什么是效率性供應(yīng)鏈？策劃工作的性質(zhì)可以概括為五個(gè)主要方面，即目的性、首要性、普遍性、效率和創(chuàng)新性。效率性和有效性由于內(nèi)部審計(jì)會(huì)涉及到效益審計(jì)，在效益審計(jì)中，需要對(duì)經(jīng)營的這三個(gè)特性進(jìn)行審計(jì)，計(jì)劃工作的性質(zhì)是2，計(jì)劃工作的性質(zhì)可以概括為五個(gè)主要方面，即目的性、首要性、普遍性效率和創(chuàng)新性。

策劃工作的性質(zhì)可以概括為五個(gè)主要方面，即目的性、首要性、普遍性、效率和創(chuàng)新性。1.目的每一個(gè)計(jì)劃及其衍生計(jì)劃都是為了促進(jìn)企業(yè)或各種群體的總體目標(biāo)和某一時(shí)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而設(shè)計(jì)的。規(guī)劃是最能清楚顯示管理基本特征的主要職能活動(dòng)。2、優(yōu)先計(jì)劃工作相對(duì)于其他管理職能放在首位。之所以把計(jì)劃工作放在首位，不僅是因?yàn)閺墓芾磉^程的角度來看，計(jì)劃工作先于其他管理職能，還因?yàn)樵谀承﹫龊?，?jì)劃工作是唯一付諸實(shí)踐的管理職能。

所有的主管，無論是總經(jīng)理還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該從事計(jì)劃工作。4.效率性規(guī)劃的任務(wù)不僅是保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還要在眾多方案中選擇最優(yōu)的資源配置方案，從而合理利用資源，提高效率。5、創(chuàng)意策劃工作總是針對(duì)需要解決的新問題和可能出現(xiàn)的新變化、新機(jī)遇而做出的決策，所以它是一個(gè)創(chuàng)造性的管理過程。規(guī)劃有點(diǎn)類似于產(chǎn)品或項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。它是管理活動(dòng)的設(shè)計(jì)。

2。策劃工作的性質(zhì)可以概括為五個(gè)主要方面，即目的性、首要性、普遍性效率和創(chuàng)新性。1)目的。每個(gè)計(jì)劃及其衍生計(jì)劃都是為了促進(jìn)企業(yè)或各種群體的總體目標(biāo)和某一時(shí)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而設(shè)計(jì)的。規(guī)劃是最能清楚顯示管理基本特征的主要職能活動(dòng)。2)首要性。相對(duì)于其他管理職能而言，規(guī)劃是第一位的。之所以把計(jì)劃工作放在首位，不僅是因?yàn)閺墓芾磉^程的角度來看，計(jì)劃工作先于其他管理職能，還因?yàn)樵谀承﹫龊?，?jì)劃工作是唯一付諸實(shí)踐的管理職能。

3)普遍性。雖然計(jì)劃工作的特點(diǎn)和范圍因各級(jí)主管的權(quán)限而異，但這是各級(jí)主管的共同職能。所有的主管，無論是總經(jīng)理還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該從事計(jì)劃工作。人們常說，主管的主要任務(wù)是決策，而決策本身就是計(jì)劃工作的核心。如果對(duì)監(jiān)事的決策權(quán)限制過嚴(yán)，就會(huì)束縛其手腳，使其無法自由處理本應(yīng)由其處理的問題。久而久之，他們就會(huì)失去計(jì)劃工作的功能和責(zé)任，形成依賴上級(jí)的習(xí)慣。

必然會(huì)影響，但不能一概而論。微觀上對(duì)單個(gè)案件會(huì)有很大影響，但宏觀上適當(dāng)增加效率，維護(hù)正義，對(duì)整個(gè)社會(huì)都是公平的。因?yàn)橛芯湓捳f的很好，遲來的正義不是正義。但是，正義仍然是正義的第一要素，以后會(huì)逐漸好很多。簡單案件可以輕松審理，小額索賠可以快速切入。今后案件分流，化繁為簡，復(fù)雜疑難案件處理力度更大?？偟膩碚f，必然是，后期正義與非正義！

資產(chǎn)負(fù)債表分析主要包括三個(gè)方面:(1)資產(chǎn)負(fù)債表橫向分析；(2)資產(chǎn)負(fù)債表縱向分析；(3)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目分析。本文主要介紹資產(chǎn)負(fù)債表的層次分析:資產(chǎn)變動(dòng)的合理性和效率分析評(píng)價(jià)。請(qǐng)聽優(yōu)學(xué)網(wǎng)會(huì)計(jì)考試頻道編輯為您帶來的詳細(xì)介紹:應(yīng)該如何正確看待資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)變動(dòng)？本文教你如何分析評(píng)價(jià)資產(chǎn)變動(dòng)的合理性和效率 property:分析總資產(chǎn)的變動(dòng)，不僅要考察其增減金額和幅度，還要分析其合理性和效率 property。

對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)的合理性和效率的分析評(píng)價(jià)，可以依靠企業(yè)產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額等指標(biāo)。通過比較資產(chǎn)的變動(dòng)與產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額的變動(dòng)，評(píng)價(jià)資產(chǎn)變動(dòng)的合理性和效率?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)營業(yè)凈收入與平均總資產(chǎn)的比率。

有效供應(yīng)鏈(Effective supply chain)又稱效率 type supply chain，是以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化為零件、半成品和產(chǎn)品，并以盡可能低的價(jià)格有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)為基本目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理體系。這類產(chǎn)品的需求一般是可預(yù)測的，在整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)總是最小化庫存，通過高效率物流流程形成物料和商品的高周轉(zhuǎn)率，在不增加成本的情況下盡可能縮短提前期。選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮服務(wù)、成本、質(zhì)量和時(shí)間。

因?yàn)閮?nèi)部審核會(huì)涉及到效益審核，所以在效益審核中，需要對(duì)經(jīng)營的這三個(gè)特性進(jìn)行審核。經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)，效率性高效，有效。經(jīng)營的三個(gè)特點(diǎn)與內(nèi)部審計(jì)的定義有關(guān)。1.經(jīng)濟(jì)性:倉庫需要叉車，所以無論是租賃還是自購叉車，雖然租賃價(jià)格更低，一次性投入更少，但如果審計(jì)師分析自購方式更有利于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表科目和未來的預(yù)計(jì)使用時(shí)間，那么審計(jì)師建議以自購方式代替租賃就是經(jīng)濟(jì)性的表現(xiàn)；

第一，從小事做起可以鍛煉極大的毅力。人的行動(dòng)受動(dòng)機(jī)支配，動(dòng)機(jī)的萌發(fā)源于需求的滿足，什么都不需要或者什么都不追求的人從來都不是。人都有自己的需求和追求；只是因?yàn)槿松^的不同，不同的人總是把不同的追求作為自己最大的滿足，斯大林說過，偉大的目標(biāo)產(chǎn)生偉大的毅力。二是強(qiáng)化正確的動(dòng)機(jī)，道爾頓一生都不懼怕困難，似乎從他五十年來每天觀察天氣所養(yǎng)成的應(yīng)變能力中受益匪淺。