危害
6，危及企業(yè)生存和發(fā)展的財務(wù)問題是什么

1，如果公司財務(wù)出現(xiàn)危機該怎么辦

向銀行貸款

如果公司財務(wù)出現(xiàn)危機該怎么辦

2，財務(wù)危機怎么度過

我們首先要做好的是保全資產(chǎn)，在投資中要打好防御戰(zhàn)；其次開源節(jié)流也是必不可少的，增加收入、壓縮開支，其次是做好合理的風(fēng)險防范。市場往往是殘酷的，一位投資者的話說得也頗為貼切“現(xiàn)在不是談?wù)l賺得多，而是在看誰虧得少?！边@句話無疑勾勒出了當(dāng)前投資市場的一個真實寫照。

省吃儉用

該好好管管財務(wù)狀況了

什么方面的財務(wù)危機，如果是個人就是一種方法了，單位又是一種了

3，為什么說負(fù)債大會加快財務(wù)危機

負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因。企業(yè)的債務(wù)比例過高、舉債規(guī)模過大易導(dǎo)致企業(yè)背上沉重的本息費用負(fù)擔(dān)，給企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績帶來壓力，導(dǎo)致小企業(yè)處于頻繁的債務(wù)借還困境中。負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理給企業(yè)造成資金上的困難，大多用短期借款來滿足長期的資金需求，無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。

經(jīng)營不惡化的企業(yè)管理一般都是償命債困難，而金融借款也有所增加，所以這些比率將增加。另處，如果自有資本比率為負(fù)的話。表示資本虧損；如果負(fù)債增加的話，那么自有資本率也將下降。在上述情況下，長期適應(yīng)比率和流動比率將趨于惡化。

負(fù)債大，抵御風(fēng)險能力就差

所謂負(fù)債就是欠別人的沒還，如果資不抵債破產(chǎn)是很正常的。

負(fù)債還大，可能會導(dǎo)致資不抵債，財務(wù)危機就會出現(xiàn)，這樣的會企業(yè)會破產(chǎn)。

負(fù)債大當(dāng)然會加快財務(wù)危機，會出現(xiàn)入不敷出，債臺高筑，周轉(zhuǎn)減緩，逐漸的周轉(zhuǎn)不靈活，危機四伏，稍有不慎就會危機爆發(fā)。

為什么說負(fù)債大會加快財務(wù)危機

4，財務(wù)危機的成因

其實主要是領(lǐng)導(dǎo)的無作為還有貪腐

1.內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂.企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用,利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明,管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性,完整性無法得到保證.2.過度負(fù)債.適度負(fù)債,企業(yè)可以獲取財務(wù)標(biāo)桿利益,但過度負(fù)債則會使企業(yè)的支付能力變得極為脆弱,甚至發(fā)生支付危機.偏高的負(fù)債一方面會弱化企業(yè)的支付能力,蘊含著財務(wù)危機;另一方面,一旦信用鏈條上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障,或?qū)嶋H現(xiàn)金流量比預(yù)期凈流量相差較大,影響即期債務(wù)償付,必然會出現(xiàn)財務(wù)危機.3.效益下滑.收益率是衡量一個企業(yè)經(jīng)營狀況,發(fā)展?jié)摿挖呄虻木C合指標(biāo),如果效益急劇滑坡,表明企業(yè)經(jīng)營不善,意味著投資回報率下降,或無投資回報,這樣必然影響投資者的信心.如果投資者產(chǎn)生不信任態(tài)度,就會嚴(yán)重影響企業(yè)吸納資金的能力,融資能力銳減,也就必然影響支付能力.長期下去,企業(yè)必然面臨財務(wù)危機.4.主營業(yè)務(wù)不明,追求外延擴張.企業(yè)為了防范和化解經(jīng)營風(fēng)險,往往開展多元化經(jīng)營,不斷開拓新市場,培育新的經(jīng)濟增長點.然而多元化經(jīng)營并不意味著以主導(dǎo)產(chǎn)品為中心.有的企業(yè)表面上看是多元化經(jīng)營,注重外延性擴張,實際上并無突出主營業(yè)務(wù),沒有企業(yè)特色形象,不能形成資金的合力,投資分散,機會成本增大,往往出現(xiàn)市場占有率下降的情況.這種情況勢必導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流入量減少,支付能力弱化,最終難逃財務(wù)危機的厄運.5.重復(fù)建設(shè),惡性競爭.企業(yè)為了做大,常常不計成本,不擇手段進行融資,不顧風(fēng)險盲目擴大規(guī)模.例如家電業(yè),有關(guān)數(shù)據(jù)表明,有些產(chǎn)品需求已趨飽和,但各大廠商仍在加大生產(chǎn),展開一輪又一輪降價大戰(zhàn),使企業(yè)融資成本,銷售成本升高而收益減少,有的甚至收不抵支,現(xiàn)金流量銳減.長此以往,財務(wù)危機的爆發(fā)是必然的結(jié)果.6.受關(guān)聯(lián)企業(yè)倒閉的牽連.目前,由于企業(yè)經(jīng)營方式中賒銷業(yè)務(wù)的大量存在,企業(yè)間相互形成了密切的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,有的企業(yè)之間甚至形成了"三角債"關(guān)系.因此,一旦關(guān)聯(lián)企業(yè)倒閉,必然產(chǎn)生一系列的財務(wù)危機,波及其它的關(guān)聯(lián)企業(yè).

5，財務(wù)危機的危害

一、資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)的業(yè)務(wù)不能順利開展，生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)不能銜接。從而降低了企業(yè)的盈利能力。二、企業(yè)的信用降低，具有債券轉(zhuǎn)股權(quán)的壓力或是破產(chǎn)的壓力。

一、表現(xiàn)：企業(yè)財務(wù)危機是由企業(yè)長期財務(wù)經(jīng)營矛盾日積月累形成的，因此，只要細(xì)心觀察，就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)危機的爆發(fā)前出現(xiàn)的許多先期預(yù)兆。 1、財務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化。財務(wù)結(jié)構(gòu)惡化的征兆主要表現(xiàn)在四個方面。①籌資結(jié)構(gòu)不合理，長、中、短期債務(wù)搭配不當(dāng)。這就會引發(fā)兩個問題，一是籌資成本過高，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降；二是償債高峰過于集中或過早到來，造成償債困難。②投資結(jié)構(gòu)不合理，長、中、短期投資比例失當(dāng)，有的項目選得不準(zhǔn)，有的投資超過風(fēng)險限度。這也會形成兩個問題，一是投資回報率低，致使盈利能力減弱；二是變現(xiàn)困難，不能及時償還到期債務(wù)。③生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)中存貨、應(yīng)收債權(quán)比例過大。這不僅會影響資金周轉(zhuǎn)，而且也會帶來兩大問題，一是不能及時變現(xiàn)，影響營運資金的正常周轉(zhuǎn)；二是容易產(chǎn)生存貨跌價和債權(quán)回收風(fēng)險，使企業(yè)遭受重大損失。④支出結(jié)構(gòu)不合理，其突出表現(xiàn)是非生產(chǎn)性、消費性支出增長過快，導(dǎo)致企業(yè)積累能力下降。這四個木合理在形成過程中是漸進的，只要認(rèn)真分析研究其發(fā)展變化情況，就定能找出規(guī)律性的東西，從中發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機發(fā)生的先期征兆。 2、企業(yè)信譽不斷降低。企業(yè)信譽是現(xiàn)代企業(yè)一種重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)在長期經(jīng)營中創(chuàng)立和積累起來的各種理財優(yōu)越條件和無形資源。有了這種特殊性質(zhì)的資源，企業(yè)就能順利地從投資者或債權(quán)人那里獲得項目和資金支持，就能順利地從銀行貸到款，就能順利地把企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去等。一旦信譽受損，企業(yè)的籌資、融資就會變得十分困難，關(guān)聯(lián)企業(yè)間經(jīng)濟往來、信譽結(jié)算就將無法開展。由此可見，當(dāng)企業(yè)信譽降低時，企業(yè)財務(wù)危機的發(fā)生就有了先兆。 3、市場競爭力不斷減弱。市場競爭力的高低，主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品所占的市場份額和盈利能力上。如果企業(yè)產(chǎn)品市場占有率很高，且盈利空間很大，說明企業(yè)市場競爭力很強。相反，如果企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)壓庫現(xiàn)象，造成市場占有率明顯下降；或企業(yè)產(chǎn)品的市場份額未變，但盈利空間卻在明顯縮小，則說明企業(yè)市場競爭力在減弱。企業(yè)市場競爭力一旦由強變?nèi)?，企業(yè)就無法按計劃、按目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營自己的產(chǎn)品，從而就埋下了發(fā)生財務(wù)危機的伏筆。 4、經(jīng)濟效益嚴(yán)重滑坡。經(jīng)濟效益指標(biāo)是一個綜合性的指標(biāo)，企業(yè)的一切經(jīng)營活動的最終成果都要由經(jīng)濟效益體現(xiàn)出來。如果企業(yè)銷售額上不去，成本卻在不斷攀升，導(dǎo)致盈利空間在逐步縮小，甚至連年出現(xiàn)虧損。這就出現(xiàn)了財務(wù)危機的明顯征兆。若長期下去，企業(yè)必然陷入絕境。 5、關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉。當(dāng)前，由于企業(yè)經(jīng)營方式中賒銷業(yè)務(wù)的大量存在，企業(yè)相互間形成了緊密的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，有的關(guān)聯(lián)企業(yè)之間甚至形成了扯不斷、理還亂的“三角債”。因此，企業(yè)必須未雨綢繆地做好防范呆帳的準(zhǔn)備，要時刻盯緊關(guān)聯(lián)企業(yè)，特別要注意觀察分析那些經(jīng)營管理不善、產(chǎn)品銷售不旺、資金周轉(zhuǎn)不暢、欠款長期不還的關(guān)聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動情況。一旦發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營情況和財務(wù)狀況發(fā)生異樣變化，出現(xiàn)危機的先期預(yù)兆或苗頭性問題時，便要及時采取措施，以防趨于倒閉的關(guān)聯(lián)企業(yè)，把自己也拖入危機境地。二,財務(wù)危機的應(yīng)對措施：當(dāng)企業(yè)財務(wù)危機程度升高，危機爆發(fā)無法避免時，財務(wù)危機處理成為化轉(zhuǎn)危機,扭轉(zhuǎn)敗局的系統(tǒng)工程. 1.企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)危機專門處理小組小組的成員必須具備較寬的知識面,較好的心理素質(zhì)和較強的觀察,分析,決策等方面的能力，應(yīng)包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及公關(guān),管理,營銷,技術(shù)等崗位上的負(fù)責(zé)人和專家，成員對企業(yè)要有一定的忠誠度，小組獨立于各個職能部門，直接受企業(yè)最高決策層的領(lǐng)導(dǎo)。 2.迅速設(shè)立統(tǒng)一,公開的信息發(fā)布方式財務(wù)危機事件發(fā)生后，各種傳聞,猜測都會隨之而來，媒介也會紛紛報道，這時，企業(yè)組織應(yīng)指定新聞發(fā)言人，及早舉行新聞發(fā)布會，向企業(yè)內(nèi)外公眾介紹真相以及正在進行的補救措施，做好同新聞媒體的聯(lián)系使其及時準(zhǔn)確報道。 3.集相關(guān)資料,判斷形勢采取正確的指導(dǎo)方針，選擇合適的解決方案，增加現(xiàn)金來源,減少現(xiàn)金開支來解決當(dāng)前的現(xiàn)金支付危機.企業(yè)可以采取以下方法：處理不良債權(quán)，加速回收應(yīng)收賬款；削價處理庫存商品；出租或出售閑置的固定資產(chǎn)；收回對外投資；厲行節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制營業(yè)費用的開支；將資產(chǎn)以售出再租回的方式融資等等可節(jié)省開支或增加現(xiàn)金的方案。 4.調(diào)動相關(guān)利益部門和人員的積極性財務(wù)危機是企業(yè)全局性,深層性的危機，應(yīng)充分調(diào)動各方的積極性.企業(yè)財務(wù)危機處理的專職部門一定要有強烈的責(zé)任感，處理問題應(yīng)公開透明，企業(yè)其他部門和全體員工要積極支持與配合，形成患難與共，群策群力，擺脫困境的整體氛圍.另外還必須充分利用外部資源，尋求外部支持。 5.對企業(yè)實施整改，通過提高企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，從根本上化解企業(yè)的財務(wù)危機當(dāng)企業(yè)處于危機境地時，其內(nèi)部的運行機制處于紊亂狀態(tài)，經(jīng)營管理秩序不順，決策機制出現(xiàn)低效率，創(chuàng)新機制嚴(yán)重萎縮.為此，企業(yè)必須對所存在的問題進行分析，制定整改策略，從根本上化解企業(yè)的財務(wù)危機.如：調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu).更換高級管理團隊.調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向和發(fā)展戰(zhàn)略.調(diào)整企業(yè)管理制度和管理技術(shù)方法等。 6.進行財務(wù)重組和產(chǎn)權(quán)資本運作財務(wù)重組主要是指對企業(yè)債務(wù)和資本結(jié)構(gòu)重新調(diào)整和安排，從而調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債水平，減輕償債壓力，改變資不抵債的狀況.產(chǎn)權(quán)資本運作是指在開放條件下，企業(yè)將所有資源看作資本，進入資本市場，以其在市場上的流動，實現(xiàn)企業(yè)和社會資源的優(yōu)化配置，從而使陷入危機的企業(yè)擴大業(yè)務(wù)和市場，獲得生機.產(chǎn)權(quán)資本運作方式一般有：資本控制,資本兼并,資本收購與轉(zhuǎn)讓,資本租賃承包經(jīng)營,嫁接改造等。

6，危及企業(yè)生存和發(fā)展的財務(wù)問題是什么

一、企業(yè)財務(wù)危機的概念界定　　綜合各方面對財務(wù)危機概念的界定，財務(wù)危機的概念可以總結(jié)為：財務(wù)危機是指企業(yè)在日常運營活動中無法產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量來滿足資本所有者的要求(包括債權(quán)人的償付要求和投資者的報酬要求)，而引起的財務(wù)緊張和財務(wù)困難。財務(wù)危機引起的不良后果包括企業(yè)對合同違約、企業(yè)虧損、利潤下滑、股價暴跌，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算或者重組行為的發(fā)生?！　∑鋵嵷攧?wù)危機的界定可以從過程、屬性或原因等多方面來確定，無論在理論或?qū)崉?wù)中都沒有公認(rèn)的規(guī)定?！　《⒀芯科髽I(yè)財務(wù)危機的必要性　　隨著我國加入WTO，以及計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，企業(yè)體制的轉(zhuǎn)軌，資本市場的發(fā)展，我國企業(yè)理財?shù)膬?nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，經(jīng)營管理者、股東和債權(quán)人必須時刻警惕本企業(yè)以及其他有關(guān)企業(yè)的危機問題。具有完備風(fēng)險意識的管理者，才稱得上是合格的管理者，準(zhǔn)確預(yù)測公司財務(wù)危機，對公司經(jīng)理人來講是十分重要的，可以使其提前采取適當(dāng)?shù)募m正措施以阻止企業(yè)財務(wù)狀況的進一步惡化，避免進入破產(chǎn)清算或被收購兼并的境地;對銀行等金融機構(gòu)而言，可以將預(yù)測結(jié)果作為信貸決策的參考指標(biāo)，從而降低信貸風(fēng)險;對民間審計機構(gòu)來講，可以準(zhǔn)確判斷企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力，發(fā)表恰當(dāng)?shù)膶徲嬕庖?，從而避免因未能正確披露其經(jīng)營失敗而招致的法律訴訟。因此，企業(yè)財務(wù)危機研究成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要課題?！　≡诖耍覀冇斜匾獙ω攧?wù)危機的類型和特征、預(yù)防作一個全面的分析，真正樹立起財務(wù)危機的意識，建立起有效的財務(wù)危機預(yù)防機制?！　∪?、財務(wù)危機的類型　　企業(yè)財務(wù)危機研究，　一般根據(jù)慣例，按照企業(yè)財務(wù)危機的程度和對其處理程序的不同，通常將財務(wù)危機分為以下幾種類型：　　1.運營失敗。運營失敗是指企業(yè)收入低于包括其資本成本在內(nèi)的全部運營成本。如果企業(yè)的投資愿意接受較低的投資收益率(有時甚至是負(fù)的投資收益率)，并繼續(xù)向企業(yè)投入資金，則這類企業(yè)還可以持續(xù)經(jīng)營，還沒有處于財務(wù)危機中。但是，如果企業(yè)沒有能力在一定時間內(nèi)扭虧為盈，而投資者又不可能不斷向企業(yè)投入資本，因此這類企業(yè)的資產(chǎn)就會逐漸減少，陷入財務(wù)危機，最終會走向關(guān)閉?！　?.商業(yè)失敗。商業(yè)失敗是美國一家著名的咨詢公司所使用的名詞，特指那種沒有經(jīng)過正式破產(chǎn)程序的企業(yè)，但卻以債權(quán)人不能收回全部債權(quán)(即債權(quán)人蒙受了一定的損失)為代價而終止經(jīng)營的情況。陷入商業(yè)失敗的企業(yè)雖沒有宣布破產(chǎn)，但企業(yè)整體情況已經(jīng)惡化，資不抵債，陷入財務(wù)危機中，實質(zhì)上已經(jīng)失敗?！　?.技術(shù)性無力償債?！凹夹g(shù)性無力償債”是指企業(yè)無力償還到期債務(wù)的情況。這種情況的出現(xiàn)主要是由于企業(yè)運營安排調(diào)度不當(dāng)、資金周轉(zhuǎn)不靈造成的。如果寬限一段時間，企業(yè)可以籌措到足夠的資金來償清債務(wù)，那么企業(yè)還可以繼續(xù)生存下去;但如果這種技術(shù)性無力償債同時又是經(jīng)濟失敗的早期信號的話，即使是暫時籌資度過了目前的難關(guān)，但也已經(jīng)陷入財務(wù)危機中，難免會一步步會走向失敗?！　?.無力償債。與技術(shù)性無力償債相比，無力償債是指企業(yè)無法籌集到足夠的資金以抵償企業(yè)現(xiàn)有的債務(wù)，這至少說明企業(yè)有兩種財務(wù)狀況的可能性，即企業(yè)盈利能力或收款能力很差，企業(yè)無法采用經(jīng)營活動或投資活動所獲現(xiàn)金來償付其債務(wù)本息;其次是企業(yè)缺乏必要的籌資能力，企業(yè)在短期內(nèi)可能無法籌集到償債所必須的資金，而更嚴(yán)重的是這一狀況可能并非是暫時的?！　?.資不抵債。當(dāng)企業(yè)總資產(chǎn)的市場價值低于其總負(fù)債的賬面價值時，企業(yè)就陷入資不抵債的境地了。顯然，這一情況要比技術(shù)性無力償債嚴(yán)重得多，常常會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算。但是，資不抵債并不意味著企業(yè)一定會破產(chǎn)?！　?.正式破產(chǎn)。根據(jù)法律規(guī)定，因無力償債而正式進入破產(chǎn)程序的企業(yè)為正式破產(chǎn)。破產(chǎn)是企業(yè)財務(wù)危機的一種極端形式，當(dāng)同時出現(xiàn)企業(yè)資金匱乏和信用崩潰兩種情況時，企業(yè)必定會破產(chǎn)。因此，破產(chǎn)是指企業(yè)的全部負(fù)債大于其全部資產(chǎn)的公允價值，企業(yè)的所有者權(quán)益出現(xiàn)負(fù)數(shù)，并且，企業(yè)無法籌集新的資金，以償還到期債務(wù)的一種極端的財務(wù)危機。在這種情況下，如果債權(quán)人或債務(wù)人要求，經(jīng)*裁定，企業(yè)需要按照法律程序轉(zhuǎn)入破產(chǎn)清算。　　四、企業(yè)財務(wù)危機的基本特征　　一般講，企業(yè)財務(wù)危機的產(chǎn)生并不是突發(fā)性的，而是一個長期積累和逐步發(fā)展的過程。企業(yè)財務(wù)危機在從小到大的整個發(fā)展過程中都會表現(xiàn)出不同的財務(wù)特征，但這種表現(xiàn)可能并不是十分顯著和明顯的，有的甚至是潛在的，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)和解決，逐漸積累，一旦急速發(fā)展，就可能馬上陷入完全的財務(wù)危機狀態(tài)，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。從實際看來，大部分陷入財務(wù)危機的企業(yè)的表現(xiàn)都是基本相似的，它們具有廣泛的普遍性。只是不同的企業(yè)由于產(chǎn)生財務(wù)危機的原因不一，所以這些財務(wù)危機特征的表現(xiàn)各有不同，或者更側(cè)重于某項或某幾項危機特征的表現(xiàn)?！　“凑肇攧?wù)危機的發(fā)展過程可以將其劃分為四個主要階段：財務(wù)危機潛伏階段、財務(wù)危機的發(fā)展階段、財務(wù)危機惡化階段、財務(wù)危機的最終階段，并各自表現(xiàn)出不同的財務(wù)危機特征。　　五、企業(yè)財務(wù)危機的基本征兆　　企業(yè)要想有效地防范企業(yè)財務(wù)危機，就必須充分了解和把握本企業(yè)可能出現(xiàn)的各種財務(wù)危機的表現(xiàn)特征。財務(wù)危機的基本征兆主要表現(xiàn)如下：　　1.財務(wù)狀況明顯惡化。企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機最主要的和最顯著的征兆就是企業(yè)財務(wù)狀況明顯惡化。其中包含的內(nèi)容很多，突出表現(xiàn)在企業(yè)的營運資金供應(yīng)困難、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)失控、負(fù)債比例居高不下、償債能力明顯減弱、收款能力不差、風(fēng)險投資膨脹而投資收益日趨下降、企業(yè)費用和成本嚴(yán)重超支，等等。　　企業(yè)財務(wù)狀況惡化極易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)的徹底失敗，它是企業(yè)最顯著的危機信號，企業(yè)必須時刻嚴(yán)密監(jiān)控相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的變動，在出現(xiàn)異常情況時及時采取應(yīng)對措施?！　?.經(jīng)營狀況的明顯惡化。企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營狀況惡化到演變成財務(wù)危機雖然還有一定時期，但是如果惡化累積而沒有應(yīng)對措施，從理論上講就必然導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)危機。經(jīng)營惡化的主要表現(xiàn)形式有：銷售額的非預(yù)期下跌、非計劃的存貨積壓、市場占有率較大幅度下降、平均收賬期延長、投資決策失誤、盲目擴張、企業(yè)自身交易記錄惡化、經(jīng)營管理制度混亂、客戶大量流失、營銷隊伍不力、市場競爭能力低下，等等。　　3.財務(wù)制度管理混亂。企業(yè)一定時期出現(xiàn)財務(wù)管理制度混亂和財務(wù)控制能力低下，往往是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)失敗的重要因素?！　?.經(jīng)營效率明顯低下。如果企業(yè)在較長一段時期內(nèi)經(jīng)營效率低下，就說明企業(yè)已逐步喪失其持續(xù)成長的能力，正在不斷衰退。因為企業(yè)經(jīng)營效率持續(xù)低下，說明企業(yè)無法獲得應(yīng)有的利潤，甚至虧損，企業(yè)的資本和凈資產(chǎn)等都不能增值。企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注這些指標(biāo)，提高經(jīng)營效率，避免財務(wù)危機?！　?.經(jīng)營環(huán)境明顯惡化。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的明顯惡化，往往是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機產(chǎn)生的重要因素，但許多企業(yè)缺乏對環(huán)境變化的高度敏感性。

有收入沒利潤，有利潤沒現(xiàn)金，有投資沒回報。（現(xiàn)金流決定企業(yè)生死）營銷決定企業(yè)大小，財務(wù)決定企業(yè)生死。

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財務(wù)危機，如果公司財務(wù)出現(xiàn)危機該怎么辦

本文目錄一覽

1，如果公司財務(wù)出現(xiàn)危機該怎么辦

2，財務(wù)危機怎么度過

3，為什么說負(fù)債大會加快財務(wù)危機

4，財務(wù)危機的成因

5，財務(wù)危機的危害

6，危及企業(yè)生存和發(fā)展的財務(wù)問題是什么

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財務(wù)危機，如果公司財務(wù)出現(xiàn)危機該怎么辦

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1，如果公司財務(wù)出現(xiàn)危機該怎么辦

2，財務(wù)危機怎么度過

3，為什么說負(fù)債大會加快財務(wù)危機

4，財務(wù)危機的成因

5，財務(wù)危機的危害

6，危及企業(yè)生存和發(fā)展的財務(wù)問題是什么

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2，財務(wù)危機怎么度過

4，財務(wù)危機的成因

5，財務(wù)危機的危害

6，危及企業(yè)生存和發(fā)展的財務(wù)問題是什么